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1、 各种战略学派总览企业战略管理的理论和技术进入我国已经有十几年的历史了，为什么今天我们还需要回答什么是企业战略这样一个非常基本的问题呢？一方面是因为我国企业在推行企业战略管理中所遇到的许多困难和疑惑与对这个问题的回答有密切关系。例如，科龙电器股份公司长期以来就是一心一意地为成为冰箱行业的巨人 而努力，并没有什么精心策划和写成文字的战略。但是有的企业花了上千万元的投资和若干个月的时间去制定一个厚厚的战略，结果是战略好看，但是企业的效益却越来越差。另一方面，原来企业战略的定义已经无法包容许多新的战略管理的理论与技术，无法解释许多企业战略管理的实践活动了。如果我们能够从更加广泛和科学的角度去分析企业
2、战略的性质和特点，那么我国企业战略管理的理论和实践都会有更加广泛的发展空间。历史的观点：十个流派对于什么是企业战略的问题，首先我们应该从历史的角度予以回答。因为国内外企业战略管理的实践是在过去三十年逐步发展的，而人们对企业战略的认识是在总结实践的过程中才逐步得到完善的，动态地描述人们对企业战略性质和特点的认识过程，会让我们理解各种不同定义的观点和角度，了解战略定义 之外的许多内容。至今为止，人们对企业战略的认识史大概可以分为三个阶段，并且形成了大约十个流派。也许人们对以前没有对有关企业经营和发展的重大问题进行认真和理性的思考而感到后悔，因此人们对企业战略认识的第一阶段就是以理性主义为基本特征的
3、，主要研究企业战略是如何制定的。这个阶段延续了二十多年才结束。设计学派的观点认为，制定战略的基本思路应该是通过概念之间的比较和组合而形成的，因此被称为非正式设计学派。设计学派认为战略是在比较机会与威胁，长处与短处的过程中，按照扬长避短和趋利避害的原则进行组合而形成的。SWOT（分别代表长处、短处、机会、威胁）的方法是这个学派制定战略的最佳方法。计划学派的观点认为，概念学派的观点虽然正确，但是方法过于主观。企业应该采用什么方法去评价自己和外部环境，才能保证对 SWOT 的评价是客观的；一个公司具有的长处、短处、机会和威胁很多，哪些才是主要的，或者说是战略性的；采用什么样的模型和方法才能保证 SW
4、OT 的比较更加科学，而不是停留在经验和概念的水平上。计划学派认为企业战略制定的过程应该是一个正规的计划过程，于是计划学派引进了许多数学、决策科学的方法，提出了许多制定企业战略的模型和定量分析的方法。定位学派的创始人是迈克?波特。他将经济学的方法引入企业战略，提出企业战略的目的是要获得高于平均水平的利润，但是企业的赢利水平从根本上说是取决于其所处的行业的赢利潜力，以及企业在这个行业中所占有的位置。他创造了行业竞争分析的五种力量模型，同时也提出了企业在各个行业中选择最佳定位的方法。 虽然第一阶段的三大流派为企业战略管理理论的形成和发展做出了奠基性的贡献，因此几位创始人都成为了企业战略管理的奠基人
5、。但是恰巧在这一阶段，美国企业在多元化发展问题上犯了大错误，企业战略管理在经过一段高潮之后进入了低潮时期。所以，有人认为是这些学派应该对此承担责任。其中，设计学派注重了机会的分析，而忽视了内部条件的分析，并且把一般管理技术作为是可以转移的能力，从而为多元化发展提供了依据；计划学派过分强调理性思维、数量方法和使用各种精密的模型，但是没有注意战略思维非理性的方面，没有注意环境变化对企业的影响；定位学派更是把企业成功与失败的原因归结为企业之外的行业因素，而客观上导致企业忽视了内部资源、能力和核心专长的重要性，把很大的精力放在了好行业的选择上。八十年代后期，在对上述三个学派观点反思和总结美国二十年企业
6、战略实践的基础上，出现了一系列新的学派。这些学派的基本特点是具有明显的非理性主义的特点，强调企业战略的形式，注重对战略制定过程中的行为因素的研究。自由企业家学派认为企业战略不是精心设计和内容完整的长期计划，而是自由企业家对企业未来发展的看法（Visionary ）他们发现许多成功企业没有系统和文字性的战略，但是他们经营得非常好 。其中的秘密可能是自由企业家发挥了自己个人的影响力，用自己对企业宗旨的看法，从宏观上限制了企业的战略行为，同时，又给企业在实现宗旨的战略选择和行动上提供了一定的空间。事实上，如果把企业战略规定得那么具体，在客观上不利于企业了解市场机会，保持应变能力、进行更加有效的战略决
7、策。 认知学派则认为企业战略制定不仅是一个理性思维的过程，而且也包括了非理性的思维的因素。面对大量真假难辩的信息、数据和有限时间的限制，非理性思维在战略决策中可以发挥很大的作用。例如，施乐公司把打败佳能 作为公司的 战略意图（Strategic Intent） ，从表面上看好象是感情用事和狭隘心态的表现，但是这种战略意图明确了公司的经营范围、目标市场、经营方式、公司文化和公司的自我要求，保证公司在相当一段时期内不会向不相关多元化的方向发展。学习学派的代表人物是 quinn 和 Lindblon。他们认为企业外部环境过于复杂多变，所以改变无法采用第一阶段三个流派的理性主义的方法制定有效的战略。因
8、此他们认为在战略变化的时代，战略的出现往往是个人，或者更多的时候是集体学习的结果，包括学习了解外部环境的变化和学习如何使组织应变。企业会在学习的过程中形成自己独特的行为模式，而这种行为模式可以长期影响企业的战略限制。这个学派认为今后的战略管理者不再是管理变化，而是依靠变化进行管理。 权力学派认为计划学派强调选择最佳的企业战略，但是实际上企业制定战略的过程是权力和与权力有关的政治斗争的结果。因此战略制定的过程实际上是各种正式或者非正式利益团体运用权力、施加影响和不断谈判的过程。权力学派采?quot;权力这两个字的原因就是想区别于经济 ，使企业管理者在制定战略的过程中，不仅注意经济、行业和竞争等外
9、部因素（定位学派的观点） ，而且应该注意决策过程中的政治因素。 如果说权力学派是将组织这个整体分化成为若干个团体的话，那么文化学派就是将组织中分散的个体整合成为整体。文化学派认为战略制定过程实际上是根植于企业文化及其背后的社会价值观念的作用。在高负债的高潮时期，为什么有的企业那么保守？在房地产热的发烫的时候，为什么有的企业资源丰富却不跟进？在假冒伪劣产品可以赚钱，可以赚大钱的时候，为什么有的企业忍受亏损正规经营？这些都是文化使然。 环境学派认为在所有战略管理的定义中都会包括环境，但是都是把环境作为一个战略制定需要考虑的外部因素。而这个学派认为环境不应该是因素，而应该是演员。他们认为各种复杂力量
10、所构成的环境是制定战略过程中的核心演员；企业必须适应环境，并且在适应环境的过程中寻找自己生存和发展的位置；同时企业还应该对环境的变化做出反应，企业与环境是可以互动的。1995 年以前，我国程控交换机行业大小企业有两百多家，但是国外大企业，例如加拿大北方电讯公司用三个亿美金的卖方信贷调整了整个行业的结构，使程控交换机行业出现了所?quot;五大五小 的格局。虽然第二阶段各个流派的观点从非理性主义和根据接近真实的角度完善了对企业战略的认识，但是这些关于企业战略的认识过于分散，所以许多战略管理学者试图整合各种关于企业战略的观点。于是对于企业战略的认识进入了第三阶段：整合的阶段。整合的观点：五个 P整
11、合流派的观点认为对于企业战略这样一个复杂的管理范畴，不可能按照常规的方法下一个简单的定义，例如：企业战略是企业高层管理者为实现企业的宗旨和目标所制定的计划 ，或者企业战略是企业为获得高于平均水平的收益和创造新的竞争优势所做出的一系列承诺、选择和行?quot;。企业战略需要从多个而不是一个方面进行定义，才能接近真实地反映各个流派的观点和企业战略本身的性质和特点。在从整合的观点确定企业战略的性质和特点的尝试中，著名管理学者 Henry Mintzberg 所提出的 5 个 P 的观点最具有代表性和影响力。战略是一种计划（Strategy is a plan） 。战略是解决一个企业如何从现在的位置去
12、将来的位置的问题；战略在解决这个问题的过程中主要提供方向、指导或者途径；战略的制定是一种计划活动，即是一个理性思维的结果。从这个意义上说，制定企业战略需要运用定性和定量的方法分析宏观环境、行业结构、竞争对手和企业内部的资源、能力和核心专长；需要运用各种模型形成各种可能的战略选择；需要运用多学科，包括数量分析的方法选择最佳的战略。企业有这样的战略可以降低出现战略性失误的风险。 战略是一种行为模式（Strategy is a pattern） 。战略作为一种行为模式，说明战略包括了价值选择、承诺，而这些与企业的文化，企业家的价值观念有密切的关系。在制定企业战略的过程中，必须了解企业发展的历史，因为
13、企业的行为模式是在历史中形成的；谘衿笠嫡铰缘氖焙蛴 贸浞挚悸呛妥鹬仄笠翟?械男形?剑? 蛭?嵩诤艽蟪潭壬暇龆笠滴蠢吹恼铰匝窈驼铰允凳 挠行? 裕蝗绻?枰?谋淦笠档男形?剑? 敲葱枰? 浞秩鲜兜酵菩姓庵指谋涞哪讯取铰宰魑?恢中形? 降闹匾?曰乖谟冢?馐土宋?裁从械恼铰允强梢允迪值模?械恼铰砸挥龅酵环录?捅环牌?恕?谛形? 缴系恼铰钥梢杂行 钟? 髦滞环?埠陀栈蟮挠跋臁?br 战略是一种定位（Strategy is a position） 。考虑到定位学派、环境学派的贡献，我们应该看到外部环境，尤其是行业竞争结构对企业行为和效益的影响。如果制定战略的目的是获得高于平均水平的收益和不断创造新优势，那
14、么定位比要达到什么具体的指标更加重要。迈克。波特认为企业可以在广泛和狭窄两个不同的范围上，同时或者分别采用两种最佳的定位：差异领先和成本领先，而企业战略的主要内容就是确定自己的定位和达到定位的各种有效措施。战略是一种对未来的预期和希望（Strategy is a perspective） 。如果说战略作为定位是从行业分析的角度为自己寻找一个有利位置的话，那么战略作为预期或者希望是从企业内部和企业战略管理者的内心出发，为企业提出根本的宗旨。对于拥有自由企业家型领导的企业来说，德高望重的领导所提出的期望 ，虽然不是精确定义的，也可以产生一般战略所能够起到的作用。正如我们平常所说的，没有期望的企业，
15、大概也只有什么赚钱干什么了。有些企业正是因为没有这样的领导和这样的期望，而掉进了盲目多元化的陷阱。作为期望的战略就是要防止企业走上这条道路 战略是一种手腕。战略作为一种策略手腕是一种历史悠久和应用广泛的使用方法。在行业性竞争战略中，企业的竞争战略往往有很强的针对性，而竞争战略也是要根据竞争对手的预期反应制定的；战略目的的实现不一定全部要依靠行动，因为有时候误导和恐吓也可以达到相同的目的。在动态竞争趋势越来越明显的情况下，战略作为策略手腕的重要性越来越明显，多点进攻的策略就是一个典型。多点进攻的策略是指在多市场和多产品竞争中，企业可以采取诱敌深入、声东击西、围魏救赵等一系列的策略手腕。因此，强调战略是一种手腕，目的是提醒企业管理者注意战略的针对性、互动性和策略性。 （1999 年）
