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1、三茅人力资源网，HR 第一门户网！海量 HR 资料等你来免费下载！中消研市场研究有限公司人力资源考核表格汇编部属行为意识分析表名 称 姓 名检 查 项 目 上司看法 评 价1.面对指示、命令吗？2.正确地掌握指示、命令吗？3.对指示的内容有质疑吗？4.记下指示的内容吗？指示执行彻底与否5.询问不明之处吗？1.是否忽略了实施上应有的准备工作？2.检讨实施的步骤吗？3.检查过实施可能发生问题的情况吗？工作准备 4.确认目标的日期吗？1.征求过上司的意见吗？2.征求过同事的意见吗？3.征求过其他单位同事的意见吗？信息收集 4.已取得实施上必要的资料吗？1.是否想到实施上的问题点？2.考虑过可能发生的
2、问题吗？3.对于问题是否有应付的对策？问题处理 4.发生问题时，立刻报告上司 吗？1.企图心旺盛吗？2.是否缺乏自信、信心？执行企 3.是否内心有不安的感觉？三茅人力资源网，HR 第一门户网！海量 HR 资料等你来免费下载！4.是否有抱怨、不满？图5.对上司是否感到怀疑、不信任？ 上司特别留意点 注意事项例会主题检查表项 目 内 容 当日主题 评价效果褒 奖1、目标达成 2、努力 3、无差错4、待客态度 5、整顿 6、其他指 责1、未达成目标 2、怠慢 3、差错4、待客态度 5、整顿 6、其他强 化1、达成标 2、努力 3、无差错4、服务不够 5、不清洁 6、其他注 意1、待客态度 2、怠惰
3、3、差错4、服务不够 5、不清洁 6、其他勉 励1、达成目标 2、努力 3、无差错4、待客态度 5、其他教 材 1、教材优先 2、无视教材 3、教材再认识新 人 1、勉励 2、褒奖 3、开朗三茅人力资源网，HR 第一门户网！海量 HR 资料等你来免费下载！4、前辈的指导 5、其他协 调 1、协调重要性 2、协调的观点 3、协调的实际礼 貌1、问候 2、外表修饰 3、迟到4、闲聊 5、其他电 话1、礼仪细节 2、确认留言3、应对方法 4、其他访 客1、礼仪 2、接待方式3、笑容 4、确认留言记 帐1、正确性 2、速度 3、谨慎4、错误 5、确认留言清 扫 1、偷懒 2、确认承办 3、清洁彻底其
4、他备 注三茅人力资源网，HR 第一门户网！海量 HR 资料等你来免费下载！业 务 处 理 表命令、指示、报告月/日对 象 事 项 期 限查核结果及备忘事 项（ 业 务 处 理 表 使 用 例 范 ）命令、指示、报告月/日对象 事项 期限查核结果及备忘事 项4/7 B 向 M 公司收款 4/104/8 C 提出销售日报 4/204/9 D 市场分析 4/15三茅人力资源网，HR 第一门户网！海量 HR 资料等你来免费下载！管理才能考核表姓 名 年 龄 到 职 日 期所属部门 职 位 担任本职开始年月项 目 优 异 良好 平常 欠佳 本项目之评估领导能力处事能力协调能力责任感管 理才 能总 评培
5、养建 议派 职建 议上一级主管： 直接主管：绩效考核面谈表部 门 职 位 姓 名考核日期 年 月 日工作成功的方面 工作中需要改善的地方 是否需要接受一定的培训 本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况 本人认为本部门工作最好、最差的是 谁？全公司呢？ 对考核有什么意见 希望从公司得到怎样的帮助 下一步的工作和绩效的改进方向 三茅人力资源网，HR 第一门户网！海量 HR 资料等你来免费下载！面谈人签名 日 期备 注说明：1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。经理人员能力考核表
6、分 类 评 价 内 容 满分 1 次 2 次 3 次 4 次1 经营计划的立案、实施是否有充分的准 备 52 是否以长期的展望探索公司的未来 153 是否有以负责人的眼光注意到全体 54 是否重视经营理念 5工 作态 度5 是否有敏锐的利益感觉 56 为了达成目标，是否有站在最前 线指挥 157 是否能节约成本、早日、确实地达成目标 58 是否重视长期目标的实施 59 是否能严守期限、达成目标 5基 本能 力10 能随机应变，而修改目标值的同 时也能达成目标 511 是否能以全公司的立场发言、提 议 512 是否能以长期的观点制定企划 513 是否能就公司的观点收集情报 1014 是否能与其他
7、部门交流情报 5业务熟练程度15 是否积极地与其他部门协调 516 是否确实把握部属的优、缺点 517 是否能与其他部门协调 518 是否适才适所 10责任感19 是否热心培育后继者 520 仔细地聆听部属的意见 521 是否注意身体的健康 522 是否谨慎地使用金钱 1023 是否热心于小组内部意见的沟通 10协调性24 绝不引起异性问题 525 不与顾客勾结 526 对社会及时代的变迁是否敏锐 527 是否热心于吸取新技术与知识 1028 站在国际的视野上是否能自我革新 5自 我启 发29 为了改善，是否可以抛弃前例 10三茅人力资源网，HR 第一门户网！海量 HR 资料等你来免费下载！3
8、0 是否不怠于未来的预测 5评价分数合计评分标准： 180 分以上为“优秀”150 分以上为“良好” 120 分以上为“中等”100 分以上为“及格” 未满 100 分为“不及格”经理人员综合素质考核表考核项目 考核内容 考核得分领导能力 率先示范，受部属信赖 5 4 3 2 1计划性 能以长期的展望拟定计划 5 4 3 2 1先见性 能预测未来，拟定对策 5 4 3 2 1果断力 能当机立断 5 4 3 2 1执行力 朝着目标断然地执行 5 4 3 2 1交涉力 关于公司内外的交涉 5 4 3 2 1责任感 有强烈的责任感，可信赖 5 4 3 2 1利益感 对利益有敏锐的感觉 5 4 3 2
9、 1数字概念 有数字概念 5 4 3 2 1国际意识 有国际意识、眼光广阔 5 4 3 2 1自我启发 经常努力地自我启发、革新 5 4 3 2 1人 缘 受部属、同事尊敬、敬爱 5 4 3 2 1协调性 与其他部门的协调联系密切 5 4 3 2 1创造力 能将创造力应用于工作 5 4 3 2 1情报力 对情报很敏锐，且有卓越的收集力 5 4 3 2 1评 价评分标准：65 分以上为能力超强 6065 分为能力强 三茅人力资源网，HR 第一门户网！海量 HR 资料等你来免费下载！5560 分为能力较强 5055 分为能力一般 50 分以下为能力差人事考评表填表时间 年 月编号 姓名 年龄 岁
10、初 评 调 整职别 部门考评者（章） （章）审批者（章）奖 金 考 评 提 薪 考 评评定因素评定项目初 评 调 整 初 评 调 整特 记 事 项质 量数 量成绩评价教育指导创新改进纪 律 性协 调 性积 极 性责 任 性工作态度评价自我开发热 情三茅人力资源网，HR 第一门户网！海量 HR 资料等你来免费下载！知识技能判断决断交涉协调应用开发能力评价指导监督考评合计 分 考评合计 分 人事部记入栏评 语 评 语最终评语奖 金提薪评 语S180 以上A150179B90149C6089D59 以下申请评语 申请评语填写注意点：评定时，请在应得分数下面“” ，最后将合计分数填入合计栏。根据合计分
11、数确定评语。当初评语与调整评语不一致时，由双方协商确定出一致意见后填入“申请评语”栏。评定中需特殊说明的问题，填入特记事项栏内。有*符号的栏目请勿填写。评语的含义优非常优秀、毫无过失。秀毫无过失。良符合要求，基本满意。可最好再努把力。劣尚需非常努力才行。试用员工考核表姓 名 岗位名称 部 门 直属上级 员工自评（来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算）员 工（签字） 日 期： 年 月 日三茅人力资源网，HR 第一门户网！海量 HR 资料等你来免费下载！主管领导评 语主 管（签字） 日 期： 年 月 日试用期得 分行为得分 出勤得分 业绩得分 总 分35 分 1
12、5 分 50 分人力资源部意 见总经理意 见提高能力方法表1经常订立长期、短期目标、并向它挑战2达成目标后，立刻向下一个目标挑战3预测将来趋势，努力达成目标4订定具体的计划以达成目标 与方针5不曾辩称公司的方针不明确，所以无法订立部门的方针6不论公私方面，皆能实行计划性的生活方式7以行动来配合目标意识8所定的目标很高，若不付出努力绝对无法达成9设法使部属拥有目标目标志向能力10导入目标管理制度1分配工作时能考虑部属的能力 问题2能正确掌握每个部属的优缺点3积极地承担困难、烦琐工作4努力促进团队精神5实施适切的权限委让制度6部属的报告及联络非常完善，自己的查核行动也很彻底7不会为了自己方便，而把
13、能干的部属 冻结在固定职位上8不因为自己干涉过度，导致部属难以发挥9不管结果如何，自己都能负起责任组织能力10积极与其他部门联络，并配合它们的脚步，来调整业务1本身业务方面的知识相当丰富管理能力2能正确地掌握现状三茅人力资源网，HR 第一门户网！海量 HR 资料等你来免费下载！3有取舍情报能力4下决定时不会犹豫不决，延误时机5物、钱方面的管理十分完善，没有浪费、不均及 过度的倾向6执行业务时能做到迅速、正确、经济、简单7能向上司或经营者提出建设 性的意见或企划8与关系者及交易商交涉时，能顾虑到前瞻性9与别人谈判时情绪颇为安定，不会感情用事10事情一经定案，便会有恒心地持续下去1能使部属发挥问题意识及工作意欲2能正确地评价部属的能力及适 应性，并 导向正确的方向3能正确地掌握每个部属的优 缺点，并告知本人4能利用刺激或更换工作的方法来消除 职业倦怠症5能明确公布应达成的目标，并使每个人皆能达成6能积极地透过实际工作培育部属7透过权限委让，使部属发挥能力8不会冻结优秀的部属，一有机会必将部属外 调9计划性地与部属接触培育部属能力10慎重考虑斥责部属的场所及 时机1对工作及人和都很认真2对各种事物的造诣颇深3经常保持明朗与幽默的态度4经常保持安定的情绪及沉静的 态度5相当谦虚，肯热心倾听别人谈话6不会出卖别人，值得坦诚交往7做事小心谨慎8具有上进心，肯不断地努力9努力使自己成为有魅力的
