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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 21项目管理系统工作成果汇报尊敬的公司领导：从 2014年 9月 18日来应公司需要，本人临时担任英皇之都项目秩序维护部代主管一职，在近两个月的学习期，承蒙公司领导以及其他同事的帮助、关心以及工作的支持，我的工作开展得十分顺利， 在此表示感谢，在此，我要特别感谢领导给我工作上指点、引导和鞭策，我才能迅速融入、熟悉工作，也有了信心胜任这份工作。最初接到工作时，小区车辆乱停乱放现象及外来人员随意进出小区现象极为严重，针对以上现象制定了关于小区车辆停放及人员进出的制度，同时与保安队长、领班定期在门岗监督车辆及外来人员的管
2、控情况，现场及时指出存在的问题并加以纠正，在如此大力的管控之下小区车辆乱停乱放及外来人员随意进出的现象得到了明显改善。在此，感谢公司领导的指点与同事的帮助。在后续的工作中，计划从以下几个方面展开：一、消防安全管理1、定期组织员工学习消防法规和各项规章制度，做到依法治火；2、针对岗位特点进行消防安全教育培训；3、对消防设施维护保养和使用人员进行实地演示和培训；精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 214、对新进员工进行岗前消防培训，经考核合格后方可上岗；5、落实逐级消防责任制，每月对园区消防设施进行一次检查并对存在问题及时反馈、处理和复查。二、安全管理1
3、、确保保安员的综合素质，定期对保安进行强化训练，努力培养保安的服务意识；2、确定“动态管理”思想，即在岗位的安排上我们采用固定岗亭、巡逻岗、查楼岗、车库岗相结合的设置，形成立体交叉式的巡逻网，确保管理区域不出现盲点；3、强调全员管理。各门岗要求发挥治安固定岗的作用，秩序维护部其他员工亦应担负起安全管理和防范的义务，建立起“快速反应，快速支援”体系；4、加强小区安全管理的宣传力度，增强业主的安全意识，充分利用园区现有资源，建立有效且迅速的反馈机制。三、保安团队的管理1、加强保安人员的培训和教育。通过培训来提高保安的警惕性、四防意识、应变能力和身体素质，使其掌握本职技能；2、严格遵守规章制度。保安
4、队员违反物业公司管理制度，不及时处理或者处理不到位，导致一些保安队员认为精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 21公司的制度可以不执行。后续应从主管、保安队长、保安领班每一级都应不折不扣的执行物业公司的管理规定，大胆同违纪现象做斗争，方能形成一种人人遵守公司制度的正气；3、提高管理者素质。从主管、保安队长、保安领班在直接安排保安人员工作时，首先尽量阐明工作的重要性和必要性，不按照公司要求布置工作，会造成什么样的严重后果。其次，征求大家意见，这样才能把工作做好；4、加强保安班队长的培训。班队长是保安的一线指挥员，是具体执行和贯彻公司的指示和规章制度的责任
5、人。因此班队长的素质能力决定所带队员的素质，因此加强班队长的定期培养和教育也是至关重要的，对他们的领导能力、管理能力、判断能力、应急能力的培训尤为重要。只有班队长的素质上去了，保安队伍的建设才有保障。以上是我对近两个月来的工作成果的汇报及后续工作的计划与想法，请领导给予指点，希望领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我将一如继往地保持高度的工作责任心，用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来。北京石油化工学院本科毕业设计开题报告题目名称:精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 21题目性质：学生姓名：专 业：学
6、院：年 级：指导教师： 软件项目管理系统 设计 郭子艺 计算机科学与技术 信息工程学院 2010 届 李林峰2014年 3月 6 日一、选题背景、研究意义及文献综述1、 选题背景 软件项目开发是一项系统而复杂的工作，它需要一个团队互相配合、分工协作。软件项目管理系统可以规范一个软件开发团队的日常工作，提高工作效率。软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。实际上，软件项目管理的意义不仅仅如此，进行软件项目管理有利于将开发人员的个人开发能力转化成企业的开发能力，企业的软件开发能力越高，表明这个企业的软件生产越趋向于
7、成熟，企业越能够稳定发展。然而，目前，对软件项目的管理主要有手工存取和借助一些软件 Visual Source Safe、subversion,也会有一些工具和理论，比如 COCOMO, 甘特图等对软件项目进行管理，起不到对项目进度的实时跟踪与管理。为进一步完善软件项目流程及资源的统一管理，更加全面、有效的服务于软件开发过程，更好的方便软件开发过程管理。故精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 / 21开发软件项目管理系统 。软件项目管理是软件管理过程中的重要环节。软件项目管理包括：一、软件需求管理；二、软件开发资源管理；三、软件项目进度可视化跟踪与管理。2
8、、研究意义建立一个高效的软件项目管理系统，管理人员就可以利用它进行轻松管理，清楚的知道资源和时间的管理和分配。比如说多少个人在做某一个需求，多少人在测试某一个需求的实现，这些需要多长时间等。 。使开发工程产生的信息一目了然，对于估算开发项目成本，优化开发进程、工程项目的质量控都具有重要的意义。总之，通过软件项目管理系统的实施应用，能够使企业的开发项目更高效、更科学、更规范。3、文献综述、软件项目管理项目管理是为了使工作项目能够按照预定的需求、成本、进度、质量顺利完成，而对人员、产品、过程、和项目、进行分析和管理的活动。目前国内企业对项目管理水平和方法越来越重视，而精品文档2016 全新精品资料
9、-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 6 / 21合适的项目管理软件在其中起了极其重要的作用！主要有工程项目管理软件和非工程项目管理软件 2大分类。随着微型计算机的出现和运算速度的提高, 20 世纪 80 年代后项目管理技术也呈现出繁荣发展的趋势, 项目管理软件开始出现。对于大型项目管理，没有软件支撑，手工完成项目任务制定、跟踪项目进度、资源管理、成本预算的难度是相当大的。可以说计算机技术的发展对项目管理深入应用起了举足轻重的作用。根据管理对象的不同, 项目管理软件可分为: 进度管理; 合同管理; 风险管理; 投资管理等软件。 根据提高管理效率、实现数据/信息共享等方面功能的实现层次不同,
10、 又可分为: 实现一个或多个的项目管理手段, 如进度管理、质量管理、合同管理、费用管理, 或者它们的组合等; 具备进度管理、费用管理、风险管理等方面的分析、预测以及预警功能; 实现了项目管理的网络化和虚拟化, 实现基于 Web 的项目管理软件甚至企业级项目管理软件或者信息系统, 企业级项目管理信息系统便于项目管理的协同工作, 数据/信息的实时动态管理, 支持与企业/项目管理有关的各类信息库对项目管理工作的在线支持。国外项目管理软件有：Oracle 公司的 Primavera P6、Artemis 公司 Artemis Viewer、NIKU 公司的 Open WorkBench、Welcom
11、公司的 OpenPlan等软件种项目管理软精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 7 / 21件价格的差异也较大， 从几万元到几十万元不等。适于中小型项目的软件价格一般仅为几万元， 适于大型复杂项目的软件价格则为十几万到几百万元。、Agile 方法Agile方法即敏捷方法，它是一组开发方法的统称。 随着技术的迅速发展和经济的全球化，软件开发出现了新的特点，即在需求和技术不断变化的情况下实现快节奏的软件开发，这就对生产率提出了很高的要求。ISO-9000、CMM、SPICE 目前已被公认为软件质量保障方面的事实标准，但由于其强调管理和控制，追求项目的可预测性和过程
12、状态的可视性，在提高生产率方面并未予以足够的重视，实施时一方面需要大量中间制品的制作，给开发人员带来很大负担，另一方面，追求可预测性与实际需求的模糊和快速变化不相协调。在此情况下，出现了一些新的开发方法。新的方法主要有 Extreme Programming 、SCRUM、CrystalMethodologies、Feature Driven Development、Dynamic Systems Development Methodology 、Adaptive Software Development、Pragmatic Programming 等，统称轻载方法，以区别于传统的开发方法。2
13、001 年 2月，新方法的一些创精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 8 / 21始人在美国犹他州成立了 Agile 联盟,将轻载方法正式更名为 Agile方法，Agile 有轻巧、机敏、活力的意思。Agile 方法目前还没有一个明确的定义，其特点是对软件生产率的高度重视，主要适用于需求模糊或快速变化下的、小型项目组的开发。有人称，Agile 方法是在保证软件开发有成功产出的前提下，尽量减少开发过程中的活动和制品的方法，笼统的讲就是，刚刚好，即开发中的活动及制品既不要太多也不要太少，在满足所需的软件质量要求的前提下，力求提高开发效率。任何软件开发方法都有一个相
14、应的价值系统，方法通过价值系统对过程加以指导，方法只有在其应用周境与价值系统相吻合时才能发挥真正效力，价值系统的基础是对世界的信仰和对软件开发特点的认识，可以说是核心理念。Agile方法的代表人之一 Martin Fowler提出了 Agile方法的核心理念：适应和以人为本。Agile方法中的价值系统和指导原则Agile联盟提出了四个价值、十二个指导原则。Agile方法的四个价值：较之于过程和工具，更注重人及其相互作用的价值。较之于无所不及的各类文档，更注重可运行的软件的精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 9 / 21价值。较之于合同谈判，更注重与客户合作的
15、价值。较之于按计划行事，更注重响应需求变化的价值。Agile方法的指导原则：在快速不断地交付用户可运行软件的过程中，将使用户满意放在第一位。以积极的态度对待需求的变化。Agile 过程紧密围绕变化展开并利用变化来实现客户的竞争优势。以几周到几个月为周期，尽快、不断地交付可运行的软件供用户使用。在项目过程中，业务人员和开发人员最好能一起工作。以积极向上的员工为中心建立项目组，给予他们所需的环境和支持，对他们的工作予以充分的信任。在项目组中，最有用、最有效的信息沟通手段是面对面的交谈。项目进度度量的首要依据是可运行的软件。Agile过程高度重视可持续开发。项目发起者、开发者和用户应能始终保持步调一致。应时
