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1、 考核日期： 年 月 日姓 名 职 务 评 价 人所在中心 生产技术中心 部 门 考核期限评分标准 优秀：10 分；良好：8 分；一般：6 分；较差：4分；很差：2 分 评分 本 栏平均分 权重系数1、协作性 人际关系，团队精神及他人（其他部门）工作配合情况2、以身作则 发挥表率作用，严格要求自己，遵守制度纪律情况3、工作态度 工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等4、执行力 对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度工作态度5、品德言行 是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德36、计划性 工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合
2、理性、有效性7、协调沟通 与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力8、应变能力 应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度9、指导控制力 对本部门或下属的激励、指导、培训情况，对本部门的管理、控制情况10、周全缜密 工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性11、人才培养 对人才的重视程度及对人才的储备和培养情况工作能力12、职务技能 对所担任职务相关知识的掌握、运用，工作熟练程度313、工作完成程度工作实际完成情况与目标或标准的差距，以年度、季度工作目标为参照14、工作品质 是否严格按照操作流程进行作业，准确性高，返工率少15、工作速度 完成工作的迅速性，
3、有无浪费时间或拖拉现象工作绩效16、工作量 在工作量不饱和的情况下，是否自愿、主动承担其他工作任务，并有效地完成4评价得分 A、 （1-5 项平均分）×3+（6-12 项平均分）×3+ （13-16 项平均分）×4 = 实得 分B、出勤：迟到、早退 次× 0.5+旷工 天×2+事假 天×0.4+ 病假 天×0.2= 分C、处罚：警告 次×1+ 记小过 次×3+记大过 次×9= 分出勤与奖惩D、奖励：通报表扬（嘉奖） 次×1+ 记功 次×3+记大过 次×9= 分总分 A B C + D = 分考核等级 A（优秀）：90 分以上；B（良好）：80-89 分；C（）： 60 分以下企管督导中心意见生产技术中心意见人力资源中心意见总 经 理 意 见综 合 评 价依据本次考核结果，决定该员工：（ ）转正：正式担任 ）其他。被 考 核 人 签 名说明：本考核表将作为各岗位管理人员的定级、加薪依据，请各相关负责人公正、客观地考核并填写。人力资源中心制表
