《沙漠运输公司党委××年工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《沙漠运输公司党委××年工作总结（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 10沙漠运输公司党委年工作总结立足谋求大发展为做精做特沙漠运输而奋斗年，是公司确定的“区外油品配送市场开拓年” ，是油田公司勘探开发幅度最大的一年，也是沙运司大开拓、大发展、大跨越之年。我们在公司党委、公司的正确领导下，在机关各处室、各兄弟单位的支持帮助下，认真学习十六届五中全会精神，忠实践行“三个代表”的重要思想，深入贯彻公司“”精神，全面落实发展战略，牢固树立科学发展观，大力实施“”工程，加强管理、落实责任，与时俱进、开拓创新，促使经济总量连续翻番，经济质量不断提高，经济效益不断攀升，职工收入不断增加，结构调整
2、日趋完善，超额完成了公司下达的各项生产经营指标，实现了“奋进之年”的大突破，迈上了可持续发展之路。全年共完成货物周转量万吨公里，完成年计划万吨公里的，同比提高了；实现经营收入万元，完成年计划万元的，同比提高了；实现利润万元，同比提高了。其中主业实现收入万元，占总收入的，同比提高；多经实现收入万元，占总收入的，同比提高精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 10。年，上缴公司各种款项万元。总结年的工作，主要有以下十个特点：一、贯彻公司“”精神，坚定持续发展信心。公司召开的“”和领导干部会议，全面客观地总结了过去，实事求是地分析了现在，高瞻远瞩地谋划了未来，
3、为沙运司的发展和实现阶段性目标指明了发展的方向。一是领会精神定思路。我们通过传达贯彻公司会议精神和重点组织干部员工学习刘经理的系列重要讲话，统一了思想，转变了观念，确立了“六大产业”和“四大发展战略”目标，给发展工程赋予了新的内涵，形成了沙运司年清晰的工作思路和奋斗目标。二是分解指标传压力。结合沙运司实际，我们将公司下达的亿元的任务指标按年、季、月层层分解到基层单位及车头人头，传递了压力，增加了动力。三是把握形势树信心。通过学习贯彻公司“”精神，深刻理解了公司近几年发展的大好形势以及面临的机遇和光明前景，深刻理解了公司为沙运司的发展所提供宽松的创业条件和广阔的市场空间，使全体员工满怀信心、斗志
4、昂扬，工作积极性、主动性空前高涨。四是深入开展了“区外油品配送开拓年”活动，牢固树立快速发展理念，并结合沙运司实际，深入开展了“学习奋进年”活动。通过深入学习贯彻公司“”精精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 10神，为我们安全圆满超额完成全年工作任务解决了目标、方向和精神动力等重大问题。二、抢抓油田发展机遇，再造沙漠运输辉煌。年，油田增储上产勘探开发力度的加大，给我们沙漠运输主业带来了极为难得的发展机遇。面对机遇，必须充分地认识它，紧紧地抓住.业污水集中存放池、轮南油气集输站污水池、塔中污水排污池、塔西南柯克亚作业区晒水池等个工程项目，还完成完井环保
5、口、泥浆固化井口。承建了塔中、哈得、桑吉、轮南、克拉等个作业区的固废填埋场及污水池等环保项目设施，保持了大二线、轮南、塔指医院、巩乃斯等个污水处理站的正常运行。全年实现产值万元，同比增长。五、扭转路桥被动局面，道路施工旗开得胜。路桥公司整体划归沙运司之后，我们将其同建安公司重组整合，成立了路桥建安工程公司，明确了依托油田市场，承建沙漠柏油公路和简易沙漠砂石道路为主的产业定位，提出了新路桥、新理念、新思路、新形象、新目标、新使命的“六新”工作目标，叫响了“举沙运之力，兴路桥大业”的口号；将原路桥公司的机械设备重新分类划归，实行专业化管理、市场化运作；按照谁投标、谁负精品文档2016 全新精品资料
6、-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 10责的原则，对路桥建安公司承担的工程实行单体项目管理，获取效益最大化。有了路桥建安公司资质、装备、技术、人才的支撑，再加上沙运司的地缘、人缘、管理、资金等优势，路桥建安业迅速在油田市场打开了新的局面。路桥建安工程公司承建的井区间沙漠道路修筑工程从月日开始到月日竣工，并一次性通过甲方验收合格，交付使用，创造了工期最短、质量最好、现场监理最严、数据资料最全、各方合作最为融洽、甲方业主最为满意的“六个之最” ，堪称沙运司路桥建安工程建设之经典。这项工程渗透了沙运司广大干部职工的心血和汗水。沙运司党政领导班子成员每周轮流现场办公和督战指挥，机关后勤人
7、员积极参战鼓舞员工士气，前线将士餐风露宿力克困难，形成了顽强拼搏保工期、齐心协力抓质量、精诚团结创效益、科学施工塑品牌、精细管理树形象的良好工作氛围。仅此一项工程，就创造产值近万元，不仅成为沙运司发展的一个里程碑，而且更是原路桥公司甩掉亏损帽子、扭转被动局面、实现生存发展的转折点。六、探索多方合作途径，油田化工暂露头角。三元和华润汉科两个化工公司分别是由国有企业、集体企业和个体私营业主多方合作的两个股份制企业。主要为油田钻井提供相关化工产品。这两个公司按照市场经济规律，一手抓产品质量，一手抓市场开拓，并以优质的服精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 / 1
8、0务、合格的产品、合理的价格在油田市场站稳了脚跟，获得了发展。三元化工公司共生产销售各种化工产品吨，实现收入万元；华润汉科公司完成了井、井、井和勘探事业部完井泥浆材料供应，使用效果良好，尤其在井使用过程中，使钻井提前完工天，节约成本约万元，受到了用户的肯定。七、拓展内外油运市场，配送销售运营良好。年，公司制定了“十一五”期间要建设国内一流物流企业的战略目标，为我们勾画了宏伟蓝图。刘经理也多次强调，公司稳定发展在疆内，加快发展在疆外，实现持续有效较快协调发展，潜力在成品油配送，出路在成品油配送，希望也在成品油配送。沙运司深入贯彻刘经理重要讲话精神，严格按照公司部署，深入开展了“区外油品配送市场开
9、拓年”活动。华中、华南公司在公司和沙运司的大力支持和帮助下，购置车辆设备，引进培养使用人才，为成品油配送业的发展奠定了坚持的基础。大胆采用新技术、新工艺，对油罐车辆装备进行技术更新改造，增强了车辆设备的安全运行性能，提高了油品运输效力。对车辆设备安装卫星定位系统，实行电子铅封制度，并按照公司成品油配送“六化” “六统一”的管理要求，严格对车辆运营进行监控。同时，大力开拓湖北、湖南、河南和广东等省的成品油配送市场，确保了疆外成品油配送业的精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 6 / 10突破与发展。华中配送公司固定资产由年的万元发展到万元，配送车辆由去年台发展到
10、台，营运吨位由去年车吨增加到车吨，加油站配送数量由去年座发展到目前的座。全年实现收入万元，同比提高了。华南公司于年月日投入营运以来，已在广东建立了个配送片区，与华南销售公司签订了配送框架协议，成立了福建、海南分公司。现拥有成品油配送车辆台，其中自有车辆辆，总运力为吨，台新车也正在购置中。运行以来，拉运成品油车次，总运距为公里，总运量为吨，货物周转量为吨公里，实现收入为多万元。八、跨入国际沙运领域，做好项目准备工作。按照公司的安排部署，沙运司积极实施“走出去”战略，努力开拓国际沙漠运输市场。目前，尼日尔项目的各项前期准备工作正在紧锣密鼓地进行之中。为了开拓国际沙漠运输市场，我们曾聘请中油国际（尼
11、日尔）项目部的同志到沙运司介绍情况，又选派副经理陶冶等同志赴中非实地考察，并多次召开专题会议，下发了文件，成立了专门机构，确定了各科室、基层单位具体协作配合此项目的准备工作方案，申请订购了包括运输车辆、吊车、推土机、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 7 / 10发电机等共计台设备。同时，先期选派了名优秀大学生在北京参加法语培训，为打开国际沙漠石油运输市场储备了人才。月份以来，在技术部门的指导下，维修制造中心的干部员工不畏严寒，加班加点、全力以赴赶制项目所需的生产生活后勤保障设施和有关装备，其中间大型营房、两组高架水罐、个柴油罐、两个长的集装箱等已经制作完工
12、。沙漠运输大队、工程机械大队分别为项目准备的两台吨“摩尔”车、两台推土机也已整修完毕，将同其它设备、零配件一道被运往天津新港。这些设备要历经两个多月的海上泊航，于年月份到达贝宁科托努港，再由陆路运往尼日尔沙漠目的地。实施“走出去”战略，开拓国际沙漠运输市场，将使沙运司踏上海外沙漠石油勘探开发项目运输服务的新里程，也必将掀开中油运输历史上崭新的一页。同时，塔石化公司、生活公司、消防车队、成品油库、纯净水厂等单位也都分别在油田市场谋求发展空间。九、夯实内部管理基础，打造一流执行团队。“管理就是为了消缺” 。我们理解，管理就是程序、理念、制度，是企业科学化、规范化的运作形式。一年来，沙运司坚持在发展
13、中探索，在探索中进取，建立和完善各项管理规章制度，并内强素质、外树形象，不断提高员工素质，打造执行团队，使企业整体管理水平迈上了新的台精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 8 / 10阶，为完成各项生产任务奠定了坚实的基础。在安全管理方面，我们针对各种产业的快速扩张和新招人员的急剧增加、各项生产经营任务繁重、管理难度和幅度相应增大的实际，始终坚持“以人为本”的安全理念，进一步完善制度，规范管理，建立“横向到边、纵向到底”的安全生产责任体系，采取实时监控措施，加大巡查、奖惩力度并相继开展多种形式、不同内容的安全教育警示活动，不断强化全员、生产经营全过程、不同产业
14、全方位的安全管理，实现了全年无上报事故发生的预期目标。在设备管理工作中，我们始终坚持对疆内外车辆设备、常规车与沙漠车、运行车与封停车统一管理、同步提高的原则，狠抓生产运行过程、严把具体操作规范、搞好日常修理保养、注重归厂检查维护、确保设备完好如初。特别是在春、秋两季开展的车辆维护整修、技术安全专项整治和质量管理大检查等一系列整车爱车活动中，恢复封存车台，整修故障车车余台次，为繁忙的生产经营活动能够正常进行提供了有力的保证。在财务管理上，我们针对因新机构的逐渐增多、财务管理工作面临许多复杂局面的实际情况，明确了以预算管理为核心，资产经营考核为保证，资金管理、投资管理、风险控制为重点的管理运作机制，使财务工作正式从行政管理转向资产管理，从核算型管理转向管理型管理。为了规范预算管理体系，扩大预算管理范围，精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程
