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1、 生产部优秀班组、优秀员工评价方法1、 优秀班组评价方法：评价内容：1） 、业绩评价占比 60%，评价详细内容如下表：序 号 评 价 内 容 评 价 基 准 评 价 占 比 评 价 人 评 价 分 数 占 比 计 分1 工 时 利 用 率 全 年 第 一 名 的 满 分 ， 第 二 名 的 扣 3分 ， 第 三 名 的 扣 6分 ， 以 此 类 推 30%2 UPPH 全 年 UPPH第 一 名 的 满 分 ， 第 二 名 的 扣 3分 ， 第 三 名 的 扣 6分 ， 以 此 类 推 20%3 抽 检 批 次 合 格 率 全 年 抽 检 批 次 合 格 率 最 好 的 满 分 ， 第 二 名
2、 的 扣 3分 ， 第 三 名 的 扣 6分 ， 以 此 类 推 20%4 现 场 工 艺 遵 守 每 违 反 一 次 扣 1分 ， 以 IPQC提 供 的 数 据 为 准 10%5 安 全 事 故 重 工 伤 0分 （ 需 要 住 院 的 ） ， 轻 工 伤 每 例 扣 5分 （ 不 用 住 院 ） 10%6 人 员 离 职 率 人 员 离 职 率 最 低 的 满 分 ， 次 之 扣 3分 ， 以 此 类 推 （ 不 包 含 实 习 员 工 实 习 满 离 职 ） 10%优 秀 线 体 评 价 基 准2） 、团队协作执行力评价占比 40%-纵向评价：经理评价占比 20%，主管评价占比 10%
3、评价为主观评价，表格如下：序号 内容 评价占比 评价人评价分数 占比计分1 班组内部人员相互协作情况 20% 2 班组与其他班组的协作情况 20% 3 班组现场人员基本遵守情况 20% 4 班组人员临时任务完成情况 20% 5 班组人员领导主观感觉情况 20% -横向评价：同级班组评价占比 10%，评价为主观评价，表格如下：序号 内容 评价占 比 评价人 评价分 数 占比计 分1 班组与其他班组的协作情况 20% 2 班线长对下属的管理方式方法 20% 3 班组现场人员基本遵守情况 20% 4 班组人员积极性 20% 5 对该班组的人员主观感觉评价 20% 评价计算公式：总分=业绩评价分数*6
4、0%+ 经理评价（分数和 /参评人数*20%）+主管评价（分数和/ 参评人数*10%）+班组横向评价（分数和/参评人数*10%）入选条件：按照公司给的额度，分数排列在范围内的依次入选2、 优秀个人评价方法：1） 、评价内容：部门： 被考核人： 工号： 职务： 优秀 良好 称职 基本称职 不称职考核 内容（90-99 分） （80-89 分） （70-79 分） （60-69 分） （0-59 分）1 责任心与敬 业对企业的忠诚度，责任感、使命感，勤奋敬业。 2 主动性努力承担责任，完成本职工作追求尽善尽美，能够从公司的角度思考问题并积极地设法解决。3 服务意识以客户（内外部）为中心，关注服务对
5、象的需求，努力帮助客户满足需求，客户满意度很高。4 道德品质为人正派、品行端正、以身作则、诚信可靠、处事公道。 5 廉洁自律克己奉公、廉洁自律、勤俭节约、遵纪守法、自省自警。 6 团队协作保质保量地将工作成果递交给下一个岗位负责人，给予他人积极的协助及配合，经常主动给予同事额外的帮助。总分 按百分值折算后得分 注：本评测为不记名。请根据您了解的情况，针对每项评价内容，在相应的考核档次上打分，保留一位小数。2） 、参评资格：-获得过优秀员工（月度/ 季度）-无公司处罚-入职 6 个月以上-特别推荐入选（表现好但是不符合上面第一和第三条的人员）3)、评价方式：班组普选占比 60%经理/主管评价占比 40%4） 、评价公式：总分数=班组普选（分数和 /参评人数*60%）+ 经理/主管评价（分数和/参评人数*40%）入选条件：按照公司给的额度，分数排列在范围内的依次入选
