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1、管理人员绩效考核评估表姓 名 性 别 工 号部 门 职 位 直属上司入职时间 考核时间项目 要素 说 明 分值 自 评得 分综合考评得分计划性*能按上级指示制定和提出切实可行的计划*计划有顺序、有条理*能主动有计划地完成本职工作6责任感*忠于职责，认真负责搞好每一 项管理工作*办事不推诿，能主动承担责任 5组织能力*能采取有效的方法组织，激励下属完成工作任 务*能与部门员工保持良好关系，使部 门具有较强凝聚力 5处理问题*处理问题考虑全面，方式灵活多 变*处理问题果断恰当 5知识面*具备所担当职务的一般知识及全面的知识*具备执行职务工作所必须的专业知识 4公关能力*能与外单位或有关部门建立起友
2、好的合作关系*有广泛的社会关系和较强的社交能力 4协调沟通能力*善于处理人际矛盾与冲突，与上下 级保持和谐关系*能与其他部门通力合作，及时 提供帮助和支持 4判断能力*能根据工作目标，提出多种解决方案*及时而有效地作出决定*所做决定的准确度高4理解能力*能认识本身职责范围，能准确把握上 级批示及意图*正确地掌握问题的所在，事物的相互 联系，做出相 应的结论 或对策 4工作能力45 分表达能力*具有一般报告、方案及公文的写作能力*能就有关的观点、意见及思想 对上下级进行清楚地解释说 明 4团队合作*具有整体意识，考虑问题不限于本部 门局部利益*能协调本部门促进企业共同发展进步*将本部门员工团结一
3、致完成组织目标，并共同 进步6原则性*处事公正客观，敢于批评指正不良 现象*严格按有关制度程序办事*能对下属工作及时监督和检查4积极性*非常主动完成工作任务*能主动开展新的工作领域 4服从性 *能服从上级领导的指示和安排 4工作表现30 分规章制度*带头履行公司各项规章制度*能监督下属执行各项规章制度 4项目 要素 说 明 分值 自 评得 分综合考评得分支持企业文化*积极参加企业文化活动*支持公司举办各项文娱活动和公司企业文化的建设 4工作表现 处事公平公正*公平对待下属*公正客观处理各项事务和问题 4维护公司利益*能维护公司形象及声誉*能督促他人自觉维护公司形象及利益 6奉献精神*能以公为重
4、，不计较个人得失*兢兢业业，先人后已 6诚实*处事待人真诚，从不阳奉阴为 ，玩弄虚假*说话真实守信，实事求是 5事业心*具有强烈的工作成就欲望认真负责地对待所从事的工作 5个人修养*具有良好职业精神和道德*言谈举止大方得体，尊上、敬平、爱下 4品德30 分廉洁 *从不假公济私和牟取不正当利益 4工作目标完成量25 分工作绩效45 分工作效率与质量20 分重要事例说明请列举对考核者某项得分的重要事项的说明总分管理人员绩效考核评估评分对照一览表项目 要素 分值 分项 优秀 优良 良好 合格 不合格1 2 1.8 1.6 1.4 1.22 2 1.8 1.6 1.4 1.2计划性 63 2 1.8
5、1.6 1.4 1.21 2.5 2.3 2.1 1.9 1.7责任感 52 2.5 2.3 2.1 1.9 1.71 2.5 2.3 2.1 1.9 1.7组织能力 5 2 2.5 2.3 2.1 1.9 1.71 2.5 2.3 2.1 1.9 1.7处理问题 5 2 2.5 2.3 2.1 1.9 1.71 2 1.8 1.6 1.9 1.2知识面 42 2 1.8 1.6 1.4 1.21 2 1.8 1.6 1.4 1.2公关能力 4 2 2 1.8 1.6 1.4 1.21 2 1.8 1.6 1.4 1.2协调沟通能力 4 2 2 1.8 1.6 1.4 1.21 1.3 1.1
6、 0.9 0.7 0.52 1.3 1.1 0.9 0.7 0.5判断能力 43 1.3 1.1 0.9 0.7 0.51 2 1.8 1.6 1.4 1.2理解能力 4 2 2 1.8 1.6 1.4 1.21 2 1.8 1.6 1.4 1.2工作能力45 分表达能力 4 2 2 1.8 1.6 1.4 1.21 2 1.8 1.6 1.4 1.22 2 1.8 1.6 1.4 1.2团队合作 63 2 1.8 1.6 1.4 1.21 1.3 1.1 0.9 0.7 0.52 1.3 1.1 0.9 0.7 0.5原则性43 1.3 1.1 0.9 0.7 0.51 2 1.8 1.6
7、1.4 1.2积极性 42 2 1.8 1.6 1.4 1.2服从性 4 1 4 3.8 3.6 3.4 3.21 2 1.8 1.6 1.4 1.2工作表现30 分规章制度 4 2 2 1.8 1.6 1.4 1.2管理人员绩效考核评估评分对照一览表项目 要素 分值 分项 优秀 优良 良好 合格 不合格1 2 1.8 1.6 1.4 1.2支持企业文化 4 2 2 1.8 1.6 1.4 1.21 2 1.8 1.6 1.4 1.2表现考核8 分 处事公平公正 4 2 2 1.8 1.6 1.4 1.21 3 2.8 2.6 2.4 2.2维护公司利益6 2 3 2.8 2.6 2.4 2.
8、21 3 2.8 2.6 2.4 2.2奉献精神 6 2 3 2.8 2.6 2.4 2.21 2.5 2.3 2.1 1.9 1.7诚实 52 2.5 2.3 2.1 1.9 1.71 2.5 2.3 2.1 1.9 1.7事业心 52 2.5 2.3 2.1 1.9 1.71 2 1.8 1.6 1.4 1.2个人修养 4 2 2 1.8 1.6 1.4 1.2品德30 分廉洁 4 1 4 3.8 3.6 3.4 3.2工作目标完成量25 分25 1 25 22 19 16 13工作绩效45 分工作效率与质量20 分20 1 20 17 14 11 8总分 150 分 25 项 50 项
9、1498 1342 1186 1035 874xxx 房地产开发有限公司绩效考核评估表（技术类）姓 名： 工 号： 部 门： 职 位： 入 职 日 期： 任本职位时间： 评定等级 评定等级注释 得分优秀 表现非常优秀 135150 分优良 表现优 秀，达到要求 120134 分良好 表 现较好，基本达到要求 105119 分合格 符合工作要求 90104 分不合格 未能符合工作要求 89 分以下量才是求才的工具，得才的手段，知才的尺 码，育才的依据，用才的条件，励才的基 础。技术人员面谈记录表请简述该雇员的长处，在哪些方面表 现特别优越？该雇员在工作上仍存在哪方面的不足及有哪方面要日后改善？为
10、弥补以上不足有何行动计划或培训？经过与该雇员讨论其工作表现评论后， 简述双方所订下月、季、年度考绩内的工作计划和目标。本人已将评核结果与受考核人面谈，其反 应为：积极配合 接受 无反应 反对受考核人： 面谈人： 日期： 上一级主管评定意见：部门： 职务： 签名： 年 月 日部门： 职务： 签名： 年 月 日部门： 职务： 签名： 年 月 日部门： 职务： 签名： 年 月 日人事行政部考核意见：签名： 年 月 日副总经理考绩评定意见：签名： 年 月 日总经理审批意见：签名： 年 月 日技术人员绩效考核评估表姓 名 性 别 工 号部 门 职 位 直属上司入职时间 考核时间项目 要素 说 明分值自
11、评得 分综合考评得分工作技能*准确而全面地掌握所有工作需要的知识和技能*能掌握比较专业的工作知识和技能*对大部分工作熟悉，唯独欠缺比较专业的知识*只懂基本工作及略懂其余的工作范围5处理问题*能完善地处理和解决工作中的问题*能较好地处理和解决工作中的问题*能处理和解决工作中的问题，但 时有不当*遇到问题常不知所措，处理不当4计划能力*能科学合理地制定工作计划，工作 进展有条不紊*工作计划制定较合理，工作进 度基本有条不紊*工作计划制定不太合理，工作 进度偶有零乱*没有制定工作计划，工作进展 较零乱4判断能力*能利用既有知识、经验迅速而准确地判断事 务*能利用既有知识、经验较准确地判断事 务*基本
12、上能利用既有知识、经验 来判断事务，但偶有失 误*正确判断事务的能力较差，常有判断失 误3理解能力*能准确理解和领会上级领导的指示和意图*能较准确理解和领会上级领导的指示和意图*能基本理解和领会上级领导的指示和意图*常不能理解和领会上级领导的指示和意图3创造能力*对其职责或职责以外的问题均有独特的解决方法*会注意去寻找完成任务更好的方法*偶尔就已有的方法或程序提出新的适用方法*绝少提出新概念或建议3工作能力25 分沟通技艺*善于主动与顾客沟通交流，能及 时了解顾客所需及要求*能主动与顾客沟通交流，了解 顾客所需及要求*与顾客沟通交流尚有欠缺，有待加强*绝少与顾客进行沟通交流3项目 要素 说 明
13、 分值 自 评得 分综合考评得分规章制度*执行规章制度一丝不苟*能按要求遵守公司有关规章制度，没有 违反*一般能遵守公司有关规章制度*偶尔有违反公司有关规章制度4责任感*对本职工作能认真负责地完成， 责任感非常强*对本职工作能较认真完成，责 任感较强*能完成本职工作，但偶尔有失*经常对本职工作不负责任，责 任感较差4培训考核*工作技能有很大提高*工作技能有较大提高*工作技能有提高*工作技能无提高4积极主动*非常积极主动接受并完成工作任务*比较积极主动接受并完成工作任务*接受并完成工作任务积极主动性一般*接受并完成工作任务积极性主动性差3服从性*能绝对服从上级领导的指示和安排*能服从上级领导的指
14、示和安排*通常能服从上级领导的指示和安排*对上级领导的指示和安排服从性较差3团队合作*与同事能合作并能激发其他队员，完 满完成任务*了解自己的任务，乐于与同事合作，以达成目标*清楚自己的任务和角色，一般能合作良好*对自己的角色和任务缺乏了解，不会主 动与他人合作3企业文化活动*能积极踊跃参加企业文化活动，并予以支持*能响应参加企业文化活动*经常不参加公司组织的企业文化活动2工作表现25 分合理化建议*经常向公司提出合理化建议，并有被采 纳*向公司提出过合理化建议*从没提过合理化建议2项目 要素 说 明 分值 自 评得 分综合考评得分维护公司利益*能经常维护公司形象、声誉及利益，能举报违纪行为*能维护公司形象、声誉及利益*一般能维护公司形象、声誉及利益*言行举止对公司声誉及形象有一定损害4保密*保密意识很强，公司资料、信息保管很妥当*保密意识较强，公司资料、信息保管较妥当*保密意识一般，公司资料、信息保管欠妥当*保密意识差，公司资料、信息被外泄4诚实*在工作中从没隐瞒行为，从不弄虚作假*在工作中没有隐瞒行为，不弄
