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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 7后勤管理执行力论文后勤管理执行力论文春花无数毕竟何如秋实浅谈后勤管理者的执行力摘要：俗话说“兵马未动、粮草先行” 。一语道尽了后勤工作的重要性、先行性。后勤可谓是“麻雀虽小，五脏俱全” ，衣食住行用、吃喝拉撒睡等生活琐事无所不含、无所不管，然一着不慎、满盘皆输，一步不到位，步步皆惊心。如何实现后勤工作服务到位、保障有力呢？我认为关键在于执行力。如何打造卓越执行力呢？这是每位管理者首当其冲考虑问题。美国 ABB 公司董事长巴尼维曾说过：“一位管理者的成功，5%在战略，95%在执行” 。关键词：后勤，管理者，执行力一
2、、执行力常见实例及分析：场景一：制度写在纸上，挂在墙上，组织员工进行了认真学习，并三令五申强调，但员工仍有上班迟到早退、擅离职守、作业操作不合乎要求、上班时间不穿戴工作服等违规违纪行为。且抓一抓、紧一紧，放一放，松一松。分析：管理没有长效监督机制，监督检查力度不够。管理者缺乏常抓不懈的韧劲，执行不能始终如一、虎头蛇尾。场景二：方案未取得预期的实质性效果。执行中波折不断，陷入僵局无疾而终，或敷衍了事，流于形式、用于精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 7应付、成于作秀，分析：一方案本身与实际脱节，缺乏可操作性与实效性，二管理者安排不到位，责任不清、分工不
3、明，无考核约束措施。场景三：培训一直在进行时，但始终收效甚微。尽管培训内容紧系实际工作，但工作中理论实践仍两张皮，未得到很好运用。分析：一培训系统性差，未与人力资源其它方面如员工晋升、加薪等相联系，致使员工积极性差。二培训效果缺乏监督、评估、后续跟进。场景四：员工工作中不断地找理由找借口为自己辩护，常用的口头语“差不多就行了、我已经尽力了等等” 。分析：工作不够精细化，作风不扎实，对执行力文化缺乏认同感与归属感。场景五：管理者安排布置工作，执行者未完全领会工作意图，带着似是而非的理解去工作，结果南辕北辙、事倍功半。分析：工作目标不明，沟通无效，管理者缺乏全程动态跟踪，无适时指导、检查、监督。无
4、独有偶。执行力是工作的隐形杀手，多少个精妙绝精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 7伦的策略胎死腹中，多少项举手之劳的工作半途而废。作为管理者，我们有着不容推卸的责任。执行力是我们握在手里利刃，用的好坏尽在把握中。二、提高管理者执行力之我所见1、思维要“宽”提高认识，解放思想。 “站得高看的远” 。后勤工作范围广、难度大、影响多。作为后勤管理者在思想上要站在高度，拓宽广度，追求深度。首先认识要高，具备三意识：一全局意识。从整体出发，全盘考虑、把握全局、突出重点、统筹兼顾、点面结合、纵横交汇。如卫生清洁中应同时关注水电暖情况。二责任意识。在其位，谋其职，
5、履其责，尽其力，遇事以面对与承担为主导思想，不推卸、不懈怠、不逃避。三忧患意识。居安思危，戒骄戒躁，常思不足之忧，常怀发展之思。其次，思维要活。解放思想，突破思维定势，求新求变求突破，坚持具体问题具体分析，不唯经验，不唯教条。2、素质要“强”加强学习，提升能力。 “大才非学不就” 。后勤人员整体素质偏低化不利于高校后勤社会化改革发展，提升全员素质是当务之急。作为管理者应率先垂范，在思想上高度重视，行动上大力落实，将学习作为基本功勤学苦练。坚持从书本学起，从身边人身边事学起，博学之、审问之、慎思之、明辨之、笃行之，不断拓宽视精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创
6、4 / 7野，丰富知识，增长才干，增强思维能力、应变能力、管理能力、专业技术能力等综合能力，积蓄能量，提升素质，增强闪光点。3、作风要“硬”以德立身，以身作则。孟子言“以力服人者，非心服也，力不瞻也；以德服人者，中心悦而诚服也” ，对我们具有良好的借鉴意义。管理者的一言一行、一举一动都有重要的示范导向作用。 “其身正，不令而行，其身不正，虽令不从” ，管理者应加强德行修练，弘扬传统美德，传承优良作风，传播正能量，在上行下效中带好头、表好率。做严守纪律的模范，维护制度的卫士，爱岗敬业的楷模，争先创优的先锋，居高以高素质、高姿态、高觉悟而临下，以实际行动去凝聚民心、聚集民力，实现不怒自威，居高而声
7、自远。4、脚步要“实”求真务实，真抓实干。 “实践出真知，实干出实效” 。后勤工作都是些实实在在的工作事务，来不得半点虚假马虎。作为后勤管理者应身体力行、大力践行“说实话、办实事、求实效、务实功” ，深入一线、深入基层，掌握工作动态走向，全程跟踪监控，掌握一手资料，开展工作如制定制度方案、进行决策安排等以事实为依据、以实际为依托，以“踏石有印，抓铁留痕”的精神严把落实关，踏实每一步，做实每件事，行之于实，见之于实。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 / 75、行事要“细”小处做起，细处抓起。 “不矜细行，终毁大德” 。后勤工作细锁繁杂性决定细节是我们不二
8、选择，细节是成就卓越、落实到位的关键。一张纸片可能影响卫生整体水平，一个烟头可能引发一场大火，一个小疏忽可能引发所有工作前功后弃。细节成于斯，败于斯。作为管理者应努力营造重细节、讲细节、行细节的良好工作氛围，凡事从细处着手着眼着力，让细节贯穿于工作始末，渗透于各个环节，使细节成为一种工作习惯，一种行为准则。6、执规要“严”没有如果，只有结果。 “取法其上，得乎其中；取法其中，仅得其下” 。只有坚持高标准严要求，工作才能取得预期目标。这就要我们制定标准时严格把关，无死角无空隙无漏洞，设定“跳一跳能够得着”的目标，让制度内化于形，外化于行，固化于制。执行标准坚持严字当头，不折不扣，不偏不倚，有规必
9、行，有禁必止。工作不讲借口，只讲结果；不徇私情，只论公道，不找理由，只讲方法，实现用制度约束、规范人。7、目标要“明”合理分工、有效沟通。目标明确是提高执行力的首要条件。工作目标主要是阐述“做什么”的问题。为实现目标，管理者要合理管理工作目标，明确职责分工，细化分解目标，力争清晰、全面、具体， “谁执精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 6 / 7行谁检查谁考核，做什么、怎么做、做到什么程度” ，做到职责权利相匹配，奖惩赏罚相制约，确保责任到人、工作到位。同时要准确传达工作意图，言者凿凿，闻者昭昭，确认沟通顺畅无歧义、无偏差，无争议，达成共识。8、方法要“当”
10、措施得当，落实到位。 “好的方法是成功的一半”,方法正确事半功倍。管理者不能一昧地埋头蛮干苦干，而要适时巧干，活干，工作多讲策略讲技巧讲方法，做好工作备忘录，工作按照轻重缓急，有计划有步骤有条理地展开，事前有计划有安排，事中有落实有跟踪，事后有检查有反馈。坚持经一事长一智，从工作中汲取经验，择善而从，不善而改，不断改进方法，提升工作能力。同时，适时地指导员工有效开展工作。 “授人以鱼，不如授之以渔” ，在为员工解决具体困难时，教授其正确方法与思路。9、用人要“善”知人善任，合理授权。联想之父柳传志曾说：“执行力就是找会执行的人” 。这是成功执行重要的一个因素。常言道：“会忙的忙得轻松愉快，不会
11、忙的忙得一塌糊涂” ，对于管理者而言不可能事事亲力亲为，“西瓜芝麻”件件要、 “眉毛胡子”一把抓，不利于工作开展与人才培养。这就要学会放手，学会授权。坚持广开言路、广纳良言，慧眼识才，遵循适才适所定律，按照适度原则授予执行者与职责相对应的职权，确保其执行到位而精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 7 / 7不越位。10、意志要“韧” 。 “任尔东西南北风,我自岿然不动” 。后勤工作错综繁杂，千头万绪，服务难、管理难，众口难调、众意难平。作为后勤管理者，要有坚韧不拨之志、坚持不懈之韧、坚强不屈之勇，工作不畏难不认输，敢于担当，敢于争先，遇难能迎刃而上，不达目的不罢休；遇困能积极向上，勇往直前。执行力工作成于斯，败于斯。没有卓越的执行力，神圣使命就会成为空洞的口号，宏伟蓝图就会成为海市蜃楼，卓越战略就会变成纸上谈兵，绚烂文化也会苍白无力；只有高效执行力，工作才能从灿如春花的设想结出颂果秋实。
