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1、公司绩效考核方法目录1. 公司员工绩效考核办法 .12. 附件一：ZD 考核方法及标准 .42.1. 管理人员的考核方法与标准： .42.2. 各部门人员考核方法与标准 .62.2.1.办公室考核标准 .62.2.2.审监部考核标准 .72.2.3.技术部考核标准 .82.2.4.财务部考核标准 .92.2.5. 供应部考核标准 .102.2.6.人力资源考核标准 .112.2.7.设备部考核标准 .122.2.8.生产部考核标准 .132.2.9.准备车间考核标准 .142.2.10.变压器车间考核标准 .162.2.11. 质检部考核标准 .192.2.12.销售部考核标准 .203. 附
2、件二： .23公司绩效考核方法1. 公司员工绩效考核办法第一条 总则工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。第二条 绩效考核原则1 公开化、规范化原则即：绩效考评标准、考评程序、考评责任有明确标准规范，并公开执行。2 客观考评的原则即：设定明确的考评标准（根据企业希望的标准设计） ，依据客观考评的资料和事实进行评价。3 独立考评的原则即：考评由考评对象的直接上级独立实施，间接上级只有监督、参
3、考建议权。4 考评结果反馈的原则即：考评结果必须在规定的时间内反馈给考评对象，并加以说明和改善指导。5 考评结果的等级原则：即：考评的结果必须具有一定的等级界定，这是一个激励性原则。第三条 人员分类1 管理人员：部门副经理以上管理人员(含车间主任)。2 行政人员：人事行政部人员、各部行政助理、文秘、计划员、仓管员、资料管理员。3 技术人员：各类工程师、质检员、财务人员、采购人员。4 业务人员：地区销售经理、业务员。5 操作工人：生产工人、维修工人等。6 辅助人员：保安、保洁员、食堂人员，司机、接待小姐等。第四条 使用范围本规定除下列人员外适用于公司全员。1、考核期开始进入公司的员工；2、因私、
4、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；3、因公伤而连续缺勤七十五日以上者；4、虽然在考核期内任职，但考核实施日已经退职者。第五条 考核步骤及时间1、员工进行自我评估；2、直接上级考核并与员工沟通；3、如员工对考核结果持有异议可以通过申诉渠道向考核监督小组反映；4、如对考核结果认可则由本人和直接主管签字，并共同讨论员工个人发展计划；5、由部门进行统计汇总报间接上级审批；6、交人力资源部备案；7、由人力资源部审核后交财务部作为绩效工资的发放依据；8、年度考核时考核结果将作为奖金分配、薪酬调整、职位调整的依据。考核时间如下：1、各部门内部考核，每月三号前结束；2、主管人员就考核结果与下属员工进行沟通，每
5、月五号前结束；3、结果经确认后报上级主管审批，每月七号前结束；4、报人力资源部审核备案，每月八号前结束；5、由人力资源部统计汇总后交财务部，每月十号前结束；6、如员工对考核结果有异议，可在两日内提出申诉，否则视为自动放弃权力。第六条 沟通在考核过程中，要注意加强上下级之间的沟通与能力开发，了解被考核者的自我评价及对上级的意见和建议，以便上下级之间相互理解。第七条 反馈部门经理通过面谈形式，把考核的结果，以及考核的评定内容与过程告诉被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培养和发展的要点，以及相应的期待、目标和条件等等。第八条 考评结果处理考评结果经主管上级审批确认后，交公司人事行政部薪资福利助理
6、备案，并依此核发工资和奖金。月度考评结果将成为年度、晋升、加薪考核的重要原始依据。第九条 考核采用月度、季度、年度考核相结合的办法，年终对每一个员工进行年度评估，年度评估的依据是月度、季度考核的综合评价，每个部门无论平均分如何，均须对部门员工进行等级划分，员工将分为优、良、中、差四等，优秀的员工将在第二年获得额外的加薪。 （参考比例：优 20% 良 40% 中、差 40%） 。第十条人力资源部负责考核绩效的计划和具体组织工作第十一条 考核强调事项 1、成绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；2、考绩应以规定的考核项目及其事实为依据；3、
7、考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；4、考绩自始至终应以公正为原则，绝不允许营私舞弊。第十二条 考核监督小组的组成和申诉渠道的建立由公司总经理任小组长，行政副总任副组长，人力资源部、财务部、技术部的人员任小组成员。同时，建立绩效考核申诉渠道，以更好地监督考核过程。附件一：ZD 考核方法和标准附件二：考核流程中的表格样式2. 附件一： ZD考核方法及标准2.1. 管理人员的考核方法与标准：A 考核方法：采用季度述职报告评价法。具体操作程序：说明：述职报告每季度一次，评价监督由述职人上级及考评小组执行。考核结果述职报告评价标准述职报告部门考核记录部门工作记录本人工作记录备 案评价监督 工作指导
8、工 作主管上级审阅标准述职报告：（范例）述职人 职位 管辖部门述职人职务责任阐述计划完成任务 实际完成任务 差距描述 下季计划任务 备 注量业绩报告 质本季管理重点 执行评价执行评价本季例会主题执行评价业务训导专题 执行评价投诉人 被投诉人 投诉事由本月投诉记录部门进步描述 1 2 3 4管理报告本季人员流动 进岗 人 岗位 离岗 人 岗位计划工作时（ %） 主要应急工作 主要创新工作应急工作时（ %）创新工作时（ %）工作主要成绩 原因工作主要问题 原因工作分析报告 下季能否持续本季成功因素 下季能否解决本季问题劳动纪律自我评价 优 中 差 风纪执行自我评价 优 中 差本季工作建议数 采纳数
9、本季承担的其他工作 执行评价本季工作主要发现 下季工作主要建议综合报告B 评价标准（参考）：评价类别 权数 评价指标 100 80 60 40实际量/计划量 1 1- 0.9 0.89-0.85 1 1- 0.95 0.94-0.9 2工作质量投诉数 0 1 2 2管理评价0.4 培训与员工进步 培训计划强员工进步大培训计划强员工有进步有培训计划和实施有培训无计划计划工作时间比 90% - 80% 79% - 70% 69% - 60% 34%工作状况 0.2创新工作 5%,且有突出成效 5%-3%有成效 3%-1%有成效预示 0部门劳动纪律 没有违纪 小于 3 次违纪 小于 5 次违纪 大于
10、 5 次违纪工作态度0.1 部门风纪评价 没有违纪 小于 3 次违纪 小于 5 次违纪 大于 5 次违纪部门工作建议采纳 5 5-3 2-1 0部门其他工作 主动承担 承担 消极承担 推委2.2. 各部门人员考核方法与标准A 考核方法：采用月度考核B 考核标准2.2.1.办公室考核标准月度行政人员工作状况考核表及指标解释：姓 名 部 门 岗 位 初评审批考核因素 考核指标 考核方法 100 99-80 79-60 60 以下日常工作 限时评价量工作记录 完整率工作质量 差错次数费用节约 节约率工作业绩0.5质工作投诉 数量法工作建议采纳 数量法劳动纪律遵守 数量法风纪遵守 数量法工作态度0.2
11、其他工作承担 评价法安全管理0.2安全执行 数量法环境管理0.1环境要求 评价法指标解释：1、日常工作的考核依据来自于职务分析所确定的具体工作内容；2、工作记录是指在工作中产生的文件、表单、票据等等书面材料，并由主管人员定期或不定期进行检查或抽查；3、工作质量是指完成任务的准确性及速度；4、费用节约是指分配到个人的费用额度被节约的程度；5、工作投诉（书面形式）是指在工作中受到来自客户、工作联系部门等各方面的投诉情况；6、工作建议（书面形式）采纳是指不接受建议的次数，可以相应设定不接受意见次数作为考核标准；7、劳动纪律遵守是指对厂规厂纪的遵守，如迟到早退的情况；8、风纪遵守是指对员工行为规范的遵守；9、其他工作承担是指主管人员交办的临时性的任务或职务分析中工作内容之外的其他任务；10、安全执行是指对部门规章制度的安全执行，如：保密、办公室财产安全等
