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1、车间主任绩效考核一、生产安全及现场管理1、发生安全事故本项考核分为 0；2、车间级安全检查每天一次（生产期间） ，未检查一次扣 2 分；3、公司级安全和现场卫生检查不合格一次扣 5 分；4、消防设施每月检查一次，未检查扣 5 分。二、产品质量和收率1、车间班组长平均质量、收率考核得分为基数分；2、严格执行“三检制” （首检、互检、专检） ，一般质量问题（可以修复利用的，未给公司能源、材料造成重大浪费） ，自检发现不扣分，专检发现一次扣 5 分，严重质量问题（不可修复利用，给公司能源、材料造成浪费，因原材料、设备、能源等客观因素除外） ，自检发现扣 10 分，专检发现扣 20 分；3、严格执行设
2、备、设施及净化间的清洁、消毒规程，并督促检查，未执行每次扣 10 分。三、执行力及组织协调能力1、严格执行公司各项管理制度，对车间违规违纪及时作出处理，并记录，未处理一次扣 10 分，发现违规违纪事件，故意隐瞒不报，部处理扣 20 分；2、积极参与对车间班组长和员工的绩效考核工作，并提供考核依据，提不出考核依据每人扣 5 分；3、生产期间班前会每周不少于 3 次，缺一次扣 2 分；4、对出现的生产问题及时处理（不能处理的及时上报）未及时处理的每拖延一天扣 5 分；5、因组织指挥失误给公司造成重大经济损失本项考核分为 0. 6、根据生产计划，未按期完成生产任务，影响交货期，每推迟一天扣 5 分；7 领导布置的临时任务，未在规定期限内完成，每拖延一天扣3 分。四、设备管理按计划和设备维护保养流程组织、指挥、督促、检查生产设备的检维修，未执行本项考核分为 0，未按流程实施扣 10 分，执行未检查扣 5 分。
