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1、1FKDQ上市各岗位考核表汇总小区推广推广主管考核表考核项目 考核内容 不合格 及格 达标 优秀0分 5分 10分 15分月销售0,80) 80,100) 100,150) 150个以上0分 5分 10分 15分业绩考核小区推广数量三次以上 3次投诉 0投诉0分 10分 15分服务考核 顾客投诉及格率在 80%以下及格率在80%95%及格率在 95% 全部优秀（90 分优秀）0分 5分 10分 15分全员培训考试不能按公司要求协作开展工作按公司要求进行协作但协作不到位完全协作服从公司协作要求并因此带来 5万元以上收益。0分 5分 10分 15分工作协作岗位经常空缺 有空缺但能及 时补上 人员有
2、储备，保证岗位齐整0分 5分 10分团队稳定性表格无实质内容 不按时交表格按时且表格内容全面充实0分 5分 10分管理考核表格考核战术创新并为公司带来 5万元以上收益20分战术创新 战术创新迟到三次以上或旷工一次 迟到 13次 全勤 全年全勤0分 5分 10分 20分考勤违反要求 1次以上没按要求着装1次 按要求着装0分 5分 10分着装违纪 1次以上 违纪 1次 无违纪0分 5分 10分日常行为规范违纪情况2推广组长考核表考核项目 考核内容 不合格 及格 达标 优秀0分 5分 10分 15分月销售(0,150) 150,600) 600,800) 800,)0分 5分 10分 15分业绩考核
3、小区推广数量三次以上 3次投诉 0投诉0分 10分 20分服务考核 顾客投诉小组及格率在75%以下小组及格率在75%95%小组及格率在 95%小组全部优秀（90分优秀）0分 5分 10分 15分个人不及格 个人及格 个人优秀 个人满分0分 5分 10分 15分培训考试不能按主管要求协作开展工作按主管要求进行协作但协作不到位 完全协作服从主管协作要求并因此带来额外收益。0分 5分 10分 15分管理考核工作协作战术创新并为公司带来?收益20分战术创新 战术创新迟到三次以上或旷工一次 迟到 13次 全勤 全年全勤0分 5分 10分 15分考勤没按要求着装 1次以上 没按要求着装 1次 按要求着装0
4、分 5分 10分着装违纪 1次以上 违纪 1次 无违纪0分 5分 10分日常行为规范违纪情况3推广组员考核表考核项目 考核内容 不合格 及格 达标 优秀0分 5分 10分 15分业绩考核 月销售三次以上 3次投诉 0投诉0分 10分 20分服务考核 顾客投诉漏发 1次以上 漏发一次 无漏发0分 5分 10分发单考核不及格 及格 优秀 满分0分 5分 10分 15分培训考试不能按组长要求协作开展工作按组长要求进行协作但协作不到位完全协作服从组长协作要求并因此带来额外收益。0分 5分 10分 15分技能考核工作协作战术创新并为公司带来?收益20分战术创新 战术创新迟到三次以上或旷工一次 迟到 13
5、次 全勤 全年全勤0分 10分 15分 20分考勤没按要求着装 1次以上 没按要求着装 1次按要求着装0分 10分 15分着装违纪 1次以上 违纪 1次 无违纪0分 10分 15分日常行为规范违纪情况4推广组司机考核表考核项目 考核内容 不合格 及格 达标 优秀经常发生故障 月发生故障少于 3次 无故障0分 15分 20分车辆保养 保养情况3次违章 1次违章 无违章0分 15分 20分交通安全 交通安全延误活动时间 1次以上 延误活动时间 1次 按时0分 15分 20分活动保障 活动保障不能按组长要求协作开展工作按组长要求进行协作但协作不到位完全协作服从组长协作要求并因此带来额外收益。0分 5
6、分 10分 15分团队协作 工作协同迟到三次以上或旷工一次 迟到 13次 全勤 全年全勤0分 5分 10分 20分考勤没按要求着装 1次以上 没按要求着装 1次按要求着装0分 5分 10分着装违纪 1次以上 违纪 1次 无违纪0分 5分 10分日常行为规范违纪情况5临促考核表考核项目 考核内容 不合格 及格 达标 优秀三次以上 3次投诉 0投诉0分 10分 20分服务考核 顾客投诉漏发 1次以上 漏发一次 无漏发0分 10分 20分发单考核不能按组长要求协作开展工作按组长要求进行协作但协作不到位完全协作服从组长协作要求并因此带来额外收益。0分 10分 15分 20分工作考核工作协作战术创新并为
7、公司带来?收益20分战术创新 战术创新迟到三次以上或旷工一次 迟到 13次 全勤0分 10分 15分考勤没按要求着装 1次以上 没按要求着装 1次按要求着装0分 10分 15分着装违纪 1次以上 违纪 1次 无违纪0分 10分 15分日常行为规范违纪情况6专卖店市场督导考核表考核项目 考核内容 不合格 及格 达标 优秀0分 5分 10分 15分业绩考核 月销售三次以上 3次投诉 0投诉0分 5分 10分服务考核 顾客投诉店面形象混乱 店面形象不到位 店面形象好 设计被公司采纳0分 5分 10分 15分店面管理发生财产损失 账目管理混乱经盘点未发生财产损失 账目清楚,帐实 相符.0分 5分 10
8、分财产管理及格率80% 及格率在 80%95% 及格率在 95% 全部优秀0分 5分 10分 15分培训考试不能按公司要求进行协作按公司要求进行协作但协作不到位 完全协作服从公司协作要求并带来收益。0分 5分 10分 15分工作协作岗位经常空缺 有空缺但能及时补 上 人员有储备，保证岗位齐整0分 5分 10分团队稳定性表格无实质内容 不按时交表格按时且表格内容全面充实0分 5分 10分管理考核表格考核战术创新并为公司带来?收益0分 0分 0分 20分战术创新 战术创新迟到三次以上或旷工一次 迟到 13次 全勤 全年全勤0分 5分 10分 15分考勤没按要求着装1次以上 没按要求着装 1次 按要
9、求着装0分 5分 10分着装违纪 1次以上 违纪 1次 无违纪0分 5分 10分日常行为规范违纪情况7专卖店店长考核表考核项目 考核内容 不合格 及格 达标 优秀0分 5分 15分 20分业绩考核 月销售三次以上 3次投诉 0投诉0分 5分 15分服务考核 顾客投诉店内陈列形象混乱 店内陈列部分不到位 店内陈列良 好 设计创新并被 公司采纳0分 5分 10分 15分内部管理发生财产损失 账目管理混乱经盘点 未发生财产损失 账目清楚,帐 实相符.0分 5分 10分财产管理个人不及格 个人及格 个人优秀 个人满分0分 5分 10分 15分培训考试不能按公司要求协作开展工作按公司要求进行协作但协作不
10、到位 完全协作能为公司提供额外帮助0分 5分 10分 15分管理考核工作协作战术创新并为公司带来?收益20分战术创新 战术创新迟到三次以上或旷工一次 迟到 13次 全勤 全年全勤0分 5分 10分 15分考勤没按要求着装 1次以上 没按要求着装 1次 按要求着装0分 5分 10分着装违纪 1次以上 违纪 1次 无违纪0分 5分 10分日常行为规范违纪情况8专卖店店员考核表考核项目 考核内容 不合格 及格 达标 优秀0分 5分 15分 20分业绩考核 月销售三次以上 3次投诉 0投诉0分 5分 15分服务考核 顾客投诉店内陈列形象混乱 店内陈列部分不到位 店内陈列良 好 设计创新并被 公司采纳0
11、分 5分 10分 15分店内陈列发生财产损失 账目管理混乱经盘点 未发生财产损失 账目清楚,帐 实相符.0分 5分 10分财产管理个人不及格 个人及格 个人优秀 个人满分0分 5分 10分 15分培训考试不能按公司要求协作开展工作按公司要求进行协作但协作不到位 完全协作能为公司提供额外帮助0分 5分 10分 15分工作考核工作协作战术创新并为公司带来?收益0分 0分 0分 20分战术创新 战术创新迟到三次以上或旷工一次 迟到 13次 全勤 全年全勤0分 5分 10分 15分考勤没按要求着装 1次以上 没按要求着装 1次 按要求着装0分 5分 10分着装违纪 1次以上 违纪 1次 无违纪0分 5
12、分 10分日常行为规范违纪情况9专卖店推广组组长考核表考核项目 考核内容 不合格 及格 达标 优秀0分 5分 10分 15分业绩考核 月销售三次以上 3次投诉 0投诉0分 5分 15分服务考核 顾客投诉没有活动 有 1次活动 有 2次活动 两次以上活动0分 5分 10分 15分活动考核不及格 及格 优秀 满分0分 5分 10分 15分培训考试不能按要求协作开展工作按要求进行协作但协作不到位完全协作服从协作要求并因此带来额外收益。0分 5分 10分 15分技能考核工作协作战术创新并为公司带来?收益20分战术创新 战术创新迟到三次以上或旷工一次 迟到 13次 全勤 全年全勤0分 10分 15分 2
13、0分考勤没按要求着装 1次以上 没按要求着装 1次按要求着装0分 10分 15分着装违纪 1次以上 违纪 1次 无违纪0分 10分 15分日常行为规范违纪情况10专卖店临促考核表考核项目 考核内容 不合格 及格 达标 优秀三次以上 3次投诉 0投诉0分 10分 20分服务考核 顾客投诉漏发 1次以上 漏发一次 无漏发0分 10分 20分发单考核不能按组长要求协作开展工作按组长要求进行协作但协作不到位完全协作服从组长协作要求并因此带来额外收益。0分 10分 15分 20分工作考核工作协作战术创新并为公司带来?收益20分战术创新 战术创新迟到三次以上或旷工一次 迟到 13次 全勤0分 10分 15
14、分考勤没按要求着装 1次以上 没按要求着装 1次按要求着装0分 10分 15分着装违纪 1次以上 违纪 1次 无违纪0分 10分 15分日常行为规范违纪情况11团购团购主管考核表大企业团购业务员考核表考核项目 考核内容 不合格 及格 达标 优秀0分 5分 10分 15分业绩考核 月销 售三次以上 3次投诉 0投诉0分 5分 15分服务考核 顾客投诉无进展 有进展但未完成计划 进展顺 利 超额完成计划 30%以上0分 5分 10分 15分客户公关没有活动 有 1次活动 有 2次活动 两次以上活动0分 5分 10分 15分活动考核不及格 及格 优秀 满分0分 5分 10分 15分培训考试不能按要求
15、协作开展工作按要求进行协作但协作不到位完全协作服从协作要求并因此带来额外收益。0分 5分 10分 15分工作考核工作协作战术创新并为公司带来?收益20分战术创新战术创新迟到三次以上或旷工一次 迟到 13次 全勤 全年全勤0分 5分 10分 20分考勤没按要求着装 1次以上 没按要求着装 1次按要求着装0分 10分 15分着装违纪 1次以上 违纪 1次 无违纪0分 10分 15分日常行为规范违纪情况12保险渠道团购业务员考核表考核项目 考核内容 不合格 及格 达标 优秀0分 5分 10分 15分业绩考 核 月销售三次以上 3次投诉 0投诉0分 5分 15分服务考 核 顾客投诉无进展 有进展但未完
16、成计划 进展顺 利 超额完成计划 30%以上0分 5分 10分 15分网络建立不及格 及格 优秀 满分0分 5分 10分 15分培训考试失控一次以上 失控一次 控制到 位0分 5分 10分价格、服务失控反馈不及时造成冲突或飞单一次以上反馈不及时造成冲突或飞单一次以上反馈及时0分 5分 15分工作考核信息反馈战术创新并为公司带来?收益20分战术创新 战术创新迟到三次以上或旷工一次 迟到 13次 全勤 全年全勤0分 5分 10分 20分考勤没按要求着装 1次以上 没按要求着装 1次 按要求 着装0分 5分 10分着装违纪 1次以上 违纪 1次 无违纪0分 5分 10分日常行为规范违纪情况13安利渠道团购业务员考核表考核项目 考核内容 不合格 及格 达标 优秀0分 5分 10分 15分业绩考 核 月销售三次以上 3次投诉 0投诉0分 5分 15分服务考 核 顾客投诉无进展 有进展但未完成计划 进展顺 利 超额完成计划 30%以上0
