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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 8公司 2007 年工作总结 2008 年工作思路第一部分：2007 年工作回顾2007 年是 xx 公司巩固发展成果，强化内部管理，加快发展取得突出成效的一年。一年来，公司各部门及各控股公司在公司董事会和党总支的正确领导下，在上级领导的大力支持和扶持下，在相关部门的密切配合下，坚持以“立足 xx，服务大局，拓宽领域，协调发展”的总体工作思路为指导，全面贯彻和落实 xx 公司 2006 年工作会议精神，较好地完成了 07 年各项工作任务，经营业绩稳步增长，内部管理逐步加强，公司影响力不断提升，综合实力显著增强，党建
2、和企业文化建设工作取得明显成效。一、各项经营指标完成情况公司本部各项经营指标完成情况。总资产报酬率、销售回款率、设备完好率等其它各项经济指标均达到或超出目标要求。安全生产指标：全年未发生重大安全责任事故，继续保持着连续安全的良好局面。控股公司各项经营指标较去年同期显著提高。xx 公司全年预计实现安全 xx，比去年同期增长 xx，预计主营业务收入将达到 xx，同比去年电耗、药耗、氯耗等成本均有明显下降，预计实现利润 xx 万元，均实现年初下精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 8达的指标并达到国家规定标准。xx 自去年综合合格率 100。合格率 100。
3、均达到或超出年初下达的任务目标。xx 公司全年较好地完成了公司下达的指标。xx 预计全年 xx,泵站及管线运行状况良好，较好的完成了全年工作任务。xx 全年共办理投标和履约担保 xx 笔，担保资金风险为零。咨询服务业务取得了长足的进步，分别承揽并组织了 xxx 考核工作，完成了 xx 的前期法律及政策方面的业务咨询。以上这些成绩的取得即是在 xx 快速发展这一宏观形势带动下的结果，更是各部门、各控股公司全体干部、职工兢兢业业，勤奋工作，扎实苦干的结果。二、重点工程建设进展顺利。2007 年, 公司加强了对各项重点工程的监督管理和科学调度，克服重重困难，各项重点工程建设扎实推进。新办公楼建设项目
4、，主体建设已通过.x 需求的分质供 x 方案，目前已由 xx 办委托咨询机构进行“xx 工程一期项目”可行性研究报告的编写，并草拟了 xx 供 x 框架协议待各方协商。xx 资源化项目进行了前期调研，搜集了企业用 xx 质标准等相关数据，对 xx 处理技精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 8术进行了比较论证，草拟了关于 xx 利用及 xx 试的运行方案。各控股公司积极拓展供 x 市场。其中：xx 公司 07年新增用户 xx 户，其中企业用户 xx 户，居民用户 xx 户。新增供 x 区域面积 xx 平方米，较以前扩大供 x 面积 x%。xx公司新增用
5、户 xx 家，其中企业用户 xx 家、居民用户 xx 户，新增供 x 面积 xxx 平方米。xxx 与 xx 就 xx 区项目签订了供x 协议，预计日供 xx 立方米。xx 完成了对 xx 区入区企业美国 xx 公司供水项目的初步设计，对路由布置及 x 价测算等经济技术方案比较。五、强化内部管理，规范企业运作2007 年，我们围绕强化企业管理做到了大量的工作，工作程序得到进一步规范、工作作风得到进一步改进、工作效率得到进一步提高。强化制度建设，夯实管理基础。 200年，公司主要着力于制度体系的建立完善和贯彻执行，对原有的制度中不完善或操作性不强的地方进行了进一步的修改和完善，先后出台了xx 公
6、司员工守则 、 工程物资管理办法 、员工绩效考核办法 、 控股公司考核办法 、 安全工作管理规定 、 公文行文规范 、 行政会议管理规定 、 督查督办管理办法 、 规章制度管理办法 、 公文格式细则 、公文管理流程 、 招投标管理办法等一系列实施细则精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 8和规定，使公司的整个制度体系得到进一步健全完善，制度的可操作性和制约能力明显增强。通过制度的强力推行，员工按制度、按程序办事的自觉性明显提高，对提升企业综合管理水平起到了积极的促进作用。绩效考核工作全面实施。 200年，公司制定了员工绩效考核办法并全面实施，实现了考核
7、结果与个人绩效挂钩。 按照考核办法，公司每季度进行一次考核，把全年重点工作做为主要考核指标进行分解，落实到人。以此引导员工及时对每一个时间段的工作进行总结和回顾，总结经验，查找不足，为下一阶段的工作做好科学的安排，力求做到在绩效考核指标的设计上具有连贯性和变化性。同时在实践中不断探索适应公司实际的考核办法和考核形式，注重考核过程的预控和检查，对考核组织工作做好事后分析，对存在问题进行及时整改。通过这些措施，较好地调动了员工的积极性，主观能动性明显增强，工作作风得到改进，工作效率进一步提高。加强基础管理，规范工作程序。一年来，公司狠抓了内部管理，针对各项基础管理工作，建立起了相关的工作流程和实施
8、方案，全面实行流程化管理，在增强工作条理性的同时，大大提高了工作效率。继续坚持了周工作例会制度，建立了内部沟通与交流的平台，有效地推动了各项工作的顺利开展。进一步完善岗位说明书，明晰了岗精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 / 8位职务、岗位职权、岗位责任，实现了各个工作环节、各部门之间的有效衔接，为其它工作的开展打下了坚实的基础。六、逐步建立管控渠道，加强对控股公司的服务和管理。随着 xx 公司的不断发展壮大，如何整合内外资源，加强控股公司的管理，促进公司的快速协调发展已成为急需解决的问题，07 年，xx 公司继续以”了解、服务、指导、监督”八字方针为行
9、动指南，根据新公司法的管理规定，加强对控股公司监管体系的建立。加强财务管理，规范会计核算。建立内审制度，通过委托会计事务所对各公司进行了内部审计，加强了对各控股公司的财务行为的监控，及时发现和纠正工作过程中的漏洞，规范了各公司的财务行为，促进了会计信息质量的提高。通过规范各控股公司对资产负债表、利润及分配表、现金流量表等与母公司往来明细表的格式，为合并报表创造条件，使得总部在了解各公司财务状况时有了统一的口径，使各公司财务信息的质量有了明显的提高，为集团合并报表的编制打下了基础，提高了工作效率，减少了差错率，保证了财务数据的真实性。以目标考核为支撑，促进各公司经营管理水平不断提高。2007 年
10、，公司跟据行业特点，本着即要符合企业精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 6 / 8追求利润和资本增值的目标，又要达到企业长期竞争优势的形成和保持的原则，结合各控股公司实际情况，分别就目标考核指标体系的建立进行了反复沟通，制定了控股公司绩效考核办法，并委托德维公司组织实施。同时加强了对考核结果的事后分析和存在问题的整改督办，对在考核中发现的法人制理结构、财务管理、公司运行规范性等方面的问题提出整改求，跟踪检查整改效果，有效推动了各公司经营管理工作的改进和完善。建立建全生产管理制度，加强生产运营监管。07年，为了加强 x 质管理，根据国家相关标准，结合各控股公司
11、生产实际，制定了xx 公司 xx 质管理制度 ，同时建立形成了日报制度，指定专人负责观察每日 xx 变化动态，迅速、及时掌握 xx 变化情况，加强对相关数据的统计分析，为优质供 x 提供了保障。编制了xx 规范化管理手册 ，促进各公司 xx 实现专业化、规范化运营。编制和修改完善了各 x 厂的生产工艺手册，为 x 厂日常管理、修理维护提供技术支持。制定了招投标管理办法 ，规范了工程建设过程中的招投标活动，保证公司合法权益。加强业务指导、增强服务意识。协助各控股公司对管理、技术等方面存在的问题进行分析，制定相关解决方案，切实为控股公司提供支持。针对 xx 供 x 压力不足问题，组织制定了多种升压
12、方案进行优选，最终使供 x 压力精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 7 / 8得以提升。协助 xx 厂完成了 xx 改造工程的方案论证，保证供 x 量达到原设计能力，提高了夏季 xx 处理效果。为 xx公司化验中心的认证工作，提供了技术和渠道方面的支持。组织完成了对 xx 应急 x 源方案的研究论证。对 xx 公司提出的 xx 容积小，储 x 能力不足和污 x 回收池不能充分满足污 x 回收等问题，从运行实际和长远角度考虑，提出了实施意见。对各控股公司生产岗位人员落实持证上岗制度进行了检查，并根据各公司实际提出了指导意见。推动各控股公司全面开展绩效考核工作。
13、按照xx20079 号和 xx 发20077 号文件的要求，我们将各公司考核工作开展情况与各公司目标考核挂钩，全面指导、推动各公司建立起了以企业经济效益为导向，客户服务、内部流程以及创新发展为核心绩效指标的绩效考核体系，并组织实施。有效的推动了企业管理向科学化、规范化、精细化方向发展。提高融资能力，保障各项工作顺利推进。一年来，公司加大融资力度，为重点工程和重点项目的顺利实施提供了资金支持和保证。贷款 xx 万元分期拨付给 xxx 公司，保证了 xx 工程进度款的支付。筹措资金 xx 万元，用于公司 xx 工程建设，保证了 xx 如期顺利投入运行。完成 xx 公司注册资金 xx 万元，xx 公司注册资金 xx 万元拨付，保证了验资注册等下一步工作的顺利开展。办理了 xx 万元贷款精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 8 / 8延期手续。八、以确保供 x 安全为重点，推进安全工作向制度化、常规化迈进。 。
