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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 25银行放款审核半年工作总结上半年，城西支行的信贷工作在行和信贷处的安排部署下，全行上下齐心协力，以发展为主题，以扩增存贷规模、资产质量为核心，以信贷治理为，文秘站以信贷制度的为基础，了一季度的“非常奉献 61”和二季度的“星光大道”等竞赛活动，城西支行经营业绩稳步增长，截止 6月末，支行存款余额 21307 万元，较年初 2145 万元；贷款余额 11344 万元，较年初 2527 万元，存贷比例 53；不良贷款余额万元，较年初下降万元；办理银行承兑汇票金额8849 万元；办理贴现金额 5507 万元；利息收入
2、584 万元，半年利润 377 万元，下达的任务，信贷治理也向规范化、制度化迈进。一、政策，规范化治理要求，信贷基础工作，指标圆满。半年来，我行学习、理解总行会议和文件精神，适时分析，政策，从严监管企业，规范内部治理，防范风险，了信贷治理而且为圆满全年经营责任考核指标打下坚实的基础。在贷款投放上，支行狠抓贷款投放风险治理，的措施是：总行下达的信贷风险控制意见 ，对信贷风险控制，对授信规范。严密了贷前调查、审查及审批手续，对信贷人员贷前调查的范围及要求，信贷调查材料。控制信贷精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 25风险，信贷风险防范控制治理体系，审贷分
3、离，规范了贷审会，了贷审例会制，贷审会议事规程会议，各环节主责任人职责。细致地贷后检查工作，和不地对企业经营状况和抵押物状况检查和分析，填报贷后治理表。贷款五级分类工作，制定了五级分类的操作实施细则，对客户分类，从而了信贷治理的质量。对流动资金贷款、贴现贷款，承兑汇票在上报审批过程中总行要求的调查、审查、审批环节的格式，从源头上控制信贷风险。总行信贷处信贷检查工作，在检查中一例违规，信贷工作肯定和好评。二、信贷杠杆作用，抢占市场份额，资金实力，发展后劲。上半年，我支行开拓信贷、信贷营销、组织存款等做文章，大户的回访工作，1 2 3 下一页密切关注并把握贷款的资金运行状况和经营情况；组织存款，开
4、拓，挖掘客户。1、上半年，我行信贷资金投放于优质企业和大中型项目，扶持信用好、经营好、效益好的优质企业，如中联巨龙水泥有限公司、亿人城建有限公司、利玛置业有限公司等，把这部份贷款投入我行信贷结构、分散信贷风险、抢占市场份额、维持持续发展的战略措施，信贷结构优化。而且，优化信贷结构，信贷资金的投放，使我行的优质客精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 25户。既降低了经营风险，又了的社会效益。2、上半年，我行发展，票据贴现的发展，对优质客户的信贷投放量，降低了贷款总体风险度，而且带来了丰厚的利息收入，独立核算的，经济效益，今年一至六月份利息收入 584 万
5、元，超年全年收息，利润 377 万元，地了资金实 http:/力，了发展后劲，呈现的发展势头三、加大信贷营销，开拓空间，发展步伐。1、上半年，我行在信贷发展中了的，非凡在汽车消费贷款也了的。我行还非凡注重银企合作，好银企关系。发展和工作的需要，调查，与企业互通信息，理解与，协商解决问题的途径，加大对企业的支持，构筑新型银企关系。三月份，我行与市汽车销售有限公司举办了银企联谊活动，活动，了银企之间的沟通与，了深层银企合作关系。2、上半年，我行对信贷营销的熟悉，文明信用工程建设，最大限度地抢占市场份额，稳固的客户群体，加大对个私经济、居民个人的营销，选择信用好、还贷能力强的个体企业和城镇居民做为我
6、行信贷营销的，把信贷营销与绿色文明信用生态工程相，一系列的社会文明信用创建活动，打造我行独特的信贷营销品牌。四、的内部治理机制，操作有条不紊，办事，发展。我行在和日常信贷工作的，还注重信贷人员的学习，精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 25以便能在操作中得心应手，工作质量和工作。信贷资料归档和结转工作，一户一档，完整系统的客户信息档案，以便于查阅和调用。信贷台帐和报表，能够完整、地反映数据，上报报表，信贷登记工作，信息。在搞好治理的，我行还强化服务意识，服务手段，优质文明服务， “窗口”形象，以服务留住储户、以热情吸引存款，以客户上帝的理念精神，地为
7、客户服务，我行的对外形象，并以优质的服务的发展。下半年工作思路1、当前，抓好阶段性工作，在上半年打下的基础上，下半年启动。下半年，要信贷的安排和，上半年已有意向的项目，下半年力争、做实，例如要新港国际和华茵房地产的商品房按揭工作，大户回访工作，贷款企业的资金回笼款统计工作，老客户，发展新客户，信贷营销1 2 3 下一页工作，努力信贷指标任务。2、企业信用等级评定工作，为信贷决策科学依据。调查核实企业情况，企业信用等级评定工作学习、领会文件和总行信用等级评定与治理办法的基础上，总行规定的标准和计算办法，客观、公正、地评定企业的信用等级，地反映企业的经营治理、财务状况和信誉程度，为我精品文档201
8、6 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 / 25行衡量开户企业风险承受能力、信贷准入机制依据。3、总结经验，治理。信贷基础治理工作，总行信贷处检查要求，信贷档案完整性、性、合规性和保密性的治理，健全信贷台账、授信台账、抵质押品台账和不良贷款监管台账。确立支行经营和治理的最佳组合，支行资产质量稳定状态。上半年工作了的成绩，但距行要求还有的距离，冷静分析了的。规范化治理工作有待，要将制度规定到工作的各个岗位各个环节中去；开拓范围还需，涉及的领域要更广，更深，以持续发展。问题将是我行以后工作和改进的，今后，将治理，开拓新领域，高标准严要求，在行和信贷处的下改进， ，努力下半年工
9、作任务本文来自:蚂蚁论文网详细出处参考:http:/xycl/gscl/201105/转载请注明出处，谢谢！银行分行上半年工作总结及下半年工作计划2010 年上半年，在总行的正确领导与大力支持下，在监管部门的科学指导下，分行认真贯彻总行年度工作会议精神，紧紧围绕总行的工作部署，确立分行全年的经营策略、目标任务和工作重点，认清形势，坚定信心，锐意进取，狠抓落实，各项工作稳步推进，主要业务健康发精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 6 / 25展，内部管理体系逐步完善，管理能力不断增强，企业文化建设和团队建设逐步加快，实现了“开好门、起好步”的预定目标。一、主要经
10、营指标完成情况截止 6 月末，分行本外币各项存款余额为亿元，其中单位存款亿元，储蓄存款亿元，保证金存款亿元。吸收同业存款余额亿元。存款折算成分行开业后实际日均亿元，其中公司条线实际日均存款亿元，小企业条线实际日均存款亿元，零售条线实际日均存款亿元。截止 6 月末，分行各项贷款余额亿元，其中公司贷款亿元，小企业贷款亿元，零售贷款亿元，银行承兑汇票余额 3 亿元。上半年分行累计实现营业收入万元，其中利息收入1671 万元，手续费收入万元；累计发生营业支出 2029 万元，其中利息支出万元，手续费支出万元，业务及管理费万元，累计折旧支出万元，营业税金及附加万元，提取贷款一般准备万元；上半年营业利润为
11、-万元。二、主要工作开展情况圆满完成了分行开业前后的相关工作经过紧张筹备，于 2010 年？月？日获得监管部门开业的批复，在较短时间完成了工商、税务登记，实现与人行金融网和银监局监管信息系统的对接，于 4 月 1 日对外试精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 7 / 25营业，4 月 16 日举行了开业庆典。开业庆典体现了庄重、喜庆、节俭、紧凑的原则，参加庆典的领导和嘉宾近 300人，活动安排朴实节约、轻松有序，庆典现场气氛活跃，受到了社会的好评，是分行在社会各界面前的第一次精彩亮相。开业庆典活动，体现了银行对社会和客户的尊重和关爱，展现了银行亲和、朴实的企业
12、文化。为确保分行开业安全运营，按照总行有关要求和分行实际情况，科学设置分行各部门与岗位，合理界定部门和岗位职责，部门、岗位做到相互配合、相互监督，不相容岗位严格分离，按照内控制度要求理顺各项业务处理环节，初步建立各项业务管理体系。在总行各项规章制度的基础上，初步建立起分行的各项管理办法、实施细则和操作规程，基本满足开业初期内控管理和业务管理要求。确立业务经营目标和工作重点根据总行及各专业条线年度工作会议精神，结合当前宏观经济金融形势和地区的经济特点，明确提出 2010年分行总体工作思路：建立并完善全员营销管理机制，全力推进交叉销售，以负债业务营销为主，推动各项营销工作；努力转变发展方式，以中间
13、业务为突破口，逐步实现从单纯依靠存、贷款增长向中间业务增长的转变；结合地方经济特点，加大国际业务拓展力度，实现本外币业务同步发精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 8 / 25展；坚持以支持中小企业发展为主的市场定位，建立递进式营销模式，以点带面，逐步建立分行真正的客户群体，夯实基础，传承优势，努力打造经营特色，实现各项业务又好又快发展。根据总行下达分行的经营目标，结合地区同业竞争态势，分行领导班子经过多次酝酿，制定了分行全年业务发展目标，适时引导，全面发动，并将任务分解到各业务营销部门，指导全行各项业务的有序开展。逐步建立和完善业务营销机制一是推进全员营销。
14、分行明确提出，全员营销是必选的营销策略，不仅是建行初期业务发展的需要，也是拓展市场空间、抢占市场份额的需要。为了发挥正确的激励导向，在全年业务考核办法中，制定了全员营销管理办法，明确了全员营销考核机制，确保全员营销机制的深化与落实。分行通过各种会议宣讲全员营销的理念，领导班子不仅深入营销部门解决营销工作中遇到的实际问题，还身体力行，亲自参与客户营销工作。二是开展交叉销售。在营销过程中，分行以“经营客户”为中心，实现信息资源共享，努力实现经营效益最大化，适时采取正向激励机制，引导营销人员树立“经营客户”的营销理念，改变单向营销意识，深度挖掘客户全方位金融需求，挖掘客户上精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 9 / 25下游资源，初步形成了公司业务、小企业业务、零售业务交叉销售的良好局面。三是树立负债业务营销为主的思想。分行坚持负债业务营销先行的理念，夯实业务发展基础，以负债业务带动资产业务、中间业务的营销，任何业务的开展首先要考虑存款业务的拓展，对只贷不存的业务原则上放弃，同时努力争取企业的派生存款，坚决杜绝人为增加存款的现象。稳步推进各项业务，不断壮大经营规模在明确分行各业务条线目标任务的基础上，分行着力强化目标任务的推进工作，通过各种专题会议、条线月度工作会议和周例会等形式，研究具体营销措施，跟进目标任务，落实序时进度。一是负债业务客
