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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 26生猪养殖工作总结转眼间，半个月过去了，工作的时候过的总是很快，还来不及仔细消化所看所学，又将投入到新的工作中去。现在将我的工作结果汇报如下：.工作背景：1 区后备母猪不足，需要从 5 区后备母猪驯化单元补充后备母猪，但是由于其蓝耳病疫苗批号有问题，导致其蓝耳病抗体低下，低于 1 区平均水平，不能转猪。为了完成生产计划，现派 5 个饲养员去 5 区后备母猪单元进行配种。.工作重点：1. 发情鉴定要点：公猪要保证性欲。方法：远离母猪；公猪料喂饱；每周两次采精。 进圈 3-5min，防止公猪爬跨。红肿有消退迹象，流粘
2、液，稳就做记号，输精。后备母猪不确定可输早点，防止其发情期过去。在公猪在场的情况下，母猪对骑背试验表现静立之前，其阴门变红，可能肿胀两天。2.输精要点：母猪受精曲线输精的有效时间是在静立发情开始后大约 24 小时，在1236 小时之间。 第一次输精应当在开始静立发情被检出精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 26之后 1216 小时完成，第二次输精过 1214 小时进行。注：如果在公猪不在场的情况下检查出静立发情，则母猪已经超过了输精的最适阶段，应当尽快实施第一次输精。.工作结果：1.从 10 月 24 日截至 11 月 13 日配种约 260 头。2
3、.平均输精次数 2 到 3 次.工作计划：17 到 21 天检查反情； 26 到 28 天 B 超检查空怀；预计配的妊娠猪在 12 月中旬才能转入 1 区妊娠单元。后备母猪蓝耳抗体检测结果预计 15 日拿到，抗体水平提高以后转猪进入 1 区。.工作所遇问题1. 大圈输精，公猪栏有限，公猪进入圈内爬跨，导致无法输精，若进入隔壁圈导致与母猪交流不够，母猪不稳，满圈跑。解决方案：公猪在圈门外前后固定，效果据说不好放弃。 解决方案：增加公猪栏，或移动仅有的两个公猪栏。解决方案：找一比较健壮的公猪，性欲好，脾气好，但是由于体积较大，自身较难爬跨其他母猪，可以在圈内刺激母猪足够，又不妨碍输精。 启用方案+
4、，效果较精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 26好。2. 发情较多，之后每天 3-5 头，说明情期已过，如何减少非生产时间，降低成本？解决方案：在确定发情时间的情况下，做三个时间节点，例如：1-10：情期，每天优饲，促进更多的母猪发情；11-17：发情间期，可以做合圈，运动等常规处理；另外可以到 17前后两天，做饥饿处理。18-21：发情间期，即将发情，优饲，可以每天补料，保证母猪有足够的饲料，促进母猪发情。注：一般情况下发情时间难以确定导致方案难以进行，故需要诱情人员做好诱情的详细日志，以便于查询，做到有目的的进行配种计划。可以收集公猪的尿液精液等
5、喷洒于母猪的鼻嘴等处，促进母猪发情。3. 光照对母猪发情的影响增加一定时间的光照有助于母猪发情，但是如果灯光全天照亮不利于母猪发情，所以晚上输精完毕后关灯。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 264. 秋冬等寒冷季节，保证单元内温度的同时，防止氨气味过重，以人进入舍内没有刺鼻呛眼为适。关键点：如何以最低成本保证单元通风保暖。.结语：1. 生产上的小细节也许就可以为公司节约成本，创造巨大的利益，关注细节，忌得过且过。2. 时刻保持积极心态，以饱满的热情对待工作。3. 及时充电，记录新知识，更新自己的知识库，便于更好的生产实践。4. 每日生产问题写出来，
6、找答案。XX 养猪场 2014 年度工作总结在 2014 年里，猪场一直围绕着“科学运畴推转型、抓住机遇谋发展、精细管理促提高”的发展主题。立足牲猪生产主业，以不断科学改造升级栏舍硬件设备为推手，提高猪场养猪效率,以抓住上级对我们信任和支持,推进猪场产能的大发展。以持续推进落实精细化管理为抓手，促进猪场生产和经营管理的全面提高。在这一年里管理层一班人带领全体员工克服多重困难，基本完成了上级下达的生产任务和经营目标,回顾这一年的工作是有喜有优,总的来说收获的比失去的多,值得我们深思和总结。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 / 26一、2014 年猪场克服
7、了牲猪市场价格的持续下行等不利因素。基本完成了既定的生产任务,在生产上主要狠抓了以下几个方面的工作。1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。冬春季防疫封闭戒严工作和日常封闭防疫管理工作，今年冬春季社会疫情严峻，我猪场迅速实行防疫封闭戒严管理，严格控制人员进出和车辆进出的消毒，采取积极主动措施、阻挡病源的侵入。猪场认真做好了各种疫菌苗的免疫注射工作。猪场根据不同季节特点，有针对性地进行抽血送检，再根据不同的检测结果迅速调整疫菌苗免疫程序，检测做到了提前预警，调整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病控制的关键环节。猪场实行了严格的全进全出的饲养方式，对各阶段的弱残僵的猪只采用彻底隔离。特
8、别是产房和保育阶段的病残猪在隔离舍精心护理健康后，直接转入内贸栏育肥出栏，确保了正常猪只的高出栏率。2、在施行精细化管理方面取得初步成果。猪场以精细化的操作规程作指导，结合以往的生产经验，统一制订了各岗精细化考核表，更加细化了各项日常工作操作规范，覆盖了整个生产环节和流程。由猪场场长精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 6 / 26考核车间主任，由车间主任考核本岗员工，每天一考核，每月一结算直接与绩效工资挂钩。猪场成立专门的精细督导小组每月一检查、评比，并且拿出专项资金兑现奖惩，在多管齐下精细化管理初现成果，现场管理得到了进一步加强。二、生产情况恒生养猪场，是
9、 2007 年申请的项目，法人代表为李珍。年猪出栏大约 2000-3000 头。2014 年出栏数目达到 3023 头。三、排污情况 猪场周围有农田、果园，并便于自流，就地消耗大部或全部粪水，并且没有污染地下水和地上水源、河流。总体排污情况良好。四、科学运畴，细致规划，周密实施,圆满的完成了上级下达的改造扩能、收购扩能任务，使猪场产能提升到年出栏近 3000 头，生产规模有所提高。五、存在不足2014 年是猪场规模大发展的一年，是彻底转升的一年，是应该载入发展史册的一年。但是，过去一年的工人与猪场展的速成度和上级要求严重不相符，在工作中存在着很多问题。1、在经营和人员管理方面存在两点不足：经营
10、方面：成本控制不力，特别是生产成本上的兽药、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 7 / 26疫苗等成本过高。人员管理：一是执行力不到位。二是工作飘浮。三是思想固化、老化，创新、突破不足。六、建议1.为了确保 2015 年经营目标的实现，猪场将围绕生产、经营总体思想是做好精细化管理工作，实现“三高” 。一是围绕“三多”多产、多活、多育成，实现生产高水平。二是围绕出口、内贸种猪原料市场做文章，实现经营高效益。三是狠抓执行力练内功，实现管理高效率。具体做好以下几个方面：坚定推行，扎实落实精细化管理思想不动摇，坚决执行精细化考核不手软，确保生产全程规范化。执行精细化
11、使猪场管理、生产水平达到新高。 采取多种途径，提高猪群健康水平，确保生产稳定，减少生产不良成本投入。消除影响我猪场的效益最大化的因素，确保猪群健康和降低生产成本。2猪场将进一步以种猪和出口猪质量为突破口，实现经营目标。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 8 / 26切实在育种专家的指导下，制订和落实好国家级原种场要求的选育测定工作，确保取得国家级原种场的资格。努力拓展和维护好种猪市场，不断加强种猪品牌宣传，开展多种不同形式的技术交流，以质量为主，以服务为先，做好种猪销售工作。3、进一步提高经营水平，确保经营目标的实现。全面抓好饲料等原料的采购工作。全面抓好节
12、能降耗的成本管理工作。全面控制好各种费用开支，特别是非生产性费用开支。4、猪场将进一步完成生产扩能任务。猪场 2014 年的改造取得了初步的成果，更加坚定了猪场加快扩能的决心，猪场将在新的一年里把生产扩能发展作为重要任务来抓,积极争取当地政府的政策扶持,落实好下一年的工作任务。6、猪场将认真抓好各项综合工作。进一步弘扬养猪文化，丰富各项活动。猪场将进一步改善职工的生产、生活条件，开展丰富多彩的活动，丰富员工的业务生活，陶冶职工情操，增强员工的归属感和猪场的凝聚力。有目的有计划地对猪场全体干部员工进行培训，主精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 9 / 26动积
13、极适应猪场转型发展的要求。充分利用宣传栏、网站及相关的广告等阵地，大力做好宣传工作，提升知名种猪品牌猪场形象。总之，我们在 2014 年受到了管理不精带来的影响，但我们的信心斗志没有变，在牲猪养殖走向规模化、规范化、机械化、现代化的进程中，我们转型升级的决心没有变，在竞争激烈的市场中我们追求效益最大化的目标没有变，我们将精诚团结，克难奋进，开拓进取，创造性地做好下一年的生产经营工作，实现基地扩能与经营效益的双丰收，为猪场实现进步目标再作贡献。四川鑫地园农牧业科技有限公司关于生猪养殖标准化示范场创建工作总结我司 2008 年在老鸦镇梓潼村兴建生猪规模养殖场，在县畜牧局的指导下，严格按照中华人民共
14、和国畜牧法的相关规定和全国生猪标准化规模养殖场建设标准的要求，通过精心选址、合理规划、科学设计的基础上施工建设。其选址完全符合相关法律法规及区域内土地使用规划。猪场现占地 160 亩，已建成种猪圈舍 12470、育肥猪圈舍 5870，生产管理及其它生产用房等 1750，场内绿化隔离带面积 14300。建成日净水 1000 吨的水处理设施设备和自动饮用水系统。建成粪污沼气发酵罐、贮气罐精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 10 / 261250 立方米，以及农户沼气使用系统。2010 年出栏肥猪12046 头。 我司从建场以来，认真遵守畜牧法 、 动物防疫法等相关法律法规，严格按照四川省生猪养殖地方标准生猪养殖场防疫技术规范操作，坚持自繁自养，在养殖规模、建设规范、技术力量 、防疫条件、环保设施、饲养管理、档案材料等方面符合生猪养殖场备案条件，完成了养殖场的备案工作，取得了畜禽养殖代码。通过了县畜牧局动物防疫条件达标验收，取得动物防疫条件合格证 ，且两年内无重大动物疫病发生。按照农业部畜禽标识和养殖档案管理办法要求，建立了完整的生猪养殖档案。现有能繁母猪存栏 657 头，后备母猪存栏
