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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 22下个月的工作计划伴随 9 月份的结束，培训部的工作出现下滑的趋势，导致培训部的工作没能取得很好的效果，对于出现的问题在部门内部暂时已经解决了，接下来的 10 月份将是我们重要的转折点。一、 我们手上的资源培训老师：吴谦、汪璐、杨菊、周衍续学员：上机学员 20 人， 汪蓝蓝，王瑞，杨馥铭，李琴琴，张燕，王菊，申亮，廖梦梅是给周衍续的，剩下的王义，范佳锁，张安棋，王琰是课程基本上完的。 5 号结束之前，这些人的流程全部重新梳理一遍。吕燕，陈停停，许慧霞，郝长月四个人目前是刚刚结束 2 通课程，5 号的时候去上三通传
2、情，在 10 号之前课程全部结束。吴云霞，郑晨，欧宗杰，朱均娟四人刚刚一通结束上机，在 15 号之前全部课程结束。国庆之后人事入职人数不确定。二、 针对下个月的人员安排针对目前手上的人员，学员 20 人中，目前人员已经确定了，没有什么问题。黄埔：周衍续在 4 号左右的时候成立黄埔，成员：8 人 在 10 号左右再次补充 4 人，组成完整的黄埔，人均 5000 的业绩，10 人月底应该有 5 万的业绩。最差的预算也应该在 4 万的业绩。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 22新兵连：汪璐、杨菊成员：王义、 范佳锁，张安棋， 王琰、吕燕，陈停停，许慧霞，
3、郝长月吴云霞，郑晨，欧宗杰，朱均娟业绩方面：新兵连破壳的时间计划在 10 号左右，业绩要求是人均一单。下个月入职的人的安排：鉴于人事部门 4 号才开始招聘，下个月的人员第一批入职可能在 6 号左右，按照正常的培养计划。三、 下个月人员的培养思路培训部采取系统化的培训，经过部门内部之前讨论的结果，新入职后，首先，吴谦安排教室期间的课程，并对教室的课程进行验收，并赋予教室期间的人员全权管理责任。然后，上机学习一通、二通的全权由汪璐负责，负责新人一通、二通学习情况及考核合格。 再之，上机学习传情、缔结和排异议全权由杨菊负责，负责这个环节人员的培养责任以及考核合格。最后，安排进入黄埔，由组内的储干按照
4、下组的要求精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 22来培养这批人员，最后才安排下组。备注：每个环节由每个环节负责人进行把控，每个新人入职后的考核表跟着流程走，到指定的专职老师手上。下游追溯上游的学员质量，并对本环节学员的质量负责。2014-9-29十月份工作总结及十一月份工作计划一、生产指标及任务完成情况计划： 5-103 工作面回撤，5-105 工作面安装。完成情况：截止 10 月 31 日已完成转载机、负荷中心、回采溜子的安装，支架回撤 27 架，安装 22 架，组装 5 架。二、各小排安全、出勤情况及排名：本月我队达到了安全生产，截止 10 月
5、31 日，一小排于 5-103 工作面拆转载机槽子 6 节，回采槽子 20 节，抽支架 9 架，5-105 工作面拆单轨吊 48 节，对回采溜子 25 节，上大链 90 米，安回采刮板 107 块，调架 8 架，安装 2 部回柱绞车，一部 75KW 绞车，查出隐患 59 条，全部处理；出勤率 80%；共得工分 65605 分，共扣工分 5170 分，得分60435 分； 10 月 7 日中班 1052 巷龙门架没合口扣 2 分；10 月 10 日中班 1032 巷口固定槽捆绑不牢，接班滑轮坏不汇报扣 3 分；10 月 10 日中班坏 5T 导链一台扣 3 分；10 月精品文档2016 全新精品
6、资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 2218 日早班 1032 巷口 28T 绞车闸车盘坏扣 3 分；10 月 20 日早班 105 工作面拆单轨吊大链卡子没有回收扣 2 分；10 月21 日夜班 103 切巷内三角区支柱太少且都不防倒扣 3 分；10 月 24 日夜班 28T 回柱车接线盒坏扣 3 分；10 月 26 日夜班调架人员自保互保意识差，造成范并会碰手，执行安全一票否决；10 月 28 日夜班 12#架立柱于回液管接头坏两个，樊亮亮和赵军用乳化液壶抽油且壶找不到扣 4 分；10 月 29日夜班坏单体柱一根，坏泵站 2#泵扣 5 分；10 月 30 日夜班 18#架
7、十字头螺丝帽变形扣 2 分；10 月 31 日夜班 21#架后 4 串大链未卸扣 3 分；得分否决；二小排于 5-103工作面装电机一台，浇灌绞车底座一个，拆回采溜槽18 节，抽支架 8 架，拆单轨吊 12 节，于 5-105 工作面调架7 架，安回采机头一台，回采槽子 7 节，穿大链 150 米，上齿条 18 节，对皮带架子 19 节，上回采刮板 76 块，查出隐患 61 条，全部处理；出勤率 81%；共得工分 55773 分，扣分 3420 分，得分 52353 分；10 月 7 日早班 103 工作面上隅角不挂瓦检仪扣 3 分；10 月 9 日早班 1032 巷弯道处坏弯道一根扣 3 分
8、；10 月 18 日夜班 103 工作面装车无工程量，所安齿条没有安横销扣 5 分；10 月 19 日夜班 103 工作面 3 根柱子无防倒扣 3 分；10 月 21 日中班 103 切巷回柱车齿轮箱焊丝断扣 3 分；10 月 24 日中班 105 回柱车顶闸扣 2 分； 10 月 26 日中班 105 切巷 9#架倒架扣 10 分，10 吨滑轮损坏精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 / 22扣 3 分；10 月 28 日中班 105 皮带跑车掉道扣 5 分；得分63 分；三小排 5-103 工作面抽支架 9 架，进料 64 车，回 梁 20 根，拉大链
9、 145 米，拆机尾溜槽 31 节，于 5-105工作面调架 7 架，上回采刮板 113 块，拆单轨吊 107 节，拉电缆 620 米，查出隐患 61 条，全部处理；出勤率 82%；共得工分 66150 分，扣分 4330，得分 61820 分；10 月 1 日夜班挡煤板螺丝坏扣 1 分；10 月 4 日夜班回柱车护罩坏，刹车不完好扣 3 分；10 月 6 日夜班 105 切巷口回柱车喇叭嘴坏扣 3 分；10 月 8 日夜班 103 回柱车开关坏扣 3 分；10月 10 日夜班 1051 巷回柱车刹车坏扣 3 分；10 月 14 日中班一台 3T 导链销子坏扣 2 分；10 月 18 日中班
10、105 皮带跑车滚筒瓦座拉坏扣 5 分；10 月 19 日中班 105 皮带跑车滚筒掉，20T 滑轮损坏一台扣 5 分；10 月 21 日早班刘瑞班中连车上的螺丝没紧扣 3 分；10 月 22 日早班 105 切巷丢失风动扳手套头一个扣 3 分；10 月 26 日早班 105 工作面 28T 回柱绞车绳坏扣 3 分；10 月 28 日早班 10#架活柱有磨痕迹扣 2 分；得分 64 分；综合排名：第一名：三小排；第二名：二小排；第三名：一小排三、综合评价：本月我队按作业计划完成转载机、回采溜子、负荷中心的安装，支架回撤 26 架，安装 22 架，组装 5 架。但是在工作期间，管理方面和工程质量
11、方面还存在着问题，如精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 6 / 2210 月 20 日早班 28T 回柱绞车开关失爆，10 月 23 日夜班副队长李明睡岗被杨矿长抓住， 10 月 26 日中班 5-105 工作面切巷倒架，另外工具损坏多，材料没有及时回收，溜子搭接不合理、没按规定悬挂数瓦检测仪等诸多问题。这充分反映出在管理方面、工程质量方面、在规范职工操作方面、细节问题方面、思想方面存在着问题。但是我们要通过领导的指导，队干的抓管理、抓安全、抓质量、抓考核、抓落实等方法，有效地克服这些困难。我们按照矿上安排对安质副队长李明作出了免职处理；队内对二小排小队长秦
12、玲武、三小排副小队长乔旺旺旷工，经队委会研究作出了免职处理。在十一月份的工作中，我们一定要加强副小队长以上人员的管理，配合我矿抓好副队长的跟班，一步一个脚印地把工作干好，遇到问题，及时制定制度并严格落实。遇到内部解决不了的问题及时向相关科室汇报，对副小队长以上人员要从严从细考核。在对职工的手指口述上继续深化，让手指口述落实到现场，真正从安全和质量标准化上对所有职工抓起。认真贯彻执行科室下发的相关规定，切实做到让我队在管理上有新的局面。十一月份，我队面临 5-103 工作面支架回撤，5-105 工作面支架安装，还有 8 万吨原煤生产任务，这使我们不得不更进一步加强管理。为使我队在管理方面、质量标
13、准化水平、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 7 / 22职工规范操作上有所提高，让我队在工程质量管理上有新的局面，全面实现我队安全生产的目标，我队做出十一月份工作计划如下：一、生产指标：5-103 工作面支架回撤，5-105 工作面支架安装，从 11 月 20 日开始生产原煤 8 万吨。二、重点工作：本月我队以狠抓职工三违、副小队长以上人员的管理、工程质量为重点，以从严从细考核班组长、副队长为立足点。着重从以下几方面进行落实考核：1、狠抓安装期间的安全与质量做好职工安装期间的安全教育工作，将安全生产组织措施向职工贯彻签字，对5-105 综采工作面安装作业规
14、程、 5-105 综采工作面作业规程进行贯彻考试。切实做好回撤安装、安全生产工作。教育职工牢固树立“今天我遵章，今天我安全”的安全工作理念，真正让职工把生命看的至高无上。严格按矿规定程序召开好班前会、周一安全例会、周三理论学习会。开好现场交底会、班中会、班后会，对没处理完的、现场排除的安全隐患，确保先安全后生产，不安全不生产；开好班后会，让职工每次下班后就能知道自己本班所得所失。真正做到日清日结。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 8 / 22当班所干的工程，干一项达标一项。在生产期间，安全与质量标准化是重中之重，任何时候都必须保证现场保持动态达标，副队长必
15、须严格把关落实，抓好全过程的安全管理和细节的管理。2、做好工作面的动态达标。十一月份，我们将严格按规程、措施施工每一个环节，如现场条件发生变化时，及时制定相应的补充规程及措施；加强现场管理，抽查各工种人员手指口述并现场进行帮教，让他们学标、惯标、达标。真正让工作面质量达到标准化，检查达到动态达标化。3、对制度汇编进行逐步学习，并根据队实际情况及矿相关要求，建立、汇编新制度。严格按照制度进行管理，保证制度的真正落实。认真执行“你不落实制度，制度就落实你”的工作做法。4、引申职工手指口述的培训。继续严格坚持班前会提问十个人、交底会提问三个人、班后会提问五个人的方式来对每一位职工把关，让他们知道手指口述的重要性和队委、矿领导抓手指口述的决心。5、紧抓职工的出勤。在出勤上，对旷工人员，我们严格按制度执行，决不徇私情。6、抓好 5-10
