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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 7工作计划和思路2012 年度工作计划与思路通过 2011 年各项工作的开展情况的总结，在新的一年里要调整好工作思路，增强责任意识，充分认识到自身存在的不足之处，总结当今和今后工作中可能存在的问题，及早的理清 2012 的工作计划与思路，提升工作效率现将 2012 年度的工作计划制定如下：一 把公司 2012 的总年度计划表作为指导，配合相关项目负责人做好月进度计划，尽最大努力最大限度的开展工作，做到办事有计划，管理有过程，事事有结果的管理模式二 学会团队合作，经常与机械以及液压工程师沟通工作，而不是闭门造车，学会
2、沟通每个环节的可行性及经济性最大程度上的减少累赘的设计和不合理的设计，节约设备的实际成本在调试中的问题更是需要通过团队的知识和力量来妥善解决三 做好项目前期工作，积极主动的把湿喷机项目所能提供的技术数据报给公司外协部门的相关工作人员，尽量配合外协工作人员，尽早完成项目相关的元件采购以及技术引进工作包括电气控制柜的外包验收，所使用的 HESMOR 控制器的技术转化，以及无线遥控器等相关周边元器件的落实和完善，将所有元器件，根据项目的需要，使用最快捷有效的技术方式结合起来使用四 在湿喷机的装车阶段，进一步加强现场的督促与指导工作发挥所学的自动化专业知识，结合实际经验，从图纸检阅到实际精品文档201
3、6 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 72013 年工作思路和工作计划一、工作思路以持续提升服务质量为主线，牢固树立“生命高于一切，一切服从安全”安全理念，强化安全责任和管理制度的落实，拓宽“6S”管理范围，深化安全技术评价，强化岗位培训，提升团队素质二、工作计划和措施 1、增强安全教育，提高居安思危意识和能力做好安全管理工作，首先要从教育入手，树立“生命高于一切，一切服从安全”的理念，从思想上解决根本问题；要将安全工作贯穿到工作的各个环节一是要引导员工树立大局意识树立全公司一盘棋的意识，开好每周安全会，落实好工作中的“几必须、几不准” 、 “五想五不干”等一系列安
4、全管理措施，只有真正实现人自为安，才能保障全公司安全二是要引导员工树立忧患意识教育员工始终保持清醒的头脑，公司的安全工作形势越好，越要考虑到不安全因素，积极主动地把可能出现的事故隐患、漏洞、可能发生问题的不安全因素解决好，只有这样，公司才能确保安全稳定三是要引导员工树立防范意识教育员工牢固树立防范意识，把安全工作往前做，做到问题想在前、工作做在前对待安全工作善于“小题大做” ，对出现的隐患、漏洞见微知著，小题大做，抓小防大，防患于未然四是要引导员工做到举一反三在教育过程中把典型的事故案例、事故重点分析，善于把别人的问题当作自己的问题，结合自己岗位把别人的教训当作自己的教训 2013 年计划开展
5、的精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 7工作和想法工程部 2014 年工作计划一、 主要工作思路在2014 年的工作中工程部将“以公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保各项目工程质量、安全管理目标的实现”二、 主要经营管理指标 2011 年物流部工作思路与计划 回顾 XX 年年走过的历程，不禁感概万千展望未来，在 2011 年的工作中，物流部将继往开来全体员工围绕着公司的发展以“中国名牌产品”称号的获得为契机，努力奋斗，强化管理、深化改革、增创效益应做好以下几点方面工作： 一、继续提高员工素质：我部门坚持组回顾 X
6、X 年年走过的历程，不禁感概万千展望未来，在 2011 年的工作中，物流部将继往开来全体员工围绕着公司的发展以“中国名牌产品”称号的获得为契机，努力奋斗，强化管理、深化改革、增创效益应做好以下几点方面工作：一、继续提高员工素质：我部门坚持组织学习机动车驾驶员安全教育辅导 、 岗位培训教材，使广大驾驶员热爱本职工作，在本职上精益上求精提倡行车讲究语言美，礼让三先风格高的思想品质二、加强部门服务水平：为了提高客户对物流配送的满意度，使企业和客户达到双赢的目的，我部门极积走访各客户和各地经销商，了解客户销售情况，为了征求客户对运输工作的建议，我部将制定了驾驶员行车服务卡，让广精品文档2016 全新精
7、品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 7大经销对驾驶员和部门多提宝贵意见，还激励部门驾驶员争当红旗手，不断提高服务水平三、不断完善管理制度：由于以往物流部缺乏系统的规章制度，造成管理工作存在漏洞，对此部门根据岗位具体情况，先后制定了小货车驾驶员管理制定 、 叉车司机管理规定 、 倒运车驾驶员管理规定 、 小货车轮班安排表 、 车辆零配件出入库流程 、 车辆轮胎更换申请单 ，本部从全局利益出发，按照制度执行，对个别纪律散漫，有损公司利益的员工给予严厉处罚，对表现突出、技术精湛的给予奖励四、加快管理岗位建设：目前部门各岗人员 54 人，其中后勤人员 9 人，驾驶员 41 人，基本
8、能够满足各岗位人需求，我部结合岗位工作具体情况，从员工中挑选出班组长，让其负责本组日常事务管理；从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切生产、安全、调配工作逐步形成了“其层具体落实、中层监督指导、高层宏观控制”的合理化组织结构使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优五、降低运营成本核算：为了降低运营成本，本部先后采取了一系列有效措施，随着成本率的提高，普通轮胎使用寿命过短，易破易爆，不仅费用较高，也给行车安全埋下隐患，经过市场摸底调查，货比三家，决定改用质量可精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 / 7靠，价格合理的“佳
9、通”系列轮胎，并且签约定点守信合同，有力地控制驾驶员随意更换轮胎和附带件同时对零配件也进行了货比三家，选购质价更为合理的零配件，一定程度上减少了运营成本，而高额的耗油费用直接影响了车辆的运营效益，因此建立自己的油库成了最佳的解决方案随着公司的不断发展，物流部规模也得以壮大我部门从全局利益出发，坚持以安全为中心、服务为宗旨、效益为目标的原则而开展工作加强部门管理建设，不断提高人员素质，强化服务水平、降低运营成本全体员工齐心协力、努力奋斗，争取比上年度取得更好的效益回顾 XX 年年走过的历程，不禁感概万千展望未来，在2011 年的工作中，物流部将继往开来全体员工围绕着公司的发展以“中国名牌产品”称
10、号的获得为契机，努力奋斗，强化管理、深化改革、增创效益应做好以下几点方面工作：一、继续提高员工素质：我部门坚持组织学习机动车驾驶员安全教育辅导 、 岗位培训教材，使广大驾驶员热爱本职工作，在本职上精益上求精提倡行车讲究语言美，礼让三先风格高的思想品质二、加强部门服务水平：为了提高客户对物流配送的满意度，使企业和客户达到双赢的目的，我部门极积走访各客户和各地经销商，了解客户销售情况，为了征求客户对运输工作的建议，我部将制定了驾驶员行车服务卡，让广大经销对驾驶员和部门多提宝贵精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 6 / 7意见，还激励部门驾驶员争当红旗手，不断提高
11、服务水平三、不断完善管理制度：由于以往物流部缺乏系统的规章制度，造成管理工作存在漏洞，对此部门根据岗位具体情况，先后制定了小货车驾驶员管理制定 、 叉车司机管理规定 、 倒运车驾驶员管理规定 、 小货车轮班安排表 、车辆零配件出入库流程 、 车辆轮胎更换申请单 ，本部从全局利益出发，按照制度执行，对个别纪律散漫，有损公司利益的员工给予严厉处罚，对表现突出、技术精湛的给予奖励四、加快管理岗位建设：目前部门各岗人员 54 人，其中后勤人员 9 人，驾驶员 41 人，基本能够满足各岗位人需求，我部结合岗位工作具体情况，从员工中挑选出班组长，让其负责本组日常事务管理；从调度中选一人当任总调度负责物流部
12、门厂内一切生产、安全、调配工作逐步形成了“其层具体落实、中层监督指导、高层宏观控制”的合理化组织结构使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优五、降低运营成本核算：为了降低运营成本，本部先后采取了一系列有效措施，随着成本率的提高，普通轮胎使用寿命过短，易破易爆，不仅费用较高，也给行车安全埋下隐患，经过市场摸底调查，货比三家，决定改用质量可靠，价格合理的“佳通”系列轮胎，并且签约定点守信合同，有力地控制驾驶员随意更换轮胎和精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 7 / 7附带件同时对零配件也进行了货比三家，选购质价更为合理的零配件，一定程度上减少了运营成本，而高额的耗油费用直接影响了车辆的运营效益，因此建立自己的油库成了最佳的解决方案随着公司的不断发展，物流部规模也得以壮大我部门从全局利益出发，坚持以安全为中心、服务为宗旨、效益为目标的原则而开展工作加强部门管理建设，不断提高人员素质，强化服务水平、降低运营成本全体员工齐心协力、努力奋斗，争取比上年度取得更好的效益
