《市信用联社2010年转型跨越提速发展经验总结材料》由会员分享，可在线阅读，更多相关《市信用联社2010年转型跨越提速发展经验总结材料（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 4市信用联社 2010 年转型跨越提速发展经验总结材料与*市提速转型跨越一道，*农信社从转型发展、业务创新、营销服务、信贷管理、人才培养、案件防控及企业文化等七个方面推出了“七新”战略，积极实践，努力前行，使得*市农信社支农惠农的核心不断强化，各方面的创新之举持续发力，整体呈现出一幅全面开花的态势。创新机制争先发展盘点 2010 年，*农信社的工作业绩可以用两句话来概括：全面打赢了乘势发展的攻坚战，转型跨越成效初显。资料显示，截至 2010 年末，*农信社存款总额突破 260 亿元，余额达 261.60 亿元，全年
2、净增 50.02 亿元，同比增加16.19 亿元，超出省社计划 8.7 个百分点，市场份额居该市第一。其中，发行“信合通”卡 82488 张，余额 12.19亿元，卡均余额 1.48 万元，发卡量和卡余额指标考核均名列*省前茅。各项贷款余额达 144.03 亿元，当年净增26.19 亿元，同比增加 4.93 亿元，超额完.得了新客户，挖掘了新储源，树立了*信合的全新形象。在增收机制上，他们推行了限时服务制，构筑信贷服精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 4务“绿色通道” 。并实行支农“三包” 、 “四定” 、 “三下乡” 、“三帮”服务。做到联社领导包
3、片、信用社主任包村、信贷员(客户经理)包户；实行定支农项目、定支农重点、定支农措施、定支农目标；开展送贷款、送信息、送科技“三下乡”活动；开展帮资金、帮订全年增收计划、帮结算“三帮”贴心服务，增进农信社与农户的“鱼水”关系，随时了解客户服务需求，及时满足客户需求，有效提高了信贷综合服务水平。值得一提的是，2010 年以来，*市联社把发展中间业务作为增收创利的着力点，积极与人寿保险公司、太平洋保险公司协作，在 14 个联社全面开展了“安贷无忧” 、 “安贷宝”等保险代理业务，拓展了增收渠道。1 至 12 月份，该市农信社已实现代理保险收入 245.56 万元，完成全年计划的 163.71%，名列
4、*省农信社前列。强化核心突出亮点*农信社诸多的创新之举，目的皆在做大做强、争先发展。更为重要的是，在以农业为主的*市，其作为支持“三农”发展的主力军，以“三千三百惠农工程 ”、 “支农惠民行动计划”等系列支农工程为载体，不断强化农信社服务“三农”的核心与宗旨。截至目前，该市农信社累计投放支农贷款 113.21 亿元，金融服务农户数 67.39 万户，其中信贷支持农户 21.55 万精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 4户，占到农户总数的 34.19%。重点支持了“龙头带动、农村信用、基地建设、三社联动、青年创业”等五大工程。“农村信用工程是全市农信社
5、的亮点工程，为了进一步将小额农贷打造成*农信社的特色品牌，在持续推进中，我们重点实行了三定政策。 ”杨东红具体解释说。“三定”即“按实力定额度” ，信用农户由过去最高 1 万元提高到 10 万元、信用商户最高 30 万元，使小额信用贷款的授信额度适应了农民和商户的资金需求实际；“按周期定期限” ，由过去一年期延长为两年，使小额信用贷款期限适应了农民和商户的生产经营周期；“按信用定利率” ，信用等级越高，利率越低。与此同时，*市农信社营业网点全部开设了“小额信贷专柜” ，实行小额信贷柜台直贷，无需审批。由此， “农村信用工程”也被当地农民称之为“增收工程” 、 “希望工程” 。此外，通过与当地政
6、府合作，按照该市政银企项目洽谈会达成的 82 个贷款合同类、承诺类、意向类项目，*农信社主动服务，认真履约，加快进度，扩大投放，扎实推进了银企对接工作。截至目前已投放贷款近 2 亿元，有力地扶持了 30 余户省、市政府“513” 、 “337”工程优质农产品加工龙头企业和地方骨干企业的发展，进一步推动了农产品加工龙头企业的做大做强，有力地拉动了农村内需，带动了广大农户增收致富。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 4在充分满足“三农”资金需求的基础上，*市农信社积极树立“大发展”的理念，集中优势资金，以社团贷款形式，有力地扶持了当地重点工程项目建设。截至目前，该市集中支持了*飞机场、南云中河治理工程等 19 项重点工程(企业)，发放社团贷款 9.4 亿元，全力助推*经济转型跨越发展。既解决了企业资金需求，又为农信社拓展了业务规模，增加了业务收。
