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1、总监理理工程师阐述监理大纲内容一、 质量控制：1、 要求施工单位建立质量管理体系、编制质量控制方案并报监理审批。2、 对进场原材料、半成品、构配件进行检验检测，对主要进场原材料、半成品、构配件进行见证取样送检，确保工程材料质量。3、 加强各工序质量过程控制，对关键和重点部位工序进行旁站监理，监督整个施工过程的进行。二、 进度控制：1、 要求施工单位编制施工总进度计划、年进度计划并上报监理审批，并对总进度计划、年进度计划进行分解，编制月计划、周计划进行实施。2、 根据每周计划完成情况，检查月进度、年进度、总进度计划提前或滞后的情况，分析原因，调整进度计划，确保工程按期完工。三、造价控制：1、以工
2、程概算投资、施工图预算、施工承包合同价为控制要点，层层控制，使工程造价控制在总投资限额内。2、严格审核施工单位每期上报的工程结算，只对合格工程给予计量及计价。3、严格控制工程变更，所有工程变更均需建设、设计、监理同意后方可实施，严格控制工程造价费用的增加。四、安全文明施工管理：1、要求施工单位建立安全文明施工管理体系，编制安全文明施工方案并上报监理审批。2、审批施工单位上报的施工组织设计，并严格审查施工组织设计中的安全生产技术措施是否满足工程建设强制性标准的规定。3、审批施工单位上报的专项施工方案，审核其安全措施是否切实可行。4、审核施工单位特种设备安装拆卸方案及特种作业人员持证上岗情况。5、
3、加强每日安全巡查，特别是要加强对“三宝、四口、五临边” 、模板支撑体系、临时用电、特种设备使用等的巡查力度。6、检查施工单位安全生产责任制的落实情况、三级教育情况、安全学习及签字情况。五、合同管理：1、从投资控制、进度控制和质量控制的角度，协助业主签约确定各类合同结构，选择合同文本、各类合同条款；参与以上各类合同的技术谈判和商务谈判。2、检查承包方的施工准备工作，签署工程开工报告，报经业主同意后发布开工令、停工令、复工令。3、协助业主进行各类合同执行期间的跟踪管理，包括合同执行情况检查以及合同的修改、签定补充协议等事宜；每月月报中应体现履约情况的报告。紧急情况立即上报，所有问题均应及时书面报送
4、。4、控制和评估工程进度，审查承包商提出工程延期的报告，分清责任，在征得业主意见后，决定是否延长工期。5、在施工过程中，严格控制施工进度，出现偏差及时采取措施予以纠正；当出现工程拖延时，根据所收集的各种有关进度的资料和信息，进行认真的分析，分清责任，正确判定属工程延期还是工程延误，并按照合同条款进行处理。6、协助业主严格控制设计变更，对设计变更进行技术经济分析，对变更的必要性、合理性进行评估，并分析其对工程质量、进度和投资的影响，向业主提出咨询意见。7、在合同执行期间，监督施工合同双方承担合同赋予各自的职责和义务，若发生合同争议,则以独立的身份，公正地提出处理意见进行协调。要了解合同争议的全过
5、程，包括调查取证，研究合同和有关法律、法规，坚持公平、公正、合理、合法的原则，以事实为依据，以合同为坐标，制定调解方案，及时与合同争议双方进行调解，争取以调解方式解决争议，以减少合同争议对项目施工的影响；如监理调解无效，则向仲裁机构提供有关的证据。8、在施工过程中，收集和整理各种有关资料和信息，并进行分析，避免索赔事件的发生，制定防范性对策，减少业主索赔事件的发生，协助业主处理有关设计合同的索赔和合同纠纷事宜。不定期向业主递交有关合同管理的统计报表和报告，满足业主统计要。9、协助业主对各类合同进行统一编号，并纳入项目管理服务信息系统，进行统一管理。六、重点难点分析：1、做好施工准备阶段的监理工
6、作市政道路工程的施工准备阶段就是其质量的事前控制阶段。项目监理在此阶段一定要注意在工程开工以前，对施工单位为工程正式施工所准备的材料、标准试验、恢复定线、施工放样、原始地面等资料进行审查和验收；同时对施工单位的质量保证体系、施工组织设计和施工方案进行审批，为市政道路工程能够正式开工创造质量保证的先决条件。2、加强对进场原材料的质量监督和检查原材料质量的好坏直接影响到市政道路工程的施工质量和适用性。市政道路工程像其他道路工程一样，常年承受较大的动力荷载，一旦施工质量出现问题就有可能造成严重的交通事故。因此为了保证市政道路的工程质量，项目监理必须从工程的源头抓起，加强对所有进场原材料（比如填方用土
7、、基层材料、沥青混合材料等）的监督、检查和验收，对于不符合标准的材料坚决予以清退，彻底消除一切不利于工程施工质量因素。3、规范市政道路工程的施工工艺和流程规范市政道路工程的施工作业是控制其质量的关键。因此监理在市政道路工程的施工过程中，应充分发挥其监督管理作用，尽职尽责，严格要求施工单位每一道施工工序都要规范化施工，特别是对于一些对工程质量影响较大的关键性工序，比如沟槽的开挖、排水管道的安装、路基的回填、地基的处理等，要严格管理，杜绝一切不正当、不规范施工行为的发生。（1）做好测量放样工作的监理一般来说市政道路工程的测量放样控制点主要按复合式导线布设，但是由于城市市区建筑物密集，地下管线错综交
8、错，因此为了避免一些配套管线发生碰头和擦边现象，市政道路工程对与测量放样工作的精度要求也较其他工程要高。监理对于市政道路工程的测量放样工作，不仅要求施工单位认真仔细的去操作，还要对施工单位的每一道测量放样工序进行严格的复核和签收，确保将其误差值控制在允许误差值以内。（2）做好路基工程和道路基层的施工质量监理路基是市政道路路面的底层基础，而基层是市政道路的主要受力层，因此路基和基层强度、刚度、整体性以及稳定性的好坏，直接影响到整个市政道路工程的质量。一般来说市政道路工程的路基形式可以分为挖方路基和填方路基两种，但是不论采用哪一种路基形式，项目监理都要本着认真负责的态度，做好对施工单位的监理工作，
9、比如对于回填路基要保证其合理的压实度，对于开挖路基要保证其合理的开挖深度和开挖断面。保证每一道施工工序在未经监理检查验收之前，不得进行下一道施工工序。（3）道路面层施工质量的监理道路面层是市政道路结构层的最上一层，其施工质量的好坏直接影响到道路工程的安全性和适用性，因此为了保证市政道路工程的整体质量，必须控制好道路面层的施工质量。目前市政道路工程中应用最多的为沥青路面和混凝土路面。对于混凝土路面为了防止其出现横向、纵向断板或干缩裂缝，项目监理一定要求施工单位合理把握好切缝时机，并及时做好后期的养护；对于沥青路面为了防止面层发生老化、松散和坑槽，项目监理一定要求施工单位严格把握好用油量和混合料级
10、配，并同时做好面层的喷油封层工作。（4）市政道路其他附属构筑物的施工质量监理市政道路工程的其他附属构筑物主要包括人行道、雨水井、检查井、路牙等设施，这些设施对于市政道路工程的安全有效运行发挥不可忽视的作用。因此项目监理在保证施工道路工程路基、基层、面层的施工质量的同时，还要做好其他附属构筑物的监理工作，确保市政道路工程能够正常运营。4、做好市政道路工程的竣工验收工作市政道路工程竣工之后，项目监理要做好其竣工验收工作，注意抽检施工单位提交的各种资料，包括水泥、沥青、石灰、石子等材料的检测报告单、实验报告单，以及工七、合理化建议：1、在工程道路施工前，按要求清除表土后才进行路基施工。2、专业管线、
11、基槽回填施工建议由道路工程承包商进行，以保证填方的质量保证路面不因基槽的填土沉降而变形。3、施工单位力量的强弱，是决定该工程成败的关键，建议选择几家有实力的施工单位通过竞标决定。4、加强纪律检查、监督，严防工程腐败。6、在业主资金到位的前提下应严格按期支付工程款，以利工程进度、质量的控制。八、监理组织措施：1、项目工作关系协调管理项目工作关系协调的目的是提高工程质量，减少工程成本，加快工期。监理实行主动协调的原则，使组织协调工作做到积极、规范、有程序、有效果。2、监理项目工作关系协调工作做好项目监理部内部组织协调工作；协助业主协调与政府、社会各有关部门的关系，以保证工程建设顺利进行。3、监理工
12、程师的施工协调管理1）充分了解业主意图和业主需求，掌握为业主服务的内容，达到为业主服务的目的，及时与业主沟通，站在业主的角度，协调参建各方的工作关系，使各方建立起相互依赖、相互信任的合作关系。2）按我司监理规划对参建各方进行统一的监理交底工作，提出编制施组、总施工进度计划、质量/进度/投资控制、材料设备选择/报验、隐/预检工程验收等的统一要求，建立起完善的管理制度。3）按照同一标准进行工程检查验收，按照同一要求对承包单位的各项工作进行督促检查。要求承包单位报日报/周报/ 月报，反映工程完成情况、现场工/料/机情况等，及时解决和协调施工中出现的问题。定期组织召开现场协调会。4）通过监理工程师的工
13、作，将各承包单位的优势、先进的管理经验、科学的施工方法进行相互传递，取长补短，同时互相借鉴各自成功和失败的经验。4、监理项目工作关系协调管理措施1）协助业主落实施工图纸到位，控制好工程变更。2）协助业主选好、选准施工队伍。3）协助业主确定施工管理模式。4）加大组织协调力度，做好进度控制工作。5、沟通的方式5.1 书面沟通和口头沟通书面形式有：通知、文件、会议纪要、备忘录等，这种方式是传递信息非常有价值的工具，可作为资料长期保存、反复查阅。口头形式有：谈话、游说、讲演等，这种方式是传递信息比较灵活，速度快，双方可自由交换意见，传递信息准确，但传递是易走样，保留的内容有限。5.2 正式沟通和非正式沟通正式沟通是：通过项目部明文规定的渠道进行信息传递和交流，如汇报制度、例会制度、报告制度及公函往来等。非正式沟通是：在正式沟通渠道之外的信息传递和交流，如工程师之间私下交谈、小道消息等。5.3 上行沟通、下行沟通和平行沟通单向沟通和双向沟通语言沟通和体语沟通6、沟通之制度会议沟通制度非会议沟通制度双方或多方沟通制度所有与项目有关的沟通的纪录和发布制度。所有沟通结果落实情况的检查制度。7 沟通之管道采用传统的会议方式。建立计算机网络系统（对等局域网 HUB） ,配备必要的硬件环境，为项目管理系统提供必须的物质条件。
