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1、薪酬方案一、 薪酬体系1. 薪酬策略 薪酬体系是对公司制度中的重要一环，合理的薪酬制度对公司的整体发展和员工激励有着很重要的作用。因此，针对公司现行的公司制度，提出下列改进。一个积极向上的企业，薪酬制度采用责任制与贡献取酬的方法，更有利于员工的进取，从而促进企业进步。对于不适合采取提成制的部门采取基本工资+浮动工资的工资结构，工资结构及比例如下： 工资=基本工资(60%)+浮动工资(40%)+奖金+工龄工资+全勤奖2. 奖金 奖金由各部门根据公司的政策，结合本部门的具体情况分别制订，报公司总经理、董事长批准后实施。 3. 工龄工资岗位工龄工资说明*.00 入职满 12 个月后*.00 入职满
2、24 个月后 经理级*.00 入职满 36 个月后 *.00 入职满 12 个月后*.00 入职满 24 个月后主管级*.00 入职满 36 个月后*.00 入职满 12 个月后*.00 入职满 24 个月后普通员工*.00 入职满 36 个月后4. 全勤奖当月考勤、请假、休假、旷工等情况视为全勤，奖励 200.00 元/月。5. 试用期无奖金、全勤奖。二、 岗位级别 岗位级别工资级别说明试用期按试用期标准 入职三个月内初级中级(80%90%)转正，三个月内中级见岗位工资标准表转正，三个月后高级中级(105%110%)入职 12 个月后，经总经理、董事长批准三、 岗位级别工资标准参照公司以往方
3、案四、 浮动工资的考核及发放方法：1. 主要从工作业绩、能力、态度、知识等几个方面进行考核，考核方式如下：1) 考核方式：上级考核下级2) 考核周期：每月一次3) 绩效沟通：直接上级必须就考核结果与被考核人面谈，告知被考核人的表现符合公司和部门期望的地方，同时指出被考核人需要提高的方面，并帮助被考核人制订可行的改善计划，指导被考核人提高绩效。最后双方需要在绩效考核表上签名确认。4) 考核申诉：若考核人与被考核人就考核结果无法达成一致认识，被考核人可以就考核结果向考核人的直接上级进行申诉，由考核人的直接上级作出最终考核。5) 加、减分：按照公司有关管理制度的规定，当被考核人对公司有突出的贡献或者
4、做出严重损害公司利益、形象的行为时，直接考核人有权加分或减分。2. 根据不同类型的岗位设计不同的考核方案(附考核表) 考核表 适用考核对象 考核人管理人员考核表 主管(含)以上级管理人员 直接上级技术人员考核表 售后服务部车间员工 直接上级普通职员考核表 办公室职员、文员 直接上级五、 考核结果应用 1. 在浮动工资中的应用考核分数满分为 100 分，本月考核的得分数作为浮动工资发放的百分比，例如：某岗位的核定工资为 3000 元，60%基本工资为 1800 元，40%浮动工资为 1200元，他当月的考核分数为 90 分，那么他就可得到 90%的浮动工资 1080 元，即：当月工资=基本工资
5、1800 元+浮动工资 1080 元=2880 元考勤及违反公司规章制度应该缴纳罚款的，从基本工资总扣除。2. 优胜劣汰连续三次考核结果 适用措施前 20% 升职、加薪、额外奖励等激励措施 中间 70% 维持原职位及待遇不变后 10% 职位、待遇调整；辞退附件岗位级别工资标准（参照公司以往方案）管理人员考核表(适用对象：主管(含)以上级管理人员)部门： 岗位名称： 被考核人姓名： 考核日期： 考核项目及内容 分值考核得分善于领导下属提高工作效率，积极达成工作计划和目标 15灵活领导下属顺利达成工作计划和目标1314领导下属勉强达成工作计划和目标 1112不得下属信赖，工作意愿低，态度消极710
6、领导能力15%领导方式不佳，常使下属不服或反抗7 以下工作计划性强，工作安排井然有序15工作有计划，工作安排有条理1314工作有计划，但条理性不足1112只能做交办事项，不知改进710计划能力15%缺乏计划能力，须依赖他人7 以下能出色完成工作任务，工作效率高 15能胜任工作，效率较高 1314工作不误期，表现符合标准 1112勉强胜任工作，无甚表现 710工作任务及效率15%工作效率低，时有差错 7 以下有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 15具有责任心，能达成任务，可交付工作。1314 责任感 15%尚有责任心，能如期完成任务 1112责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7
7、10无责任心，时时需督导，也不完成任务 7 以下善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 10乐意与人沟通协调，顺利达成任务89尚能与人合作，达成工作要求 7协调不善，致使工作较难开展 56沟通协调10%无法与人协调，致使工作无法开展5 以下善于分配权力，积极传授工作知识，引导下属达成任务 10灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务89尚能顺利分配工作与权力，指导下属完成任务7欠缺分配工作权力，及指导下属之方法，任务进行偶有困难56授权指导10%不善分配权力及指导下属之方法，内部时有不服及怨言5 以下品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模 10品行诚实，言行规矩，平易近人89言行尚属正常
8、，无越轨行为 7固执己见，不易与人相处 56工作态度10%私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位 5 以下成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 10具备成本意识，并能节约 89尚有成本意识，尚能节约 7缺乏成本意识，梢有浪费 56成本考核 10%无成本意识，经常浪费 5 以下加分项减分项事实说明综合考核得分总经理： 人事行政部： 考核人： 被考核人：技术人员考核表(适用对象：售后服务部技术人员)部门： 岗位名称： 被考核人姓名： 考核日期： 项目及考核内容 分值 考核得分能时时跟进，追踪工作，提前完成任务 30能跟踪，按期完成任务 2529在监督下能完成任务 1525工作任务 30%在指导
9、下，偶尔不能完成任务 15 以下出色、准确,无任何差错 20完成任务质量尚好,但还可以再加强 1519工作疏忽,偶有小差错 1014工作质量20%工作质量不佳,常有差错 10 以下具有极丰富的专业技能，能轻松完成本身职责 10有相当的专业技能，足以应付本身工作 89专业技能一般，但对完成任务尚无障碍 7技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人 56工作技能10%对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成 5 以下任劳任怨，竭尽所能完成任务 15工作努力,主动，能较好完成份内工作 1314有责任心，能自动自发 1012交付工作需要督促方能完成 79工作态度与责任感15%敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
10、 7 以下与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 15爱护团体，常协助别人 1314应他人要求能帮助别人 1012仅在必要与人协调的工作上与人合作 79协调性15%散漫，不肯与别人合作 7 以下自觉遵守和维护公司各项规章制度 10能遵守公司规章制度,但需要有人督导 89偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 56纪律性 10%经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5 以下加分项 减分项事实说明综合考核得分总经理： 人事行政部： 考核人_被考核人_普通职员考核表(适用对象：办公室职员、文员)部门： 岗位名称： 被考核人姓名： 考核日期： 项目及考核内容 分值考核得分能
11、保质保量，提前完成任务 30能保质保量，按时完成任务 2529在监督下能完成任务 1525工作任务 30%在指导下，偶尔不能完成任务 15 以下理解力很强，对事判断非常正确，处事能力很强10理解力强，对事判断正确，处事能力强89理解判断力一般，处理事务基本没有错误7理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 56处理能力 10%迟钝，理解判断力不良，经常无法独立处理事务5 以下在工作作业改善方面，经常有创意性建议并采纳10有时在工作方法上自觉改进 89偶尔有改进建议，能完成任务 57工作能力 工作技能10% 工作技能基本没有改善，勉强能完成任务 5 以下与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 10爱护团
12、体，常协助别人 89应他人要求能帮助别人 67仅在必要与人协调的工作上与人合作 5工作协调10%散漫，不肯与别人合作 5 以下任劳任怨，竭尽所能完成任务 15工作努力，能较好完成分内工作 1314有责任心，能自动自发 1012交付工作需要督促方能完成 79责任感15%敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意7 以下无工作错误，并经常自觉提高 15无工作错误亦无改善建议 1214需在指导下才能保证较高的工作质量 711工作质量15%工作质量低，在指导下工作仍有错误 7 以下自觉遵守和维护公司各项规章制度 10能遵守公司规章制度,但需要有人督导 89偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 56纪律性10%经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5 以下加分项减分项事实说明综合考核得分总经理： 人事行政部： 考核人： 被考核人：
