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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 8经理在建筑企业经济工作会议上的总结报告正视问题正视困难脚踏实地求真务实用发展的观念解决问题用开拓进取精神再创新为的再次振兴努力奋斗各位代表、同志们：严冬成为过去，春天已经到来，这种季节的变换正对应了我们企业历经艰难困苦，迈向崛起复苏的形势。我们经过年埋头苦干稳住根基，年脚踏实地取得长足进步的艰苦历程，终于迎来了年大踏步前进，实现企业振兴的本文转载自大好时机。召开的“”确立了“以科学发展观统领经济发展全局，抓住机遇，求真务实，深化改革，优化结构，实现全面、协调、可持续发展”的战略指导思想，为的改革、发展、稳定工作指
2、明了方向。我们将年党委（扩大）会议、经济工作会议、一并召开，希望大家能团结一心、正视问题，求真务实、群策群力，为实现年改革、发展、稳定的各项目标努力奋斗！在此我代表党政向大会作工作报告，请各位精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 8代表审议。第一部分年各项工作回顾年在的领导下，在全体员工的共同努力下，克服历史包袱沉重，债务压力巨大，工程任务不足等困难，脚踏实地，拼搏进取，生产经营、经济效益、党建和精神文明建设等工作都取得了长足的进步，归结起来有以下几点：一、生产经营状况大幅好转。年完成生产经营总产值达亿，是年计划的，是年的，增长幅度达到了一半以上，基本
3、上托住了整体经营的大盘子，为整体经营盈利奠定了良好的基础。建安单位中二完成产值万元，四完成产值万元，六完成产值万元，路桥完成产值万元，工业单位吊装完成产值万元，为整体经营规模稳步扩张做出了卓越的贡献。年经济效益和去年相比也有了较大的进步，盈利绝对值增幅达到万元，利润率达到，比较去年不到利的润率有了大幅度的增长，与处于低谷时期的巨额亏损相比更是有了转折性的提高，实现盈利的有：等，整体经营效益大幅度提升。二、资金状况和资本结构不断好精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 8.的人力资源的鉴别、选拔、奖惩制度执行不力、不够完善有关。整体负担沉重，医保、暖气费这
4、两大包袱的支出就达万以上，加上部分费用支出控制不严密，总体成本控制存在漏洞，支付了许多冤枉成本，造成不必要的效益流失，年我们辛辛苦苦完成了个亿的产值，整体经济效益仅略有盈余，这和固定费用支出、非生产成本支出居高不下有关，而把这些费用降下来，省出来的都是纯粹的利润。历年积累的债务大量转化为法律诉讼和法院强制执行，导致不断被强行划拨资金，查封银行账户甚至查封业主方银行账户，流动资金不断损失，几近枯竭，生产经营计划也受到严重干扰，同时严重地影响了辛辛苦苦建立起来的市场信誉和业主关系，成为影响困扰生产经营和社会信誉的一大灾害。经营管理执行力无法得到完全贯彻，监控力度不够，没有及时对项目管理出现的问题进
5、行核查、纠正，存在有令不行、有禁不止的现象，例如年使用统一的新收据控制工程款回收、使用，但仍然出现了使用旧的收据回收工程款的现象。分配激励机制不能完全体现效益优先的原则，尤其精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 8是对于经营者盈亏的奖惩不到位，一定程度上纵容了亏损经营者和造成损失的责任人，间接地打击了管理好、素质高、责任心强的优秀管理者的积极性。上述问题是我们对市场经济适应能力不够强，对市场竞争认识不够深，对自身缺点认识不够透彻造成的。要改变这种现状，必须埋下身去，正视问题、审视症结，剖析根源，抬起头来用奋发向上的态度、严谨细致的科学精神、脚踏实地的实
6、干精神解决问题。第二部分年工作思路总体来说，正在快速、稳健地迈向发展、壮大的光明前景，年我们有信心，也有能力取得更大的进步。但是我们对所处的外部环境、内部环境进行客观、务实的分析、评价，会发现我们处在一个机遇很多，但挑战和困难同样尖锐、严峻的环境中。国家对西部大开发仍然高度重视。对交通、能源等基础设施、基础产业的投入有增无减，建筑市场总体规模不断扩大，这是我们发展壮大的良好机遇，但建筑市场竞争不规范，压级压价、垫资拖欠等问题仍然很突出；我们自身经营机制不活、管理粗放、债务沉重、负担沉重、人力资源不占优势等问题导致的效益流失、任务不足、资金紧张的缺点还没有大的改善；基础建设项目专业资质缺乏、面对
7、巨大的交通、水利、通讯、能源基础建设市场无法取得突破性进展的弱精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 / 8点同样很突出。在这严酷的市场竞争的战场上，任何墨守成规、不思进取的想法都会对企业的发展乃至生存造成不可挽回的致命伤，用一个比喻来说，我们就是一支正在抢滩登陆的军队，前面有困难重重，后面没有任何退路。用发展的观念正视困难，团结拼搏冲过去，前景会是一片光明，但困守滩头不敢放胆前进、甚至前进的速度不够快，都会一败涂地，大家思想起来，应该对这种结局感到不寒而栗。怎么办？怎样避免失败的结局，为企业、也为自己闯出一个光明的未来？就是四句话：抢市场、强管理、创效益、
8、稳队伍。一、总体工作思路年我们的工作方针是：认真贯彻党的十六大五中全会精神和党委（扩大）会议和经济工作会议精神，全面落实科学发展观，认清形势，脚踏实地，抓住机遇，协调发展，始终保持高度的责任感、紧迫感，以发展的观念解决企业发展面临的矛盾、困难、障碍和差距。抢市场寸土必争，拓展企业生存空间；强管理严细规范，提高管理执行力；创效益严控成本，提高利润水平；稳队伍奖惩分明，强化人才选拔。在管理实践中不断反省、调整、优化，建立适应市场变化，提高经营效益，积累资金、资源、实力的创新机制，为稳步、快速、协调地发展崛起而努力奋斗！。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 6 /
9、 8二、年工作目标今年给我们下达的主要任务指标是：完成产值个亿；要求实现利润万元，我们今年争取达到万；承揽任务个亿；工程质量合格率，实现天山杯个、亚心杯个；安全生产无死亡事故，事故负伤频率低于，重伤事故率低于；年年底以前竣工的工程结算完毕，拖欠款全部收回；年竣工的工程结算定案完，工程款回收率以上，年跨年的工程，工程款回收率达以上。从产值来看，我们年完成了个亿多一点，目前在手任务还有个亿，关键是承揽任务指标和利润指标，这关系到我们企业今后发展的基础和经营管理的效果，这些指标需要我们全心全意投入心血，踏踏实实苦干实干，要在经营管理制度和管理执行力的贯彻落实上用重手腕，在培养员工责任心、事业心上下大
10、功夫，在经济效益提升上取得长足的进步，才能圆满地完成各项指标。今年经营管理总体思路的主线是：总体政策和经营思路整体不变，局部调整，继续贯彻让利、优惠的思路的同时，适当提高大盘的整体利润和再投入、再发展所必需的积累。建安万元精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 7 / 8的产值依据整体部署的需要上调至万，上交比率继续按照年实行的比例关系执行。依照工程任务的具体情况，对取费标准较高的工程，加收两个百分点的上交额，继续给主要风险责任人返利加收部分的。管理重心向优势倾斜，要向其注入资源，不断提升其实力、管理水平，争取树立一个产值过亿的大型；对于经过一年多的缓冲调整期仍
11、然没有起色的进行分解整顿或者整合，除保留部分人员清理债权债务外，其他人员进行考核甄别，有能力、有责任心的按照特长调整岗位继续发挥自身能力，缺乏责任心、事业心，不能全心全意效忠企业的坚决清理。分配制度贯彻实行绩效考核制度，将二级单位收入水平拉开，划分为三个档次，经营效果好的员工实行提高绩效工资，全额发放；经营效益差的绩效工资适当降低，并按完成指标的比例发放；经营效益很差甚至没有的按照最低工资标准或基本生活费发放，坚决不允许超标发放工资。年继续贯彻主辅分离的思路，对于工业单位效益好、市场前景好、与主业关系紧密的精简整合，适当投入提升其市场竞争力。医院实行“分离不分立”的原则，适度扶助，推向市场，对
12、于幼儿园、物业等后勤辅助单位继续实行逐步脱离、自负盈亏、走向社会精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 8 / 8参与市场竞争的方案，最终达到脱离主业、立足自身、自我发展的目的。今年我们还有一个重大举措，就是在的帮助下筹建电力建设，集中的优势资源将其塑造成一支征战市场的尖兵和精锐部队，依托本体的同时具有相对的独立性，对外以独立法人的身份进入市场，承揽任务，承担责任。此项工作存在很多困难，但我们有决心动员各界力量将它搭建起来，成为发展的重要辅翼和新的增长点，大家对此可以积极参与，集思广益，献计献策。三、年工作重点敢于面对问题、剖析自己，始终保持高度的责任感、紧迫感，与时俱进，敢于创新，抢市场、抢管理、创效益、稳队伍，在管理实践中不断反省、调整、优化，提高经营效益，积累资金、资源、实力以发展的观念解决企业面临的矛盾、障碍、困难、差距。这是解决存在的困难和问题根本的立足点，也是我们今后各项工作的第一要务。抢市场，拓展市场、承揽任务做到寸土必争、分秒必争。现。
