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1、1文明安全施工管理绩效考核方法得分序号 考核内容 （子指标） 分值 绩 效 标 准 考评标准和方法 考核部门扣分 实得1 策 划 准 备 阶 段 1001.1 项目经理部员工对“合同”条款的了解程度 101、项目经理部的主要管理人员及专职安全管理人员必须熟知与建设单位签订的“合同”中对项目文明安全管理的要求；1、随机抽查一名主任以上或一名专职安全管理人员对“合同”中安全管理要求（如文明安全施工指标等）进行描述，缺失一项，扣 5 分；工程部1.2 项目部安全管理机构设置201.项目经理部必须成立安全生产领导小组，必须设立与施工规模相适应的安全生产监督检查机构（安全室），项目经理必须持安全生产考核
2、合格证书上岗；2.项目经理部应按分公司总承包项目安全管理规范要求配备专职安全管理人员，专职安全管理人员必须持安全生产考核合格证书上岗；1、项目经理部无领导小组或未设置安全室（5万平米以下可不设）或项目经理无证上岗，则策划指标分值为零；2、专职安全管理人员配置数量不足，缺少一名，扣 5 分；工程部1.3 项目经理部员工安全责任分解情况201、项目经理部应必须文明安全施工绩效指标进行分解，并根据本单位岗位设置、人员配备情况，建立项目经理部各岗位、各级员工的安全生产责任制（各级员工的安全生产责任制可单独编制，也可包含于其工作职责中，即在各级员工的工作职责中显示其应承担的安全责任）；2、项目经理部的安
3、全生产责任制需包含每一位员工，项目经理、总工程师、工程经理、安全主任（或安全员）的安全职责由分公司制定，其他员工的安全职责由项目经理部根据指标分解情况及分公司各项制度的要求进行制定；3、项目经理部各级员工的安全生产责任制形成后，应由项目经理同员工在其责任制上签字确认；4、项目经理部每一位员工对自身的安全职责必须清晰，其中项目经理、总工程师、工程经理、安全主任（或安全员）对自身安全管理职责必须理解透彻；1、查项目经理部安全生产责任制或岗位职责，若项目部未进行指标分解或未建立安全生产责任制，则策划指标分值为零；2、查项目经理部安全生产责任制或岗位职责，若员工缺失安全责任制或岗位职责未包含应承担的安
4、全责任或指标，每一名员工扣 5 分；安全责任制或岗位职责中包含的安全责任或指标不全，每缺失一项指标扣 3 分；3、查项目经理部各类人员的安全生产责任制,签字不全时，每位员工扣 2 分；4、随机抽查三到五名项目员工，对自身的安全职责进行描述，每位员工每缺失一条，扣 3 分；工程部2序号 考核内容 （子指标） 分值 绩 效 标 准 考评标准和方法 考核部门 得分扣分 实得1.4 危险因素辨识 301、工程正式开工一个月内，项目经理部对作业过程中可能出现的重大危险源进行识别和评价，填写“项目重大危险源识别汇总表”，报分公司工程部备案。同时，针对每一种重大危险源制定控制措施，填写“项目重大危险源控制措
5、施”，并明确落实控制措施的责任人。2、工程正式开工一个月内，项目经理部须本工程项目可能涉及到的危险性较大的分部分项工程进行识别并汇总，填写“危险性较大的分部分项工程汇总表”。1、有未识别出的重大危险源，每缺失一项扣 10分，对未明确控制措施落实责任人的，每一项扣 5 分；2、有未识别出的危险性较大的分部分项工程，每缺失一项扣 5 分。工程部1.5 生产安全事故应急救援预案201、工程正式开工一个月内，项目经理部须根据本工程项目实际情况组织编制生产安全事故应急救援综合预案，报分公司工程备案。各类风险因素识别完毕后，项目经理部需编制专项预案或应急处置措施，预案须经项目经理审批后执行。针对危险性较大
6、分项工程编制的应急救援预案，须报分公司工程部审批。1.无综合“生产安全事故应急救援预案” 扣 10分，编制滞后扣 5 分，无专项预案，每缺失一个专项扣 5 分。工程部3文明安全施工管理绩效考核方法得分序号 考核内容（子指标） 分值 绩 效 标 准 考评标准和方法 考核部门 扣分 实得2 过 程 实 施 阶 段 2002.1 持续改进 151、项目经理部应根据遵循 PDCA 管理思想，在日常项目安全管理中，不断发现和改进自身存在的问题，并不断进行管理创新和技术创新。1.抽查项目经理部自我评价或检查记录中存在的问题，检查其改进情况，对于未改进的管理隐患，每项内容扣 10 分，对于未改进的现场隐患，
7、每项内容扣 5 分。工程部2.2 分包单位资源保障 301、在分包单位开始施工前，项目经理部必须与各分包单位签订安全生产管理协议、环保协议等各类协议书，协议有分包单位印章（骑缝章）及法人代表（或授权委托人）签字；2、项目经理部选用的分包单位的施工资质必须符合国家和行业规定，且资质证明文件经上述法人单位盖印章后，在项目经理部存档齐全；3、项目经理部需验收分包单位现场负责人、专职安全员的安全生产考核合格证原件，并留存复印件（加盖分包单位法人章）及验收记录；4、项目经理部需验收分包单位特种工证照原件， 并留存复印件（加盖分包单位法人章）及验收记录；5、项目经理部需为每个分包明确安全责任区，并对责任区
8、内的防护设施进行交接，留存记录；6、 在分包入场时，需发布“入场施工许可” ，未经联审合格的分包，不得施工。1、项目经理部选用的任一个单位无安全管理协议，则过程管理指标分值为零；协议无分包单位印章（骑缝章）及法人（或授权委托人）签字，每份协议扣 10 分；2、项目经理部选用的任一个单位不具备合法资质，则过程管理指标分值为零；资质证明文件无法人单位盖章或缺失一份，每单位扣 5 分；3、一名现场负责人无证上岗，扣 10 分；分包单位缺少一名安全员，扣 5 分；4、分包单位特种工配置数量不足、无证或证书过期，每人扣 5 分；5、无责任区划分记录，每单位扣 10 分；防护设施未交接，每处扣 5 分；6
9、、未进行联审或联审不合格进行施工，扣 10 分。工程部4序号 考核内容（子指标） 分值 绩 效 标 准 考评标准和方法 考核部门 得分扣分 实得2.3 安全教育开展 201、项目经理部在分包单位、设备安装、设备拆除等单位的施工人员入场时，须对其进行入场安全教育、考核，并对考核结果进行登记，对考核不合格工人，不得安排施工；2、项目经理部应督促分包单位在施工过程中定期（每月至少进行一次）对本单位施工人员进行安全教育，分包单位留存教育记录并交项目经理部存档。1、随机抽查现场五名工人，项目经理部若无入场教育、考核记录，每人扣 4 分；2、分包未开展教育，或项目未存档教育资料，缺少一次扣 5 分。工程部
10、2.4 落实安全技术措施情况 201、施工现场高危或危险性较大分项工程必须在有施工方案的前提下，严格按施工方案组织施工；2、项目经理部必须严格按照安全技术交底要求，组织实施土建、临电、机械等专业的分项工程及各项安全防护措施，并保证施工现场与安全技术交底的一致性。1、抽查现场，在施的高危分项工程在无方案情况下组织施工，或未按方案施工，扣 20 分；在施危险性较大分项工程无方案情况下组织施工，或未按方案施工，则每项扣 10 分；2、抽查现场，每一处安全防护做法与交底不一致，扣 4 分。工程部2.5 安全专项验收、拆除管理301、分项工程及安全防护措施按交底做到位后，项目经理部必须及时组织相关单位进
11、行验收，并保证验收记录内容与现场实际一致，同时履行签字手续；2、各项安全防护根据工程进展情况，需要拆除时，项目经理部必须按要求，履行拆除手续。1、抽查现场分项工程及安全防护设施的验收情况，验收工作滞后或验收记录缺失或验收记录中无分包单位签字，每处防护设施扣 10 分；伪造验收记录或验收记录内容与现场不一致，每份记录扣 5分；2、抽查现场安全防护设施的拆除情况，未经项目允许，私拆防护，每处防护设施扣 10 分；拆除手续不齐全，每处扣 5 分。工程部2.6 消防管理 201、保卫消防组织机构健全，建立消防责任制度，并制定现场保卫消防制度、方案、预案、协议；2、施工现场保卫、消防设施平面图、审批手续
12、齐全；3、施工用易燃、易爆物品和危险化学品等入场进行检验，并留存验收资料、按规定保管、使用；4、消防设施、器材入场进行验收，使用过程中进行维修保养，确保有效并留存记录；5、施工现场进行经常性检查，并留存检查及隐患整改记录。1、缺失一项，扣 5 分；2、缺失一项，扣 3 分；3、入场验收缺失一次，扣 5 分；不按规定保管扣8 分，不按规定作业使用扣 5 份4、设施器材无效每个扣 4 分，无维修保养记录扣2 分；5、 检查工作未开展，扣 5 分，记录不全，扣 3 分。工程部5序号 考核内容（子指标） 分值 绩 效 标 准 考评标准和方法 考核部门 得分扣分 实得2.7 危险作业管理 201、施工期
13、间，分包单位需要动火作业时，项目经理部必须按要求给予管理，并留存记录。2、施工现场存在交叉作业时，项目经理部须采取措施进行协调并以书面形式告知施工单位，并留存记录。3、施工现场进行危险作业时，项目经理部须向分包下发“危险作业旁站监督通知”，要求分包单位在采取有效安全防护措施的前提下安排专人进行旁站监督，并填写“旁站监督记录”， 项目经理部检查分包单位落实旁站监督要求情况，并在危险作业完成后，审核分包旁站监督记录情况，项目经理部留存记录；4、施工环境不适合危险作业时，项目经理部须发布“危险作业暂停施工通知”，经项目经理审批后，通知各分包单位停止施工，分包单位需在通知上签字确认。1、.动火不符合要
14、求，每处动火扣 5 分；2、现场存在危险交叉作业，项目部未以书面形式告知施工单位的，每处扣 5 分；3、未发布通知，扣 3 分，未采取有效安全防护措施，扣 5 分，未留存旁站记录，扣 3 分，未进行旁站管理，扣 5 分；4、施工环境不适合危险作业时，未发布通知，扣5 分，未采取措施制止分包施工，扣 10 分。工程部2.8 安全检查与隐患整改进行情况201、.项目经理部应要求，每日对施工现场各类安全隐患进行检查，留存检查记录，并向隐患单位下发整改通知，同时履行签字手续；2、项目经理部应督促分包单位定期（至少每月）对本单位施工现场开展安全检查，并将检查记录交项目经理部存档；3、项目部经理部应对日检
15、中发现的安全隐患，及时组织和督促隐患单位整改，并要求分包单位提交整改反馈单，同时组织复查验收。1、检查记录缺失一次扣 5 分；现场长期存在的安全隐患，安全检查记录中没有记录，每处扣 10 分；未下发整改通知或无分包单位签字，每个分包单位扣 5 分；2、检查记录缺失一次扣 5 分；3、查看对安全日检中发现的隐患的整改情况，分包单位未提交整改反馈单，每项扣 2 分，若存在某类安全隐患经安全检查人员多次反映仍得不到整改，且项目经理部未对隐患单位采取有效整改措施的情况，则此类情况每发生一次，扣 20 分。工程部6序号 考核内容（子指标） 分值 绩 效 标 准 考评标准和方法 考核部门 得分扣分 实得2
16、.9 卫生防疫及职业病防治管理151、建立预防食物中毒的应急预案。2、项目经理部职工、民工食堂要悬挂卫生许可证和五项管理制度，炊事人员有健康证。3、不采购可能导致中毒的食物，食品加工要做到生熟分开，不吃凉拌菜，不吃变质剩菜、剩饭。4、防鼠、防蝇设施齐全（食堂必需安装纱窗及防鼠板）。5、每周对食堂卫生进行一次检查，并留存记录。6、应对外施队伍建立职业病防治规章制度、操作规程，急性中毒应急预案。7、对从事有毒有害（油漆、稀料、苯及其衍生物）作业人员，要进行职业健康教育和培训；监督外施队伍对长期从事有毒有害作业人员，要进行上岗前和离岗时职业健康检查，并有专人负责保管检查档案。8、要监控外施队伍对从事噪声、强光、局部强烈震动作业的人员，必须配备有效的个人防护用品。9、对高温作业人员要监控外施队伍采取有效防暑降温措施，及时检查塔吊司机每年体检换证情况，不得安排有疾病（高血压、心脏病、听力视力不正常）人员上岗。10、每月对外施队伍执行职业病防治法律法规与有关要求情况进行一次检查，并留存记录。1、未建立或
