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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 5生产班组 2006 年工作总结一、班组简介合成班成立于 1998 年,班组现有组员 15 人，女工 3 人，大专以上文化程度 5 人。班组中有团员 6 人,党员 1 人。平均年龄约 29 岁。班组作业对象主要是车厢的组拼合成.近六年来,班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平，目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力、分析能力、判断能力、问题的解决能力，从而使班组更具生机与活力。经过班组全体组员的不懈努力，连续 6 年获公司“质量信得过班组”称号，连续 3 年获集团“安全生产优秀班组”称号及集团公司“优
2、秀班组” 、 ”安徽省模范班组”等称号，qc 成果也屡次在公司和专业厂获奖。2006 年，班组围绕专业厂和车间年度方策，结合班组工作重点和目标，进行了方策分解，并根据方策制定每月工作计划实施各项工作的提升活动。随着公司的创精益班组活动开展，班组认真学习精益班组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动计划并细化逐月进行实施。二、现场与物流、现场提升精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 5全年班组按.种较多的现象，为了规范管理，对每一个品种进行产品标识标注。、消耗控制班组全年共完成拼厢 37443 台，成本消耗 1352377.30元，定额
3、 1353709.70 元，比值为 99.902%，单台消耗36.12 元，单台生产成本比 2004 年 36.33 元下降了 0.21 元。对在产品，班组实行岗位责任制，填报投入产出报表，每周对库存数字和实物进行抽验、工作改善班组全年提出工作改善 94 条，经班组筛选有 52 条认可上报，实施 项，有效改善实施率 90.4%，人均提交改善 6 条，参与率 100%。四、产品质量与工艺管理、质量管理班组 iso9000 体系符合率 100%，wsl 达标无不合格项目。一年来，班组不断加强岗位自控建设，达到缺陷件有标识，建立缺陷信息反馈机制，严格执行“三自一控” ，信息基本能够反馈到班组质量员和
4、班长处。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 5全年共实现 qc 成果个，获厂评比第一名 2 个、第二名 1 个、第三名 1 个。全年无批量性或重大质量质量事故发生。不断深入 spc 在过程管理中的运用，依靠数据了解现象，为解决质量问题发挥了重要作用，同时在 spc 运用的基础上，坚持开展“工序诊断”活动。修订顾客链结构图及承诺，坚持每月一次顾客链走访和一次质量（工艺、案例）教育。、工艺管理为适应生产的需要，在技术科的安排下，更换了工艺作业指导卡。班组明晰工艺流程，开展工序间质量承诺和服务活动。建立岗位作业报表制度，深入反馈生产线上的问题。班组根据工艺
5、要求，自主编写了标准作业指导书 。五、安全生产与设备维护、安全管理班组在不断巩固“特安评”成果的基础上，全年无安全事故发生。班组全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 5目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，班组开展了形式多样的安全活动，让组员广泛的亲身参与：组织了安全测试、开展了当一天安全员活动、读安全文章、写安全心得、隐患自查互查。坚持每天晨会说安全，班组所有新员工 100%进行了安全教育，同时不断创新安全教育艺术。班组 10 月份代表公司参加了在黄山
6、举行的集团安全生产优秀班组交流会，并获得“安全生产优秀班组”称号。、设备、工装管理完成班组所有设备 tpm 模板的编写并上墙。班组设备、工具两次校对性造册。为配合生产能力提升，班组与维修班共同设计完成合成线改造。完成日常预防性维修和生产线油漆。完成部分工位器具的改造。六、组织建设、制度完善围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容、民主管理精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 / 504 年，班组推行班委负责制，用团队的智慧进行班组管理。晨会进行“大家谈、再总结”的方法，鼓励人人发表意见，班组坚持每月至少一次的民主生活会制度，让大家为班组管理想办法出点子。进行了班委工作民主评议，并将评议结果与各班委见面，提高班委的工作和服务水平。、精益推进班组从月份开始，进行了精益班组的创建，并取得一定成效。班组实行月度计划、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面不断创新、改善，取得专业厂评比第一名 3 次、第二名 1 次、第三名 1 次。准时化生产方面，班组。
