《品质部内部考核激励管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《品质部内部考核激励管理制度（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 xxxxx 有限公司企业标准管理标准标 题：品质部内部考核激励管理制度编 号： 页 数：生 效 日 期 ：拟 制： 日期：审 核： 日期：批 准： 日期：受 控 状 态 ：部 门 签 字 部 门 签 字会签栏 编号/版号 修 改 号品质部内部考核激励管理制度页 码 第 1 页 共 2 页更改单号 标记 更改人 更改日期更改单号 标记 更改人 更改日期1 目的激励品质部全体员工积极高效的完成工作，使各项工作进一步发展。2 适用范围适用于品质部全体员工。3 工作职责3.1 品质部员工考核由制造中心文员统计，报部门经理批准。3.2 品质部组长、工程师考核由品质部经理统计，报生产总监批准。3.3 品
2、质部经理考核由制造中心文员执行。4 工作程序4.1.1 品质部经理的考核标准及考核办法主要工作 完成结果 考核方法 权重 考核结果产品质量目标达到公司目标合格率 品质部提供起评分 50，一项未达到目标，扣 8 分。质量目标 员工漏检投诉 市场部投诉生产部投诉 起评分 50 分，一次投诉扣5 分，批次漏检 0 分。30%计划执行 按要求按时完成检验任务，及时关闭订单。 计划部提供 起评分 90，出现一次问题扣 5 分。 15%安全目标 辖区无安全事故，安全生产检查无问题 安全生产检查小组提供起评分 90 分，出现安全事故 0 分；安全检查出现问题，每次扣 5 分。10%工艺纪律区域日常管理工艺纪
3、律检查符合标准日常检查符合标准工艺纪律检查通报日常检查通报起评分 90，未达到 0 分 10%3D5S 检查 辖区员工按规定执行，按标准作业情况达标 3D5S 检查通报起评分 90 分，每发现一例违规行为或接受一次投诉，扣 2 分。10%员工培训 按要求进行培训，上岗后满足岗位要求。 体系检查起评分 90，未按要求实施培训及培训结果不符合要求的 2 分/次。5%工作改进 部门对相应工作提出改进意见,每月不少于 15 条 制造中心文员统计 起评分 90，不足每条扣 5分，超出每条奖 2 分。 20%合计 100% 4.1.2 考核办法4.1.2.1 品质部经理的考核结果根据各项考核指标的具体统计
4、结果由主管领导考核。4.1.2.2 考核结果90 分奖励 400 元；80 分考核结果90 分无奖励与处罚；70 分 编号/版号 修 改 号品质部内部考核激励管理制度页 码 第 2 页 共 2 页更改单号 标记 更改人 更改日期更改单号 标记 更改人 更改日期考核结果80 分罚款 100 元；考核结果70 分罚款 200 元。4.2.1 品质部组长考核标准：主要工作 完成结果 考核方法 权重 考核结果检验作业确保在线检验工作与生产同步开工，按要求按时完成检验任务，及时关闭订单；及时完成首件检验。根据现场检查及计划部提供数据考核确定起评分 90，出现一次问题扣 5 分。 15%检验质量目标员工漏
5、检投诉（包括内部投诉和外部投诉）无因员工漏检问题造成的投诉起评分 90 分，一次投诉扣 10 分，批次漏检扣 30分，无投诉 100 分。15%产品质量目标达到公司目标合格率 品质部提供起评分 90，一项未达到目标，扣 5 分，全部达到 100 分。10%产品质量目标对各个质量控制点出现的异常质量情况，当日处理完毕；确保已有问题得到纠正，后续生产不再出现。品质部提供 起评分 90，每项因班组问题造成的，扣 5 分。 10%安全目标 辖区无安全事故，安全生产检查无问题根据制造中心办公室检查结果考核起评分 90 分，出现安全事故 0 分；安全检查出现问题，每次扣 5 分。10%工艺检查、3D5S
6、检查、日常检查辖区按相应要求执行，符合相应标准根据制造中心通报考核起评分 90 分，每发现一例违规行为或接受一次投诉，扣 2 分。全月无违规行为 95 分。10%检验报告试验报告整理检验/试验完毕 3 个工作日之内完成检验报告的整理并交品质部统计员存档。根据品质部统计员统计数据考核起评分 90 分，每份不能完成的检验报告扣 3 分；检验报告有问题，每处扣 1 分。10%检验工装及文件确保本组所用工装性能完好，存放整齐、规范；对作业文件应进行妥善保管，不允许出现丢失及损坏。根据现场检查结果考核起评分 90 分，检查出现问题每次扣 2 分。 5%工作改进 班组对相应工作提出改进意见，每月不少于 1
7、0 条。根据合理化建议反馈表统计起评分 90，不足每条扣5 分，超出每条奖 2 分。 15%合计 100% 4.2.2 考核办法4.2.2.1 品质部组长的考核结果根据各项指标的具体统计结果由主管领导考核。4.2.2.2 考核结果90 分奖励 200 元；85 分考核结果90 分奖励 50 元；80 分考核 编号/版号 修 改 号品质部内部考核激励管理制度页 码 第 3 页 共 2 页更改单号 标记 更改人 更改日期更改单号 标记 更改人 更改日期结果85 分不奖不罚；70 分考核结果80 分罚款 50 元；考核结果70 分罚款 100 元。4.3.1 品质部工程师考核标准：主要工作 完成结果
8、 考核方法 权重 考核结果检验文件及培训在 2 个工作日内完成相关文件更改单的提交，如此过程有产品生产检验，按照新标准操作；文件修改后 5 日内完成对相关检验员的培训，做好培训记录，交统计员处存档根据文件更改单考核确定；根据培训资料考核起评分 90，每次未按时完成或文件错误扣 5 分。 20%对制程以及外部反馈的异常质量问题进行及时分析处理，确保已有问题得到纠正，后续生产不再出现类似问题。品质部提供 起评分 90，每项因个人问题造成的，扣 5 分。 15%质量控制产品质量目标达到公司目标合格率。 品质部提供起评分 90，一项未达到目标，扣 5 分，全部达到 100 分。10%试验工作按要求完成
9、例行试验项目的操作，并及时出具试验报告根据试验具体情况及试验报告考核起评分 90，试验未完成，每次扣 5 分，试验报告有问题，每次扣 3 分。15%工装工作计量工作按时按要求完成工装的制作，修理；按时按要求完成计量设备的校准工作，出具相应记录根据现场检查以及投诉结果考核起评分 90，工装、设备有问题影响检验扣 5 分每次，其他有问题扣 3分每次。15%安全目标 辖区无安全事故，安全生产检查无问题根据制造中心办公室检查结果考核起评分 90 分，出现安全事故 60 分；安全检查出现问题，每次扣 5 分。5%工艺检查、3D5S 检查，日常检查辖区按相应要求执行，符合相应标准根据制造中心通报考核起评分
10、 90 分，每发现一例违规行为或接受一次投诉，扣 2 分。全月无违规行为 95 分。5%工作改进 对相应工作提出改进意见，每月不少于 3 条。根据合理化建议反馈表统计起评分 90，不足每条扣5 分，超出每条奖 2 分。 15%合计 100% 4.3.2 考核办法 编号/版号 修 改 号品质部内部考核激励管理制度页 码 第 4 页 共 2 页更改单号 标记 更改人 更改日期更改单号 标记 更改人 更改日期4.3.2.1 品质部工程师的考核结果根据各项指标的具体统计结果由主管领导考核。 。4.3.2.2 考核结果90 分奖励 200 元；85 分考核结果90 分奖励 50 元；80 分考核结果85
11、 分不奖不罚；70 分考核结果80 分罚款 50 元；考核结果70 分罚款 100 元。4.4.1 检验员考核标准：序号 考核项目 考核标准 考核办法 考核负责人a漏检，对文件要求的故障现象没有检验出来，导致不合格品流到下一工序批次漏检，扣 10 分/次；批次漏检定义：漏检数量超过 10 个（数量多于 100），或百分比超过 10%（数量不多于 100）；性能漏检，扣 3 分/次；外观漏检，扣 2分/次；私自将不合格品放行，扣 5 分/次；涉及到工程投诉问题，给予不低于 50 元罚款。根据生产、维修反馈结果，以及客户投诉结果考核。品质部组长及以上b不按照文件操作，对文件规定的检验内容私自检验漏
12、项员工操作必须严格按照文件规定执行，发现未按规定执行，扣 5 分/次。根据现场检查结果考核。相关检查人员品质部组长及以上c 工作现场不符合规定作业现场无指导性文件；记录不符合要求；工作现场卫生不达标；卫生责任区不达标；现场物品摆放杂乱；工作现场摆放无关杂物，如水杯等；现场产品标识不规范；与下一工序交接有误。以上问题扣 2 分/次根据现场检查结果考核。相关检查人员品质部组长及以上d工作状态不符合规定不符合员工规范工作状态不佳、打瞌睡、坐姿不端正；谈论与工作无关的话题；不按规定离岗；违反着装规定；大声喧哗、说脏话；未按要求佩戴防静电手环/手套；头发过长、染色、着装不符合规定；以上问题扣 2 分/次
13、；工作时间吵架，扣 10 分/次；工作时间打架，交行政人事部处理。根据现场检查结果考核。相关检查人员品质部组长及以上e 工作态度不端正丢失、故意损坏检验文件，扣 10 分/次；人为原因造成产品压检，扣 3 分/次；消极怠工，培训后检验效率低下，扣 3 分/次根据现场检查结果考核。相关检查人员品质部组长及以上f 违反安全生产规 易燃品使用、安全防护、断电断气、设备 根据现场检查结 相关检查 编号/版号 修 改 号品质部内部考核激励管理制度页 码 第 5 页 共 2 页更改单号 标记 更改人 更改日期更改单号 标记 更改人 更改日期定 操作、工具使用等，扣 5 分/次 果以及相关部门反馈考核。人员
14、品质部组长及以上g 工作认真仔细，提出合理化建议发现文件规定以外的产品缺陷，加 3 分/次；发现文件等存在缺陷或错误，加 3 分/次；提出其它工作改进建议，被采纳，加 1-20分/次；发现文件规定之外或其他问题预防批次返工问题发生，加 5-20 分/次。对相应问题，员工填写合理化建议反馈表，根据单据进行考核。品质部组长及以上h 积极参加公司活动，积极投稿 积极参加公司活动/投稿，加 25 分/次。 根据实际情况考核。 品质部组长及以上i 当月卫生全部合格 当月卫生全部合格，加 5 分/月。 根据卫生检查结果考核。 品质部组长及以上j工作技能熟练，完成复杂工作，结果完美克服困难，及时完成相对较难
15、工作，如新产品、返退产品和非标产品等，加 3 分/次；主动协助上级做本职外的工作，效果较好，对安排的非常规工作任劳任怨，结果完美，加 3 分/次；检验效率高，超额完成工作任务，加 3 分/次。根据实际情况进行考核。品质部组长及以上k 表扬和批评受到部门内部表扬（批评）加(扣)3 分/次；受到其他部门表扬（批评）加(扣)5 分/次；受到公司级表扬（批评）加(扣)10 分/次。根据实际情况考核。品质部组长及以上4.4.2 考核办法检验员考核结果按照 3 元/分计算。5 相关/支持性文件 编号/版号 修 改 号品质部内部考核激励管理制度页 码 第 6 页 共 2 页更改单号 标记 更改人 更改日期更改单号 标记 更改人 更改日期
