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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 8公司 2014 年工作总结及 2015 年重点工作计划公司 2014 年度工作总结及 2015 年重点工作计划类似范文：城投公司 2014 年工作总结及 2015 年重点工作计划城投公司 2014 年工作总结及 2015 年重点工作计划 22014 年，是公司变革之年，也是公司上下经受各种严峻考验、快速发展的一年。面对改革的重任、安全的考验、服务的要求和创效的压力，我们在总公司的领导下，在各职能部门的指导下，顽强拼搏，锐意进取，凭借着改革创新的精神、攻坚克难的勇气和脚踏实地的努力，创造了各项工作的新成果，实现了新
2、体制下各项事业的新发展，圆满地完成了总公司下达的各项任务。1. 生产经营迭创佳绩。2014 年是公司经营十分困难的一年，经营整体收入缺口将高达 1556 万元。一是公司重组整建制划转，由于管理主体的变化，导致原补差及设备补贴费用落空，全年减少政策性补贴 316 万元。二是路局增资政策，导致公司工资支出成本大幅度增加，较 2010 年公司年增加工资及工资附加支出 260 万元。三是全国性最低工资标准上调，导致公司劳务用工成本增加。2014 年地区最低工资标准上调至 930 元/月，较 2010 年月人均上涨精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 8150
3、元，全年公司用工成本增加 81 万元。四是洗涤厂供汽管道变更导致公司洗涤成本急剧增加。仅用汽一项公司将增加成本支出 160 万元。五是洗涤厂无尘化改造，增加公司成本增加。自去年洗涤厂实行无尘化改造以来，公司共投入厂房新建、水电汽管道铺设改造、老厂房无尘化施工等工程施工费用 78 万元，客运段从路局争取项目资金仅 30万元，工程费用缺口为 48 万元。六是路局职工住房补贴政策的出台，2014 年公司需要支付职工住房补贴总金额为324 万元。七是机车保洁业务的流失，导致直接减少经营收入 167 万元。面对众多的困难，公司充分发挥重组后的整体优势，一方面主动协调关系，争取上级领导和主业站段的支持，另
4、一方面坚持“外拓市场、内强管理”的工作思路，积极开发新的经济增长点，加快拓展经营业务，合理安排成本支出，深入抓好增收节支，积极弥补政策性经营缺口。至本月底，全年共计完成.教育培训，根据人员现状及现场实际充分准备，按要求对新招保洁人员分 4 批共计 人进行了岗前安全培训；二是深入现场了解保洁区域范围，对站台、上下客台阶通道、一二楼候车室及站台所属分配给我们的房间电源等处进行了解，明确安全项点 25 个，重点 1 个，难点 2 个，为精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 8完善制度，保证安全做好充分准备，目前根据实际需要制定出东站站台保洁作业安全卡死制度，
5、该制度简单明确，易于操作；三是纠正违章，早打基础，试运行期间，紧盯现场，严格要求，对劳动作业纪律，制度执行，备品放置、使用，进出现场如何运用反光标志及编号位置，一一进行规范，确保安全打下良好基础。3、春运工作有序可控。1、加强设备投入。筹措资金新增五台洗地机，在站台、候车室增加机械流动保洁。储备应对恶劣天气有关的物资、易损器材、防寒设备。把水龙头等易损件及维修工具发放到班组，提前搞好洗地机、垃圾车、保洁工具、管路配件的“管、用、修”工作，确保了各种卫生设施、机具设备的运转正常。2、召开春运工作动员会。结合各车间春运的不同特点，分别组织召开春运工作动员会，提高认识，明确目标，树立主动服务和优质服
6、务意识。根据列车开行方案，制定公司春运工作整体组织实施方案。根据春运图要求，把工作方案细化到每个岗位、每次作业。3、调整生产岗位布局。针对春运动车组、临客及旅客人数增加的实际情况，优化人员配备，明确责任分工。及时做好各生产作业环节之间的相互补台，确保现场高效正常运转。组织休班职工到动车折返保洁岗位帮班。对站精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 8前广场、卫生间、垃圾清运车等保洁重点和难点部位实行双人双岗。针对重点任务安排，多次组织机关人员到现场帮班，保证作业实施到位，确保卫生质量达标。4、做好关键时段的重点保洁。利用下半夜间隙，组织力量对候车室、站台、
7、厕所等关键场所进行突击保洁，在关键时段增加现场巡视和保洁作业频次。明确和划分管理人员的包保区域和管理职责，及时发现、督促、协调，确保了问题不过夜，对重点车、重点环节进行重点控制，把好检查和验收关，实现管理关口前移。5. 精神文明硕果累累。公司大力开展形势任务宣传教育，加强思想政治工作和党风廉政建设，积极建设企业文化，大力宣传弘扬企业精神，开展职工喜闻乐见、寓教于乐、丰富多彩的文体活动和观摩学习活动，重视抓好关乎职工切身利益的实事建设，高度关注职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，开展落实“三不让”承诺，加大助困、助医、助学力度。一年来，通过各项工程的实施，极大地丰富了职工的业余文化生活，进
8、一步激发了干部员工干事创业的工作热情，涌现出一大批先进个人和典型。 二、2015 年面临的形势2014 年是公司重组后的起步之年。我们既面临着十分精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 / 8难得的机遇，又面临着非常严峻的挑战。能不能抓住机遇，加快发展，全面实现今年各项目标，跨上一个新的发展平台，对此，我们首先要对面临的形势和要求有一个清醒的认识和准确的把握。1.安全任务将更加艰巨。一方面在高铁安全管理上我们虽然取得了不菲的成绩，但毕竟在高铁运营环境下的安全管理的实践才刚刚起步，还处在一个探索阶段，在完善制度、改进管理、提升队伍素质等方面还有许多课题需要破解
9、。另一方面，保洁作业点多线长环节多，安全问题千头万绪，现场“两违” 、安全关键的控制还不十分到位，基础依然较为薄弱；一些干部作风不实，日常安全管理力度不足；一线班组“兵头将尾”执行力不强，好人主义严重。这些问题，都与安全管理的高标准高要求相差甚远。对此，我们必须坚持把确保安全特别是高铁安全摆在最核心、最重要的位置，继续加强安全管理，提升安全管理水平，才能为企业加快发展提供可靠的保障。2.创争活动对我们的质量要求更高。去年以来，公司坚持把提升服务质量作为加强高铁运营管理、塑造企业品牌形象的重要工程，通过不断创新实践，取得了一定成效。一致吸引外局兄弟单位前来观摩学习及主业站段、总公司的充分肯定。但
10、是，由于时间较短，精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 6 / 8探索实践还远远不够，在服务理念、服务方式和服务手段等方面，离世界一流的水准和高铁时代的要求仍有着较大差距，在打造一流服务、形成品牌效应上还有很长的路要走。3.经营的压力有增无减。首先，制约增长的因素依然存在，1.保洁、洗涤清算单价明显偏低，2.站段划分后导致机车保洁经营业务流失，3 原集团转岗职工工资补差问题依旧。其次支出需求大幅增加，1.职工工资及工资附加增幅巨大 2.各项生产成本价格明显上涨 3.大量新设备投入带来的使用维护费用、折旧费用。因此，我们必须正视现实，在做大做强主营业务，坚持多元
11、经营齐头并进，加快业务拓展的同时，应坚持增收和节支并重原则，从节约一张纸、一度电、一吨水、一方汽做起，节支降耗、技术革新、修旧利废，充分利用在节支创效方面所有的有利因素，不断提高经营的总量和质量，才能实现全年的经营目标。三2015 年重点工作1.提升安全管理能力，确保安全持续稳定。一是转变抓安全的传统观念。思想认识是行动落实的先导。我局高铁大量投入运营，给公司安全工作带来了许多新情况新问题，安全客观环境已经发生了深刻变化，原精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 7 / 8有的一些安全做法已经不合时宜。要适应新的安全要求，根本的出路在于解放思想，更新观念。我们要
12、坚持用发展的眼光来认识安全客观环境的变化，彻底打破常速时代所形成的思维定势，改变以往安全管理在低水平徘徊、处于不稳定的状态。要与时俱进地探索安全管理模式，形成新的管理机制，始终用一流的标准、科学的方法、坚韧不拔的意志来抓好安全工作，推动安全管理创新发展。二是健全高铁安全管理制度。要针对高铁开通运营以来的实际，加强对安全规律的研究，持续推进高铁安全管理体系建设，围绕劳动组织、检查卡控和应急处置等方面，及时修订完善涉及到的规章制度、管理办法和作业标准，确保准确、实用、完整、规范。三是提升人员安全素质。要进一步规范人员的年龄、技能、文化程度等要求，严把人员入口关。要严格岗前培训，确保全部培训，考试合格，持证上岗。要重视抓好员工岗中培训，及时开展新制度、新标准的补强更新，不断提高员工的安全业务素质。要以提高安全实际操作能力为重点，进一步创新培训方法，提高培训工作的针对性和实效性，在抓好理论学习的基础上，重点强化实作演练，普遍提升员工的安全作业技能。四是大力抓好现场控制。明确各级管理成员的职责范围，加强对各级责任人履职与工作业绩的考核，持续抓好精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 8 / 8安全大检查整治活动，积极在标本兼治和闭环管理上求突破。要突出抓好自控型班组建设这一重点工作，选好用好班组长，坚持日常检。
