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1、目的为了响应和落实业主公司 2014 年金牌班组建设工作任务，有计划地完成今年班组建设各项活动，明确职责和工作内容，确保有效推进项目部金牌班组建设活动的顺利开展，特编制本活动建设实施方案。一、 适用范围本方案适用于项目部二、 上游和参考程序文件三、 程序责任部门和主要相关部门 程序责任部门：各施工部门、各工区施工班组 主要相关部门：安全部、质量部、施工管理部、行政部四、 机构和职责 各施工单位部门经理：是本部门金牌班组建设的第一责任人，对本部门金牌班组建设所管辖的工作负领导责任，负责部门班组建设的实施与监督。 各工区施工班组负责人：施工单位班长（负责人） ，是本班组金牌班组建设的第一责任人，对
2、本班组金牌班组建设工作负全责。 安全部：负责提出金牌班组建设过程中安全文化建设要求和安全文明施工要求，并监督班组实施； 质量部：负责提出金牌班组建设过程中质量施工要求，并监督班组实施； 施工管理部：负责提出金牌班组建设过程中工期进度和文明创新施工要求，并监督班组实施； 行政部：负责提出金牌班组建设过程中技能培训要求，并监督班组实施；五、 程序6.1. 成立金牌班组建设考核领导小组根据业主XX 公司金牌班组建设管理标准 ，项目部成立金牌班组建设考核领导小组组长： 副组长： 组员：（人员随施工进度调整）考核办公室设在安全部。考核办公室在考核领导小组领导下，负责制定金牌班组建设管理标准实施细则，组织
3、开展创建金牌班组建设工作。6.2. 基本设施和基本制度 建立健全岗位责任制和班组制度管理，明确班组成员的职责，加强考勤管理。 按要求在班组墙示板设置以下栏目：班组组织机构及班组成员职责分工、安健环专栏、学习园地和班组建设专栏。 根据业主公司金牌班组建设管理标准项目部要求班组建设过程中遵循以下标准“三齐”：拆下零件摆放整齐、检修机具摆放整齐、材料备品堆放整齐。“三不落地”：工器具与量具不落地、设备零部件不落地、油污不落地。“三无”：无油迹、无积水、无积尘。“三不乱”：电线不乱拉、管路不乱放、杂物不乱丢。“三精管理”：精细、精确、精益管理。“五净”：门窗、桌椅、资料柜、更衣柜、地面墙壁等干净。“五
4、整齐”：桌椅摆放、资料柜和更衣柜摆放、桌面物品摆放、上墙图表、柜内物品等摆放整齐。6.3. 班组的日常管理 严格执行班前（后）会制度，开好班前会、班后会，做好班组的考勤管理，做好班组建设月度查评工作，做好班组信息化推进工作，不断提升班组管理品质。 班前会，要结合班组工作任务，对工作中可能出现的各类风险进行分析，并对工作人员进行认真的交待，组织班组人员了解各种紧急状态下的应急预案，布置并采取相应的安全措施，提出注意事项并做好记录；班后会，要总结讲评当班工作和安健环情况。 班组日志、台帐、记录、统计报表内容要真实、齐全，项目完整，数据准确，查阅方便快捷，重要信息资料要纳入档案信息系统，逐步实现无纸
5、化办公。 班组的有关规程、标准、技术台帐、技术记录、图表、图纸等技术资料应符合档案管理要求，内容准确，管理规范，并做到统一管理，集中存放。6.4. 班组文化建设 学习贯彻公司企业文化理念，营造积极向上、团结协作、讲究文明、追求卓越的班组氛围，形成具有特色的班组安健环文化、诚信文化、学习文化、执行力文化、创新文化、节约文化和和谐文化。 做好宣传报道工作，及时宣传班组的好人好事，积极参与项目公司报刊、杂志、电视、广播等媒体的投稿工作。 积极参加各类文体娱乐活动，做到形式新颖，员工参与率高，内容丰富，寓教于乐，促进员工身心愉悦，使班组有朝气、有活力。6.5. 班组文明建设 培养班组成员尊重社会公德，
6、不损害公共利益，爱护公物。 养成着装合规、仪表整洁、言行得体、谦虚自信的意识，树立参建单位文明形象。 认真执行本公司文明卫生管理制度，卫生责任区及班组室内文明整洁、定置摆放，达到“五净”和“五整齐” ，实现企业的文明生产6.6. 内部自评6.7. 改进与提高6.8.六、 记录班组施工安健环管理台账七、 附录附录一：基础管理考核评分表附录二：安健环管理考核评分表附录三：质量管理考核评分表附录四：工期进度管理考核评分表附录五：工期进度管理考核评分表附录六：技能培训管理考核评分表附录七：文明创新管理考核评分表附录 1：基础管理序号 考评项目 标准分 考核内容及要求 评分标准 考核方式 得分 备注1
7、班组编制 10 建立班组编制，明确班组长，登记班组人员信息。 无班组人员信息，不得分； 人员信息与实际情况不符，扣 2 分/人； 人员信息与备案不符扣 2 分/人查看班组台帐，核对信息，抽查人员。2 规章制度 10 了解公司的相关制度及查阅制度，查阅班组内部管理制度。 抽问不熟悉的，扣 2 分； 无内部管理制度，扣 3 分 查看班组台帐，现场抽问。3 岗位职责 10 建立、明确岗位职责，并严格执行，考核到位。 无岗位职责或不合理，扣 5 分； 岗位责任制未落实(站班会记录)，扣 5 分。 查看班组台帐，现场抽问。4 基础资料 10健全班组接收的施工交底和下发文件的台账、并清楚资料存放处。 缺记
8、录，扣 3 分 抽问台账信息不符，扣 2 分/项。查看班组工作手册，现场抽问。5 着装管理 10 现场人员着装标准化，帽子色彩统一。 班组人员着装混乱，扣 2 分/项； 帽子不统一，扣 2 分/项。 现场检查。6 卫生管理 10 物品摆放规范，窗明几净。 办公室零乱，扣 2 分； 发现乱扔烟头，扣 1 分/项。 班组内部检查。7 定置管理 5 办公室及值班室等绘制定置图；物品按定置摆放。 办公室未绘制定置图，扣 5 分； 未按定置图摆放，扣 2 分。 现场检查。8 库房管理 5 备件及工具按定置摆放；帐卡物要统一。工具房工具混乱，扣 2 分；工具不方便存取，扣 1 分/项；帐卡物不统一，扣 5
9、 分。查看班组台帐，现场查看。9 会议管理 10每天班前、班后会按时召开；每周安全活动定期进行；每月召开一次班务会议。 一项会议没召开本项不得分。 记录与抽问不一致，扣 2 分/项。 会议内容不详实，记录潦草，扣 2 分/项。查看班组台帐，抽问10 综合评比 10评出月度技能、文明施工、施工质量的先进者，进步最大者和落后者。 未做评选不得分。 查看班组台帐。11 和谐班组 10员工思想积极向上，不发生群众上访及群殴事件；定期开展文体娱乐活动。 发生一起群众上访及群殴事件扣 5 分； 未定期开展文体活动扣 2 分。附录 2：安健环管理序号 考评项目 标准分 考核内容及要求 评分标准 考核方式 得
10、分 备注1 目标管理 30 制定班组安全目标和控制措施，并按月进行目标盘点 无安全生产目标，不得分；安全生产目标不合要求，扣 2 分； 措施没有结合实际，扣 2 分； 发生异常和未遂，扣 2 分/次，发生障碍和轻伤及以上事故，不得分。 目标没有盘点，盘点没有针对性，扣 2 分查看班组工作日志。2 安全活动 10 组织安全活动，每人要进行发言，并做好记录。 没按要求开展班组安全日活动，扣 2 分/次； 安全日活动无记录，扣 2 分/次； 安全日活动流于形式或造假，不得分。 劳动保护、职业卫生知识教育。查看班组活动记录，现场抽问。3 三级教育 10三级安全教育培训，经考试合格后上岗，培训时间不得少
11、于 40 学时。 新入厂人员未经三级安全教育培训的，扣 1 分/人；查看班组工作手册，现场抽问。4 风险辨识 10班组应有日常工作安全风险辨识和预控制措施范本；作业前必须结合实际进行安全风险辨识，并落实预控措施；安全风险与预控内容与作业现 班组没有安全风险辨识与预控措施范本，不得分；范本不全，扣 2 分/项；安全风险辨识与预控措施不具体，扣 1-5 分。 作业前未结合实际进行安全风险辨识，并落实预控措施，扣 2 分/次；照抄范本，扣 2 分/次；查看班组工作手册，现场抽问。场实际相符。 安全风险辨识与预控内容不符合实际，扣 1分/次。5 奖惩记录 10班组应建立奖惩记录，如实记录本班发生的奖惩
12、情况；工区应开展班组反违章活动，定期评选无违章班组和无违章个人。 未记录奖惩信息，不得分； 信息记录不全，扣 1 分/次； 没有评选无违章班组和无违章个人，扣 3 分查看班组工作手册，现场检查。6 春秋检活动 10 开展年度春秋检工作；安全知识考试按规定开展。 未对春秋检进行总结，扣 2 分/次； 年度春、秋季安全知识考试没有开展，扣 2 分； 查看班组工作手册，现场检查。7 劳保用品 10 个人劳保用品配备齐全，工作中要正确佩带。 个人劳保配备不全，扣分/次； 现场不正确佩带劳保用品，扣分/次；班组抽查；现场检查。8 环境管理 10 建立文明生产管理制度及废物处理与处置管理办法 ， 未建立文
13、明生产管理制度及废物处理与处置管理办法扣 5 分； 班组所辖卫生区分工及职责不清，扣 2 分； 未按规定进行废物的处理，扣 5 分。班组抽查；现场检查。附录 3：质量管理：序号 考评项目 标准分 考核内容及要求 评分标准 考核方式 得分 备注1标准化作业 30制定标准化作业程序，在施工中有较好应用；作业前进行关键点交底 未制定标准化作业程序，扣 10 分。 未进行交底，扣 20 分/次，工作任务、现场安全措施、危险点和控制措施交代不清楚，扣 5 分/次，漏交代，扣 10/次；查看班组台帐2工器具管理检验及保管10工器具检验合格，并粘贴标签；个人工器具持有清单，帐卡物相符；班员熟悉相关工器具的性
14、能和使用方法。 无个人工器具持有清单，扣 5 分，账物不符，扣 1 分/项。 未按期检验或无记录可查，扣 1 分/件； 不熟悉工器具性能和使用方法，扣 1 分/人。查看班组台帐，现场抽问。3 信息记录 10施工过程中记录原始施工数据，记录真实、准确。 无原始记录不得分； 原始记录不真实准确扣分项。现场抽查4 技术资料 20班组施工所依据的规程规范、验评规程，施工图纸、作业文件等资料齐全、有效。 班组施工所依据的规程规范、验评规程，施工图纸、作业文件等资料齐全、有效。1 分项。现场抽查5 资料归档 10工程验收资料是否与工程同步形成，并按要求收集、整理。 工程验收资料未与工程同步形成，或未按要求
15、收集和整理，扣 2 分/次。资料室检查，现场抽问6 QC 活动 10施工过程中是否积极开展 QC 小组活动。 施工过程中积极开展 QC 小组活动。对于未积极开展 QC 小组活动的，扣 2 分。查看活动记录7 QC 成果 20成立 QC 活动小组；班组定期开展 QC 活动；并取得省部级评优结果。 未成立 QC 小组本项不得分； 未开展 QC 活动本项不得分； 未取得省部级 QC 优秀成果，扣 10 分/ 次。查看班组台帐；QC小组活动记录；现场抽问。8 分段验收 20 分段验收一次验收合格率达100%。 未达到 100%扣 2 分/次。查看班组台帐，现场抽问。9 设备试运 20 设备单体试运合格
16、率达 100%。 未达到 100%扣 2 分/次。查看班组台帐，现场抽问。10小精品项目实施 50班组有本工程精品项目，并有精品项目的措施计划及方案。 没有精品项目，扣 5 分/次； 未编制措施方案，扣 5 分 /次。 实体质量不符合精品及样板工程验收标准，扣 10 分 /次查看班组台帐，现场抽问。附录 4：工期进度管理：序号 考评项目 标准分 考核内容及要求 评分标准 考核方式 得分 备注1 进度计划 10 编制班组三级网络计划。 没有工程节点计划，扣 5 分/人； 未编制班组三级施工网络图，扣 10 分/ 次。 查看班组台帐。2 保证措施 10 本班组实现节点计划的措施。 未编制保证措施， 扣 2 分/项。查看班组台帐，现场抽问。3周计划完成率 20 月计划完成率达到 98%。 月
