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1、第 1 页 / 共 3 页员工绩效考核表-管理层（经理/副理/资深课长/课长/副课长）(月考评 专项考评 年度考评)员工姓名： 部门： 职位： 直属主管： 进入公司时间：年月日(年资年月) 考评期间： 年月日至年月 日 项目KPI 项目 目标值 执行情况说明任务权重自评得分初评得分1招聘计划完成率 98%1）普工招聘基本能依产销计划，完成招聘.开发新的企校合作 6 家，2 职员招聘完成约 85% 35% 302培训计划完成率 100%1）岗位职前培训完成率在 100%,2)在职培训依年度培训计划展开，完成率约在 98%30% 283员工自然流失率 8% 1）非批量性招聘员工流失率在 6.5%
2、20% 174费用控制比率 100%1）在招聘费用因配合产销计划，招聘批量性学生工成本费用超出预算，2）其它费用控制在预算范围内。10% 95客户反恐及 sa8000 验厂 100%1)客户验厂其评为：A 级 2 次，B 级 2 次，均通过5% 4本项总分=100 分 任务绩效得分=（各项任务绩效得分） 小计：任务绩效（60%）自评由员工本人填写评分主管评分由上级主管填写自评签名： 初评签名：项 目 考核内容 评分范围 自评得分 初评得分执行任务专业知识佳并努力追求新知，虚心请益 1820专业知识良好，颇愿主动吸取新知 1416 15专业知识尚达职务要求，环境许可下偶愿吸取新知 1013专业技
3、能欠缺，学习态度略显被动 69专业知识学习态度学习态度消极，意兴阑珊 05有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交付工作 1820具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作 1416 15尚有责任心，能如期完成任务 1013责任心不强，需有人督促，方能完成工作 69责任感没有责任心，经常督促，亦不能如期完成工作 05善于协调，能自动自发与人合作 1820乐意与人协调、顺利达成任务 1416 16尚能与人合作，达成工作要求 1013协调不善，致使工作发生困难 69德 勤 表 现（10%）协调合作无法与人协调，致使工作无法进行 05第 2 页 / 共 3 页品行廉洁、言行诚信、刚正不阿、足为楷模 18
4、20 17品性诚实、言行规律 1416言行尚属正常、无越轨行为 1013固执己见、不易与人相处 69品德言行品行不佳，言行粗暴 05成本意识强烈、能积极节省，避免浪费 1820具备成本意识，注意节省 1416 16稍具成本意识，尚能节省 1013缺乏成本意识，稍有浪费 69成本意识成本意识欠缺，以致常有浪费 05本项总分=100 分 德勤表现得分=（各项得分） 小计：自评由员工本人填写评分主管评分由上级主管填写自评签名： 初评签名：请假(20)旷职(20)奖励(20)处罚(20)得 分出勤及奖惩（15%）人事填写具体的处罚事项：部门主管评语：签名： 其它部门一级主管评分 （15%） 协调合作 行政部 财务部 信息部 运筹部 品保部 业务部 企划部 生技部 工程部 组装制造 线装制造 电线部部门评分签名总分：（任务绩效得分 60% + 德勤表现得分 10%）+(出勤+奖惩) 15%+协调合作评分15% 总分： 分副总复评：签名：第 3 页 / 共 3 页总经理核准：签名：此表填写完毕后交由人力资源存档。AP-P-002-02A
