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1、海神工艺（惠州）有限公司品质部 IPQC 员绩效（KPI）考核评分标准部门： 姓名： 职务： 工号： 月份：考核项目 考核评分标准 扣分1 制度执行 不能落实执行各项规章制度1 以上时. 扣 2 分/次2 服从态度 对上安排的工作，不乐意接受工作分配1 以上时. 扣 2 分/次3 协调能力 与兄弟部沟通不协调，使工作不顺畅，查实为自已的责任1 以上时. 扣 2 分/次4 安全意识 工作中，没有按公司要求安全作业，并不遵守操作规律1 以上时. 扣 2 分/次5 组织纪律 不服从公司规章制度，不充分服从上司管理1 以上时. 扣 2 分/次6 行为品德 为人不诚实且工作上爱争吵，不承认错误，有生活习
2、惯,如工厂区内酗酒赌博等. 扣 2 分/次7 团队精神同事工作繁忙，自已无事可做，没主动帮助，对同事的有生活异状，没有关怀和及时向上反应1 以上时. 扣 2 分/次8 工作心态 没有积极完成份内工作,或工作完成后，没有自动向上级请示下班或安排其它工作，扣 2 分/次组长评核9 工作效率 不能达成本职工作，记录的质量报告及数据不精确，扣 2 分/次1 处分记录(5)当月无处分,扣款（0） (4)当月有一次警告（-1） (3)当月达二次警告（-2） (2)当月三次(含)警告或记过一次 （-3） (0)当月记过二次或大过一次(含)以上（-5）.A通用考核项(40分)人事记录 2 出勤记录(5)当月无
3、任何缺勤记录（0） (4)迟到/早退 15 分钟内（-2） (0)旷工半天以上（4）.(3)迟到/早退 15-60 分钟（-3） (2)迟到/早退超过 61 分钟,请假三天以上（-5）1 改善提案以书面提出有助改善作业方式或节省成本/促进管理等良好提案,每个案例 10 分; 如提案被采纳实施,每个案例 15 分; 如被采纳实施的提案取得良好效果,每个案例 20 分.2 奖赏记录 嘉奖加 10 分/次 共 分 小功加 30 分/次 共 分 大功加 40 分/次 共 分3卓越贡献（签呈）遇重大突发事件,措施果断,避免或减少相关人身或是财物损失,每个案例 25 分; 工作认真负责,直接为公司创造或挽
4、回经济利益或直接节省成本开支达 10000 元以上,每个案例 30 分;5000-10000 元内,每个案例 20 分; 达 1000-5000 元内,每个案例 10 分.B特殊考核项4 培训记录每完整组织并讲授一科本部门或全厂性的培训,得 15 分; 开卷考试或提问得 5 分 每参加一科本部门或全厂性的培训,经考核及格得 5 分; 经补考及格得 1 分; 经补考仍不及格者得-2 分; 每缺勤计划内培训一个课时-5 分.1未及时做”首件确认 ”或”制程检验”;或有确认但未及时反馈异常,致损失（返工/报废）1 次. 扣 4 分/次共 次 扣 分2没有及时对不合格物料/产品进行标识与追踪,异常信息
5、未交接下一班,致不良产生1 次,扣 2 分/次 共 次 扣 分3对产线异常未及提出改善要求/跟进产线对策，使同样的错误次数1 次以上时； 扣 2 分/次 共 次 扣 分4 因不能尽职而导致有2 次以上的别部门投诉，致公司损失,查属本人责任的. 扣 2 分/次 共 次 扣 分5 工作区域凌乱、脏污、摆放不齐或部属的行为等不符合 5S 标准1 次. 扣 2 分/次 共 次 扣 分6 对“首件确认”与“制程检验”等相关记录，数据弄虚作假的1 次以上时 绩效0.9 共 次 扣 分7当月的 IQC 工作中, 如工作态度极差（如争吵、漫骂等） 、人为出错连续次数多,工作效率低的,产生损失. 绩效0.9共
6、次 扣 分8工作没有实事求是、有错隐瞒不报的、弄虚作假的或虚报数据或发生重大的品质异常.绩效考核系数直接可判定在0.9 共 次 扣 分9 对出货产品在品质检验时,如检验不到位,致不良品流失至客户,致损失1 次.扣 2 分/次 共 次 扣 分10 经 IPQC 检验过的产品，在 OQC 检验时仍出现需要返工时1 次 .扣 2 分/次 共 次 扣 分C专业考核项（60分）11 一个月内部属有发生工伤事故1 次以上时，扣 2 分/次通用得分 特殊得分 专业得分 最终得分 绩效（KPI）系数考核人 主管 经理 总经理海神工艺（惠州）有限公司说 明 1、实际得分/KIP 总分（100 分）*100%*绩
7、效奖金。2.当连续 3个月低 60分时将降级处理品质部 OQC 员绩效（KPI）考核评分标准部门： 姓名： 职务： 工号： 月份：考核项目 考核评分标准 扣分1 制度执行 不能落实执行各项规章制度1 以上时. 扣 2 分/次2 服从态度 对上安排的工作，不乐意接受工作分配1 以上时. 扣 2 分/次3 协调能力 与兄弟部沟通不协调，使工作不顺畅，查实为自已的责任1 以上时. 扣 2 分/次4 安全意识 工作中，没有按公司要求安全作业，并不遵守操作规律1 以上时. 扣 2 分/次5 组织纪律 不服从公司规章制度，不充分服从上司管理1 以上时. 扣 2 分/次6 行为品德 为人不诚实且工作上爱争吵
8、，不承认错误，有生活习惯,如工厂区内酗酒赌博等. 扣 2 分/次7 团队精神同事工作繁忙，自已无事可做，没主动帮助，对同事的有生活异状，没有关怀和及时向上反应1 以上时. 扣 2 分/次8 工作心态 没有积极完成份内工作,或工作完成后，没有自动向上级请示下班或安排其它工作，扣 2 分/次组长评核9 工作效率 不能达成本职工作，记录的质量报告及数据不精确，扣 2 分/次1 处分记录(5)当月无处分,扣款（0） (4)当月有一次警告（-1） (3)当月达二次警告（-2） (2)当月三次(含)警告或记过一次 （-3） (0)当月记过二次或大过一次(含)以上（-5）.A通用考核项(40分)人事记录 2
9、 出勤记录(5)当月无任何缺勤记录（0） (4)迟到/早退 15 分钟内（-2） (0)旷工半天以上（4）. (3)迟到/早退 15-60 分钟（-3） (2)迟到/早退超过 61 分钟,请假三天以上（-5） 1 改善提案以书面提出有助改善作业方式或节省成本/促进管理等良好提案,每个案例 10 分; 如提案被采纳实施,每个案例 15 分; 如被采纳实施的提案取得良好效果,每个案例 20 分.2 奖赏记录 嘉奖加 10 分/次 共 分 小功加 30 分/次 共 分 大功加 40 分/次 共 分3卓越贡献（签呈）遇重大突发事件,措施果断,避免或减少相关人身或是财物损失,每个案例 25 分; 工作认
10、真负责,直接为公司创造或挽回经济利益或直接节省成本开支达 10000 元以上,每个案例 30 分;5000-10000 元内,每个案例 20 分; 达 1000-5000 元内,每个案例 10 分.B特殊考核项4 培训记录每完整组织并讲授一科本部门或全厂性的培训,得 15 分; 开卷考试或提问得 5 分 每参加一科本部门或全厂性的培训,经考核及格得 5 分; 经补考及格得 1 分; 经补考仍不及格者得-2 分; 每缺勤计划内培训一个课时-5 分.1 对出货产品的品质抽检时,如抽检不到位,致不良品流失至客户,致损失1 次.扣 2 分/次 共 次 扣 分2 对出货前产品抽检中,不良品未标识，致再混
11、入流失至客户处致损失1 次. 扣 2 分/次 共 次 扣 分3因不能尽职而导致有2 次以上的别部门投诉，致损失,查属本人责任1 次. 扣 2 分/次 共 次 扣 分4 工作区域凌乱、脏污、摆放不齐或部属的行为等不符合 5S 标准1 次. 扣 2 分/次 共 次 扣 分5未如实记录 “出货前抽检记录”,数据虚假,不良品流失客户处, 致损失1 次.绩效0.9共 次 扣 分6当月的 OQC 工作中, 如工作态度极差（如争吵、漫骂等） 、人为出错连续次数多,工作效率低的,产生损失. 绩效0.9. 共 次 扣 分7工作中没有实事求是、有错隐瞒不报的、弄虚作假的或虚报数据或发生重大的品质异常.绩效考核系数
12、直接可判定在0.9 共 次 扣 分8 一个月内有发生工伤事故1 次以上时，经调查为可避免时，扣 2 分/次 共 次 扣 分9 客人查货时，出现人为不良品质问题 1 次. 扣 4 分/次 共 次 扣 分10 共 次 扣 分C专业考核项（60分）11 共 次 扣 分通用得分 特殊得分 专业得分 最终得分 绩效（KPI）系数考核人 主管/经理 经理 总经理海神工艺（惠州）有限公司说 明 1、实际得分/KIP 总分（100 分）*100%*绩效奖金。2.当连续 3个月低 60分时将降级处理品质部 IQC（KPI）绩效考核评分标准部门： 姓名： 职务： 工号： 月份：考核项目 考核评分标准 扣分1 制度
13、执行 不能落实执行各项规章制度1 以上时. 扣 2 分/次2 服从态度 对上安排的工作，不乐意接受工作分配1 以上时. 扣 2 分/次3 协调能力 与兄弟部沟通不协调，使工作不顺畅，查实为自已的责任1 以上时. 扣 2 分/次4 安全意识 工作中，没有按公司要求安全作业，并不遵守操作规律1 以上时. 扣 2 分/次5 组织纪律 不服从公司规章制度，不充分服从上司管理1 以上时. 扣 2 分/次6 行为品德 为人不诚实且工作上爱争吵，不承认错误，有生活习惯,如工厂区内酗酒赌博等. 扣 2 分/次7 团队精神同事工作繁忙，自已无事可做，没主动帮助，对同事的有生活异状，没有关怀和及时向上反应1 以上时. 扣 2 分/次8 工作心态 没有积极完成份内工作,或工作完成后，没有自动向上级请示下班或安排其它工作，扣 2 分/次组长评核9 工作效率 不能达成本职工作，记录的质量报告及数据不精确，扣 2 分/次1 处分记录(5)当月无处分,扣款（0） (4)当月有一次警告（-1） (3)当月达二次警告（-2） (2)当月三次(含)警告或记过一次 （-3） (0)当月记过二次或大过一次(含)以上（-5）.A通用考核项(40分)人事记录 2 出勤记录(5)当月无任何缺勤记录（0） (4)迟到/早退 15 分钟内（-2） (0)旷工半天以上（4）.
