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1、岗位 HSE 作业指导书审批：审核：编制：项目名称：热电厂 2 号机改造配套工程（输煤系统改造）编制单位：松原市恒益电力设备安装有限公司目录一、 管理体系二、 组织机构与职责三、 岗位操作规程四、 考核与制度五、 项目情况六、 质量保证措施七、 应急预案一、 HSE 管理体系目标与方针1.1HSE 管理目标：污染物达标排放合理利用资源节约利用能源杜绝违章作业减少职业危害1.2HSE 管理方针：以人为本，安全第一营造和谐，遵章守法保护环境，塑造形象1.3HSE 承诺遵守工程所在地的法律、法规。为体系有效运行提供优质的资源保证。实现工作现场零事故。节约利用能源，保护生态环境。创造优良的企业文化，建
2、立全员参与协商、交流机制。二、 HSE 组织机构职责1、相应职责1.1 项目经理职责1.1.1 项目经理是 HSE 管理第一责任人。1.1.2 贯彻执行当地政府“健康、安全与环境”条令。1.1.3 组织专业人员对施工现场工作人员进行 HSE 管理规定和作业规程进行学习与教育。1.1.4 协商甲乙双方涉及“健康、安全与环境”管理的关系。1.2、安全员职责1.2.1 负责 HSE 资源配置与落实。1.2.2 负责检查与监督，对不符合项目制定整改方案，并落实。1.2.3 定期分析现场 HSE 表现情况，进行归纳与总结。1.2.4 合理分配资源，保证工作人员健康，作业现场安全及周边环境不受破坏。1.3
3、 技术负责人职责1.3.1 负责项目的日常安全技术管理。1.3.2 协助项目经理编好技术安全措施。1.3.3 组织相关人员进行技术安全交底。1.3.4 在风险管理与实施过程中提供技术资源。1.4 后勤负责人职责1.4.1 负责应急情况下的医疗与救护工作，1.4.2 负责工作人员现场急救训练。1.5 施工班组长职责1.5.1 保证本班组人员熟悉岗位操作规程，掌握 HSE 知识。1.5.2 根据计划书的风险评估内容落实预防措施。1.5.3 保证本班组人员穿戴和使用劳保用品。1.5.4 及时将发现的先请通知员工，并报告给上级主管领导。1.5.5 负责传达项目经理的指令，监督作业人员实施 HSE 管理
4、规定。1.6 操作员工职责1.6.1 上岗前掌握本岗位操作规程，了解自己作业项目的风险程度和风险措施。1.6.2 对事故隐患及时向班组长或主管部门报告。1.6.3 制止不安全行为，服从班组长或现场监督指挥，实施安全作业。1.6.4 参加急救和消防演习，提高自救互救能力。三、HSE 岗位操作规程1.HSE 标志管理规定1.1.1 施工现场入口处，设置施工公告牌和安全纪律牌，要求醒目且无碍交通。1.1.2 施工现场的沟、坑、孔及其它危险位置，设置围栏。并在醒目位置安全警示牌。1.1.3 施工现场设置减速交通标志，夜间设置警示灯。1.2 现场治安管理禁止无关人员进入现场。1.3 个人防护保护管理施工
5、人员穿戴统一工作服。施工人员进入施工现场必须戴安全帽。在电焊弧光强或打磨区工作必须佩戴防护眼镜。高噪音机械操作工必须配备耳塞，防止噪音伤害。根据现场实际情况与气候环境配备必须的劳动保护用品。1.4 消防管理规程施工前对施工区进行合理部署，保证建筑物之间的防火距离。建立消防组织，进行定期的消防训练。施工现场配备足够的消防设备和材料。氧气瓶与其它可燃气体瓶保证足够的安全距离。消防设施定期检查。2、施工项目 HSE 操作规程2.1 作业现场与环境施工人员进人现场，必须遵守安全生产规定。施工人员必须穿戴劳动保护。不得随便移动临时电线，不能把衣服挂在电线上。清理现场卫生，垃圾不得随意倾倒，应运到指定位置
6、。不准随意从高空向下抛物或向下抛物。2.2 作业人员与环境施工人员进人现场，必须遵守安全生产规定。施工人员必须穿戴劳动保护。操作时必须穿绝缘鞋认真实施三相五线制，拉设临时电源不得乱接乱拉，防止车碾物。清理现场卫生，垃圾不得随意倾倒，应运到指定位置，不准随意从高空向下抛物或向下抛物。一只开关控制一台设备。使用电动工具，严禁不用插头而用电线直接插入插座内。管道焊接时，要持证上岗，开具动火证，有监护人员，配备灭火器材2.3 风险控制措施严禁酒后上岗。严禁患有不适应登高作业人员高空作业。安全防护用品佩戴齐全，作业前检查自身安全防护和周边安全防护措施严格执行班组上岗前安全教育制度。3.焊接作业为避免弧光
7、对人体的辐射，不得直接用眼睛观看或开放防护罩偷看。3.1.保证工作场所照明，不得任意更换滤光片色号3.2.放置焊接灼伤，应穿棉质且较后的工作服、工作鞋，注意脚面的保护。3.3.焊去周围要清洁，焊条要按型号分别存放3.4.焊机接地和各接线点要接触良好。四、考核与制度1、考核考核组织 有项目部组织实施，通过会议、岗位检查、岗位抽查等形式进行综合考评。考核内容 参加 HSE 活动情况，HSE 执行和预防情况，记录齐全性与真实性，应急反应的能力，有无违章的作业行为。考核周期 考核每月进行一次考评结果 考核结果为优、良、合格、差四个等级。考评结果与工资、奖金挂钩。连续 2 次考评结果为差，或 1 年内累
8、计 4 次考核结果为差，将解除与其的劳动合同。考核范围 项目组2 制度2.1 安全防护用品管理制度2.1.1 安全防护用品由采购员采购并负责收集安全证书。2.12 采购回安全防护用品须经 HSE 部门按规定试验、鉴定合格后方可发放。2.1.3 必须为工作人员配备相应的安全防护用品。2.1.4 工作人员必须正确使用安全防护用品。2.1.5 必须按规定对安全防护用品进行定期检查、试验并记录，及时报废不合格的全防护用品。2.1.6 进入施工现场的人员必须戴好安全帽。2.2 消防管理制度2.2.1 组织工作人员认真学习消防知识，使每个员工均能掌握必要的消防知识。2.2.2 对职工营地、材料库房、施工现
9、场等易发生火灾的场所进行重点防御。2.2.3 成立消防应急小组，专人统一指挥。2.2.4 设专人负责消防工作，确保发生火灾及时通知消防部门。2.2.5 施工现场、材料仓库禁止吸烟。2.2.6 施工现场、材料仓库、职工营地配备足够的消防器材。2.3HSE 会议管理制度2.3.1 班组所有成员每天上岗前，根据实际工作与潜在风险，召开班组 HSE 会议。2.3.2 每天定期召开全员项目 HSE 专题会议。2.3.3 每个施工周期组织全员召开一次阶段总结会，对前一个施工阶段进行总结，分析存在不足，对下一阶段进行展望，提出新的目标。2.4 施工现场安全管理制度2.4.1 进入施工现场必须穿工作服，戴安全
10、帽，否则不得进入施工现场。2.4.2 特殊工种持证上岗。2.4.3 施工设备的操作人员持证上岗，按章操作，禁止酒后上岗。2.4.4 吊装时，起重臂下严禁站人，必须专人指挥。2.4.5 交叉作业时，应事先采取安全措施。2.4.6 对手持电动工具线路进行经常性检查，发现老化、破皮现象应及时更换。2.4.7 禁止使用不符合要求的钢丝绳， 、吊装带。2.4.8 现场所有人员，均有责任阻止无关人员进入施工现场。2.5 安全教育与培训管理制度2.5.1 开工前组织一次有施工技术人员、管理人员、施工班组长参加的安全培训、考试，合格后方可上岗。2.5.2 新招聘的职工必须由公司进行不少于三天的三级安全教育，经
11、考试合格后方可上岗。2.5.3 对特殊工种作业人员进行安全技术教育和实际操作，取得上岗资格后方可上岗。2.5.4 对违反安全规章制度的人员，从新进行安全技术教育，并停发当月奖金。2.6HSE 监督检查管理制度2.6.1 现场 HSE 监督与管理人员负责对整个生产过程 HSE 状态的监督检查，并对 HSE管理提出改进意见。2.6.2 项目部主管 HSE 领导对施工工地实行不定期抽检制度，对查出的 HSE 不符合采取下发整改通知，并限期整改期限。2.6.3 检查内容包括安全生产、消防措施、安全保卫、生产人员是否进行规范操作、以及对 HSE 知识的理解程度。2.6.4 对现场检查出的不符合，及时制定
12、不符合的纠正措施。2.6.5 现场 HSE 监督员每天收工后，向项目汇报当天施工现场的 HSE 管理情况。五、HSE 施工项目热电厂 2 号机改造配套工程（输煤系统改造） 。决算工程量以现场实际发生为准。1、编制依据：1.1 火力发电厂施工组织设计导则1.2 电力建设施工及验收技术规范1.3 电力建设施工及验收技术规范1.4 我公司承建类似工程的施工工艺及施工经验2、工程概况2.1 工程名称：热电厂 2 号机改造配套工程（输煤系统改造） 。2.2 工程地点：位于吉林油田公司热电厂厂区内2.3 质量标准：电力行业合格，执行电力建设施工及验收技术规范2.4 工程工期：100 天3 施工部署3.1
13、组织机构设置：成立热电厂 2 号机改造配套工程（输煤系统改造）项目部，按照实际情况配置各部门人员。3.2 人员的配备：3.2.1 我公司调集富有实际经验的管理人员，成立一个切实可行的现场管理机构，精心组织、科学管理，确保工期的顺利完成。3.2.2 按照标书内施工人员计划选取各专业工种技术，富有经验的职工组成精干的施工队伍，在接到开工日期后提前三天进行人员调迁进入施工现场。3.2.3 根椐实际需要搭建临时的库房和休息室及工具室。3.3 施工机具的准备：3.3.1 按照标书中的施工设备计划，提前将所需设备运抵现场，确认安全可靠后方可使用。所有施工设备不得带病及超负荷使用，在施工现场设置各种警示标牌
14、和围栏，由专人管理统一指挥。3.3.2 施工前的水、电准备：按照甲方的要求使用水源、电源，按照施工验收规范进行电缆 、配电箱的安装与连接。3.3.3 材料准备：按材料计划将所必须的施工材料提前调入现场，由专人保管，以防误工。3.3.4 入厂手续准备：由专人办理好入厂的各种工票手续，按照热电厂内的有关规定、制度和要求执行和实施。六、HSE 质量保证措施1 质量控措施1.1 质量控制点设置的目的热电厂 2 号机改造配套工程（输煤系统改造）项目质量控制点的设置是为了保证本工程工序质量而确定的重点控制对象、关键部位或薄弱环节。1.2 质量控制点设置的原则1.2.1 施工过程的关键工序、环节以及隐蔽项目
15、。1.2.2 施工中的薄弱环节或质量不稳定的工序、部位或对象。1.2.3 对后续工程施工质量或安全有重大影响的工序、部位或对象。1.2.4 采用新工艺、新技术、新材料的部位或环节。1.2.4 施工难度大的工序或环节。2.工程质量实施方法本工程各专业质量控制点级别分别隐检、予检、自检、政府监督等。具体设置以及对质量控制点的具体质量控制要求，详见各专业质量检验计划的规定。2.1 工程质量实施方法：按照 ISO9001-2000 质量保证体系的要求，对影响本工程质量的诸要进行控制。2.2 图样会审工程开工前必须对施工图进行会审，各专业之间由项目经理部组织合会审，专业之间内部各工序间由技术负责人组织会
16、审交底。2.3 技术交底技术交底中应对一些常出现的质量问题提前作好预防措施。要求施工人员严格按照操作规程施工。同时应对施工中的原材料进行检验，严禁不合格材料在施工中使用，给工程造成隐患。2.4 文件和资料控制保证使用文件的有效版本，对文件的修订、审批和发放及文件的更改进行控制，保证文件和资料的适用性。3 采购3.1 通过评定和选择合格的分供方，规定必备的采购文件，实施适当的验证和检验，确保原材料和半成品的质量。3.2 材料、设备工程师对原材料、设备采购及进入现场原材料、设备的供货质量负责。3.3 对供应商供应的产品要按有关规定进行交验，加强妥善的储存、维护和搬运。3.4 对在交验及施工过程中发现的原材料或设备、零部件等问题进行反馈，以便解决。七、应急预案根据安全生产法 、 建设工程安全生产管理条例 、 特种设备安全监察条例 、消防法等法律法规，确保企业出现紧急情况时，应急救援有效展开，起到控制事态发展，尽可能消除事故，将事故损失减少到最低限度，特制
