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1、锦盛化工电石车间公用工序员工绩效考核岗位：技术员 工资系数： 基本工资： 考核工资： 元 考核类别 考核项目 权重 考 评 内 容 备 注计划完成情况 101、全工序所有岗位影响电石产量400 吨，扣 100 元/月。2、全工序所有岗位影响电石产量200 吨，扣 50/月。3、全工序所有岗位对电石产量没有影响，加 10 分。质量数量要求 101、循环水压力、流量及水质控制在标准范围内，仪表气、氮气质量控制在标准范围内，加 5 分，控制不到位扣10 元/次。2、全月车间用电平均功率因数0.9，电能质量控制在国家标准允许范围内，加 5 分，因人为原因控制不到位扣 10 元/次。生产过程控制 71、
2、全工序所有岗位运行方式合理、经济，加 7 分。未根据生产情况及时调整运行方式，致使设备运行不合理，增加生产成本的扣 20 元/次。2、故意浪费办公耗材，丢弃可利用的废旧物资的，根据浪费物资价值扣 10100 元/次。设备运行维护 101、设备安全正常运行 100%加 10 分。2、发生设备故障，影响设备安全运行，尚未造成重大损失的扣 50 元/次，影响生产的并按“计划完成情况”栏内容进行考核，给公司造成重大经济损失的，根据情节轻重扣 50200 元/次。安全环保 131、全月无安全事故+10 分。2、污水外排 PH 值全月合格+3 分，3、因人为原因发生一般安全事故或未达标排放废水，扣 20
3、元/次。4、因二票、三制监督执行不力，因此而发生安全事故或人身伤亡事故，或违章指挥、违章作业、违章操作或其它违反劳动纪律，造成安全事故或人身伤亡事故，给公司造成重大经济损失的，扣 100500 元/次。5、对安全用具、消防用具保管监督不力，影响设备正常使用，未造成重大经济损失的，扣 10 元/次，造成重大经济损失的视情节轻重扣 50200 元/次。文件资料管理 51、文件、资料、图纸、台账、记录分门别类保管完善，加 2 分。2、毁弃、藏匿、篡改设备运行记录，在设备运行记录上弄虚作假的，尚未造成严重后果的，扣 20 元/次，造成严重后果的扣 50200 元/次。3、各种数据填写不准确、不清楚、不
4、整洁或操作票、工作票填写不规范不完整的，扣 10 元/次。事故处理 101、正确迅速组织处理事故，处理方式方法得当，处理效果显著+10 分。2、事故处理拖沓，处理效果不佳，不能满足生产需要扣 50 元/次。3、未按规定组织相关人员正确处理事故，因此而造成安全事故或人身伤亡事故，给公司带来重大经济损失的，扣 100500 元/次。现场管理 21、工序辖区内卫生状况良好，卫生整改措施切实有效+2 分。3、未将卫生区包干到班组或人员，扣 20 元/月。4、不按规定对卫生包干区进行日常督查和整改的，扣 10-30 元/月。3、对相关部门提出的卫生整改意见不落实，未监督整改或按期未完成整改的扣 10-3
5、0 元/次。定量考核（70 分）员工培训 31、全能值班员培训卓有成效，值班员安全、业务技能考试成绩均85 分，加 3 分。2、未按时完成培训任务或全工序全员安全、业务技能考试平均成绩80 分，扣 50 元/月。3、未制定月度和年度培训工作计划扣 20 元。4、未按培训计划开展培训工作的扣 30 元/月，培训工作不到位的扣 10 元/次。5、未建立培训台帐或记录不规范的扣 20 元/月。工作管理 101、安全管理：安全教育、安全责任、安全技术、安全活动制度落实到位，加 3 分。安全管理制度落实不到位，扣 50 元/月。2、设备管理：设备缺陷、设备验收、设备切换、设备分工管理落实到位，加 3 分
6、。设备管理制度落实不到位，扣 50 元/月。3、运行管理：交接班制度、巡回检查制度、操作监护制度落实到位，运行分析及人员管理措施切实有效，具有一定的团队协作能力，加 4 分。对运行管理制度落实不到位，无团队意识，致使员工工作散漫的，扣 50 元/月。4、一般用具、备品备件保管不善，扣 10 元/次。劳动纪律 51、全月无违纪+5 分。2、上班迟到早退的，扣 10 元/次，当月累计超过 3 次的(含 3 次)，每次累加 10 元。3、不遵守公司的规章制度、劳动纪律，对公司车间的各项规章制度监督执行不力，尚未造成重大损失的，扣10100 元/次。4、聚众闹事行为，每次视情节扣 100-500 元。
7、5、对违纪的员工不进行教育管理的，扣 20-50 元。6、罢工、怠工，给公司造成重大经济损失的，扣 100500 元/次。7、旷工或者酒后上班，尚未造成重大损失的，扣 100 元/次。安全意识 31、注重安全生产和安全学习，严格执行二票三制及其它安全作业制度的，加 3 分。2、工作马虎，不按规定落实安全措施，对安全措施监督执行不到位，不按规定穿戴劳动防护用品的，扣 20 元/次。行为规范 31、谦恭礼让，注重团结，奉公守法的，加 3 分。2、偷盗公私财物，数额微小的，扣 100200 元/次。3、散布、传播不实信息，影响公司、车间、工序声誉，造成严重后果的，扣 100500 元/次。4、不按规
8、定着装或着装不整的，扣 10 元/次。责任意识 61、严于律己，爱岗敬业，工作积极主动，敢想肯干，加 8 分。2、工作期间，与同事关系处理失当，影响工序团结的，扣 2050 元/次。定性考核（30 分）环境卫生 31、工作场所清洁，办公物品器件定点置放+3 分。3、工序辖区内环境卫生不符合公司车间要求的，扣 20 元/次。奖励措施1、全月无安全环保事故，无设备故障，奖 50 元。2、积极建言献策，被公司采纳的专业技改卓有成效的，每次奖 30-500 元。3、获得公司或车间通报表彰的，除公司和车间的奖励外，工序额外给予 50-200 元奖励；4、对安全环保、设备管理、节能减排等做出重大贡献，报送
9、公司给予特别奖励。锦盛化工电石车间公用工序员工绩效考核岗位：电气班长 工资系数： 基本工资： 考核工资： 元 考核类别 考核项目 权重 考 评 内 容 备 注计划完成情况 101、所在岗位影响电石产量400 吨，扣 100 元/月。2、所在岗位影响电石产量200 吨，扣 50/月。3、所在岗位对电石产量没有影响，加 10 分。质量数量要求 101、全月车间用电平均功率因数0.9，电能质量控制在国家标准允许范围内，加 10 分，因人为原因控制不到位扣 10 元/次。生产过程控制 71、电气运行方式合理、经济，加 7 分。未根据生产情况及时调整运行方式，致使设备运行不合理，增加生产成本的扣 20
10、元/次。2、故意浪费办公耗材，丢弃可利用的废旧物资的，根据浪费物资价值扣 10100 元/次。设备运行维护 101、设备安全正常运行 100%加 10 分。2、因巡检维护不力而发生设备故障，影响设备安全运行，尚未造成重大损失的扣 50 元/次，影响生产的并按“计划完成情况”栏内容进行考核。3、未按规定巡检设备或对巡检监督检查执行不力，不能及时发现设备缺陷，因此而发生安全事故或人身伤亡事故，给公司造成重大经济损失的，根据情节轻重扣 50200 元/次。安全环保 101、全月无安全事故+10 分。2、因人为原因发生一般安全事故扣 50 元/次。3、二票、三制执行不力，因此而发生安全事故或人身伤亡事
11、故，或违章指挥、违章作业、违章操作或其它违反劳动纪律，造成安全事故或人身伤亡事故，给公司造成重大经济损失的，扣 200500 元/次。4、对安全用具、消防用具保管不善，影响设备正常使用，未造成重大经济损失的，扣 10 元/次，造成重大经济损失的视情节轻重扣 50200 元/次。文件资料管理 41、对分管的文件、资料、图纸、台账保管得当，记录准确，加 4 分。2、毁弃、藏匿、篡改设备运行记录，在设备运行记录上弄虚作假的，尚未造成严重后果的，扣 20 元/次，造成严重后果的扣 50200 元/次。3、各种数据填写不准确、不清楚、不整洁或操作票、工作票填写不规范不完整的，扣 10 元/次。事故处理
12、101、组织处理事故迅速，处理措施切实有效，处理迅速、效果显著+10 分。2、事故处理拖沓，处理效果不佳，不能满足生产需要扣 20 元/次。3、未按规定正确处理事故，因此而造成安全事故或人身伤亡事故，给公司带来重大经济损失的，扣 100500 元/次。现场管理 51、所辖设备卫生清洁，标志标牌整洁醒目+3 分。2、工完场地清，卫生整改措施切实有效+2 分。3、未将卫生区包干到班员，扣 20 元/月。4、不按规定对卫生包干区进行日常督查和整改的，扣 10-30 元/月。定量考核（70 分）员工培训 41、对班内员工培训卓有成效，班内员工安全、业务技能考试成绩均85 分，加 4 分。2、未按时完成
13、培训任务或全班全员安全、业务技能考试平均成绩80 分，扣 50 元/月。3、未按工序下达的培训计划开展培训工作的扣 30 元/月，培训工作不到位的扣 10 元/次。5、未建立培训台帐或记录不规范的扣 20 元/月。工作管理 101、安全管理：对班内员工安全教育、安全责任、安全技术、安全活动制度落实到位，加 3 分。2、设备管理：对班内员工设备缺陷、设备验收、设备切换、设备分工管理落实到位，加 3 分。3、运行管理：对班内员工交接班、巡回检查、操作监护、运行分析及人员管理切实有效，具有一定的团队协作能力，加 4 分。4、私自关闭设备运行警告信号和有关音响，尚未造成严重后果，扣 2050 元/次，
14、造成严重后果的扣 100200 元/次。5、一般用具、备品备件保管不善，扣 20 元/次。劳动纪律 51、全月无违纪+5 分。2、上班迟到早退的，扣 10 元/次，当月累计超过 3 次的(含 3 次)，每次累加 10 元。3、当班做私事或接待亲友的，扣 20 元/次。4、不遵守公司的规章制度、劳动纪律，对两票、三制、三大规程监督执行不力，尚未造成重大损失的，扣 10100 元/次。5、聚众闹事行为，每次视情节扣 10-500 元。6、对违纪的员工不进行教育管理的，扣 20-50 元。7、罢工、怠工，给公司造成重大经济损失的，扣 100500 元/次。8、旷工或者酒后上班，尚未造成重大损失的，扣
15、 100 元/次。安全意识 31、注重安全生产和安全学习，严格监督检查二票三制及其它安全作业制度的执行情况，加 3 分。2、工作马虎，不按规定落实安全措施，不按规定穿戴劳动防护用品的，扣 20 元/次。行为规范 31、谦恭礼让，注重团结，奉公守法的，加 3 分。2、偷盗公私财物，数额微小的，扣 100200 元/次。3、散布、传播不实信息，影响公司、车间、工序声誉，造成严重后果的，扣 100500 元/次。4、不按规定着装或着装不整的，扣 10 元/次。责任意识 61、严于律己，爱岗敬业，工作积极主动，敢想肯干加 6 分。2、工作期间，与同事关系处理失当，影响工序团结的，扣 2050 元/次。定性考核（30 分）环境卫生 31、工作场所清洁，办公物品器件定点置放+3 分。2、日常卫生包干区不符合公司车间要求的，扣 20 元/次。奖励措施1、全月无安全环保事故，无设备故障，奖 50 元。2、积极建言献策，被公司采纳的专业技改卓有成效的，每次奖 30-500 元。3、获得公司或车间通报表彰的，除公司和车间的奖励外，工序额外给予 50-200 元奖励；4、对安全环保、设备管理、节能减排等做出重大贡献，报送公司给予特别奖励。8、敢于检举、纠正违反公司、车
