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1、目 录第一章 编制说明第一节 编制依据第二节 编制原则第二章 工程概况第一节 工程概述第二节 本工程特点及重点第三章 施工组织机构及人员配备第一节 组织机构保证体系第二节 主要施工管理人员安排第三节 各主要职能部负责人的职责第四节 施工组织机构的启动和运作第四章 施工方案及技术措施第一节 绿化植物栽植施工方案及工艺第二节 园区绿化施工技术措施第三节 景观道路工程施工方案第五章 质量管理体系和措施第一节 公司质量保证措施第二节 项目质量管理体系第三节 工程质量监督体系第四节 实行全面质量管理第五节 质量保证措施第六章 安全管理体系与措施第一节 安全目标第二节 安全保证体系第三节 安全保证措施第四
2、节 组织管理措施第五节 建立严密的安全施工制度第六节 其他措施第七章 环境管理体系与措施第一节 环境管理体系第二节 水污染控制措施第三节 粉尘控制措施第四节 噪声污染控制措施第五节 社会治安综合治理第六节 环境卫生管理措施第八章 文明施工措施第一节 “标准化文明工地”保证措施第二节 消防保卫措施第九章 工程施工计划及措施第十章 施工布置第十一章 资源配置计划第一节 劳动力安排计划第二节 施工机械配置计划第三节 材料供应计划及资金计划第十二章 雨季施工措施第十三章 原地下管线保护方案第十四章 其他应说明的事项附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳
3、动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工时度网络图附表五：施工平面布置图附表六：临时用地表第一章 编制说明第一节 编制依据一、成都市新建污水处理厂二期工程景观绿化工程施工招标文件、清单及施工图纸。二、我单位现场考察了解的现场环境、施工条件及在工程施工中应注意的有关问题。三、我单位长期从事类似工程所积累的经验和现有施工设备能力及施工生产、管理水平等。四、国 家 现 行 施 工 规 范 、 规 程 、 标 准 及 国 家 及 四 川 省 现 行 的 法 律 、法 规 等 。五、主要引用参考的国家法律和相关规范如下：中华人民共和国建筑法 ；建筑工程质量管理条例 ；城市园林绿化技术操作规程 ；建筑工程
4、质量验收统一标准 ；城市园林工程施工及验收规范 ；第二节 编制原则一、以招标文件、设计文件及验收规范为依据，采用先进的施工组织管理技术，统筹计划，合理安排，结合本工程的特点，配备具有类似工程施工经验的专业队伍，选择先进的、成熟的施工工艺和性能良好的机械设备，科学合理的配置资源，高效、有序、优质、安全、文明的组织施工。二、认真执行国家及四川省关于绿化绿化工程的法规、法令和管理办法。三、严格执行国家及四川省现行施工及验收规范、操作规程和质量评定标准。四、满足招标文件对施工组织设计的具体要求。第二章 工程概况第一节 工程概述一、工程名称：成都市新建污水处理厂二期工程景观绿化工程施工。二、工程位置：锦
5、江区大安桥村。三、工期要求：100 日历天。四、工程规模总规模 100 万 m3/d，一期工程 70 万 m3/d，二期工程 30 万m3/d。五、工程质量标准：达到国家现行合格标准。六、主要质量技术措施要求（一）绿化种植1、植物的栽植工作，应在其适宜的种植季节进行，非种植季节的特殊栽植必须有相应的技术措施作保障。另外，植物的种植工作，还应在道路、水网等主体工程完成后进行。2、 土壤要求（1）种植和播种前应根据各地块现场实际情况，采取相应的加土或改土措施，为植物种植和生长创造适宜土壤条件。（2）本工程植物种植土质要求及比例：粘土 30%，容重 1.3 以上；壤土 60%，容重 0.9-1.2；
6、腐质土 10%，容重小于 0.8。（3）为增强土壤保水能力，提高植物种植的成活率，栽植时在栽植穴的土壤中应混入一定比例的生根保水剂。3、植物材料的质量要求（1）严格按设计规格购买植物，树木应选择枝干健壮、水分充盈、外形优美的植物材料，植物移栽应尽量控制枝叶量，但严禁出现没枝的单干树木（苗木） ，行道乔木的分枝点应不影响交通视线。（2）规则栽植的同种乔灌木、其规格大小应基本统一。（3）丛植或群植的乔灌木，同种或不同种植物都应高低错落，充分体现自然生长的特点。同种灌木种植后高差应在 30cm 以内。（4）孤植树应树形优美、造型独特、冠型圆满。生物梗灌木应大小一致。4、乔灌木的种植要求（1）树木（苗
7、木）的挖掘及装运要求：植物的选择要严格按照植物汇总表的规格要求选取长势好、株型饱满、不偏冠、无机械损伤的苗木。常绿乔木和花灌木都要求带冠种植，株型饱满，匀称的落叶乔木要求带三级分叉枝，有一定的树冠形态。选取的乔灌木需带土球，乔木土球的直径为乔木根茎的 6-8 倍，高度为乔木根径的 4-5 倍，灌木的土球直径为 20-50cm。苗木装运应轻抬轻卸，保证土球不破碎，根盘无擦伤，裸露根系不损伤。（2）树木（苗木）的种植前应对苗木树冠进行修剪：用作行道树的乔木，定干高度宜大于 3 米，保留树冠的枝条酌情疏剪或短截。高大落叶乔木应保持原有树形，适当疏枝疏叶，对保留的主侧枝应在健壮芽上截断，剪去 1/5-
8、1/3 枝条。藤本植物原则上只保留 1-1.5 米的藤干，尽可能保留分枝。常绿针叶树不宜修枝，只剪除病虫枝、过密的轮生枝和下垂枝。花灌木修剪，宜疏剪老枝为主，短截为辅。（3）树木（苗木）的种植质量应符合下列要求：种植应按设计图纸要求核对植物种类、规格和种植位置。自然式种植要求树形整齐、高低搭配、有群体效果。种植的树木尽量不要在一条直线上，平面可采用不等边三角形进行组合，种植的树木应注意将其最佳观赏面向外。种植时，树木（苗木）土球应置于种植穴中心，保持外露的根系舒展，填土应分层踏实，种植深度与原种植线一致。乔木在种植后必须立支撑架。支柱应牢固，绑扎树木处应夹垫物，绑扎后树干应保持直立。在当风坡面
9、和山脊处，已支撑的多株乔木应使用长木杆交错加固。第二节 本工程特点及重点在充分领会设计意图，并经过现场踏勘之后，我公司认真分析，认为本工程的重难点表现在以下几个方面：一、本工程种植土的土质较差，多为粘土类土壤。由于粘性土粘粒多、空隙小，通气不足，透水性差，养分不易释放和渗透等特点，给肥水管理带来很大困难，也为后期植物的长势埋下了隐患。处理措施：增施有机肥：由于有机质经过微生物作用形成的腐殖质中含有多元酚和醌，能促进植物体氧化还原作用的进行，提高呼吸强度，增强细胞膜透性，促进其对养分的吸收，对根系的生长也有刺激作用；同时腐殖质吸附能力强，可以吸附各种离子态营养元素使之不被流失，提高土壤的保肥能力
10、。二、工期较紧，本标段总工期为 100 日历天，包括几个专业工程的施工，总体上讲，工期较为紧张。为保证实现总工期的目标，我们将按“合理安排，精心组织，统一指挥、网络管理、分工负责、全面推进”的原则组织施工，加大“人力、物力、财力”的投入，以保障在目标工期内“优质、高效、安全、环保”地完成所有施工任务。三、我公司的施工队伍对现场情况熟悉、业务水平过硬、人员稳定，对粘性土壤地区的绿化施工积累了相当多的管护经验。如果我公司中标，我们将在该施工队的基础上增加人员和机械投入组建新的施工队，保证施工质量。四、根据招标文件所给工期和开竣工时间，在工程总体施工进度计划时应充分苗木最佳栽植期，保证成活率，同时，
11、应充分做好排水、防护等确保施工安全、顺利进行的工作，为保质、保量如期完成该工程打下坚实的基础。第三章 施工组织机构及人员配备第一节 组织机构保证体系一、建立施工组织机构施工组织机构图公司项目部技术负责人 项目经理质量员安全员材料员试验员水电施工员园艺施工员绿化作业队景观作业队其他施工队若能中标，将在公司统一部署和职能处（室）协同配合下，由项目经理牵头组织，项目技术负责人负责落实，组织有类似工程施工经验的施工、能吃苦耐劳的各类专业工程技术管理员组建一个精悍的项目部，并以责任状的形式内部签定合同，从而保证各项具体目标（工期目标、质量目标、安全目标和经济目标等）的实现。二、合理设置施工班组根据工程施
12、工特点，合理配置技工和普工的比例，并符合平行流水作业的要求，根据工期制定出工程各阶段所需劳动力计划，详见后“劳动力安排计划” 。三、施工力量的集结、进场和培训在建立工地组织领导机构后，根据各分项工程的开工日期和劳动需要量计划，分批分阶段地组织劳动力进场并及时组织进行上岗前的培训教育工作。该项工作是施工准备工作的一项重要任务。对涉及本工程的技术工人再次进行技术、质量、安全操作、消防和文明施工等方面培训教育。向施工班组和操作工人进行开工前的交底，在开工前将工程的设计内容，施工组织设计、施工计划和施工的技术质量要求等详尽地向施工班组和操作工人进行讲解、交待，以保证工程能严格按照设计图纸、施工组织设计
13、、施工技术规范、安全操规程和施工质量评定标准的要求进行施工。我们将根据不同对象采取书面、口头和现场演示的方式进行交底。建立健全各项管理制度， “没有规矩，不成方圆” ，我们进场后将建立健全各项管理制度，以便各项施工活动能顺利进行,主要有:由项目总工抓好技术质量责任制度，工程技术档案管理制度，技术交底制度；由项目副经理抓好职工考勤制度，工程材料采购验收、保管待制度，工程质量检查验收制度，安全操作规章、机具保养管理制度。第二节 主要施工管理人员安排一、组织机构项目部根据工程需要设置多个办公室，完成相应的管理工作；根据工程所涉专业，全标段共设两个施工队即绿化工程施工队和景观工程施工队。在人员配置方面
14、，各专业相应配置一名工长，他们都由具备相应上岗资格证的人员担任。二、项目部规章制度项目部规章制度是确保工期如期实现的必要保证。施工项目部是代表公司行使该工程实现的临时权力机构，将全面按项目法管理施工。为此特以作业班组为单位，层层建立工期质量，安全文明施工等方面的管理制度，从而确保工期优质、高效如期完成。第三节 各主要职能部负责人的职责为了加强管理人员的责任感，明确各自的施工职责，确保本工程优质、高效如期完成，特制定下列主要负责人员的岗位职责：一、项目经理项目经理代表公司，是该工程施工的最高指令人，对工程形象进度和工程质量负全面的责任。岗位职责如下全面主持项目执行机构的日常工作，在投标阶段，组织
15、编制投标文件；项目实施过程的全职组织者和指挥者；组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；参与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；组织项目实施的各类供应商的选择工作；拟订项目执行机构组织和人员配制及其岗位职责；具体负责项目质量、工期 , 安全目标的管理监督工作；决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；组织和领导工程创优工作；二、项目技术负责人负责解决在施工过程出现的疑难问题；组织编制、审定竣工资料；组织参加业主技术会议和编制实施性施工组织设计。
16、岗位职责如下：协助项目经理管理和领导技术部和设计部的工作；组织相关部门和人员代表项目部参与与业主、监理或设计方等就施工组织设计、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关；组织进度计划的编制并监督落实，负责沟槽开挖与安管装等工作之间在进度安排方面的配合和协调；参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；协助项目领导和组织创优工作；竣工图、竣工资料、技术总结及竣工验收服务等工作的指导和把关负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果；五、 安全员在安全管理小组领导下，坚守工作现场随时巡视、检查、指挥安全管理，消除安全隐患，尤其重视安全管理工作，同时还应协助交警维护好交通秩序，保证交通安全。协助技术负责人工作和监理一道，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；参与编
