案例分析报告范文精选

《案例分析报告范文精选 》由会员分享，可在线阅读，更多相关《案例分析报告范文精选 （24页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 25案例分析报告n 摘要/什么企业/供应链/主要问题/解决方案? 背景分析n 根据案例的情况n 产品分析/供应链类型/市场环境分析/企业战略分析/供应链结构/SCOR 模型/供应链绩效/ABC 分析? 识别问题并要点分析n 现状中存在的问题是什么n 对问题进行分析n 得出结论：问题的根本原因是什么? 改进建议与方案n 针对提出的问题n 改进建议/方案/措施n 必要时对建议或方案进行评估与评价? 结语流程、库存管理）等方面来找问题。如果是供应链案例，可以从可靠性，反应性，柔性，成本，效率，对企业产品或市场战略的支持性

2、等方面找问题，至少 60 分钟写作，还有 10 分钟可以欣赏一下其他没有写完同学的窘态。5.另外，前言需要精炼、清晰。背景分析不用写太多，本部分不一定要完全按照框架和范文的写法，可以灵活地结合案例来分析企业的现状，产品特点，企业战略，行业精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 25背景，供应链的类型、结构、绩效等，最好使用一种案例分析工具。我们需要尽量把更多的时间和篇幅放在识别问题、分析原因及提出建议等方面。至少需要预留 45 分钟用于这三部分的写作。6. 以下为两篇案例分析报告的范文供参考，第一篇是针对供应链方面的案例，第二篇是针对采购方面的案例GE

3、石化采购管理案例分析报告第一部分 前言GE 石化公司成立于 1975 年，隶属于中国石油天然气股份有限公司，经过 30 多年的建设和发展，现在已经成长为集石油、天然气、炼油化工与油气销售为一体的大型石油天然气企业，是中国石油战略生产和再加工基地。GE 石化公司在采购管理环节中碰到的主要问题是：采购成本高、采购效率低下、采购物资的质量不稳定等。本案例分析报告的目的在于针对 GE 石化公司采购管理环节中的主要问题分析原因，并提出相关建议和改进方案，帮助公司解决采购管理中出现的问题。 本报告一共包括六个部分：前言、案例背景分析，问题识别与分析、问题原因分析及根本原因确定、建议、总结。第二部分 案例背

4、景分析1) 企业与行业背景分析1）GE 石化生产区域广阔、产品品种复杂多样，故所需精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 25物资也相应的品种多、规格杂，专用物资物资装配公司实行的是直线职能制组织结构，包括 7个职能科室、4 个直属单位和 4 个基层单位。采购物资涉及60 个大类，上万种物资。公司目前正处于快速发展期，物资需求不稳定，有新项目投产的情况下，会增加所需材料数量，物资需求量也就随之扩大，物资供应经常出现供不应求的局面。GE 石化物资采购遵循供应商市场准入制度，市场准入实行动态管理和网络化管理，目前有供应商 600 多家。3）采购流程分析GE

5、石化公司的物资采购流程为：基层单位采购计划-二级单位采购计划-物资计划科制定采购方案-二级单位及职能处室确认采购方案-采购控制-物资采办部签订合同-公司审计部门审计-物资采办部通知供应商供货-二级库检验验收-三级门市库房验收-基层单位领用验货。第三部分 问题识别与分析 我们将从 GE 公司采购的成本、效率、质量、响应速度等角度识别其面临的主要问题。结合案例情境，通过对以上几个方面的分析，GE 公司采购管理中面临的主要问题为：1）采购成本高，包括采购费用、产品成本、进货费用、仓储费用、流动资金占用费用、管理费用等。这是属于采购成本问题。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作

6、 独家原创 4 / 252）采购效率低下，机构重复，层层监督，采购部门内部没有对不同的物品进行有效分类，采购程序不合理，资源浪费，另外与供应商之间缺乏合作，很多时间浪费在解决日期问题上。这是属于采购效率的问题。3）采购物资的质量不稳定，供应商对产品偷工减料，使产品的使用寿命缩短。这是属于采购中质量的问题。 4）采购与生产脱节，对生产单位需求的响应速度慢。这是属于采购职能对需求的响应速度方面的问题。第四部分 问题原因分析及根本原因确定1）问题原因分析造成成本问题的基本原因如下： GE 石化公司采用集中/分散的采购模式，一项物资多部门，多批次采购，不能形成批量，批量小，就造成采购价格高。库存储备量

7、大，积压严重也是成本居高不下的原因。采购部门事后物资检验，需要支出大量的物资检验费用。造成效率问题的基本原因如下： 没有对采购物品进行有效的分类,对几百万的设备与几元钱的螺丝采取同样的程序,一方面造成采购资源的浪费,另一方面在有限的采购资源的情况下造成采购效率低下。机构重复，层层监督，一个合同需要多个部门反复精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 / 25审批两三次，人为地延长了采购周期。 供应商与采购部门由于缺乏合作与协调，这种缺乏合作气氛的环境增加了运营中的不确定性，造成工作效率低下。造成质量问题的基本原因是：采购部门只是对产品质量进行事后的把关且质量控

8、制的难度大，缺少对供应商的选择评价体系，没有与供应商建立合作关系。对生产单位的响应速度慢的基本原因是：供应商与采购部门缺乏及时有效的信息反馈，没有与主要供应商建立起战略合作伙伴关系。2）根本原因确定 综合以上分析，虽然 GE 石化公司在采购管理中所面临的问题是复杂多样的，但最根本的原因在于：采购组织结构不合理，采购流程环节过多。缺乏先进信息技术对采购管理的有效支持。没有与核心供应商建立双赢与信任的战略合作伙伴关系。第五部分 建议1）调整采购组织结构，优化采购流程目前 GE 石化公司采购机构设置重复，应该调整其组织结构，使其具备集中采购的优势和分散采购的灵活性，此外，公司还应该削减不必要的采购环

9、节，改进层层监督、反复审批的采购制度，使采购流程更加简化。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 6 / 252）采用先进的信息技术促进采购升级采购绩效的提高离不开信息技术的支持，GE 石化公司应该通过引进基于信息技术的采购系统，使采购与供应商之间的信息传递更加迅速和准确。3）转变观念与核心供应商建立双赢与信任的战略伙伴关系GE 石化公司应当摒弃传统的与供应商之间只是交易关系的落后观念，需要理顺与供应商之间的关系，与核心的供应商建立双赢与信任的战略合作伙伴关系。4）控制和提升采购物资的质量GE 石化公司应当改变过去只是对采购物资进行事后检验的做法，对于产品质量，

10、应改事后控制为事中控制，改事中控制为事先预防。 5）建立合理的供应商的选择评价体系不但选择供应商成为公司合作伙伴时需要系统的评价指标体系，对于合作过程当中的供应商也应当有综合的绩效考核指标体系。6）对采购物品进行有效的分类和管理需要根据采购物品的四个象限对采购物品进行分类，分为战略物品、杠杆物品、一般物品和瓶颈物品，并进行有针对性的管理。第六部分 总结精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 7 / 25综上所述，GE 石化公司在采购管理中所面临的问题的根本原因在于采购组织结构与采购流程不合理。且缺乏先进的信息技术对采购管理的有效支持。因此，主要的解决方案在于调整

11、采购组织结构，优化采购流程，另需引入先进的信息技术，改善信息系统。相信经过这些改进，将能有效解决公司目前采购管理中的主要问题，且有助于提高公司的采购管理水平。为 GE 公司的采购与供应商管理写一篇案例分析报告1. 前言 包括案例的背景、主要问题、主要措施、建议方案与预期收益。a 企业背景：企业所处行业，生产的产品或提供的服务，规模，地位等b 案例分析的逻辑描述结构，用什么样的理论工具进行分析？解决什么样的问题？GE 公司是一家生产某国际知名品牌饮料在国内合作的两大企业之一的合资企业。W 公司在全国的市场中分到了几个省份的份额，并在这几个省中都投资建设了瓶装厂。W 公司的产品是软饮料产品，分为碳

12、酸饮料和非碳酸饮料，包括果汁、水、茶饮料等。GE 公司在采购与供应链管理环节主要问题是： 销售量增长而利润不涨反跌。需要降低库存水平，降低成本。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 8 / 25销售预测精度不能达到让人满意的程度。库存数据的准确性较差，可用性也较差。需要提高预测精度，加强库存数据的分析和利用。采购成本逐年上涨，而产品销售价格却稳中有降。需要寻找合适的替代材料来降低生产成本。 供应商供货不稳定。需要重新评估供应商，满足生产供应。 与重要的供应商之间产生了矛盾。需要与重要的供应商建立更为紧密的合作伙伴关系。 生产计划的变更使生产线的利用率降低。合理

13、预估生产计划，减少生产线上品种更换的频率。 运输成本的上升。学习长途运输把市内配送服务业外包给第三方，控制车辆的线路安排与制定装载计划，合理安排运输线路。绩效考核体系不健全，缺乏可比性。可以对 8 个厂进行标杆管理。2. 现状描述a 企业遇到的问题b 结合具体的分析工具，需求对所使用的理论分析工具进行阐述。具体的采购常用理论分析工具：一商业环境分析A宏观环境精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 9 / 25PESTN 模型 政治，经济，社会文化，科学技术，自然环境B中观环境a 波特五力模型 竞争激烈程度、行业产品生命周期、供应商讨价还价能力、客户讨价还价能力、

14、潜在进入者的威胁b SCP 范式 市场结构市场行为市场绩效C微观环境SWOT 分析 优势 劣势 机遇 挑战微观环境是指企业自身资源和能力，包括：企业的战略目标、市场营销能力、筹资和投资能力、市场响应度、生产水平和提供服务能力等方面。直接影响采购与供应链的运营，如企业的采购预算，配送能力，库存水平。二供应链结构分析DDavid Taylor 分析法 核心思想是绘制一个从原材料或零配件供应的起点开始，通过生产制造环节和分销配送环节，知道最终用户手中的物流示意图。要标明相邻节点之间的运输模式。 ESCOR 模型 把供应链分解为货源寻找、制造、交货、计划四个流程，其中寻找、制造、交货是供应链的执行过程，而计划则发挥着整体协调和控制作用。三供应链绩效分析精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 10 / 25传统的考核财务指标、平衡计分卡体系、考核与客户的关系、客户的价值与发展、企业内部流程优化、企业的员工学习与成长四常用备选方案 80/20 分析法 ABC 分析法 供应象限图法商业环境分析GE 公司所属的 8 个瓶装厂在运作上基本相同，具体的营销策略有所差异。根据行政区域划分，各瓶装厂只负责所管辖地区的销售，在