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1、XX 公司员工季度绩效考核表年 季度 （普通管理人员适用此表）员工姓名 部 门 岗 位分 数项目 内 容5 分 4 分 3 分 2 分 1 分直接上级评分隔级上级评分目标达成度 超过目标 达到要求 目标 尚可 欠佳 落后工作品质 上乘 良好 尚可 欠佳 很差工作方法 很得要领 得要领 尚可 欠佳 不得要领进度检查 追根究底 较好 尚可 欠佳 较差业绩(25%)绩效增加率 很高 高 尚可 欠佳 很差领导能力 领导得力 稍强 尚可 欠佳 很差企划能力 可行且富 有创意 客观可行 尚可 欠佳 不愿用头脑应变能力 机敏过人 机敏 尚可 欠佳 反应慢执行能力 彻底执行 能执行 尚可 欠佳 很差能力(25
2、%)判断力 极强 正确 尚可 欠佳 很差人际关系 很受欢迎 受欢迎 尚可 欠佳 很差协作性 很好 好 尚可 差 太差个人修养 很有修养 有修养 尚可 差 太差受职员尊重度 很受敬重 受敬重 尚可 欠佳 不受尊重品性(25%)对公司态度 相当忠诚 忠诚 尚可 欠佳 较差管理常识 很丰富 丰富 普通 不足 太差专业知识 很丰富 丰富 普通 不足 太差进取心 很上进 上进 普通 不足 太差发展潜力 极富潜力 有潜力 普通 不足 不可造就学识(25%)一般知识 很丰富 丰富 普通 不足 太差直接上级评分汇总： （业绩）+ （能力）+ （品性）+ （学识）= 签字/日期：汇总得分 隔级上级评分汇总： （业绩）+ （能力）+ （品性）+ （学识）=签字/日期： 员工本季度绩效考核得分=直接上级评分70%+隔级上级评分30%员工本季度绩效考核得分= 人事部签字/日期：说明：直接上级依据日常工作记录及被考核者日常表现给予评分，隔级上级依据日常检查结果及被考核者的日常表现给予评分。
