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1、一、（新）和荣鑫业工作职务标准与薪资考核标准体系职务级别项目目目岗位 工 资通讯 补 助餐 补交 通 补 助费 效控制奖综合考评奖全勤奖基本工资提成营销部门业务主管试用期（1个月）900601504012090301390见执行纲领和提成标准业务主管1000701804015090301560业务经理见习（1-3个月）11007018050150100301680业务经理13008021060170100301950部门总监自带车不带车见习期（一个季度）1500100500100400120302650-2350二级17001006001005001203035503050一级19002007
2、001005001203033502750总经办自带车不带车副总经理28002008002003800-3200总经理500010005000-6000后勤部门财务经理1800501505035060302490季度奖金行政助理实习（1-2个月）1000601005020060301500行政助理1200601005020060301700物流经理1800601505035060302490营销助理实习（1-2个月）1200601005020060301700销售助理1400601005020060301900一、执行纲领：1、提成是指职务基本任与阶段任务完成后按提成标准计算出的结果。2、销售
3、主管人员首先必须完成职务基本任务。季度任务为年度销售指标的分解，根据全年销售目标进度分配。3、职务基本任务指当月完成销售指标；季度任务指一个季度总合的销售指标。季度任务高于职务基本任务，所以完成阶段任务将享受全额的回款提成，未完成阶段任务，则没有提成。当阶段任务平均值低于职务月度基本务任务了，则不提成，并按职务任务标准考核。4、销售提成必备条件：1、销售主管以上至部门总监级别的。2、低于职务基本任务，只发放岗位工资；等于职务基本任务则发放基本工资。3、提成只对完成季度任务的。4、无违规操作（低价倾销或串货）5、无重大违背员工守则之规定。6、未完成职务月度基本任务的，首月发放岗位工资，次月降级留
4、用或劝其离职。二、提成标准：1、对业务主管按照：自己开发/直接管理客户的实际销售回款提成： 3%（每季度结算一次）2、对业务经理按照：自己开发/直接管理客户的实际回款提成 3%；对管理的团队总业绩提成1%。（每季度结算一次）3、对部门总监级按照：围绕公司下达的销售目标：带领团队制定方案、规划进度。对部门总业绩提1%（每季度结算一次）4、营销总经理按照：公司整体年度、和阶段任务回款提成；完成季度任务按实际回款1% 提成，达成全年规划任务另外按公司全年纯利润的5%作为年终奖金。5、后勤部门律按全公司月度/阶段/任务达成情况。一个季度或半年发放一次（根据工作表现和营销效益决定分配奖金数额）按销售部门
5、总合的0.2%计算。6、对分配不明确的，公司根据具体情况进行分配。7、按实际销售回款考核、发放工资及提成。三、当月职务考核要求达成的销售标准：1、主管级：个人每月基本回款任务为3万。2、业务经理级：个人基本回款任务是4万。3、部门总监级：个人基本回款任务是5万。四、部门考核要求和达成的销售标准：1、部门总监：由总经理提拔、聘用。部门组建要求：5人销售小组，年度销售不低于300万，月度销售不低于30万。2、业务经理：由部门总监提拔、聘用。经理配置要求：2人销售小组，年度销售不低于120万，月度销售不低于12万3、业务主管为“单兵作战制”，由公司招聘或推荐。要求职务基本任务每月3万，季度任务目标不低于15万；年度销售指标不低于60万。五、业务人员变动保障标准：1、为维护和保障公司经营中人员流动和业务事件发生时和发生后，关于事件相关负责人的可追溯性，对业务人员效益工资（提成）做出扣压30%，由财务部门给出扣额的相关凭证给当事人！在年度结算日后一个月时发放！其他相关条款按员工守则办理！ 董事长批示： 总经理批示： 执行日期：2011年4月1日
