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1、品质部月度绩效考核表岗位：IQC 人员 被考核人： 考核时期： 年 月 版本:A/0 No:序号 考核项目 配分 考核标准内容 扣分 奖分 得分 扣/奖分纪要1 错漏检 情况 201 当月无任何错漏检情况加 2 分。2 当月只出现 1 次错漏检满分。3 当月出现 2 次错漏检扣 5 分，3 次扣 10 分，4次或以上不得分。2 日常检验 工作 201 及时准确的按检验细则及标准进行检验，并留下正确完整记录的满分。2 未按文件要求进行检验，发现一次扣 5 分。3 虚假记录发现一次扣 5 分。4 及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上级发现你所未发现的严重问题，每次扣 5 分。3 工作纪律 1
2、01 无违反公司劳动纪律,满分。2 无故迟到早退扣 5 分。3 未经批准,擅自离岗扣 5 分。4 上班做与工作无关的事情扣 5 分。4 工作效率 101 及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。2 未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣 5分。5 团队精神 101 能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完成任务,满分。2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣 5 分。6 沟通与表 达能力 101 有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白,满分。 2 有问题未及时准确上报并沟通,扣 5 分。 3 相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣 2 分，一
3、次重大投诉扣 5 分。 7 7S 101 正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满分。2 损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位，扣 3 分。3 检测设备保养记录不真实，不及时一次扣 3 分。4 报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣 3 分。8 提案奖励 101 当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳加 5 分,提交一次未被采纳的加 1 分，上限5 分。2 能够在同岗位或其它岗位人员紧缺时候，能主动担负起双重工作，得满分。合 计*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。 考核者： 部门主管审核：
4、厂长批准： 品质部月度绩效考核表岗位：过程检验员 被考核人： 考核时期： 年 月 版本:A/0 No:序号 考核项目配分 考核标准内容扣分奖分得分 扣/奖分纪要1 错漏检 情况 201 当月首件无任何错漏检情况加 2 分。2 当月首件只出现 1 次错漏检满分。3 当月首件出现 2 次错漏检扣 5 分，3 次扣 10 分，4 次或以上不得分。2 日常检验 工作 201 及时按图纸及标准要求进行首检、巡检、终检并留下正确完整记录的满分。2 未按图纸或标准要求进行检验，发现一次扣 5分。3 未及时进行首检、巡检、终检，发现一次扣 5分。4 虚假记录发现一次扣 5 分。3 工作纪律 101 无违反公司
5、劳动纪律，满分。2 无故迟到早退扣 5 分。3 不经批准,擅自离岗扣 5 分。4 上班做与工作无关的事情扣 5 分。4 工作效率 101 及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。2 未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣 5分。5 团队精神 101 能够积极主动帮带新员工,协助他人/其它部门完成任务,满分。2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣 5 分。3 对安排带领的新员工不教导，而且讲些公司的负面消息，一次扣除 5 分6 沟通与表 达能力 101 有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白,满分。 2 有问题未及时准确上报并沟通,扣 5 分。 3 相
6、关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣 2 分，一次重大投诉扣 5 分。 7 7S 101 正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满分。2 损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位，扣 3 分。3 检测设备保养记录不真实，不及时一次扣 3 分。4 报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣 3 分。8 提案奖励 101 当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳加 5 分,提交一次未被采纳的加 1 分，上限 5 分。2 能够在同岗位或其它岗位人员紧缺时候，能主动担负起双重工作，得满分。合 计*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，
7、并应有客观证据，可以附页说明。考核者： 部门主管审核： 厂长批准： 品质部月度绩效考核表岗位：OQC 检验员 被考核人： 考核时期： 年 月 版本:A/0 No:序号 考核项目配分 考核标准内容扣分奖分得分 扣/奖分纪要1 错漏检 情况 201 当月无任何错漏检情况满分。2 当月出现 1 次错漏检扣 5 分。3 当月出现 2 次或以上错漏检扣 10 分，3 次以上不得分。2 日常检验 工作 201 及时按图纸及标准要求进行检验并留下正确完整记录的满分。2 未按图纸或标准要求进行检验，发现一次扣 5分。3 虚假记录发现一次扣 5 分。4 及时发现检验过程中的问题，若有顾客反馈或上级发现你所未发现
8、的问题，每次扣 5 分。3 工作纪律 101 无违反公司劳动纪律，满分。2 无故迟到早退扣 5 分。3 不经批准,擅自离岗扣 5 分。4 上班做与工作无关的事情扣 5 分。4 工作效率 101 及时完成检验及上级交待的任务，没有影响出货进度，满分。2 未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣 5分。5 团队精神 101 能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完成任务,满分。2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣 5 分。3 对安排带领的新员工不教导，而且讲些公司的负面消息，一次扣除 5 分6 沟通与表 达能力 101 有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白,满分。
9、 2 有问题未及时准确上报并沟通,扣 5 分。 3 相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣 2 分，一次重大投诉扣 5 分。 7 7S 101 正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满分。2 损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位，扣 3 分。3 检测设备保养记录不真实，不及时一次扣 3 分。4 报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣 3 分。8 提案奖励 101 当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳加 5 分,提交一次未被采纳的加 1 分，上限 5 分。2 能够在同岗位或其它岗位人员紧缺时候，能主动担负起双重工作，得满分。 。合 计*考核者需客
10、观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。考核者（直接上级）： 审核（部门经理）： 批准（主管副总）： 品质部月度绩效考核表岗位：品质工程师（QE） 被考核人： 考核时期： 年 月 版本:A/0 No:序号 考核项目配分 考核标准内容扣分奖分得分 扣/奖分纪要1 检验标准编制工作 201 按计划及时、准确的完成检验标准的编制修订，并发放到检验岗位使用的满分。2 未能按计划完成检验规范编制工作，每少一项扣 2 分，少五项或以上不得分。3 编制并发放使用的检验标准有误一项扣 5 分，三项或以上不得分。2专案品质管理管理工作201 当月自己所负责所有机种
11、在客户处投诉 5 次（含5 次）以内，并且能及时针对不合格制定纠正预防措施，监督执行部门及时完成的满分。2 客户处投诉超过 5 次的，每多 1 次扣 3 分，5 次（不含 5 次）以上此项不得分。3 未能针对不合格制定纠正预防措施执行的 1 次扣 5 分，3 次或以上此项不得分。4 客户 8D 报告未及时回复 1 次扣 5 分，2 次扣 10分，3 次以上不得分。3 团队精神 151 能够积极主动的帮助同事完成工作，并能够积极的带领其它部门的人员进行品质改善，得满分。2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣 5 分，3 次或以上不得分。4 工作纪律 51 无违反公司纪律，满
12、分。2 无故迟到早退扣 5 分。3 不经批准,擅自离岗扣 10 分。4 上班做与工作无关的事情扣 5 分。5 工作效率 101 及时完成分管的工作及上级交待的任务，没有影响工作进度，满分。2 未能及时完成某项工作任务，每次扣 5 分。6 沟通与表 达能力 101 有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白,满分。 2 有问题未及时准确上报并沟通,扣 5 分。 3 客户端评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣 2 分，一次重大投诉扣 5 分。 7 培训 101 按照部门培训计划完成不扣分2.完成一半扣 5分，未实施不得分8 奖 励 101 当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳加 5 分,提交一次未被采纳的加 1 分，上限 5 分。2 当月主动对分管的员工或其它部门的员工进行有效培训一次（以及一次以上）的加 5 分，培训后没有效果的不加分。合 计*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。考核者（部门主管）： 审核（厂长）： 批准（总经理）： 品质部月度绩效考核表岗位：QC 班/组长 被考核人： 考核时期： 年 月 版本:A/0
