《中铁四局集团工程项目精细化管理考试试卷》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中铁四局集团工程项目精细化管理考试试卷（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第 1 页 共 6 页附件一：中铁四局集团有限公司工程项目精细化管理考试试卷姓 名： 单位（部门） 职务： 考试日期： 得 分：一、单选题（每题 1 分，共计 30 分）1、项目开工后三个月至六个月内开展首次项目责任成本督查，以后（ ）组织一次。A.每季度 B.每半年 C.一年 D.每月2、公司组织的施工管理交底应在项目各部室主要人员到位后（ ）内完成。A.半个月 B.1 个月 C.2 个月 D.3 个月3、在项目合同管理中，临时租车合同管理工作由( )部门主责。 A.物机部 B.工经部 C.安质部 D.办公室4、在项目合同管理中，下列不属于合同履行阶段工作内容的是 ( )。A.合同评审 B.
2、合同交底 C.合同变更、转让、解除 D.合同纠纷 5、项目部应按月或季度开展责任成本分析，并作为经济活动分析的重要组成部分，责任成本分析由( )组织，主要分析实际成本与责任成本的偏差情况。A.项目总经济师 B.项目总工程师 C.项目经理 D.项目分管领导6、项目部物资管理过程中， 分工号主要物资需用量明细表由( )部门负责编制。A.公司工程部 B.项目工程部 C.公司物机部 D.项目物机部7、项目部在物资使用与盘点过程中，主要实行物资( )盘点制度。A.月末 B.季末 C.年末 D.年初8、每年项目部对本单位所评价的合格供应商进行一次复评。复评不合格的列入 不合格物资供方名录 ，( )内不得使
3、用。 A.一年 B.二年 C.三年 D.五年9、凡需进行分包的工程项目，原则上要实行公开竞标选择劳务企业，做到公平竞争、择优录用。原则上( )以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标。A.100 万元 B.200 万元 C.300 万元 D.500 万元 10、项目完工后，项目经理组织相关部门从工程准备阶段、实施阶段至收尾阶段的整个过程进行评价，对照( )全面回顾项目管理过程，进行项后评价。A.施工调查 B. 项目管理策划书 C.施工组织设计 D.技术交底11、项目部在进度管理工作中，当发生进度偏差时，应按( )对进度偏差的状况进行总结，并分析偏差产生的原因及采取的整改措施。 A.周 B
4、.月 C.季度 D.半年度第 2 页 共 6 页12、施组方案编制前项目部需召开研讨会。施工组织设计研讨会由( )主持，施工方案研讨会由( )主持。 A.项目经理 项目总工程师 B.项目总工程师 项目经理 C.项目经理 工程部长 D.项目总工程师 项目总工程师13、项目部根据单项工程技术难度、规模、安全风险等级、工期等要素，按照危险性较大的分部分项工程安全管理办法 （建质200987 号）等文件要求，合理划分专项方案等级及编制报审计划，A 等级专项方案应上报至（ ）审批。 A 三级公司. B. 二级公司 C.项目部公司 D.项目经理14、项目经济活动分析由( )牵头，( )组织，相关部门参加，
5、经济活动分析应在责任成本分析的基础上进行。( )A.项目总会计师 财务部 B.项目经理 项目总会计师 C.项目经理 财务部 D.项目总会计师 项目经理15、工程开标后，公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库。公司应及时进行项目（ ） ，未中标项目即行终止，中标项目进入项目实施阶段。 （ ）A. 营销交底 B.标前策划 C. 投标总结 D.后评价16、收尾项目的界定：工程已实质完工，并通过建设单位组织的竣工初验；或工程主体全部完工，施工累计进度达到工程总量的( )以上。 A.80% B.90% C.95% D.100%17、收尾项目的尾工、整修、交验、结算、清算等业务所需发生的费用，上
6、报费用计划报公司财务部，由公司（ ）组织工程管理部、财务部、成本管理部及技术部等部门进行审核同意后方可发生费用。A.工经部长 B. 总会计师 C.财务部长 D. 总工程师 18、在公司合同审批权限划分中，标的额大于（ ）万的劳务合同应由片区分管领导批准审批后再上报公司评审？A.100 B.200 C.300 D.40019、 中国中铁工程项目劳务分包指导价及项目经理部定员定编、管理费用标准明确了股份公司的指导价，要求三级公司按（ ）管理。A.平均价 B.指导价 C.限价 D.最低价 20、 （ ）是收尾项目清算第一责任人，工程部、工经部负责人是具体落实人，做好跟踪落实概算清理、竣工清算、外部审
7、价、审计等工作，且不因工作岗位的调整而改变。A.工经部长 B.总工程师 C. 项目经理 D.副经理 21、在技术管理中，首次线路贯通测量等测量工作由( )负责组织，测量施工放样等测量工作由项目部负责组织。 A.工程部 B.劳务企业 C.项目部 D. 公司相关部门22、由（ ）牵头组织相关部门在施工组织设计中明确施工进度目标、重要节点目标，并编制总体施工计划，同时按不同阶段将施工总体计划分解为年度、季度、月度和周进度计第 3 页 共 6 页划，并组织各部门落实人机料等相应资源及时到位。A.副经理 B.项目经理 C.总工程师 D.书记23、项目部设备管理过程中， 机械设备需求计划由( )部门负责提
8、供。 A.公司工程部 B.项目工程部 C.公司物机部 D.项目物机部24、公司下达责任成本预算后，项目经理组织相关部门以( )为单位进行分解细化，作为责任成本控制的标准。 A.分部分项工程 B.单位工程 C.专业工程 D.整个标段工程25、在建设施工合同签订后，项目部( )及时就合同的重点内容对其他部门进行交底。其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相关部门，并就重点内容进行交底。 A.工程部 B.财务部 C.项目经理 D.工经部26、现场大型临时设施应执行“( )”的程序。A审批设计制作安装验收投入使用B审批设计制作安装投入使用验收C设计审批制作安装投入使用验收D设计审批制作安装验收投
9、入使用27、项目部物资管理过程中， 分工号主要物资需用量明细表由( )部门负责编制。A.公司工程部 B、项目工程部 C、公司物机部 D、项目物机部 28、局直管铁路、投资项目、铺架基地和公路黑色路面施工需用的沥青和油料，由股份公司中石油铁工油品销售有限公司集采统供。局物资公司与中石油铁工油品销售有限公司、 （ ）签订三方合同，并提供供应服务。 A用料单位工程指挥部 B中铁四局 C用料单位签订 D公司29、购置单台设备（ ）万以下的设备，由子分公司组织招标采购，项目部不准采购机械设备。A、30 万 B、50 万 C 、80 万 D 、100 万30、根据中铁四人（2014）754 号文规定，子分
10、公司项目部确因资金周转暂时遇到困难，需要缓期支付员工工资时，在征得同级工会同意后，可暂时延期支付员工工资，但是最长不得超过（ ）天。A.30 B.60 C.90 D.120二、多选题（每题 2 分，共计 20 分）1、在公司层面项目主要管理职责责任矩阵中，是成本管理部主责的工作事项是( )。A.分包管理限价、合同、决算审批 B.责任成本管理C.分包准入、考核评价 D.收尾清算2、根据中铁四人（2014）755 号文规定，子分公司项目部年度考核否决性指标中永久性第 4 页 共 6 页否决指标包括（ ） 。A.安全质量指标 B.分解后的年度目标利润完成率指标C.现款上交指标 D.重点工程形象进度指
11、标3、严格实行限（定）额发料制度。对超定额用料应有书面分析，并报经理批准后，方可发料。坚持（ ）超计划不发料。A.无工号 B.无说明 C.无去向 D.无计划4、 工程项目精细化管理办法（试行） 规定，必须对劳务企业进行考评，下列属于劳务企业基本情况考评内容的是( )。 A.资质证照情况 B.履约情况 C.安全员、质检员配置情况 D.人员持证上岗情况5、在资金管理中，下列属于资金支付原则的是( )。A.党政会签原则 B.以收定支原则 C.延后付款原则 D.拒付原则6、项目部应指定施工影像管理责任人，配备设备，进行拍摄及管理。以下属于施工影像拍摄范畴的是( )。 A.施工进度影像 B.项目公共关系
12、影像C.员工内部评比影像 D.工程定点整体照片7、责任费用预算为项目部的管理费用预算，下列那些选项属于责任费用预算的内容。 （ ）A、税金 B、业务招待费 C、文明施工费 D、项目部管理人员工资8、 工程项目精细化管理办法（试行） 中，对项目文化建设，要求通过项目实践，营造良好、和谐的项目文化和团队理念。以下不属于团队理念规定的“五个经营信条”的是( )。A.全面 B.集约 C.尊重 D.严格9、下列属于财务部应当制定符合公司规定的管理办法的是（ ）A、项目备用金管理办法 B、项目差旅费管理办法C、成本核算管理办法 D、经济活动分析管理办法10、劳务分包主要有（ ） 。A、多工序分包 B、纯劳务分包 C、直接管理 D、专业分包三、填空题（每空 1 分，共计 20 分）1、中国中铁股份有限公司推行工程项目精细化管理办法（试行） 的主要目的是：为加强中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高 和盈利能力。2、工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则，标准化、精细化突出体现在项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化等“ 化”管理内容。3、目精细化管理应通过信息化手段，增强公司对项目的控制能力，实现项目管理由前台管理向 的转变。第 5 页 共 6 页4、责任成本管理按 相结合的原则，
