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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 10领导培训心得体会强化学习，武装头脑不断提高为人民服务本领领导力提升培训学习心得体会 李兴龙天津政法系统青年干部培训班学习心得体会 11 月 14 日至 12 月 9 日，我有幸参加了天津市政法系统青年干部培训班的学习，作为一名来自天津边检总站基层科队的科队领导，此次学习对我是一次难得的学习机会，也是一次很好的提升自身素质的机会，感觉时间过得很快，收获很大市委政法委、政法委党校的领导和老师对我们此次培训学习非常重视，课程安排丰富紧凑，内容覆盖广泛全面，并进行了域外实地考察走访学习，课堂讲解深入浅出，培训效果明显使
2、自己思想文化素质得到了极大的提升，自身素质也显著提高，对自身不断加强学习的重要性有了更深刻地认识，并就如何树立终身学习的理念和如何更有效的学习有了一些初浅的思考一、参加党校学习的收获和体会 第一、关于对党章进行进一步学习的深刻认识和体会十七大党章对党的基本路线的新表述立足国内外形势的发展和党员队伍发生的深刻变化，进一步明确提出了新时期保持党员先进性的具体要求，为我们党与时俱进、加强先进性建设指明了方向此次培训班把党章作为学习重点，就是根据党章的这一特点和党员队伍的实际状况，立足于从最基本的要求入手，有的放矢地引导党员以党章为思想武器，增强党性，提高素质党章篇幅精品文档2016 全新精品资料-全
3、新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 10虽然不长，但每段内容、每个观点、每点表述都是以科学理论为基础，都是宝贵的实践经验的结晶，其内涵丰富，寓意深刻认真学习和履行党章，是对每个党员的毕生要求在先进性教育学习阶段通过进一步学习党章，加深了对党章内容的理解学习的目的在于应用于实践，学习好党章，目的是贯彻好党章，增强学习和贯彻党的基本理论、基本纲领、基本路线、基本经验的自觉性和坚定性第二、如何贯彻落实好科学发展观科学发展观，是关于如何实现科学发展的理论作为中国特色社会主义理论体系的组成部分的科学发展观，是对党的三代中央领导集体关于发展的重要思想的继承和发展，是马克思主义关于发科级干部培训学
4、习心得体会如何提高中层管理者执行力的思考什么是执行力?按照著名管理学者余世维教授的说法：执行力就是按质按量完成工作的能力，个人执行力的强弱不是取决于单一的素质，而是多种素质、能力结合的表现六月底我参加了公司组织的中层干部管理培训，通过汪晓林老师“关于中层管理和企业文化在企业发展中的重要作用”的课程理解和再学习，收获很大，本次培训让我更深刻的认识到了做一名称职中层管理者在企业发展中的重要意义，也感触到提升中层管理者执行力对我企业发展的重要性我认为中层管理者要提高执行力，在工作中至少需具备两种能力：准确领会公司高层领导理念的能力和管理好本部门工作上的精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -
5、全程指导写作 独家原创 3 / 10实施能力那么，到底该如何提高这两方面的能力呢?参考本次培训课程以及个人的工作经验，可以从以下几方面来着手提高执行力：第一、明确领导意图是前提正确领会领导布置工作的意图和初衷，是做好一个高层信息传达者的首要任务不能正确理解领导的意思，将会出现企业决策方案在执行的过程当中，方向的小小偏差、会在不断的执行中，误差变大，最终导致整体工作的偏差，越到后期离原定的目标越远，甚至是背离了领导的意图和目的，产生工作的失误有可能给公司造成无法弥补的损失可以说明确领导的要求，才能制定工作目标和行动计划、逐项落实、跟踪反馈，这就要做到：1 / 61、平时做到与领导和睦相处；2、自
6、觉做好助手和下级；3、学会与不同类型的上级相处；4、不断充实和学习，能够站到更高的角度，替领导换位思考；5、通过汇报，确认领导的要求，要把明确后的领导要求，准确的输送给执行人随情况的变化不断校准要求，如有偏差，尽快改正，保持工作方向的明确，走在正确的路上，完成各项任务第二，表率作用是榜样作为一个中层干部，不能只靠说别人，也要靠自己做，打铁先要自身硬，必须身先士卒、百折不挠的树立起自己的榜样形象仍要继续严格要求自己，遵章守纪，不放松个人管理，不迟到早退、认真布置任务、爱护并节约公司财产、积极响应集团公司的活动、配合其他部门等诸多事务上都做好作用成为精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -
7、全程指导写作 独家原创 4 / 10手下的员工心悦诚服的榜样，中层管理者的管理才更有说服力和执行力第三，主动积极是作风中层管理者不能事事等领导交待，也不能凡事都亲力亲为首先要积极主动的做好日常管理工作的铺垫和准备，把会出现的问题以及各种预案工作做到前头，从提升本部门的基础工作开始，将部门打造成随时接受新任务和快速处理工作的强力队伍通过不断的审视自己部门该做的事儿，明晰责权、出台考核、奖勤罚懒，引导员工变得积极主动，才会打造一个主动积极的部门，执行力也就有了保证 2 / 6 第四，工作到位是准则中层管理者要有严谨的工作态度，把握好工作的程度，做到不急不缓、多做不多说要想作到位，必须做到：1、头脑
8、到位多思考如何做好工作的方式方法，管理部属；2、嘴巴到位在管理中就是要上下沟通，既要及时汇报，又要随时督促；3、眼睛到位细致观察环境的变化，及时发现问题，并解决问题；4、耳朵到位广泛听取领导以及下属员工对工作的意见和建议；5、腿脚到位经常深入现场，保持第一手资料的搜集 工作到位与否是衡量执行力的标尺，把握住这个尺度，要靠勤奋的磨练自身素质，最优的利用资源，交办的工作到位了，领导满意，员工用心，中层管理者才能在实际的工作中游刃有余第五， 不讲借口是态度在领导面前不讲借口，恪守职责，不给执行力留缺口“借口”的实质就是推卸责任在担当责任与寻找借精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导
9、写作 独家原创 5 / 10口之间，体现了一个中层管理者的敬业和担当，服从和诚信的工作的态度问题面前首先想到的是借口，那就根本谈不上执行力不但培养自身的担当心态，还要从明确部门内的各项工作职责和工作流程入手，不推诿，不扯皮，让下达的任务可以第一时间找到对应的责任人开始，快速掌控工作的进展情况，进行督导和传达 3 / 6 第六，团队合作是保证中层管理者作为一个团队的领导，经过遴选后的团队成员，要给予充分的锻炼，成员虽然不能要求赴汤蹈火，但也是要在各个方面要求成员独当一面的所以要多进行团队活动，在互动中多多接触每个员工，了解每个员工，以便在团队内培养成一个互相信任、互相支持、互相配合、互相帮助，相
10、互尊重、相互激励、相互交流，发现优点的团队合作氛围为发挥团队的才智和力量，做好基础工作团队外，才有各部门之间应各司其职，补位不越位，补台不拆台，分工合作，扬长补短，形成公司合力的可能只有通过团队合作对中层领导者能力的放大效应，执行力的提高才能落到部门工作的各个角落第七，公平公正是原则公平公正是激发员工工作积极性和创造性的原动力之一作为中层干部要公平公正对待下属的工作业绩、表现，正确的做事工作中要对事不对人，要一视同仁想问题、办事情，都要从大局出发，公道正派、是非分明、一身正气，能坚持原则、坚持正义、牢记使命，这样才能激发员工的工作热精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作
11、独家原创 6 / 10情和创造力，放心工作的决心和担当的勇气，能树立正气，保证执行力不偏离第八，总结反省是关键作为中层管理者针对执行力要做到经常自我反省， “磨刀不误砍柴工” ，总结反省是推动工作前进的重要环节、寻找工作规律、提高工作能力、吸取教训的重要途径强化执行力就是一个不断提升和积累的过程，通过定期组织团队内部员工的学习和总结，在反思中丰富经验，在总结中学习成长，明确公司、部 4 / 6 门、甚至是个人的不足和困难，在解决问题和准备解决问题的过程下，执行力也将在不断的审视和反思中得到了提高第九，开拓创新是动力在原有模式上提升执行力不应是中层管理者的目标，通过不断创新和开拓新的工作思路和方
12、法，如何做到化繁为简，务实高效的执行工作，更好的达成使命才是执行力提升的目的，可以说开拓创新才是执行力的动力这就要培养对新工作方法、思路的敏感性，把实施决策的原则性和解决问题的灵活性统一起来，在可控的范围内，多做尝试和探索，积累相关改进的数据，参考相关的素材，待时机成熟，提出切实可行的实施思路和具体措施，创造性地开展工作第十，不断学习是源泉，中层管理者的执行力的提升过程，源泉就是来自于不断的学习，而且是有方向的学习，通过理论的、实践的、内部的、外部的、历史的、现实的、国内的、国外的等等诸多方面的积累和吸收，为我所用，在提高自身专业素质和素精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导
13、写作 独家原创 7 / 10养的同时，执行力的提升引发领导力的增长，让中层管理者自然而然的升华成一种部门员工支持的领导力气质，执行力的提升也就不再困难中层管理者在企业中起着承上启下的作用，犹如上传下达的管道，随时要承受上压下顶的压力，中层的作用发挥得好，是公司领导联系下面员工的一座桥梁，实现顺畅沟通，达到天堑变通途的效果；发挥得差，就是横在领导与员工之间的一堵墙，极易形成政令不通、低效工作的沟通顽疾执行力在中层发挥管理作用中起着决定性的作 5 / 6 领导力与领导艺术培训心得体会题目：领导力与领导艺术培训心得体会摘要：领导力在工作中的艺术魅力是很重要的，它可将下属的工作积极性调动起来，协助完成
14、公司各项任务内容：不久前有幸亲自上了一堂清华大学吴维库教授的课, 做了近十多年企业管理者的我，对管理应有的几个”力”颇有感触其中作为成熟管理者必备的如”洞察力、魄力、理解力、精力”是不可缺少以外，我认为高层次一点的和后天成份颇浓的”领导力”尤为重要，更不可缺少”领导力”听起来较难实质化，是一种内在的，令人信服的领导者对被领导者的影响力若不具备此力，则被人通俗称为无大将风度尤其是女人更被称为小家子气作为一名在鸿翔工作的实际性管理者，特别是在零售药业，你追我赶，适者生存在这样一个竟争的环境里，我也会经常在一种很精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 8 / 10重的
15、危机感中想去潜心充电，不断提升自己上述的各种“力”听完吴维库教授的课，在这儿我也想与大家分享交流下一种作为企业管理者能够左右布置工作，足以决定下属工作表现之优劣的一种力，我视之为”领导力” ，所有人均想自己拥有一种强劲的领导力所谓”鹤立鸡群” ，无论立足于何处何群体之中均会自然的现身于领导的位置上，有一种自然的领袖的无形的潜力，但并非所有人先天有此力，故很需要各人后天的提升及培养，此工作我想我们鸿翔药业各级在职管理者应该要刻不容缓的开展我个人认为领导力的引发无外是由下属所赋予和其上司所支使下必所赋予的领导力如心理契约、长幼有序、依存心理、危机心理等是上司不可随意支配的，故没办法从这方面着手去增强；相反我认为更应该从由上司所支使的以下五种力上去做工夫，以求加强 1、 威吓力：领导者
