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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 4公司物流部主管 2007 年个人总结公司物流部主管 2007 年个人总结2007 年是 xx 公司成立和投入运行的年份，也是我个人事业一个新的起点。如果说工作的头两年我主要是在学习，那这一年中就要求我花相当的时间在观察、分析、思考和行动上。一、回首往事年初到 4 月是 xx 公司成立的准备工作，在这段时间，协助公司领导做好项目的前期调研评估和各项准备工作。4月下旬开始担任物流部经理主持部门工作。4、5 月份完成了部门的流程和岗位职责建设，和财务一起完善公司单据，构建苯乙烯和成品公路运输渠道。6 月份开始根据销售部
2、需要设立外库，建立水运渠道，配合财务展开 erp 系统的工作开展，建立部门基本档案卷宗和相应管理办法，并在行政部配合下重整了外包工作。7，8 月份在对前期工作作了总结，并针对问题集中解决了外单位入厂车辆管理、sm 运输衔接、公路运输收款、财务付款等流程，针对 8 月份库存偏差中的人为因素进行了班组的教育，结合公司安全教育展开了部门的安全检查，对外库点派.精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 4我部以谋求公司利益和确保生产安全为基本方针，提出了建立安全、经济、准确、流畅、高效、专业的物流服务的部门目标。将这一目标详细分解后，在前三个月首先着重解决了流畅和
3、安全的问题。在总公司贸管部的配合下，在进行了严格的审查后，建立了 11 个外库点。为了防范运输风险，我部所签的大部分成品承运商都有相应的保证金，对于前期为保障开展业务而没有收取保证的均采取了供应商资格审核和运费滞压一段时间的形式保障风险。目前，我司运输一共出过 6 次交通问题，总损失在 10 万元，在没有货物保险的情况下，无一例外所有风险都由运输公司承担。同时对于在运输中出现问题的也予以了罚款。协助销售部做好了款到卸货、外库点收款和运输收款的工作。成品、五金和槽区在生产部安全员的指导配合下，做好了各项安全工作，并出台了严格的安全管理操作流程。8 月到 10 月开始解决经济、准确和高效的目标。运
4、输服务采购应用承包和竞争并举的原则，并通过不动产抵押的方式在提高保证金总额的同时降低了现金量，从而降低了 20%的公路运输费用。车辆过磅制度有效降低了出货差错率。针对前期的收款不及时和 8、9 月份出现的运输不及时问题，采取严格运输商考评。目前没有任何的物流收款存在欠帐或不及时的情况，对于运输不及时采取了罚款和停精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 4运措施后也有很大的好转。11 月份开始对于前期工作中的目标冲突进行分析调节，并向专业化的目标进行努力。针对前期任务完成滞期和效果不理想，部门开始推行任务登记，并通过细化部门考评加强目标控制管理。加强部门报
5、表的细化深化，为领导决策提供更多的信息。在 erp 系统进入稳定运行阶段后，开始构建条码管理，使部门逐渐向现代化方向成长。四、大胆思考，小心求证，我们能够做的更好社会时刻在改变，特别是膨胀期的中国。在这片热土上，只有做的更好才能获得更多甚至是保持生存。作为服务部门，压缩运作成本和提高服务质量就是我们不变得追求。可是降低运输仓储价格和提高服务质量的代价是部门内部成本的增加。我部正计划从承运商到切入运输一级市场，将面临巨大的风险，这意味着类似今年 10万的罚款或者更多可能由我方承担，而且很可能面临原有承运商的举报。而更快更准更好的服务意味着运输价格、人力成本和管理成本的上升。但是切入运输一级市场可
6、以得到 20 元/吨的差价一年就是近百万，而更好的服务也许能够让客户接受现有价格上升 50 元甚至 100 元每吨这意味着工厂整体利润水平上升一个台阶，即使这些的得来都是有代价仍然使我们怦然心动。不断思变，在同行业中做到最好，虽然意味着汗水和精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 4付出，可是也意味着提高和收获。当然追求效益的最大化，意味着需要在市场成本和公司成本之间寻求平衡，并不是一味的跨越供应链结构。比如集装箱多式联运，经测算，如果跨越货代直接联系船公司，我们的运输成本反而上升。因为货代每月走柜是我司10 倍，可以在船公司取得一个比较优惠的价格，而且他们和海关、码头都有很好的关系，能够节省大量的费用。所以我司测算下，每吨的运费会上浮 10 元。当然在 12 万吨产能下或许会有不同的情况。先找我们部门自己的不足，思考对策，分析可行性和尝试成本，然后毫不犹豫地执行。最难的是执行，我发现虽然平时大家有很多点子，但是真正去执行总是会有很多阻力。经常听到“这是做不到的” 、 “其实这样做根本没有必要” 、 “原来的做法有什么不好” 、 “虽然他们能做，但。
