某某公司党员绩效管理实施细则

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1、某某公司党支部党员绩效管理实施办法和考评细则（试行）为全面贯彻落实省公司“三二一” 发展战 略，适应建设统一坚强智能电网要求，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋带头作用，按照局党委关于开展党员绩效管理工作试点工作部署，特制定*公司党支部党员绩效管理实施办法和考评细则（试行）如下：一、目的和适用范围1、目的：加强党员管理，发挥党员先锋作用，形成“以人为本、优胜劣进、持续改进、和谐共赢” 工作氛围，把党支部建成“ 电网先 锋“ 党支部。2、本办法适用于*公司党支部所有党员 ；3、本办法规定了*公司党员绩效管理办法和相关考评指标。二、组织机构（一）成立*公司党员绩效管理领导小组：组 长：*副组长：

2、*成 员：*、*、*、*、*（二）领导小组职责1、负责党员绩效管理办法、考评指标体系建立。2、负责党员绩效管理考评结果审定。3、负责就考评中出现的问题与广大党员进行交流沟通。三、党员绩效管理的原则1、坚持以人为本、实事求是、和谐发展原则；2、坚持客观、公平、公正、公开原则；3、坚持提升企业业绩和党员个人发展双赢原则；4、坚持党员作用发挥、工作业绩、工作态度、遵章守纪综合考评原则。四、党员绩效考评的内容（具体内容见考评细则）党员绩效考评的主要内容包括党员作用发挥、工作业绩、工作态度、遵章守纪四个方面。按百分制进行考评，每个方面所占分值如下：1、党员作用发挥情况（20 分）2、工作业绩（月度计划任

3、务）完成情况（50 分）（1）工作业绩：主要考评月度工作计划任务完成情况，总分50 分。考评档次分为优秀、良好、合格、有差距四档。（2）根据月度工作任务项数，计算每项工作分数：每项工作分数=50/ 工作任务项数。优秀=每项工作分数；良好= 每项工作分数0.85；合格=每项工作分数0.7；有差距=每项工作分数0.5 。（3）党员不填写月度工作任务，不得分。（4）考评中，有与局相关规定不符的，以局相关规定为准。3、工作态度（15 分）4、遵章守纪（15 分）五、党员绩效管理工作流程1、签订月度绩效合约。每月月底，党员对照岗位职责，结合局、公司、部门月度重点工作，结合局党委和党支部的月度工作安排，填

4、写“*公司党员绩效管理合约表” ，经部门负责人审定后，与部门负责人签订下月“*公司党员绩效管理合约表（见附件）” 。2、党员群众考评（占 30%）。每月月底，党小组长组织召开党小组会议，对照“*公司党员绩效考 评表（见附表 2）”和“*公司党员绩效合 约表” 所列工作计 划任务逐项进行评价，在此基础上填报月度*公司党员绩效考评表（见附表 2）。3、部门领导考评(占 30%)。各党小组长将经党小组考评的“ 党 员绩 效考评表 ”交党员所在部门领导 打分考评。4、公司领导考评(占 40%)。党小组长将经部门领导考评打分后的“ 党员绩效考 评表” 交公司党支部，送公司主管 领导进行打分。5、绩效考核

5、。支部工作人员在公司月度考评会召开之前，将党员绩效管理考评情况统计汇总，提交公司月度考评会进行考评。6、党员绩效考评分数计算：党员绩效考评得分=党员群众考评得分30%+部门领导考评得分30%+公司分管领导考评得分40%党员月度绩效考评奖=绩效奖基数 党 员绩效考评得分7、党员绩效考评奖基数暂定为 300 元， （从个人月奖中切出 300 元，作为绩效考评奖）。8、党员工作中出现重大失误，当月受到公司经济责任考核，扣发月度奖金时，以公司经济责任考核为准，党员月度绩效考评奖不再扣奖；但应将经济责任考核扣奖数额折算为绩效考评分值，对照党员绩效管理考评细则的相应项目进行扣分。六、考评结果运用1、党员绩

6、效考评得分作为计算党员月度绩效考评奖的依据。2、党支部对每月党员绩效考评得分情况进行公示，以此达到亮业绩的目的。3、每个党小组在月度党员考评的基础上，给支部推荐一名标杆党员，经支委会研究后，确定一名标杆党员给予表彰。标杆党员每月奖励 100 元。4、全年获得标杆党员次数多的同志，将作为年度“六好党员” 推荐局党委 进 行表彰。附表 1、*公司党员绩效合约表附表 2、*公司党员绩效考评表附表 3、*公司党员绩效考评细则党员绩效合约表年 月 日姓名 岗位部门 部门负责人计划完成情况评价当月主要工作任务计划优秀 良好 合格 有差距1234567临时性工作任务123合计工作业绩得分总和签约说明：1、绩

7、效合约主要内容为党员月度 计划任务完成情况。2、当月主要工作任务计划由党 员自己填报，部 门负责人补 充。3、工作业绩（主要工作任务）总 分为 50 分。每 项工作分数=50/工作任务项数。优秀=每项工作分数；良好=每项工作分数0.85；合格= 每项工作分数0.7；有差距=每项工作分数0.5 。4、党员自己不填工作任务，扣 10 分。党员绩效考评表年 月 日姓 名 部 门考 评 内 容党员群众评分（ 30%）部门负责人评分（ 30%）公司分管领导评分（ 40%）党员作用（20 分）工作业绩（50 分）工作态度（15 分）遵章守纪（15 分）合计党员绩效考评得分=群众评分30%+部门负责人评分3

8、0%+公司分管领导评分40%党 小 组评价意见部门负责人评 价 意见党 支 部评价意见党员个人意 见备 注*公司党员绩效管理考评细则考评内容指标要素 内容描述 考 评 细 则思想政治素质（5 分）认真学习党的路线方针政策，思想上与党中央保持一致；理想信念坚定1、 无故不参加党支部组织的政治理论学习，每次扣2 分。2、无故不参加党党小组会，不过组织生活，每次扣 2分。3、不能完成党组织交办的任务 。4、不按规定交纳党费。每次扣 2 分。对党忠诚（5 分）做老实人、说老实话、办老实事；团结同志，保守组织秘密，言行一致1、做事缺乏诚信，有欺瞒组织的行为，每次扣 3 分。2、泄露企业或企业利益相关方的

9、商 业秘密， 给企业造成经济损失，按有关规定进行考核。3、煽风点火、挑拨是非，破坏同志间的团结。每次扣 5分。4、损公肥私，侵害公共利益和群众利益，每次扣 3 分。5、阳奉阴违、当面一套背后一套，不认真兑现承诺，扣 3 分。联系群众（5 分）关心、宣传、动员群众，围绕局中心工作做贡献1、对身边职工思想、学习、生活产生困难漠不关心，不及时向组织反映情况，每次扣 2 分。2、散布与党中央、上级党组织决策精神相抵触的言论，扣 3 分。3、不关心企业发展，不了解当前企业的中心任务，扣 2 分。4、在急难险重任务面前，逃避、推诿、拖后腿，有意不接电话每次扣 5 分。党员作用发挥情况（20分）树立文明新风

10、（5 分）牢固树立社会主义核心价值观，具有良好的社会公德、职业道德、家庭美德1、服务意识不强，由于自己的过错，给企业造成不良影响，按局有关规定考核。2、团队意识不强，由于自己的过错，造成工作延误或损失，每次扣 3 分。3、弄虚作假、虚报瞒报造成不良影响，每次扣 2 分。4、工作不认真、粗心大意、马马虎虎， 丢三落四，造成工作窝工、返工浪费现象，每次扣 3 分。5、发生违背社会公德、职业道德、家庭美德的事件，每次扣 5 分。工作能力能够围绕中心工作有计划、有目的的完成、履行自己岗位职责范围内的各项工作1、 无个人工作月度计划任务安排，扣 10 分。2、 无个人工作周计划任务安排，每缺一次扣 3

11、分。3、 个人工作日志记录不全，敷衍了事，每缺一次扣1 分。4、发现问题不及时处理或不及 时向领导汇报解决，造成工作延误或损失，扣 10 分。工作业绩（工作计划完成情况）（50分）工作质量认真负责，确保不发生因个人原因造成的质量问题1、工作不负责任，管理不到位，造成工程窝工、返工和经济损失，扣 10-50 分。2、为公司采购的物资有伪劣产 品、 质低价高、有严重质量问题扣 10-50 分，情 节严重者按有关规定进行赔偿。3、未按规定完成月、季、年度各类报表上报，扣 5 分。4、疏于管理，造成财物丢失，设备、工器具损坏者扣1050 分，情节严重者将按有关 规定进行赔偿。工作效率正确高效地完成工作

12、任务1、不能在规定时间内完成计划任 务，每 项工作任务按党员绩效考评办法中计划任务完成情况考评的有关规定扣分。2、不能按整改时限要求，完成整改工作任务，扣 10 分。安全生产牢固树立安全第一思想，确保公司安全目标实现1、 安规考试不达标，扣 5 分。2、 发生违章指挥、违章作业现 象，扣 5 分。3、“两票”、 “三措 ”、“危险点预控措施”未按规定填写，扣3 分。4、安全措施与工作票和现场实际 不符，扣 5 分。5、未经同意，擅离职守，扣 5 分。业务提升争做学习型员工，坚持终身学习，积极参加各级业务技能培训1、业务技术能力达不到岗位职责 要求，自己无达 标计划，扣 2 分。2、不参加单位组

13、织的业务技能培 训，扣 3 分。3、参加单位技能培训考试成绩 不达标，扣 3 分。4、不参加部门、班组培训，无培训记录扣 5 分。工作态度（15分）工作积极主动工作积极主动、不等、不靠，不推诿、扯皮，不逃避责任，服从工作分派，执行力强1、不清楚本职工作任务，无所事事，不能主动完成工作职责规定的工作任务，扣 3 分。2、不服从工作安排，扣 5 分。3、工作出现问题，不主动查找主观原因，推卸责任，扣 5 分。4、消极怠工、设置障碍、给领导或同志工作出难题，扣 10 分。遵章守纪（15分）遵守党纪国法模范遵守党纪国法和企业各项规章制度，为树立企业良好的社会形象争光添彩1、发生迟到、早退、中间溜号现象，按局 劳动纪律有关规定进行考核。2、不遵守电网企业员工职业道德相关 规定， 发生影响企业形象的不良行为，扣(515 分)。3、发生打架、斗殴、赌博等违返国家法律法规的行为，按局相关规定考核。4、不能正确对待问题，煽动、挑拨职工越级上访，破坏企业和谐稳定局面，扣（5-15 分），情节严重者，按局有关规定考核。