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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 28煤矿绩效考核工作总结2014 年，是*矿极不容易，极不平凡的一年，一年来，矿在贯彻落实公司各项工作要求的同时，提出矿*工作思路，克服了生产地质条件复杂，生产建设任务繁重，生产场地局限等诸多困难，全面超额完成了全年各项工作任务，主要经济技术指标均创出历史最好水平。1、产量:预计我矿全年原煤产量 90 万 T,完成全年计划的 143%,超计划 27 万 T。2、掘进进尺:预计全年完成进尺 11400m,完成全年计划的%，超计划 4500m。3、开拓掘进：预计全年完成进尺 600m，完成全年计划的 120%，超计划
2、100m。4、截止 2014 年 11 月 12 日，完成各类贯通 30 个，下发贯通通知书 30 份；布设贯通导线长度 2000m。5、息税前利润总额指标任务 15600 万元，截止 10 月末*煤矿事项息税前利润总额 25292 万元，超额完成指标任务。6、安全杜绝轻伤以上事故。一年来，我们主要开展了以下重点工作：一、以安全质量标准化为载体，提高矿井安全管理水平 完善安全管理考核机制。对管理人员实行安全风险抵押，奖罚对等，季度兑现。加大了安全绩效工资比重，制定了精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 28考核细则，月度考核，有效提高了管理人员抓安全、
3、查安全、搞好安全生产的自觉性。 建立标准化评审机制。开展采掘及机运系统质量标准化争先创优活动，每月进行综合打分排次，奖惩兑现，标准化考核金额达 37 万余万元，竞争机制的出台，推动了区队标准化工作的创新，准备队*煤的快速规范现场管理，实施五条线管理标准等一批金点子、好办法得以在全矿推广，区队标准化水平得到巩固提高。持续深化人员素质建设。采取理论教育与现场操作相结合，矿各级管理人员及岗位人员安全培训参培率、合格率、持证上岗率均达 90%以上。在采掘系统着力推行“三个一”安全教育模式，提高职工的自律能力，规范作业行为，细化操作流程消除安全隐患。二、以整治薄弱环节为载体，提高现场管控能力狠抓“一通三
4、防”源头治理，优化系统布局，严格监测监控，强化地质构造带顶板安全管理，过断层、透窝、过老硐一律制定特殊措施；全矿副科级以上管理干部以及矿领导均制定了反“三违”及下井带班班规定，每月通报考核，加大“三违”及事故责任追究力度，全年安全日常检查及巡查共 90 于次，共下发隐患通知单 218 份，其中检查出机电运输问题 152 条， “一通三防”问题 166 条，工程质量问题 232 条，其他问题 48 条，共查出“三违”现象 32起，对检查出的问题及隐患全部落实到人，按照隐患“五精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 28落实”原则进行了整改。并进行了罚款教育
5、本年度截止到10 月份以来共计罚款合计为 373000 元整，及时消除了安全隐患，为安全生产创造了条件。三、以改造改建工程为载体，全面提升系统优化水平地面重点工程，地面皮带走廊的开拓，煤场的改造，工业广场的扩建等按预期计划加紧进行；完成了井下双风机、双电源供电系统改造，保证各个施工点正常通风，*工作面水仓安装四泵两管路，敷设 6 寸管路 2400 余米使整个矿井排水系统畅通，保障生产顺利进行。主运输皮带的更新改造，主大巷的开拓，排水系统的改造，井下文明生产大巷的改建，先后在*工作面开展了综合防尘技术应用 ，引进了自动化降尘装置并有效运行；自行设计制作FD-1 型喷涂泵设备，改进大巷刷白工艺，达
6、到不用电、喷涂工艺操作简单、设备轻、易于搬运，节省材料等优点，有较高的推广价值；高分子材料阻燃风门的试验与应用技术在我矿*和*两个地点进行应用，改变了以往单一的无压风门铁质材料的结构，取得了重量轻、外型美观等优点，得到了较好的应用。四、以技术管理为载体，提高生产整体管理水平充分利用技术杠杆，严格技术分工，生产技术科在内部率先组建了以下五个工作小组：采煤组、掘进组、地质精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 28防治水组、测量组、设计组。五个工作小组的组建，使技术科整体管理水平得到了的较大提高，同时明确了各小组的职责范围和具体工作内容，责任明确后，各小组工
7、作得到了充分发挥，做好生产组织，落实好生产指标，做好开拓掘进及测量工作，加强防治水管理，完善基础资料，坚持预报预测制度。收集井下各个采掘地点的基础地质资料，绘制掘进地质素描图，并进行分析、整理、归档。做好井下重点掘进头水文地质报告和素描，确保安全施工。对井下重点掘进头采取措施是：物探先行，长探跟进，短探验证。2014 年对我们来说是不平静、不平凡的一年，有经验也有教训，有收获也有不足，我们全体干部职工团结一致，顶住了安全形势严峻的压力，克服了采掘头面地质构造复杂等种种困难，经受住了诸多考验，过程可谓坎坷，结果比较圆满，顺利实现了各项工作目标。成绩的取得，是全矿广大干部职工团结一心、勤奋努力和上
8、级领导关心支持的结果，是大家辛勤汗水与聪明才智的结晶。成绩固然是肯定的，但是，问题我们也不能掩盖。要完成今年的各项工作任务，就必须实事求是，面对现实，不能遮丑，不怕揭短，正视问题，查找不足，制定针对性整改措施，扫除前进道路上的各种障碍，轻装上阵，夺取各项工作的全面胜利。主要存在以下几个方精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 / 28面的问题：1.安全责任体系有待健全，安全责任的追究力度不够，个别干部职工的安全意识、责任意识不强， “三违”现象没有从根本上杜绝，零打碎敲的事故时有发生；2.对查处“三违” 、制止“三违” 、处理“三违”的力度还不够大，态度还不
9、够坚决，手腕还不够硬，部分干部仍然存在老好人思想，甚至心慈手软、姑息迁就；3.安全质量标准化工作的基础需要进一步加强，标准有待提高，范围需要扩大，离精细化要求还有不少差距；4.设备检修质量不能保证，故障率较高，系统建设缺乏必要的保障能力，制约了正常的生产运输；6.生产材料的浪费现象依然存在，内部挖潜力度不够，成本意识、过紧日子的意识不强，考核机制有待完善，考核力度急需加大；7.部分岗位配置不尽合理，需要进一步加大绩效考核力度，优化岗位配置。以上这些存在的问题，都需要我们认真对待，高度重视，在下一步工作中加以逐步解决。2015 年度工作安排1、明年我矿产量计划*万 T；掘进进尺：*m，其中开拓进
10、尺*m。2、采煤接替计划：*工作面回采完接替*工作精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 6 / 28面、*工作面。准备工作面为*工作面。3、开拓掘进重点工程：明年重点做好三条大巷延伸工作，具体如下：*翼轨道巷全年计划开拓进尺 370m；*翼运输巷全年计划开拓计划进尺 310m；*翼回风巷全年计划开拓进尺 420m。三条大巷全年共计开拓掘进 1100m。4、安全指标为零。5、利润亿元。2015 年指导思想：坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实上级公司工作思路，创新工作方法，坚持安全发展，进一步完善安全责任体系，深化安全质量标准化工作，加强现场劳动组织，强化设备管
11、理和系统保证，严格成本管理和绩效考核，全面实现各项工作目标。2015 年，我矿的工作特点依然是生产紧、任务重、压力大，我们既要正视困难，认真研究分析工作中将要出现的新情况、新问题，采取针对性措施，更要看清我们自身存在的优势，总结成绩，借鉴经验，振奋精神，扎实做好下一步工作。一、创新工作方法，理顺工作思路，努力开创各项工作新局面 理念要创新。对于我们煤炭企业来说，理念创新尤为重要，企业能否安全和谐发展，能否持续健康发展，精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 7 / 28归根结底还是人的理念的问题，关键是我们的思想有没有重视，我们的工作思路能不能创新，只有不断地进
12、行理念创新，我们的企业发展才有取之不竭的动力源。新的一年，广大干部职工要紧紧围绕全年的中心工作，秉承“带着诚信干工作，充满爱心抓安全”的管理理念，努力追求“零死亡”的目标理念，牢固树立“安全发展是企业发展第一要务”的核心理念，用先进的理念引导安全生产实践，并使之融入到各个区队、车间、班组、绿塘煤矿安全绩效考核制度第一章 总 则第一条 为确保绿塘煤矿安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本制度。第二条 安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。第三条 本制度适用于煤矿各基层
13、单位和人员的考核。第二章 安全绩效考核要素第四条 考核实行记分制，总分为 100 分，按以下六个要素进行考核记分。被考核单位不涉及的要素按缺项处理。一、现场管理精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 8 / 281、工作面挂红牌 1 次扣 50 分、黄牌扣 20 分，本矿检查挂牌可减半执行。2、无故不参加旬检月验 1 次扣 5 分，无故不参加安全系统组织的会议、学习 1 次扣 3 分。3、出现 1 人次严重三违联责扣 10 分，一般三违 1 人次联责扣 1 分，重复隐患每条扣 2 分。4、少下一次井扣 2 分。5、安全质量标准化检查达不到一级扣 20 分，达不到
14、二级扣 30 分。二、自身建设1、业余培训有 1 次不组织扣 2 分，规程措施不贯彻扣10 分，每推迟一天扣 2 分，少 1 人签字扣 1 分。2、不按规定考试每人联责扣 2 分，现场不按规程措施施工每次扣 10 分。3、特殊工种不持证上岗 1 人次扣 5 分，私自调动出现无证上岗者每次扣 10 分。4、不参加组织培训，少 1 人扣 1 分。三、班组建设班组建设无方案扣 10 分，考核不详细扣 2 分，考核不兑现每次扣 10 分。四、否决条件1、矿井出现重伤及以上事故，否决季度安全绩效工资。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 9 / 282、本队组出现轻伤，否决当月安全绩效工资。第五条 增分条件一、风险高、管理难度大的可增加 1-3 分。二、及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生，经矿确认，加 1-3 分。2015 年 1 月 1 日梁家煤矿绩效考核办法为进一步改进、充实、完善和提高对全矿各单位、部门的绩效考核，以体现绩效考核的公平、公正、真实、全面，更好的发挥绩效考核推进管理的作用，现对各单位、部门绩效考核实施办法进行修改完善。一、绩效考核的目的、意义绩效管理是人力资源管理的核心，绩效考核是绩效管理较为重要的环节。在绩效管理考核的认识上，要明确管理者与员工的目标是一致的，管理者的工作
