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1、网络销售人员考核方案专职网络销售人员业绩考核表考核指标 权重（%）评价标准 个人任务网络销售任务完成率50网销业绩/网销任务，低于任务 50 %，该项得分为 0网销任务 5 万网络咨询任务完成率30咨询客户数/咨询任务（未留下客户名片不计入网络咨询客户） ，低于咨询任务 40%，该项得分为 0咨询客户 60 个咨询客户成交率 20成交客户数/咨询客户数，成交率低于 5 %该项得分为 0成交率达到 20%业绩达成率=（网络销售任务完成率*50%+网络咨询任务完成率*30%+咨询客户成交率*20%）*100%业绩达成分数=网络销售任务完成率*50%+网络咨询任务完成率*30%+咨询客户成交率*20
2、%个人绩效提成比例表（提成比例*个人销售业绩）业绩达成率 网络销售额提成比例0%-30%（包含 30%） 030%-50%（包含 50%） 1%50%-80%（包含 80%） 2%80%-100%（包含 100%） 3%100%及以上 3.5%部门奖金：序号 网销团队业绩总额 计提奖金比例1 完成当月销售任务 50%及以下 网销总业绩 0%2 完成当月销售任务 网销总业绩 1%3 超出当月销售任务 1% - 15%（含 15%） 网销总业绩 1%+超出网销业绩 1.5%4 超出当月销售任务 16% - 30%（含 30%） 网销总业绩 1%+超出网销业绩 2%5 超出当月销售任务 31% -
3、50%（含 50%） 网销总业绩 1%+超出网销业绩 2.5%6 业绩增长超过 150%，则视为市场或公司特殊事件导致业绩增长，而非部门或个人能力增长所获得，最高以 50%增长数据为封顶数据计算。网销部专职人员绩效结构：薪酬 = 基本工资 + 个人绩效 + 部门奖金 + 全勤奖基本工资：主管 1500 元，专职网销职员 1000 元个人绩效：个人销售业绩*提成比例（按个人业绩达成率计算提成比例）部门奖金：部门奖金*（个人业绩达成分数 / 部门所有员工个人业绩达成分数）全勤奖：100 元（当月全勤，如有一次迟到或旷工则全勤奖为 0）网销部兼职人员绩效结构：薪酬 = 基本补助 + 个人绩效 + 部门奖金
