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1、福州通用航空产业基地企业总部区福州通用航空产业基地企业总部区建筑安装施工总承包工程建筑安装施工总承包工程施施工工组组织织设设计计编制：编制： 费应军费应军 审核：审核： 周周 毅毅 批准：批准： 邱立龙邱立龙 安徽省第二建筑工程公司安徽省第二建筑工程公司二二 一五年十一月十七日一五年十一月十七日第一章：编制说明及工程概况第一节、编制说明根据招标文件所确定的招标范围、工程的场地条件、图纸设计的内容，编制了本工程施工组织设计，本施工组织设计对工程的施工准备工作和整个的施工过程，在人力和物力、时间和空间、技术和组织上，做出了一个全面而合理，符合好、快、省、安全要求的计划安排。本施工组织设计从项目机构
2、安排起，合理安排施工顺序和进度计划，合理布置施工场地，优化配置和节约使用人力、物力、财力、技术等生产要素，协调各方面的工作，达到施工有计划，有节奏，能够保证质量、进度、安全、文明施工，取得良好的经济效益、社会效益和环境效益。本施工组织设计中对重要的施工方案进行描述，我们将严格遵循我单位技术管理标准和管理体系文件，在图纸会审完成后，编制详细的施工组织设计及分部分项工程施工方案和作业设计，用以指导和规范工程施工，确保优质、高速、安全、低耗地完成本工程的施工任务。第二节、编制依据1 福州通用航空产业基地企业总部区建筑安装施工总承包工程招标文件等2 中华人民共和国颁布的现行建筑安装工程的各类规范、标准
3、及规程3 政府有关建筑工程管理、市容管理、环境保护等法规及规定4 我单位有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理等规定5 我公司执行的 ISO9001：2000 版质量管理体系标准及本单位质量管理体系文件 ISO14000 环境管理体系标准及职业安全健康管理体系标准6 现场和周边的环境情况7 施工中所采用的标准图集及相关设计规范、施工质量及验收规范、标准等8 建设部颁布的建设工程施工现场管理规定9 我单位在长期施工中总结出的先进成果及工法第三节、编制目的施工组织设计是我单位对本工程的指导性文件之一，本施工组织设计主要涵盖了工程投入的主要施工机械设备情况、劳动力安排计划、各主要分部分项工
4、程施工方法、确保工程质量的技术组织措施、确保安全生产的技术组织措施、确保文明施工的技术组织措施、确保工期的技术组织措施、施工总平面图等相关内容。该工程所涉及的主要国家、行业或地方标准、规范、规程、法规、图集1、建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-20012、建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-20023、砌体工程施工质量验收规范 GB50203-20024、混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-20025、屋面工程质量验收规范 GB50207-20026、防水工程质量验收规范 GB50208-20027、建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-20028
5、、建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-20019、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-200210、通风与空调工程施工及验收规范 GB50243-200211、建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-200212、建筑工程消防验收评定办法及有关规定13、建筑地基处理技术规范 JGJ79-200214、测量规范 GBJ50026-9315、其他有关标准规定第四节、招标范围详见招标文件及施工图纸内容。第五节、工程概况1、工程名称：福州通用航空产业基地企业总部区建筑安装施工总承包工程2、建设单位：福建正阳投资有限公司3、建设地点：闽侯竹岐 316 国道旁4、分期开
6、发：整个项目分为三期开发，一期：7 栋叠拼和 18 栋联排（楼编 号：E1-E7，D1-D18) ； 二期：13 栋联排及 27 栋独栋（楼编号： B1-B9, A28-A31,A1-A27,)；三期：18 栋叠拼、6 栋联排（楼编号:C1-C18， D19-D24)。一、二、三期分别报价，分别签定施工合同（分期交付）5、质量标准：工程质量标准必须达到合格以上（含合格） 。6、安全文明要求：文明工地。7、工期要求：1）示范区样板房：位于第一期范围内 E4 单体（东边套）：开工 2015 年 12 月 10 日；封顶 时间 2016 年 01 月 30 日；样板房二结构及抹灰完成时间下叠2016
7、 年 01 月 30 日，上叠 2016 年 03 月 20 日；外立面及屋面瓦工程2016 年 04 月 30 日，脚手架拆除 2016 年 05 月 10 日。具体位置见附件 7：竹岐项目示范区、样板房及分期示意图。2）一期：为 7 栋叠拼和 18 栋联排，建筑面积约 2. 68 万平方。开工时间（不含粧基） 为 2015 年 12 月 10 日；开盘时间为 2016 年 2 月 1 日。结构全部封顶时 间为 2016 年 5 月 15 日；外架全部拆除时间为 2016年 9 月 15 日；竣工 验收时间为 2017 年 3 月 15 日。3）二期：为 27 栋独栋、13 栋联排，建筑面积
8、约：2.04 万平方，开工时间为 2016 年 3 月 15 日；开盘时间为 2016 年 6 月 25 日。结构全部封顶时间为 2016 年 7 月 15 日；外架全部拆除时间为 2016 年 11 月 15 日；竣工验收时间 为 2017 年 5 月 15 日。4）三期：为 18 栋叠拼、6 栋联排,建筑面积约 3.22 万平方。开工时间为2016 年 6 月 1 日，开盘时间为 2016 年 9 月 10 日，全部结构封顶时间为 2016 年 09 月 30 日，外架拆除时间为 2017 年 01 月 20 日，竣工时间 2017 年 6 月 30 日。各期划分详见附件 7：竹岐项目示范
9、区、样板房及分期示意图。8、承包方式：包工包料，包工期，包安全文明包质量。第二章：各分部分项工程的主要施工方案与技术措施2.1 施工组织方案2.1.1 质量、进度及安全目标一、质量目标确保达到合格标准。二、进度目标确保总工期在投标天内完成，按招标文件要求实施节点工期目标实施，并按期竣工交付使用。三、安全文明施工目标确保达到安全、文明示范工地标准。2.1.2 施工部署总体原则一、工程指导思想及组织机构的建立1根据本工程的独特性及本工程的重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理、严格要求、文明施工和采用先进的施工手段。2集中技术熟练的施工队伍，以项目法施工管理为基础，认真贯彻执行公司的质量方针，围
10、绕质量、工期、安全、文明施工四大目标，优质、高速、低耗地完成本工程施工任务。3以质量保证体系为标准，实行项目法管理。成立项目管理部，负责整个项目具体事务的运作，项目负责人直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。同时，公司设立工程指挥部，参与重大问题的决策,实做好重点工程重点调配、重点实施、重点保证；切实做好工程施工的指导及后勤等工作。4.指挥部、项目部组成结构将是一个知识密集型领导班子，具有丰富的理论、施工经验。形成以理论指导实践，能吃苦耐劳，能打大仗硬仗的强有力的组织管理班子。二、施工方案确立1优先安排好直接影响项目施工经济效果的、为全场服务的施工设施，如现场供水、供电、通讯、道路和场地平
11、整，以及各项生产、生活临时设施。2在方案确定过程中集思广益，在诸多可行方案中选择最优方案，努力提高机械化和工厂化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本；尽量缩短主导工序时间，保证在紧张的工期内完成施工任务；合理确定施工起点流向、确定施工程序，确保现场施工有条不紊，紧张有序，有章可循。3明确项目管理目标、组织内容和组织结构模式，建立统一的工程指挥系统。4. 组建综合或专业工作队伍，合理划分各承包班组施工。三、主要施工方法及总体设想1垂直运输机械：基础及主体结构阶段采用塔吊，装饰阶段采用人货电梯作垂直运输。2钢筋采用场内加工制作，现场绑扎，主筋连接采用闪光对焊和电渣压力
12、焊连接方式。3基础及上部结构混凝土全部采用商品混凝土。4模板主要采用多层胶合板，用 48 钢管做支撑，横档采用60mm80mm 方木。5外墙脚手架高层采用双排扣件式钢管脚手架到顶，全部采用绿色密目安全网全封闭围护。6装饰工程坚持“样板制” ，各分项工程必须先做好样板，经有关人员确认后，方能进行全面施工。7整个工程分段分层、分工序展开交叉施工，基础、主体采取小流水段作业,装饰工程采取交叉作业。8水电、设备、消防、室外安装工程在主体竣工之后也应尽早展开施工。2.1.3 工期安排根据我公司对本工程相关资料的了解，结合现场场地情况及公司技术装备和资金实力，我公司完全有能力按招标文件要求，确保在投标工期
13、内完成合同约定内的所有施工任务。2.1.4 施工组织管理机构一、施工组织上推行项目法施工的管理模式。为全面系统地抓好本工程的质量、安全、进度、文明施工的管理，确保工程质量等级合格，确保安全生产、文明施工标准化工地，确保工期的提前并交付使用，经公司研究决定，本工程由公司统一领导，由具有丰富施工经验及管理能力的同志担任项目负责人，组成项目管理部。二、抽调具有丰富施工经验的施工班组承担施工作业任务，实行网络化、信息化管理施工，确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位提供良好的施工服务。木工班、瓦工班、钢筋班由责任心强,技术精细，技术力量雄厚，施工经验丰富，能承担各类工程、吃苦耐劳、敢打敢拼，曾创出许
14、多主体优良工程，历年来被公司评为先进班组的队伍承担施工。三、项目部下设办公室、施工组、技术组、质安组、材料供应组、工程核算组和后勤保卫组等各职能部门，对施工工期、质量、安全、文明施工等进行全方位、全过程的协调控制。四、项目作业层以各工种班组为主体，选派操作技术精良，能吃苦耐劳的生产班组进场施工，遵守生产各项规章制度，严格遵守施工操作规程，切实执行网络计划，熟悉并执行质量检验评定标准，为保证工程质量和进度奠定基础。五、项目经理部在公司的直接领导下，精心组织施工，认真解决施工技术难题，联系协调建设、设计、施工、监理等单位的工作，保障工程顺利进展，控制好工程质量。六、建立健全项目部各科室各岗位职能人
15、员的责任制，以责任制制约人的行为，以工作质量保证工程质量，实行 TQC 的全面质量管理。七、公司将保证对该工程的资金、施工机械、周转材料的供应，确保工程质量优质、安全、按期完成。八、公司在要求项目部生产、施工、质安、日检日查的基础上采取不定期巡查、抽查和定期月检的方法来控制和把握工程质量、安全、文明施工和工期，针对检查所发现的问题，积极协同有关工种、部门、上级主管及时协调、解决，确保创优施工顺利进行。2.1.5 质量目标的实施一、质量目标：确保达到合格标准。二、通过建立完整的质保体系，制定符合工程实际要求的质量奖惩责任制；加强对工程施工准备过程的质量控制、工程施工过程的质量控制；严格施工工艺标
16、准、工序定样板、选定材料定样品的标准；执行质量“三检制” ，把好计量管理和技术资料管理关；加强对工程的技术复核和隐蔽工程验收；配备足量的各工种质检员，确保施工质量。2.1.6 安全生产目标及实施一、安全生产目标：积极消除安全隐患，杜绝死亡事故，确保安全生产、文明施。二、贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，建立合理、有效的施工现场安全施工文明管理的组织保证体系，认真执行国家有关安全规范、规程和地市有关安全生产条例，确保安全生产的顺利进行。三、建立以项目负责人为首的安全生产责任制，设置符合工程实际需要的专职安全员，定期对职工进行安全技术规程的学习，严禁“三违”施工。四、加强对新入场工人和交换工种工人的三级安全教育，抓好安全生产的定期和不定期检查，严抓重点部位、危险岗位的安全检查和事故隐患的整改，建立完善的工伤事故档案制度和安全交底、安全检查、安全记录制度，确保安全生产目标的顺利实施。2.1.7 施工准备一、技术准备公司总
