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1、1施工组织设计投标人编制施工组织设计的要求：编制进应采用文字并结合图表形式说明施工方法：拟投入本标段原主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时对关键工序、复杂环节征战提出相应技术措施，如高原施工、冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。施工组织设计除采用文字表述附下列图表，图表及格式要求附后。附表一 拟投入本标段垢主要施工设备表附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五 施
2、工总平面图用词不当 停航施工方案附表六 临时用地表2施工组织设计概述声明：本投标人对招标文件中有关工期、投标有效期、质量要求、技术标准和要求、招标范围等实质性内容完全清楚并承诺遵守。并具此制定施工方案，具体施工过程可分为 A、在工厂的设计制造装配及 B、在用户现场的安装调试两大部分。A、 设备及关键器件在工厂的制造装配。1、 设备制造厂有完善的 ISO9001 质量体系认证，从原材料进厂到总装过程，全程监控见公司介绍品保体系2、 设计技术及工艺软件编制由成都兴邦泰实业有限责任公司同北科大合作制造，目前在高原制氧领域处于国际一流水平。3、 关键器件，除选用世顶级新产品外，同时自行设计制造部分特殊
3、部件，如进排气程控阀、气流分部器及反吹阀等获得国家发明专利。B、 在用户现场的安装调试1、 管路及出口的安装测试管路连接采用压弧焊式高密封快换接头，由持有资质的熟练工人进行，完成后进行保压气密性测试。管路中安装止火阀，调压阀，通断电磁阀等。2、 氧气监控及分配系统探头、定时循环吸气检测安全装置等安装测试由经验丰富的电工及调试技术人员进行。3、 主机及整体系统的综合安装调试由经验丰富的高级工程师及技术人员安装调试主机及氧气监控分配系统。3第一章 施工组织设计编制依据及说明第一节 编制说明该施工组织设计是针对四川九寨黄龙机场三期改扩建供氧设备采购及安装工程编制的施工方案、工艺要求、工期控制以及为优
4、质、安全、高效完成该机电安装工程所制定各种管理模式、施工组织计划和工程保障措施等。以保障该机电安装工程的施工能顺利进行，达到业主对该项目的总体要求。我们知道，中标人的投标文件夹在中标后即为签订施工合同的依据之一，因此，从投标文件的编制形如就调试重视，组织了专业配套、施工经验丰富、素质优良的中、高级工程技术人员，在认真阅读、理解招标文件 、招标答疑纪要和招标用图并对工程现场初步踏勘的基础上，结合国家现行的规范、规程和多年积累的施工经验，针对工程的具体情况编制响应投标文件要求的投标文件。倘若中标，将在施工图纸会审的基础上，按照招标文件和业主的要求，针对工程实际情况编制更详尽的施工组织设计和各专业施
5、工方案 、 调试开工方案 ，作为指导施工的正式文件。第二节 编制依据2.1 采用的规范、标准中国民航标准 MH制氧设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范GB50274-98民用建筑设计防火规范GB50045-95（2005 年版）公共建筑节能设计标准GB50189-2005机械设备安装工程施工及验收规范GB50231-98通风与空调工程施工及验收规范GB50243-2002工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-97现场设备、工业管道工程施工及验收规范GB50236-984建筑机械使用安全技术规范JGJ33-86施工现场临时用电安全技术规范JGJ33-86建筑质量检验评定统一标准GBJ
6、300-88工业金属管道工程质量检验评定标准GB50181-93工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准GB50185-932.2 主要法规中华人民共各国建筑法中华人民共各国环境保护法中华人民共和国主席令 1989 年第 22 号建筑工程质量管理条例中华人民共各国国务院令第 279 号工程建设标准强制性条文中华人民共各国建设部建标【2002】81 号2.3 符合、 建筑安装工程施工工艺及操作规程 DB/5100-88 四川地方标准 、 机械设备安装工程及验收规范 JBJ23-96 第一册通用规定等的标准要求，工程一次性验收合格。第二章 工程概况第一节 工程简述工程名称：四川九寨黄龙机场三期改扩建
7、供氧设备采购及安装工程建设地点：四川省松潘县川主寺镇第二节 工程内容工程范围：山上办公楼 山下 A、B、C 栋宿舍完成下述工作1、制氧主机系统安装调试2、氧气监控及分配系统安装调试53、管路及氧出口系统安装调试第三节 工程特点1.工期短、工程任务量大在招标要求规定的时间内完成设备1.1、制氧主机系统安装调试1.2、氧气监控及分配系统安装调试1.3 管路及氧出口系统安装调试及管道的安装、试压、防腐、保温、调试，任务十分艰巨，要求我们除了做好充分的物资、机具、人力准备外，还必须配备好强有力的项目管理班子，做好施工过程中的组织、协调、管理、技术工作。根据工程的具体情况划分合理施工区域，使整个安装工程
8、全面展开，保证在规定的工期内完成设备、风管、水管安装、调试及试运行。2.施工单位多，配合难度大本工程参与施工的单位多，除通风空调施工单位外，还有土建施工单位、装饰施工单位、消防施工单位、水电施工单位及其它施工单位。施工中与土建、装饰及其它专业交叉施工多，需要协调好各专业间的关系，组织好交叉施工，确保总工期目标的实现。第三章 工程施工的重点和难点本工程施工重点和难点如下：1. 机组安装制氧主机系统安装系核心部分，设备安装质量的好坏直接影响设备的运行效果，对通风空调系统的运行质量能否达到设计要求及满足使用功能有重大影响。62. 管道的焊接焊接是本工程管道连接的主要方法，由于焊口多，焊接工作量大，受
9、结构限制，固定焊口不少，同时由于现场做挖眼三通等原因，焊接难度大，这道工序做得好不好，对管道安装质量及使用寿命有直接影响，故管道的焊接是本工程的技术关键。3. 系统调试与试运行此项工作关系到整个系统能否正常运转，将各部位调到最佳状态，达到设计要求，满足业主的需要。机组振动小，噪音低，但要注意减振和隔声，尽可能远离卧室。第四章 施工组织设施及方案第一节 施工准备1、 组织管理准备项目确定后，公司即组织各有关职能部门召开本项目施工动员会，正式组建空调工程项目部。各职能部门根据本工程特点和要求做好相应的准备，将各自业务线的工作纳入计划内，准备为项目开工提供有力的保障。项目部自身做好对公司各业务部门的
10、接口工作，建立起与业主、监理、质量检查、安全检查等单位的联络。公司提供有关文件资料，并协助业主办理工程开工手续。2、 力资源准备根据优化组合、竞争上岗的原则确定进场施工人员的工种、人数后，由劳资科组织人员、办理进场手续，劳资科、技术科、质安科、项目部共同组织开工前对各种人员进行技术再培训。7（1） 结合本公司 ISO9001 质量保证标准模式，严格要求现场施工人员要按程序办事，用本公司各工种作业指导书和相应的国家施工技术规范指导施工。（2） 结合本工程实际情况，搞好技术培训和技术交底，做到有的放矢：在开工前的培训中，由公司组织一级技术交底，各专业工长及工程技术人员对各工种人员进行分类培训，结合
11、工程图纸及现场的实际情况，把在施工过程中可能遇到的问题、难点提前解决。（3） 进行入场安全教育。施工现场项目部成立现场安全生产领导小组，制定相应的安全管理制度和措施，对现场施工人员大力开展安全教育工作和安全技能培训，提高职工的安全生产意识和安全技能，增强自我防护意识和防护能力，达到主观上“我要安全” ，客观上“我会安全” ，真正做到“安全第一，预防为主” 。（4） 加强劳动纪律培训。为做好文明施工，所有人员要求遵守劳动纪律，全体施工人员都要了解本工地的各项规章制度的要求，以良好的精神面貌进入施工现场。3.材料准备公司材料部门和项目部材料员根据工程计划，首先供应地下室的材料，保证工程开工后即能按
12、计划正常进展。公司材料科保证材料及进、保质、保量到场，项目部材料员负责验收、保存、领用的管理。为保证材料供应质量、数量和及时度，本公司有一批长期合作的材料供应商，工程开工前都进行一次联络，预订充足的货源，保质保量保工期地进行供货。4.机械设备准备公司设备科根据本项目机械设备配备计划，随时可能调拨需用设备进场。以上设备大部分属自有，目前在库或在保养，进场前保证经过严格的中修保养，都处于良好的待命状态，一旦确定进场时间，均能迅速组织进场并安装到位，经过调试即可投入运行。并且现场备足易损配件，做到一有故障，即能迅速排除，不因设备方面的问题影响正常施工。8另有向其它公司租用部分设备，已经联络到位，都是
13、本公司长期合作的工作伙伴，设备的数量、机械状态都可以保证施工供给。5.现场准备现场办公室采用专用活动板房，开工即可方便地安装到位，并具有易迁移的灵活性，施工文明程度较高。公司保卫科调拨足够数量的能正常使用的灭火器材，开工即进入现场。6.技术准备公司项目管理部首先组织人员了解本工程相关情况和资料，编制确实可行的、有针对性的施工组织设计，保证能够指导施工，所有项目做到心中有数，进场能干，一次交活，一次优良。公司预算科组织有关人员认真读图，计算准确的工程量清单，编制准确可靠的工长中施工图预算。公司生产技术科组织技术人认真读图，结合各专业图纸，尽量提前发现图纸中的疑问，提前解决问题，准备好图纸会审。主
14、任工程师和主管副经理召集各有关业务部门对项目部进行一级技术交底，并做好书面记录，确保公司质保体系的运行，实现公司总体质量目标。7.用电准备现已有供施工临时用电的变压器，根据本工程用设备配置和现场施工进度安排，布署工地临时供电系统。依据建设部颂发的施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88，供电采用 TN-S 系统，单独设置保护接地 PE 线，现场采用架空线路，在配电箱内加装漏电保护装置。8.其它准备项目部进场后即就近申请安装一部直拔电话，用以对外业务联络。项目部配备电脑一部，9用以文件资料、生产计划和信息管理。9.施工布署及机具配备9.1 项目组织机构为了更好地完成施工任务，该工程拟设项目经
15、理、项目技术总负责各一人，项目经理部设置四部一室：工程技术部、财务部、合同管理部、物质供应部、综合办公室，下设 4 个施工作业处，其组织机构见图 2-1项目经理技术负责人工程技术部 财务部 合同管理部 综合办公室 材料供应部控制系统管安装队 氧管道安装队 末端出口安装队 主机设备安装队10图 2-1 项目组织机械图11第二节 机械设备和器具管理根据“施工机具需用计划” ，做好设备的配套和进场前的维护保养，设备进场前必须经技术试验合格后才能运至施工现场，并办理相应的移交工作。主要施工机械/机具配置详见附表一。1 机械人员配备配备专职或兼职的设备管理人员，机操人员（包括机修，电气维修人员）的水平和
16、素质，必须符合机械设备技术的要求。2 专人责任制凡在用的机械设备，必须遵照定人、定机、写岗位的原则由设备动力部指定专人保管使用，班组公用的设备以及一些不宜固定操作人员的设备，应由所在的班组长负责。3 持证上岗制机械操作人员要持证上岗，严格遵守安全技术操作规程，在设备使用期间应及时填写“机械设备运转记录”和“机械设备保养记录” ，做好运行时间、保养内容等方面的原始记录。4 定期保修制施工生产计划编制的同时，要根据设备的运行时间和技术状况安排与此相应的保修时间，机械在使用中发生故障，应及时排除和修复，严禁带病运转和只运转不保养。5 保养的内容贯彻预防为主的方针，采取分级保养的方式，来保证设备的正常运转和延长使用寿命，其作业的内容是：清洁、润滑、紧固、防腐，例行保养（每班保养）由设备的操作人员在工作前、工作中、工作后进行，重点是检查、
