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1、英美佳薪酬管理制度（暂行）签发人：签发日期：一、总则1.1 本制度是学校依据国家法律法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持学校效率和持续发展的保证，体现了学校效益与员工利益相结合的原则。1.2 本制度旨在奖励先进、督促后进和提高员工工作积极性，以建立起吸引人才、留住人才、充分激励员工的公平的薪酬体系。1.3 本制度适用于学校除高层管理人员以外的所有员工。二、薪酬体系2.1 实行岗位绩效工资制，坚持“以岗位为基础，以业绩为导向”的付薪思路。2.2 薪酬的结构共由以下部分构成：基本工资、岗位工资（绩效工资） 、课时费、销售提成、奖金、全勤奖、福利津贴、工龄
2、工资、社保扣费、其他扣费、个税扣款等。2.2.1 教师类员工工资=基本工资+岗位工资+超额课时费+奖金+全勤奖+津贴+福利+工龄工资-社保-费用-个税；2.2.2 市场类员工工资=基本工资+提成+奖金+全勤奖+津贴+福利+工龄工资-社保-市场费用-其他费用-个税；2.2.3 辅助类员工工资=基本工资+岗位工资+辅助招生提成+奖金+全勤奖+津贴+福利+工龄工资-社保-费用-个税；2.3 基本工资基本工资是提供员工基本生活保障的工资部分，包括了培训工资 500 元/月、保密工资 500 元/月等，合计范围 1500-2000。一般员工转正后，基本工资取 1500。2.4 岗位工资岗位工资指该岗位员
3、工的工资基准，体现的是该岗位员工对学校的价值贡献度。岗位工资与员工工作考核挂钩，视同为绩效工资。2.5 全勤工资根据月度统计结果发放，原则上，当月无迟到、无早退、无旷工、无请假，忘打卡次数不超过两次者，给予发放；超过规定者一次性取消当月全勤奖励。2.6 住房、误餐补助 薪酬管理制度第 2 页 共 7 页 2学校提供住房补贴，或者安排宿舍但是要扣部分住宿费。其中，未办理转正手续的市场部员工不享受。学校员工外出办事的，可以根据学校外出补助标准，单独申请、报销。2.7 课时费、销售提成按照学校现行具体课时费、提成管理规定执行并严格统计。2.8 工龄工资在学校工作满一年的员工（以签订正式聘用合同月算起
4、） ，从满一年后的第一个月开始每月增发工龄工资，标准为 50 元；然后工龄每增加一年，增加 50 元，从满第五个年开始每年增加 100 元，累积增加至 600 元为止。例如：A 员工于 2010 年 5 月 18 日签订劳动合同，在 2011 年 6 月 1 日开始每月计算工龄工资 50 元，到 2015 年 6 月 1 日每月工龄工资增加为 100 元，如此类推，到2016 年 6 月 1 日，工龄工资为 400 元/月的标准。此执行标准自薪酬管理制度施行之日起实行，不补发，不扣发。2.9 社保、福利津贴员工转正之后，按照国家规定办理社会保险，学校有权利按照国家规定从员工工资中扣除个人缴费部
5、分。其他福利按有关制度执行。2.10 不同序列员工的薪资结构2.10.1.教学部教师薪酬结构表教师级别 基本工资岗位（绩效）工资超额课时费（元/课）（每月基础课时 30个，超过基础课时的为超额课时）全勤奖 生活住房补贴试用期教师 1700 元/月 0 10100 元/月200（或者在宿舍租金上直补）初级教师 700 元/月 15中级教师 1200 元/月 20高级教师 1700 元/月 25特级教师1500 元/月2200 元/月 30100 元/月200（或者在宿舍租金上直补）备注1. 每月实发绩效工资=月绩效工资基数*该员工当月绩效考核系数。2. 雅思老师工资另定。3. 三年以上教学工作经
6、验的试用期工资，取套岗对应正式工资的 80%。 薪酬管理制度第 3 页 共 7 页 32.10.2.市场部课程顾问薪资结构表岗位月基本工资全勤生活、住房补助业绩提成3%10%减宣传费用试用期 1700 元/月 100 元 0课程顾问转正期 1700 元/月 100 元200（或者在宿舍租金上直补）试用期 1900 元/月 100 元 0前台咨询转正期 1900 元/月 100 元200（或者在宿舍租金上直补）提成标准如下栏所示。包括宣传单页、手提袋、笔、本子、纪念品等人均宣传费用。提成核算标准1.月销售任务完成100%，则按 10%提成比例，核算当月提成；2.月销售任务完成80%，则按 8%提
7、成比例，核算当月提成；3.月销售任务完成60%，则按 6%提成比例，核算当月提成；4.月销售任务完成50%，则按 5%提成比例，核算当月提成；5.月销售任务完成30%，则按 3%提成比例，核算当月提成；6.当月销售任务完成30%，则当月无提成；注：1.市场部员工入职前 7 天为试岗期，试岗期内离职或未满 7 个工作日被淘汰者不发放薪资；2.提成在销售完成后，下月发放提成额度的 50%，学员课程进行 1/2 后的次月发放剩余的 50%。3.学员学习期间发生退费的，按照退费比例扣除相应的提成比例。剩余提成不足完成扣除的，由其他工资项扣除。2.10.3.网络部、行政人事部专员薪资结构表 薪酬管理制度
8、第 4 页 共 7 页 42.10.4.中层干部薪资结构表三、员工薪酬结构的补充3.1 实习期及试岗期员工的薪酬待遇岗 位基本工资岗位工资全勤 招生提成 住房生活补贴试用期 1500 元 /月 0 100初级 1500 元 /月 500 100行政（人事）专员高级 1500 元 /月 800 100独立完成招生的，提成 8%试用期 1700 元 /月 0 100初级 1500 元 /月 700 100网络推广(文案）高级 1500 元 /月 1000 100网络招生提成制度另订试用期 1800 元 /月 0 100初级 1500 元 /月 800 100网络(平面）设计员高级 1500 元 /
9、月 1100 100独立完成招生的，提成 8%200（或者在宿舍租金上直补）备注1、以上岗位试用期皆为 3 个月，特别优秀者可提前 1 个月转正。2、三年以上工作经验的试用期工资，取套岗对应正式工资的 80%。3、非市场部员工招生，若发生退费，按照退费比例，从其他工资项目中扣除。岗 位基本工资岗位工资全勤 招生提成 住房生活补贴试用期 2000 元 /月 0 100初级主管 1700 元 /月 500 100中级主管 1700 元 /月 1000 100主管级高级主管 1700 元 /月 1500 100试用期 2500 元 /月 0 100初级主任 2000 元 /月 700 100中级主任
10、 2000 元 /月 1700 100主任级高级主任 2000 元 /月 2700 100独立完成招生的，提成 8%200（或者在宿舍租金上直补）备注1. 以上岗位试用期皆为 3 个月，特别优秀者可提前 1 个月转正。2. 三年以上工作经验的试用期工资，取套岗对应正式工资的 80%。3. 非市场部员工招生，若发生退费，按照退费比例，从其他工资项目中扣除。 薪酬管理制度第 5 页 共 7 页 53.1.1 实习期薪酬标准为 50 元/天，除包住宿和全勤奖外，不享受其他薪酬福利项目。但若在学校完成课程销售的，根据学校提成制度享受提成。3.1.2 实习期满，享受所聘用相应岗位的岗级及相应的薪酬待遇。
11、3.1.3 非市场部新员工加入学校有 7 天试岗期，是学校和新员工双向选择时间。如果没有通过试岗期，学校和新员工未达成劳动合作意向的，学校按照每天 50 元的标准，给于新员工一定的劳务报酬，结束试合作关系，双方互不承担劳动报酬和劳动付出等权利义务。通过试岗期，则 7 天试岗期按照新员工试用期工资待遇执行，学校和员工开始建立劳动雇佣关系，各自承担相应权利和义务。3.2 正式员工风险绩效工资3.2.1 自员工转正之日起，每月从月度工资中扣除 200 元，作为风险绩效工资存入个人专有账户，存满一年共计 2400 元。3.2.2 正式满一年后向学校提出申请，学校在 10 日内一次性返还全年风险绩效工资
12、（不计利息） 。3.2.3 根据签订的聘任工作协议书中有关条款规定，未遵守学校规定，不提前 1个月向学校提出申请调离和辞职员工，扣除相应累积月份的全部风险绩效工资。3.2.4 正常履行离职手续的，该员工风险绩效工资随离职当月的工资一起发放。 四、薪酬发放4.1 每月 3 日前，教务部管理人员上报上个月的相关课时等统计结果及报表给财务，行政专员将考勤汇总统计结果给财务。市场部于每月 3 日前把提成、费用等汇总数据交财务。人资专员于每月 5 日前把参与绩效考核的员工考核系数交财务。4.2 财务审核以上信息，于每月 8 日前核算出每人工资，提交理事长审批。4.3 每月 10 日前，学校发放员工上月工
13、资。五、 薪酬调整5.1 学校薪酬调整分为学校整体薪酬的调整、员工薪级的调整及员工个人薪档的调整。5.2 学校整体薪酬的调整：5.2.1 学校整体薪酬的调整指学校根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略的变化，或学校整体效益情况而进行的工资基数调整。遵循工资总额增长幅度不高于于学校经济效益增长幅度，实际平均工资增长幅 薪酬管理制度第 6 页 共 7 页 6度不高于于劳动生产率增长幅度的原则。5.2.2 当学校出现经营困难时，学校有权力根据实际情况对员工的薪酬进行调整。5.3 员工薪级的调整：员工调整岗位时，薪级为新岗位对应的薪级，薪档的确定采取“就近”和“就高不
14、就低”相结合的原则，选择与原岗位工资最接近的两个薪档中较高的一个薪档，核定工资。5.4 员工（含中层管理人员）年终奖金的发放：5.4.1 年度综合考核等级为“优秀”级的员工按照本岗位年度奖金额 120%的比例发放，下年度薪资等级调高一档；（已达到本岗位最高档的，不再调高)5.4.2 年度综合考核等级为“良好”级的员工按照本岗位年度奖金额 110%的比例发放；5.4.3 年度综合考核等级为“称职”和“基本称职”级的员工按照本岗位年度奖金额 100%的比例发放；5.4.4 年度综合考核等级为“不称职”级的员工将予考虑换至低岗级的岗位，按照本岗位年度奖金额 80%的比例发放；5.4.5 年度综合考核
15、等级为“优秀”级的员工优先考虑职务晋升和安排培训机会；5.4.6 每年 3 月 1 日起，调薪结果开始生效。5.5 薪档调整的特殊情况：若某员工的薪档已是该岗位所在薪级范围的最低档，并且年度绩效考核为“不称职” ，如不调整岗位或解除劳动合同，可继续降低 1 档。5.6 如出现员工兼岗情况，则该员工的岗位工资级别按其任职岗位中级别标准最高的岗位套级。5.7 学校各岗位员工薪档的调整由各部门根据年度考核结果拟订员工薪档调整方案，并报行政人事部审核，经全体中层开会讨论，并交运营总监/校长审批，理事长阅批同意后，自每年 3 月起执行，并由学校人事专员通知各部门。六、招生奖励薪酬6.1 本奖励为扩大学校招生制定，体现学校效益和员工利益相适应的原则。当学校出现经营困难时，学校有权力根据实际情况对员工的奖励薪酬进行调整。6.2 开新班奖励方法及发放:6.2.1、除正常提成外，新班级首单奖励开单员工 500 元/学员6.2.2 前十名报名的学员，除正常提成外，奖励员工 200 元/学员。
