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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 242016 盐政工作总结在“食盐安全百日执法行动”中，我有幸抽调至盐政执法大队工作一百天。在工作中，不断加强与同事的学习协调合作，为圆满完成“食盐安全百日执法行动”的各项工作任务作出了自己的微薄之力。现将“食盐安全百日执法行动”总结如下：一、强有力的领导小组按照局党委的要求，我局成立了以邱局长为组长的“食盐安全百日执法行动”领导小组，各个部门抽调精英，分别落实制定了目标和方案，为“食盐安全百日执法行动”的顺利进行提供了强有力的保障。二、不断学习业务知识，提高综合素质面对盐政的工作要求，对于我自身的综合素质提出了很
2、大挑战，学习是刻不容缓的事情。作为盐政的一份子，不仅要做好合格食盐的宣传，还要查处违法私盐，我更感觉到加强学习的迫切性和必要性。不论是盐业的各项规章制度和相关法律法规，还是学习各种业务知识，我不敢有丝毫的懈怠。在工作中向领导学、向同事学，向实践学。三、加强食盐安全宣传，查处违法私盐众所周知，宣传工作是盐政执法工作的前提之一，是消费者了解食盐专营政策，支持盐政执法工作的必要途径。因此，宣传工作的及时到位，将取到事半功倍的效果，而精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 24私盐所以有市场，除了私盐贩子对消费者的欺瞒，关键是部分消费者对私盐危害性认识不足，对盐
3、业政策法规认识模糊，自觉抵制私盐行为的意识不强。作为活动成员，在队长的带领下下乡串村为乡亲们讲解食盐安全与人们的生活息息相关，合格食盐的重要性，违法私盐的危害性；凌晨或夜间时间对贩私盐窝点进行轮班蹲守；对超市、饭店等用盐场所不定期突击检查。对检查出的非法私盐予以罚没，对商家予以宣传教育。四、加大用盐监管力度，确保食盐安全加大巡查力度。由于违法私盐销售都有一定的隐蔽性，存在查找难、处罚难等问题。我与同事们打破作息规律，加班加点对县区有针对性的检查。有计划、有目的、有针对性的对普通用户、用盐大户、经营单位、进行抽查。对违法使用不合格盐品的商家及时了解情况，及时制止违法事件的发生。在这期间的工作中我
4、们深深的认识到，食盐安全关系到社会的和谐和家庭的幸福。在这次活动中我收获很多，一天十几小时的相处，领导无微不至的关怀与帮助；同事们亲如兄弟的友情；家人的理解与支持都成为我工作中的激情和动力。在今后的工作中，我会更加严格地要求自己，戒骄戒躁，更加扎实地工作，尽职尽责，以实际行动和优秀业绩向领导、同事和家人交一份满意的答卷。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 24杨杰2014 年 12 月 26 日恩施分公司二 0 一四年工作总结及二 0 一五年工作安排二 0 一四年，恩施分公司在集团公司的正确领导和地方各级党委、政府的大力支持下，坚持以“十八大” 、十
5、八届三中、四中全会精神为指导，贯彻执行中央“八项规定”和省委“六条意见” ，深入开展党的群众路线教育实践活动，以促进恩施盐业可持续发展为中心，以科学发展观统领企业改革发展全局，围绕集团公司各项工作目标任务，解放思想、转变观念、克难奋进，进一步强化市场管理，卖优产品结构，深化公司内部改革，经过全体员工的共同努力，完成了年初集团公司制订的各项生产经营目标任务，公司其他各项工作有了长足发展。现将一年来恩施分公司主要工作和二 0 一五年度工作安排汇报如下：一、 经营指标完成情况 元至 12 月完成情况1、商品盐购进全年累计购进各类盐 17350 吨，完成集团公司 17460吨的%；与去年同期相比，减少
6、了 6233 吨，下降了%。其中：购进原料盐 12104 吨，完成计划 12240 吨的 % ，同比精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 24下降 13%，下降原因系年初总购进计划比去年减少；购进海湖盐 127 吨，完成计划 60 吨的%。 购进保健盐 757 吨；完成集团公司年计划 1360 吨 ，%；与去年同期相比，增加了%。购进食品加工用盐 2916 吨；完成集团公司年计划 2700吨的 108% ;与去年同期相比，上升了%。购进工业盐 1436 吨；完成集团公司年计划 1100 吨的%；与去年同期相比，上升了%。购进绿色小袋盐 10 吨，与去年
7、同期相比，减少了 1539吨，下降%。2、商品盐销售全年累计销售各类盐 17724 吨，完成年计划 17400 吨的%； 同比下降%，下降原因系纸塑盐销售控制总量，卖优结构，其中：销售小袋盐 13368 吨，完成年计划 13600 的%；其中销售绿盐 10552 吨，完成年计划 8160 吨的%，与去年同期相比，多销售 2476 吨，增加了%；完成纸塑盐 2295 吨，完成年计划 4080 吨的%；与去年同期相比，少销售 3634 吨，下降%；销售保健盐 521 吨，完成年计划 1360 吨的%，与去年同期相比，多销售 324 吨，上升%；销售食品加工用盐 2859 吨，完成年计划 2700
8、吨的%；精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 / 24与去年同期相比，多销售 49 吨，下降%；销售工业盐 1497 吨，完成年计划 1100 吨的%，与去年同期相比，多销售 378 吨，上升%。3、分装生产截止 12 月底，恩施食盐分装配送中心共生产小袋盐12502 吨，其中纸塑小袋盐 1879 吨，绿色小袋盐 10623 吨，占年计划 12240 吨的%。财务利润全年实现营业总收入万元，主营业务收入万元，其他业务收入万元，其中非盐业务收入万元，实现利润总额万元。 。各项费用指标完成情况全年管理费用支出万元，销售费用支出万元，财务费用支出万元，除运杂费、
9、水电费用、营业外支出超支外，其他如汽车支出、业务招待费、会议费、办公费等费用均下降幅度较大或控制在年初预算范围内。盐政执法截止 12 月底，我局共独立查获案件 12 起，查获食盐 吨，全部没收，已结案。二、主要工作情况明确任务、量化目标、工效挂钩、强化考核。根据集团公司年初下达我司的商品流转计划 、财务精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 6 / 24利润计划、市场经理制推进计划、非盐经济、低钠盐销售等几大任务目标，我公司除了继续沿用 2013 年领导班子年薪挂钩，还采取全体职工工效挂钩制度，从事盐产品经营的人员的岗位工资、月度绩效工资总额与盐产品的月度销售目
10、标和完成本职工作任务情况挂钩，机关全体人员与全州月度目标总任务挂钩，完不成任务则实行倒扣制。我司根据本单位现状，对各项指标进行了量化管理：一是将小袋盐销售计划、非盐销售计划和费用指标控制计划进行分解，量化到部门或责任人，将销售进度全面量化考核；二是严格强化考核监督，为确保各项工作的落实，公司继续沿用 2013 年的考核制度，设立专职考核员对机关各部门、各县分公司各项工作进展和经济指标完成情况进行月度跟踪考核，按月考核兑现，取得较好的效果。以卖优结构为重点，实现减量保市增效。 2014 年，我司既有 2013 年末压销带给本年的滞销压力，又有绿色碘盐换代升级带来的新机遇、新挑战。面对现状，公司确
11、定了以“卖优结构、减量增效”的经营思路，一是制定了月度绩效工资、奖惩挂钩的考核激励措施，将绿色盐、低钠盐的销售目标分解到月，且与工资挂钩。二是加强协调与宣传，我们与物价、工商等管理部门保持了高度紧密的衔接和沟通，争取理解、争取支持，根据政策环境的松紧程度和市场接受程度，适时调整销售结构，逐步加大绿色盐的精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 7 / 24销售力度，严格控制纸塑盐销售数量，并加大新闻媒体宣传力2016 盐业支公司行政工作计划根据盐业有限公司二届二次职代会精神，结合盐业实际，现将 2016 年行政工作计划制定如下：一、2016 年工作指导思想以科学发
12、展观统揽全局，认真贯彻落实市公司二届二次职代会精神，一手抓经营，一手抓转型，以全员营销为第一要务，以员工增收为第一追追求，进一步深化薪酬分配制度改革，切实增强客户经理履职能力，稳住主营，拓展非盐，积极推进门店建设，强化盐业市场监管,强化企业内部管理,努力把公司打造成为盐业系统的领头羊。 二、2016 年经营目标1、营业收入 3800 万元，力争 4200 万元。2、利润总额 80 万元，力争 100 万元。3、销售各类盐品 38860 吨。4、建成直营店 4 家。5、净资产收益率确保%以上。6、资产负债率确保%以下。7、综合费用率确保 23%以下。8、碘盐市场评估覆盖率稳定在 95%以上，力争
13、 98%以上。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 8 / 249、全年安全生产无事故。三、2016 年重点工作大力推进薪酬制度改革，激发全体人员工作活力从去年开始，市公司已将县级公司的经营指标完成情况与所有人员的薪酬挂起钩来，我们今年完不成或者完成不好市公司下达的经营指标，那将影响所有人的薪酬收入，因此我们今年只有背水一战。如何调动大家的工作积极性，激发全体人员的工作动力，今年必须大力推进薪酬分配制度改革，以分配制度为抓手，以经济杠杆为“撬棒” ，助推全年经营指标的完成。一是在收入分配上进一步向营销一线倾斜。凡完成盐品和集采非盐商品任务直配直送的小包装客户经
14、理，年薪酬收入可达到 11 万元以上。二是在分配形式上多样化。实行一岗一式，打破过去基本薪酬加效益薪酬的办法。今年小包装盐品客户经理采取基薪加提成加奖励的办法；工业盐及盐化产品客户经理采取基薪加提成的办法；非盐商品客户经理和大包装盐客户经理的营销费用采取提成的办法；如海分销站人员，凡能计件的均实行计件工资制。三是完善制订岗位责任制。在公司 2016 年度员工工作岗位设置和薪酬分配改革实施办法的基础上，进一步完善制订相关岗位的岗位责任制，将薪酬收入量化到工作指标、工作质量和服务质量等内容中。四是实施员工共性与个性相结合的工作考核办法。坚持对事不对人的精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文
15、-全程指导写作 独家原创 9 / 24原则，按照实施办法和岗位责任制进行考核，改变过去拉关系测评，凭人情打分的庸俗现象。在继续健全完善员工工作共性考核的同时，要在员工工作个性考核上出新招。一要切实治理个别员工身上存在的“不把岗位当回事”的惰性思维，员工薪酬既要与工作岗位挂钩，更要与工作绩效挂钩，把员工引导到爱岗敬业的轨道上来。二要切实解决工作马虎的失职现象。三要切实解决按传统作法办事不动脑筋的行为举止，对造成公司负面影响和经济损失的要追究员工个人经济责任。发挥行业营销优势,做精做细主营业务食盐专营政策在国家尚未取消前,我们要充分利用后食盐专营政策,继续发挥食盐专营优势,稳住主营,为保障职工生活和公司生存发展积蓄财源。一
