诺华新代表入职后三个月内的工作和培训流程

《诺华新代表入职后三个月内的工作和培训流程》由会员分享，可在线阅读，更多相关《诺华新代表入职后三个月内的工作和培训流程（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、诺华新代表入职后三个月内的工作和培训流程2004 年 11 月 10 日 14:56 新代表入职后三个月内的工作和培训流程入职第一天1、 对新代表的入职表示欢迎，并介绍给同事，相互认识。2、 交流新代表入职后的感想、决心、规划和要求。3、 原单位交接工作所需要的时间确定。4、 入职手续材料的检查，包括毕业证复印件（原件需要审核）和身份证复印件、一寸照片、简历、离职证明、家庭住址、家庭电话、EMAIL、民生银行存折和卡。5、 公司的介绍。6、 产品的简单介绍。7、 市场情况的初步分析，区域分配。8、 名片制作。入职后第二天至第三天1、 日常工作报表的学习。2、 奖金方案的介绍。3、 相关规章制度

2、的执行。4、 市场情况的进一步分析。5、 产品 DA 和相关知识的学习。6、 产品的角色演练过关。7、 和老代表协同拜访医院。入职后第四天至第六天1、 市场交接，各科室客户的详细情况（科室架构，统方者、用量、过去活动执行情况、性格、爱好等），产品库存核对（签库存确认单）2、 产品知识的进一步学习和运用。3、 交接工作中问题的解答和处理。4、 开始详细填写日报告。入职后第七天至第九天1、 所辖医院的单独日常拜访，保证每天有效拜访客户数达到 15 人以上。2、 通过频繁的拜访，让客户加深印象，注意拜访前的准备，计划性和目的性。3、 发现市场中的存在的问题和机遇，初步制定出下一步的行动方案。4、 加

3、强与领导和同事的沟通，遇到问题及时汇报（面对面、打电话、发邮件）5、 产品知识的深层次学习，幻灯片的演讲。6、 日报告和周计划的详细填写。7、 客户和医院分级的培训。入职后第十天1、 上交近期市场的工作汇报，包括对市场的现状分析，客户情况的掌握，竞品的信息，下一步行动计划等。入职后第十一天至第二十天1、 领导要加强和代表的协同拜访，帮助代表发现问题，有针对性的指导工作的开展。2、 加快对重点客户的筛选，在保证每日拜访客户数量的同时，提高拜访的效率，加强夜访的力度。3、 加强产品知识的自我学习，并有效运用于临床拜访中，能初步解决医生对产品提出的疑问。4、 产品 DA 的熟练讲解运用。5、 工作报

4、表的熟练填写。入职后第二十一天至第三十天1、 加强团队内部的沟通，有效的快速融入团队，进一步理解公司的企业文化，提高人员的凝聚力。2、 针对各科室的具体情况，策划和组织相关的活动，进一步加深和客户的关系，并有效跟进。3、 费用申请和报销的学习。4、 专业化拜访技能的提高。5、 根据公司的要求，结合市场的具体情况，对今后市场的发展给出合理化建议，修正和完善行动方案。6、 客户和医院档案的建立。7、 制定出医院空白产品的开发计划，并开展相关工作。入职后第二个月至第三个月1、 产品知识的系统性培训。2、 销售技巧的系统性培训。3、 要求产品幻灯片能熟练演讲，全面了解产品和竞品的优劣势，有的放矢，成为

5、自己产品的专家。4、 有了一定数额的目标客户数，客户关系稳定健康发展，市场呈现良好发展势头。5、 公司下达指标可以进行合理分解，并通过努力，确保指标的达成。6、 医院的开发工作有计划的开展，并有所突破。7、 工作充满激情，自信心得以提高，有清晰的发展思路。8、 销售技巧得以完善和提高，对公司的认同感和归属感加强。9、 结合 3 个月的综合表现情况（包括业绩、报表的上交、客户档案的建立、日常的沟通、制度的执行、目标客户的数量和质量、市场的可持续发展等），考虑是否通过公司的试用期考核，并根据业绩进行薪资和职位的调整责任编辑：文章来源：http:/www.chinamsr.天士力是如何培训他们的医药

6、代表的2010 年 3 月 22 日关于目标医院达标的措施一、目标医院分析1、市场经理、办事处主任、医院主管及学术专员都应非常重视并支持医院代表完成目标医院达标，并有效落实各项要求及建议。2、由市场经理、办事处主任、医院主管及学术专员指导所有医院代表对所负责医院进行“医院微观市场分析”，分析出目标科室、目标医院的最大潜力销量，并与现有销量进行对比，找出差距，然后对 fdd 进行目标市场策略定位分析，设定 2001 年后几个月的销售指标。一、目标医院分析3、要求在办事处主任、医院主管或产品专员的指导下，所有医院代表针对所负责的目标医院（目标科室和目标医生）进行 swot 分析，分析出目前未能达标

7、的原因，同时把握目标客户的个性化需求，充分利用现有资源制定专项提量方案并有效执行。例 a：目标医生的分型 例 b：马斯洛需求法则新释 需求满足法则： 当人的高一层次的需求被满足时，人就会“漠化”对低层次需求的要求，例如：人经常穿名牌服装，他对于别人赠送的普通服装是不屑一顾的。满足客户成本最低，效果最好的方法是：寻找满足爱+尊重的方法。二、竞争对手的分析 1、竞争对手对于医药代表分析a、专业化 b、勤奋程度 c、销售能力d、性格/工作态度、敬业精神 e、客户关系/联络f、市场覆盖/商业网络渠道及终端g、操作模式及工作方法二、竞争对手的分析2、竞争产品分析、产品名称及有效成份 、主要适应症及范围、

8、毒副作用、禁忌症、主要优点、主要缺点、日用剂量及费用、市场渗透力、包装大小、医生的评价、患者的评价、进入市场二、竞争对手的分析3、竞争对手企业分析市场增长率市场份量及大小广告力度销售力量及网络覆盖面企业的资源代理商网络与客户的关系营销经验品牌及企业形象管理能力三、对自我进行分析并与竞争对手逐项对比，寻求优势和机会使之极大化，寻求劣势和威胁且避免并使之极小化，制定差异化的竞争优势策略方案。1、企业分析、产品分析、竞争能力分析2、对办事处主任、医院主管、医院代表进行分析专业化及素质勤奋程度销售活动性格/工作态度、敬业精神客户网络关系/联络市场覆盖/商业网络渠道及终端操作模式学术推广力度促销手段例

9、a：差异化策略： 2001 年中秋节其他厂家代表送月饼、天士力送“天津麻花”2001 年元旦别人送代金券、天士力送专业学术杂志等其它厂家用金钱促销、带金销售、天士力专业化促销、运用学术推广方案。3、目标杀手医生的培养方案a、市场的竞争是残酷的，市场容量有限，只有不断蚕食竞争对手的市场，才能有效提升市场份额，扩大销售，所以应该：增加杀手医生数量, 增加现有杀手医生销量工作计划目标明确，坚持不懈，才能成功。b、计划每月培养 35 名杀手医生依据微观市场分析方法，选定目标医生。充分利用现有资源，寻求支持系统。制定方案。投入：人力、时间、资金等，执行方案定期评估考核。注：针对杀手医生的专项方案应是个性

10、化的，由系统活动方案（不少于 5 个）组成，在一定限期（23 个月）内完成，需踏踏实实长期努力，坚持不懈进行下去，才能取得较好效果。四、做一名专业优秀的天士力医院代表 1、医院代表的定义：是一项高尚的职业。是新的药品或医疗手段同专家医生相结合的桥梁，是天士力公司的骨干力量，承担着开户与上量，创造并满足客户需求，为公司赢得利润的责任。把一种好的药品或医疗手段推广给广大医生和患者是我们义不容辞的责任和义务。医院代表格言：我骄傲我的工作，能为医生的救死扶伤提供帮助，我以此谋生，以此发展。我非常荣幸能够成为天士力公司的一员，得到了不断学习进步的机会。我的辛勤工作使公司获得了好的利润，我会更加努力，使我

11、取得更好的销售业绩。我热爱我的工作，我热爱我的同事，我敬业，我努力，我每天充满希望，我每天充满激情。四、做一名专业优秀的天士力医院代表a、具备专业化的素质和精神工作目标明确诚实、值得信任敬业、守时不断更新的报告与记录工作热情、进取心强敢于承诺，奉献精神积极主动、有紧迫感 及时反馈市场/对手信息团队合作精神分析组织能力优秀的计划者和执行者良好的人际交往技巧 爱学习、善于接受新事物、具有创新意识和精神 四、做一名专业优秀的天士力医院代表b、具备专业化的产品知识及相关领域知识对本企业有充分的了解，有归属感。熟练掌握产品的相关领域知识。熟练讲解运用有关临床资料、学术论文。与高层专家沟通时能综合运用所学

12、产品知识、并达成良好意向。准确熟练掌握产品的有效成份、药源基地、制剂工艺、优缺点、适应症及范围、毒副作用、禁忌症，价格及用量用法，包装大小，市场渗透力等优劣势和机会、威胁。掌握日常性的身体保健知识、物理疗法。四、做一名专业优秀的天士力医院代表c、具备专业的销售技巧个人修养、良好习惯情绪控制、高情商言谈举止、仪表沉着、大方、不卑不亢诚实、实干、努力具备服务意识和精神具备区域、行政、客户管理能力交际能力专注、执着主动、积极勤奋、敬业沟通能力频于联系擅长分析3、促销方法、推广组合满足客户需求而产生购买力有多种方法，建议大家不要一时把目光全盯在“money”上，应从客户的“命门”情感最脆弱之处来打动客

13、户，要记住“雪中送炭”好过“锦上添花”100 倍，卓越服务，关爱和尊重胜于金钱利益。定期规律拜访协同拜访学术会（大、中、小）学术资料亲情感动（从客户亲人找突破口）临床实验患者教育公关答谢电影招待会广告、提示性礼品协助发表文章进修、再教育、学分、晋升样品赠送邮寄系统节日问候超值服务（到企业参观、旅游、出国考察）科普文章4、目标医院、目标医生建档分类把目标医院、目标医生分类是为了更好的统筹安排工作时间，运用资金分割或 2/8 理论产生最好的销售业绩。要求把目标医院分成 a、b、c、d 四类（详情见目标医院管理方案）。参照：医院床位、门诊量、医生总人数、类别、级别、年购药额、影响力等因素。要求把目标

14、医生分成 a、b、c、d 四类：参照：职务职称、门诊量、门诊时间、处方量、权威程度、支持度、影响力大小、合作情况、性格、爱好等。建议：根据全国各省情况不同可适当调整。a 类：300 瓶/月 b 类：200 瓶/月 c 类：100 瓶/月d 类： 100 瓶/月 5、负责客户数量及有效拜访频率根据权威医药营销机构资料，每位医院代表可负责 58 家目标医院，每位医院代表负责 100 人150 人目标医生，每位医院代表每天有效拜访（药剂科人员）不少于 15 人次，并能达成有关意向，建议多进行家访（晚上或节假日等），多举办小型学术会议（可请权威专家讲或自己讲）。拜访客户包括目标医生、药剂科人员、医院有关领导。目标医生分类后要求有效拜访频率不低于如下所列：a 类：45 次/月b 类：24 次/月c 类：2 次/月d 类：1 次/月备注：严格落实此措施，真诚踏实地努力工作，定能使所有目标医院达标，并超额完成全年任务。