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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 172014 年集团年终工作会议报告014 年集团年终工作会议报告同志们：2014 年我们应对了几乎是有史以来最为严峻的经营形势，首先是宏观经济深度探底，大宗商品的价格持续走低；其次是与集团产业密切相关的电解铝行业出现了更深层次的调整，有着相对电价优势的西部企业也出现了巨额亏损和限产；再者是融资成本居高，融资难度加大；集团内部许多历史遗留问题矛盾凸显，一些历史债务，已进入到法律诉讼程序；职工集资款也引发了一些不稳定因素。这些形势和矛盾错综复杂，相互交织，极大加剧了生产经营的难度，制约着集团的发展，涉及到员工利益，牵
2、扯着稳定大局。面对严峻的经营形势，错综复杂的历史债务纠纷，集团一班人在以董事长、党委书记赵 XX 同志的带领下，冷静分析，沉着应对，紧紧团结依靠广大干部职工，遵循年初制定的目标，创新工作思路，化解经营风险，狠抓管理提升，强化制度执行，理顺管理关系。一年来，基础管理得到巩固，生产经营持续加强，历史问题着手解决，一期棚改顺利竣工，在极其困难的情况下争取资金，启动关铝热电的脱硫脱硝建设项目。2014 年主要工作回顾二一四年是 XX 集团各种矛盾问题凸显，生产经营十分困精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 17难，工作任务十分繁重的一年。总结一年来的工作，就是
3、紧紧围绕年初制定的工作思路，积极应对不利因素，确保平稳运行；深入推进管理提升，夯实企业基础；创造条件盘活资产，解决历史问题；开展教育实践活动，狠抓作风建设。主要工作如下：一、 扎实推进管理提升 企业基础得到巩固2012 年 5 月，集团决定与中央企业同步开展管理提升活动。2013 年底我们根据集团管理提升活动开展的形势，安排将原管理提升活动的第二阶段顺延至 2014 年 6 月。两年多来，我们紧盯每年的年度经营目标，认真执行实施方案，本着立足自我与学习借鉴、重点突破与全面提升、从严治企与管理创新、加强管理与深化改革相结合的原则，扎扎实实开展管理提升活动。期间，先后三次组织开展了学北化现场会和业
4、务交流会，通过学习北化关铝系列活动的开展，切身感受了北化关铝的精益管理，激发了干事创业的激情。各单位在质量管理、生产经营管理、过程控制管理及标准规范化建设等方面和北化进行了对标、整改和提升。通过管理提升活动扎实有效开展，经过全体员工共同努力，各单位或在安全生产、现场管理方面；或在工艺改进、质量控制方面；或在改变会风文风、规范办事程序方面；或在加强过程控制和成本预算方面有了较大程度的提高。基精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 17础管理得到夯实，综合绩效有所改善，经营指标持续优化，管理人员素质显著提升，抓管理促效益的意识明显增强，集团整体管理水平有了明
5、显提高，基本达到活动的预期效果。二、积极应对复杂形势 生产经营持续稳定2014 年我们积极应对经济下行和电解铝市场持续低迷的不利因素，克服了市场业务急剧萎缩，流动资金异常紧张等诸多困难，千方百计、科学应对、攻坚克难、真抓实干，维持生产经营的持续稳定。炭素公司克服了资金困难，市场萎缩，设备老化等诸多问题，共完成新增融资 XXXX 万元，倒贷 X.17 亿，合理避税XXX 万元。狠抓安全生产，夯实基础管理，产品质量稳步提升，现场管理极大改善，安全形势有了好转。在极其困难的条件下，维持生产经营，全年共完成预焙阳极 XXXXXX 吨，来料加工 XXXX 吨。关铝热电按照“配合政府做好重组、配合同煤搞好
6、生产经营、确保稳定不出问题”的经营方针，严格执行两票三制和操作规程，加强运行管理，做到精心调整，认真操作，保证了机组的稳定运行。同时克服重组未完、资金无着落的困难，积极和市政府、同煤集团协商沟通，努力落实脱硝脱硫环保改造资金。精心组织，合理安排确保项目建设的顺利进行。全年完成发电量 X.95 亿千瓦时，完成供热量精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 17XXX 万吉焦，完成年度计划的 100%，实现销售收入 XXXXX万元，寺塔煤矿永久性采矿许可证正在积极办理当中，为推进热电重组创造条件。北化关铝全面推行绩效考核工作，不断提升基础管理水平，坚持以问题为
7、导向的工作思路，以解决公司当前存在的具体问题为突破口，集中精力开展各项精益专项整改活动；紧密结合公司生产经营实际，开展精益管理工作，实现利润 700 万元。设备材料积极应对市场低迷传统业务萎缩的不利因素，解放思想、调整经营思路，加大了维修、劳务、贸易等业务的拓展，全年维修业务收入 XX 万元，劳务收入 XXX 万元，贸易收入 XXX 万元，补充了传统业务下滑带来的影响，加强了基础管理，通过了安全生产标准化三级企业认证，夯实了公司安全生产基础，提高了公司安全管理水平。万科达房产通过强化施工进度管理，推行承包或项目负责制，提高项目管理水平，顺利完成了一期棚改工程及竣工验收手续，基本具备了分房条件，
8、制定了业主回迁分房方案，完成了二期项目选址意见书、建设工程规划许可证的办理工作等开工前手续。运城物业紧紧围绕“抓项目、谋转型、保稳定、促发展”的工作路径，在做好传统业务的同时，按期建成粉煤灰分精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 / 17选项目，目前已进入试运行阶段，全年实现收入 1600 万元，完成利润 106 万元。永济物业通过加强团队建设，整合人力资源，推行绩效考核，消除供电亏损，全年实现收入 750 万元，完成了年度控亏指标。聚达物流不断强化 “四个第一”服务准则，巩固核心业务；拓展经营思路，确保创收增值，畅通园区物流，理顺业务关系，提升安全管理，
9、确保园区安全。全年实现收入 242.5万元，利润 61.3 万元。盛达光电多方收集行业和市场信息，培训人员，编制产品宣传册，注册商标，安排专人跟进同煤永济热电厂光电安装项目试行情况，为下一步投标做准备。集团改进了生产经营分析的方式，采用听取集中汇报，部门及领导点评和深入经营单位调研相结合，全面、深入了解各子公司生产经营现状，深刻剖析存在问题和制约企业发展瓶颈，制定切实可行要求和措施，形成通报，加强对各单位生产经营的指导。持续开展“安全月”和“质量月”活动，通过专项治理整改安全和质量问题，以点带面，不断夯实基础管理，有力促进了各单位的生产经营工作。同时集团公司克服重重困难，合理规避经营风险，为个
10、别经营困难的企业提供了资金支持。在极其困难的情况下，补交了拖欠职工的 2013 年养老保险，目前正在多渠道筹集精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 6 / 17资金，解决拖欠 2011 年、2012 年职工养老保险。三、重新识别项目风险 量力而行注重落实几年来，我们不断探索项目，谋划转型。推进了物流、棚改、粉煤灰综合利用，尝试了防腐钢爪、隧道检测车、光纤测温系统、分析论证了废旧阴极回收利用、3D 打印材料、电子商务、氮化硅制品等项目，实施了部分项目，取得了一定的成绩，也有探索的经验教训。2014 年我们客观分析了宏观经济形势，结合集团的资源占有情况，对所有项目
11、重新进行梳理和评价，从技术、资金、市场、可行性等方面进行广泛论证、风险识别，在项目选择上达成共识。对于物流、棚改、防腐钢爪、粉煤灰综合利用等与集团资源和业务结合紧密的项目，集中资源加快研发建设，强化管理，注重实效，力争早日取得经济效益，支撑企业发展；对于一些尚处于研发阶段与集团现有资源特点结合不紧密，产业化周期长，市场推广和经济效益等方面不确定因素较大的风险类项目，继续关注但谨慎投资。另外我们还建立了内部资金拆借风险评价体系，防范了投资和资金使用风险，集中使用资源，合理放大资源的使用效率。四、着手解决历史问题 创造条件盘活资产2014 年我们下大力气回收河南天瑞的历史债权，虽说是杯精品文档20
12、16 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 7 / 17水车薪，但也为一些成员企业解了燃眉之急。我们在市政府、国资委的主导下，积极与阳光集团就历史债务多次磋商，以求释放出阳光集团冻结集团的土地资产。关铝热电公司在国家开发行的 15 亿的项目贷款，已逾期，经关铝集团、国家开发行及担保单位中国五矿三家多次协商，由五矿集团代偿部分到期贷款。由于环保执法力度加大，要求所有火电机组配套脱硫脱硝，否则不得开机运行，集团公司和关铝热电在十分困难的情况下，积极寻求财政支持，启动脱硫脱硝项目。这些工作的开展为集团下一步推动热电重组，盘活存量，推进资源整合创造了有利条件。自 2012 年以来，我们
13、对炭素主业的燃烧系统、焙烧炉室和相关设备进行改造升级，加强基础管理，改进工艺，提升质量水平，在极其困难的条件下持续经营，为炭素公司引进战略合作伙伴，奠定了基础，创造了条件。五、深入开展教育活动 作风建设常抓不懈3 月份，集团按照市委和国资委党委的统一部署，在国资委第一督导组的精心指导下，贯彻落实“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，注重与本企业的实际相结合，与党员群众的现状和期盼相结合，重点围绕三个环节和六项工作深入开展了教育实践活动。针对在“四风”方面存在的问题，集团班子先后进行了三次集中讨论。班子成员个人也本着对自己、对组织、对职精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指
14、导写作 独家原创 8 / 17工群众高度负责的态度，勇于对号入座，认真撰写个人对照检查材料。8 月 4 日至 5 日，集团班子召开了专题民主生活会，收到了预期效果，受到活动督导组和国资委卢书记的一致好评。为更好地改进作风，抓好落实，集团党委制定了“两方案一计划” 。从 9 月份开始开展为期 4 个月的作风建设专项整治活动，重点整治违反中央“八项规定” 、 “六项禁令”和工作涣散、推诿、漂浮，无章可循、有章不依、守章不严、违章不究等问题。为了巩固教育实践活动的成果，集团对现行的规章制度进行了梳理、修订、补充、完善，形成了新的山西关铝集团制度汇编共计 32 项，其中新修订 13 项，新增 8 项，
15、废止 4 项。通过抓好整改落实，集团公司逐步建立起党的群众路线长效机制，推动了改进工作作风、密切联系群众的常态化、长效化。通过历时半年的教育实践活动，切实加深了对党的群众路线的认识，密切了干群关系，改进了工作方法，转变了作风，有力的推动集团的整体提升。2014 年的各项工作，是在国家宏观经济形势连年走低、经营环境十分严峻的条件下进行的，成绩的取得实属来之不易，它得益于市委、市政府的坚强领导，得益于市国资委精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 9 / 17的科学监管，得益于以董事长、党委书记赵志彬同志为核心的领导班子的正确决策，得益于全体干部职工的努力拼搏。在此我代表集团公司向在各自工作岗
