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1、1xxxx 水泥有限责任公司工资考核管理办法第一章前言第一条为贯彻落实集团公司的 2011 年工资总额管理及考核激励措施，进一步加强公司内部管理，提升企业管理水平，提高企业运营质量，促进公司持续健康稳定的发展，结合 xx 公司的实际生产经营特点，经公司研究实行千分制考核方案。第二条考核遵循逐级考核和互相考核原则，对单位实行千分制考核。各单位工作职责考核分基数统一规定为 1000 分。即：公司对各单位以千分制考核；各单位对所属班组以千分制考核；各班组对每个职员个人以月千分制“日考日清” 。第三条各单位各项考核指标是根据股份公司生产经营综合计划及 xx 公司的实际情况确定的。第二章考核运行机制第四
2、条公司成立薪酬管理委员会，全面负责公司工资考核发放工作。薪酬管理委员会的日常工作由办公室负责。第五条薪酬管理委员会职责1、每月 8 日前召开考核会，对各单位进行考核。2、严格执行考核标准，认真审核各单位的考核情况。3、每月考核会结束后，及时向各单位反馈考核结果。4、根据实际情况，负责定期修订和完善考核标准。第六条管理范围及要求1、管理范围：公司各二级机构。22、考核要求：1 各职能部门于每月四日前将各单位月度经济责任指标完成情况交办公室。2 各单位于每月三日前将互考、自考情况报办公室。3 各二级单位之间要加大相互渗透、相互监督、相互考核力度。4 发现问题要及时考核，考核通知要在 24 小时内传
3、递到位，做到日考日清。5 各专业检查组每月要对各单位的基础管理对照标准和制度进行检查、考核、提出整改措施、督促落实整改，不得漏考，不得包庇，否则，一经发现将对专业检查组成员给予加倍考核。6 同一类型的问题重复出现，必须在原标准的基础上加倍考核。7 同一问题同时被两个以上单位考核，只取一个，就高不就低。8 生产安全处负责对生产组织协调过程中、周计划完成情况的考核进行审核；办公室负责对职责履行、计划完成情况的考核进行审核。第七条职能管理考核权限生安处：生产组织、工艺、安全环保、计划统计、经济技术指标管理；质控处：产品质量和生产工序质量控制、售后跟踪服务、新产品开发、原燃材料检验与控制；保全处：计量
4、自动化、技改工程管理、设备、能源消耗、设备大修、电气管理；3财务处：成本费用、财务管理、资产管理；办公室：劳动人事、工资分配管理、培训管理、组织宣传、企业文化和精神文明建设、纪检监察、文明办公、行政管理、文档管理、对外协调、后勤服务、绿化美化、综合治理、治安保卫、消防安全、交通管理，销售发运系统检查；公司领导：分管部门、分管职能。第八条薪酬管理委员会成员及守则1、薪酬管理委员会成员：组 长：杨家怀副组长：孙小明 周德刚成 员：杨彦慧 刘小强 陈 魁 苟卫建 赵少佺 杨军平 娄志刚 黄 雨 郑 刚 程吉欣2、坚持实事求是的原则：考核做到“定性准确、定量合理、考核到位” 。3、严禁徇私舞弊，不得互
5、相报复。4、具体考核时无考核标准的、考核有争议的事项，由薪酬管理委员会组长或副组长裁定。5、薪酬管理委员会成员因事不能参加考核会，应提前向组长请假，同时指派本单位一名熟悉情况的负责人参加考核会。第三章工资考核办法第九条根据集团工资总额控制方案和职员年功工资改革方案，为进一步提高广大职员的增产、降本、优质、安全、减员增效意识，激发广大职员的工作积极性和创造性，全面提高工作质量和管理水平，制订本考核办法。第十条考核办法41、2011 年在工资总额控制上提取继续实行工资总额预算管理，坚持工资总额提取与销量和净利润完成率充分挂钩考核。工资提取总额=工资总额预 算基数 （年度 销量完成率30%+年度考核
6、利润完成率70%）2、公司对各单位的工资总额进行考核控制。单位工资总额与单位的产量完成率、销量完成率、发电量完成率、成本、利润、管理行为考核、质量系数等经济技术指标的完成情况挂钩考核。3、公司各二级单位的工资总额提取,各部门按部门实际人员工资基数，根据相关指标的完成情况进行提取，不再实行吨工资含量包干。4、工资总额提取控制上下限为 85%-120%。各部门各项指标综合完成率控制上下限为 85%-120%。第十一条各单位月工资总额计算公式1、矿山分厂：考核月石灰石产量完成率、成本完成率、利润完成率、管理行为考核系数、分厂质量指标完成率等指标。考虑到矿山当前生产条件，为鼓励矿山分厂克服困难，提高石
7、灰石产量完成率，故将矿山石灰石产量完成率的难易系数提高至1.15，同时将部门管理行为考核的难易系数降至 0.7。月工资总额 YD（C 1/C50%1.15+ P/P130%+Q1/Q20%）FK+EY可发放工资额 D工资基数C石灰石计划产量 C1石灰石实际产量P石灰石 计划生 产成本 P1石灰石实际生产成本5Q计划完成利润 Q1实际完成利润K分厂月综合管理考核系数F分厂 质量指标 系数 E三固定人员工资额2、制造分厂：考核月熟料产量完成率、成本完成率、利润完成率、管理行为考核系数、分厂质量指标完成率等指标。为鼓励制造分厂提高熟料产量完成，故将熟料产量完成率的难易系数提高至 1.15、同时将部门
8、管理行为考核的难易系数降至 0.7。月工资总额 YD（C 1/C50%1.15+ P/P130%+Q1/Q20%）FK+EY可发放工资额 D工资基数C熟料计划产量 C1熟料实际产量P熟料 计划生产 成本 P1熟料实际生产成本Q计划完成利润 Q1实际完成利润K分厂月综合管理考核系数F分厂 质量指标 系数 E三固定人员工资额3、水泥分厂：考核月水泥产量完成率、水泥销量完成率、成本完成率、利润完成率、管理行为考核系数、分厂质量指标完成率等指标。为鼓励水泥分厂提高水泥产量完成率，实现以产促销，故将水泥产量完成率的难易系数提高至 1.15，水泥销量完成率的难易系数提高至 1.1，同时将部门管理行为考核的
9、难易系数降至 0.7。月工资总额 YD（C 1/C25%1.15+ X1/X25%1.1+ P/P130%+Q1/Q20%）FK+EY可发放工资额 D工资基数C水泥计划产量 C1水泥实际产量6X水泥计划销量 X1水泥实际销量P水泥 计划生产 成本 P1水泥实际生产成本Q计划完成利润 Q1实际完成利润K分厂月综合管理考核系数F分厂 质量指标 系数 E三固定人员工资额4、生产安全处：考核月石灰石熟料水泥产量完成率、综合销量完成率、三大分厂成本平均完成率、利润完成率、管理行为考核系数、质量指标完成率等指标。为鼓励生产安全处做好生产组织工作，提升公司效益，故将其部门挂靠的产销量完成率难易系数提高至 1
10、.05。月工资总额 YD（C 1/C30%1.05+ X1/X20%1.05+ P/P130%+Q1/Q20%）FK+EY可发放工资额 D工资基数C综合计划产量 C1综合实际产量X综合计划销量 X1综合实际销量P综合 计划生产 成本 P1综合实际生产成本Q计划完成利润 Q1实际完成利润K部门月综合管理考核系数F部门质 量指标 系数 E三固定人员工资额5、质控处：考核月石灰石熟料水泥产量完成率、综合销量完成率、三大分厂成本平均完成率、利润完成率、管理行为考核系数、质量指标完成率等指标。为鼓励质量控制处做好品质管控，稳定产品质量，提升公司效益，故将其部门挂靠的产销量完成率的难易系数提高至 1.05
11、。月工资总额 YD（C 1/C30%1.05+ X1/X20%1.05+ 7P/P130%+Q1/Q20%）FK+EY可发放工资额 D工资基数C综合计划产量 C1综合实际产量X综合计划销量 X1综合实际销量P综合 计划生产 成本 P1综合实际生产成本Q计划完成利润 Q1实际完成利润K部门月综合管理考核系数F部门质 量指标 系数 E三固定人员工资额6、保全处：考核月石灰石熟料水泥产量完成率、综合销量完成率、三大分厂成本平均完成率、利润完成率、管理行为考核系数、质量指标完成率等指标。为鼓励设备保全处做好设备管理工作，保驾主体设备稳定运行，提升公司效益，故将其部门挂靠的产销量完成率的难易系数提高至
12、1.03。月工资总额 YD（C 1/C30%1.03+ X1/X20%1.03+ P/P130%+Q1/Q20%）FK+EY可发放工资额 D工资基数C综合计划产量 C1综合实际产量X综合计划销量 X1综合实际销量P综合 计划生产 成本 P1综合实际生产成本Q计划完成利润 Q1实际完成利润K部门月综合管理考核系数F部门质 量指标 系数 E三固定人员工资额7、供应处：考核月石灰石熟料水泥产量完成率、综合销量完成率、三大分厂成本平均完成率、利润完成率、管理行为考核系数、质量指标完成率等指标。8月工资总额 YD（C 1/C20%+ X1/X20%+ P/P130%+Q1/Q30%）FK+EY可发放工资
13、额 D工资基数C综合计划产量 C1综合实际产量X综合计划销量 X1综合实际销量P综合 计划生产 成本 P1综合实际生产成本Q计划完成利润 Q1实际完成利润K部门月综合管理考核系数F部门质 量指标 系数 E三固定人员工资额8、财务处：考核月石灰石熟料水泥产量完成率、综合销量完成率、三大分厂成本平均完成率、利润完成率、管理行为考核系数、质量指标完成率等指标。月工资总额 YD（C 1/C20%+ X1/X20%+ P/P130%+Q1/Q30%）FK+EY可发放工资额 D工资基数C综合计划产量 C1综合实际产量X综合计划销量 X1综合实际销量P综合 计划生产 成本 P1综合实际生产成本Q计划完成利润
14、 Q1实际完成利润K部门月综合管理考核系数F部门质 量指标 系数 E三固定人员工资额9、销售处：考核月水泥熟料销量完成率、三大分厂成本平均完成率、利润完成率、管理行为考核系数、质量指标完成率等指标。月工资总额 YD（C 1/C50%+ P/P120%+Q1/Q30%）9FK+EY可发放工资额 D工资基数C综合计划销量 C1综合实际销量P综合 计划生产 成本 P1综合实际生产成本Q计划完成利润 Q1实际完成利润K部门月综合管理考核系数F部门质 量指标 系数 E三固定人员工资额10、余热发电处：考核月发电量完成率、综合成本平均完成率、利润完成率、管理行为考核系数、质量指标完成率等指标。为鼓励余热发电处优化指标，提高吨熟料发电量，故将发电量完成率的难易系数提高至 1.05。月工资总额 YD（C 1/C50%1.05+ P/P130%+Q1/Q20%）
