《承德奥体中心体育场弱电智能化专业施工组织及管理方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《承德奥体中心体育场弱电智能化专业施工组织及管理方案（147页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、承 德 奥 林 匹 克 体 育 中 心 体 育 场 施 工 组 织 及 管 理 方 案3 施 工 组 织 及 管 理 方 案 .13.1 施工进度计 划及保障 措施； .2623.1.1 施工进度计划 .2623.1.1.1 总体工期要求 .2623.1.1.2 施工进度编制说明 .2623.1.1.3 工程施工进度计划 .2623.1.2 确保工期的技术组织措施和其他有关工种的配合措施 .2623.1.2.1 进度控制流程 .2633.1.2.2 确保工期的技术组织措施 .2633.1.2.3 施工工期保证措施 .2653.1.3 施工现场临时设施布置 .2723.1.3.1 施工平面布置原
2、则 .2723.1.3.2 施工平面图布置依据 .2733.1.3.3 智能化工程的施工平面布置 .2733.1.2 施工 质 量及保障措施 .2743.1.2.1 实施过程的全面质量管理 .2743.1.2.2 加强材料设备检验制度和措施 .2753.1.2.3 质量检查与监督 .2753.1.2.4 工程质量创优措施 .2753.1.3 安 全 生 产 、 文 明 施 工 措 施 .2783.1.3.1 安全生产技术措施 .2783.1.3.2 文明施工技术措施 .29723.1.4 关 键 工 序 、 复 杂 环 节 及 重 点 部 位 的针对性措施 .2993.1.4.1 工程实施过程
3、中的风险分析和应急预案 .2993.1.4.2 使用维护及售后服务措施 .3003.1.5 拟投入的施工机械及设备的配备 .3023.1.5.1 管槽施工阶段机械设备的配备 .3023.1.5.2 线缆敷设施工阶段机械设备的配备 .3033.1.5.3 设备安装阶段机械设备的配备 .3033.1.5.4 系统调试阶段机械设备的配备 .3033.1.6 与土建、安装、装饰等其它单位的配合方案 .3043.1.6.1 弱电预留孔洞和预埋线管与土建工程的配合 .3043.1.6.2 线槽架的施工与土建工程的配合 .3043.1.6.3 与机电专业的配合 .3043.1.6.4 与土建及精装修的配合
4、.3053.1.6.5 与建设单位配合 .3053.1.7 各子系统及全系统施工方案和验收方案 .3053.1.7.1 施工程序 .3063.1.7.2 确定施工起点流向、顺序及方法 .3093.1.7.3 闭路电视系统施工方案 .3103.1.7.4 会议系统工程施工方案 .3123.1.7.5 楼宇监控系统施工方案 .3183.1.7.6 弱电综合管路系统施工方案 .3283.1.7.7 机房工程施工方案 .3313.1.7.8 有线电视系统施工方案 .34933.1.7.9 建筑智能化系统工程开通及验收 .3533.1.8 成品和 半 成品保护措 施 .3573.1.7.8.1 材料采购
5、管理措施 .3573.1.7.8.2 材料的包装运输与仓储 .3573.1.7.3 成品保护 .3623.2 施 工 组 织 图 表 .3643.2.1 拟 投 入 的 主 要 加 工 、 施 工 机 械 设 备 表 .3643.2.2 劳 动 力 计 划 表 36741、施工进度计划及保障措施；1.1 施工进度计划1.1.1 总体工期要求招标文件要求整个工程的计划开工日期为 2009 年 10 月 31 日，计划竣工日期为 2010 年 8 月 30 日。经我公司合理规划，本工程安装周期调整为总日历天数为 125 天，有效工作日为 91 天。1.1.2 施工进度编制说明承德市奥林匹克体育中心
6、体育场智能化工程作为单位工程施工的组成部分，原则上受工程总包单位进度安排的约束，穿插施工，不占用总工期时间。因此，本施工组织设计中的施工进度计划以表达工序开始施工条件和所需施工周期，具体的开始、结束时间仅供参考或按实际情况而定。1.1.3 工程施工进度计划承德市奥林匹克体育中心体育场智能化工程施工进度计划表：详见 3.2.3施工进度计划及保障措施1.2 确保工期的技术组织措施和其他有关工种的配合措施51.2.1 进度控制流程1.2.2 确保工期的技术组织措施签订施工承包合同编制施工总进度计划审核施工总进度计划项目经理批准进入实施阶段编制详细月施工进度计划，并按月上报实际工程进展情况进行审核，并
7、进行计量和支付-技术总负责人进度计划与实际完成检查施工员两者对比继续执行计划，直到工程竣工内容主要劳动力计划材料进场计划机具进退场计划施工前准备工作计划现场施工平面图资金投入计划当月计划完成工作量当月实际完成工作量累计计划完成额和实际完成额计划提前（拖后）原因分析拟采取的对策621 工作细分结构本公司的项目管理，采取将本智能化系统工程项目划分为若干易于管理的分部的方法，从而达到预期的目标。工作细分结构是本公司项目管理的基础，无论是进度控制或投资控制都根据工作细分结构。结构中的每一项任务都有明确的工作范围、执行期及完成任务并提供具体的输出结果所需的资源。完成这项工作所需的资源和进度安排，由项目经
8、理及施工管理员共同确定。届时，每一项任务将分配给各子项目的施工员。在成本和进度安排限定范围内，施工员将全权负责并完成任务。22 进度控制工具项目进度和工作内容图表是项目经理用来指导和控制的首要工具，这些工具确定关键特性、进行主要项目评审、发布数据、确定主要任务和工作条件并提供协调和监督各项工作方法。认真制定的进度管理措施将确定、分析和减少项目进度风险。实施项目进度计划必须具备五个关键特性：响应性。为实现进度安排自动化，须进行进度更新和分析，以便能够及时地按照进度安排召开各种会议并完成相应的报告。费用有效性。用于所有进度安排的输入、汇报和分析的独立且自动化的进度安排数据库将在现场保存，由此减少保
9、持进度控制造成的损失。可视性。有关进度安排信息应传达到各有关部门并能随时向有关部门提供信息。项目定制。按要求我们将提供定制的进度安排和报告来满足各级组织机构和项目管理所需的信息要求。准确性。一个独立的进度安排数据库将是现场应用的进度信息的唯一来源，由此消7除由于存在多种数据来源而造成混乱的可能性。弱化对进度安排的影响，弱化影响计划将应用于所有关键部分的进度安排产生的风险。23 编制月、周作业计划和施工任务书施工队每周工作计划表。施工队每周五向项目经理提交下一周工作计划表。技术总负责人结合项目总体进度进行安排，以确保能按时按质完成工作计划中确认的各项任务。施工员每日进度表。施工员必须掌握每日的工
10、程进度，每日提交上一个工作日的工作进度汇报，供施工队长现场监督和跟踪。特殊情况下的工作计划表。特殊情况下是指甲方现场施工不具备施工条件而影响计划中的工作，项目负责人有责任及时追踪了解甲方现场的条件变化，及时做出反应，调整工作计划。工程进度报告。可针对情况每周或某一阶段对工程进度详细汇报。24 做好进度检查记录、掌握现场施工情况在施工中，如实记录每项工作的开始日期、工作进程和结束日期，可为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。25 调度工作调度工作主要是对进度控制起协调作用，实现动态平衡。调度工作主要包括以下内容：检查作业计划执行中的问题，找出原因采取解决措施。督促供应单位及时供应资源；
11、传达决策人的意图发布调度令。1.2.3 施工工期保证措施进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个不断循环进行的过程。从施工项目施工开始，实际进度就出现了运动的轨迹，也就是计划进入执行8的动态。当实际进度与计划进度不一致时，及时分析原因，采取相应的措施，调整原来计划，使整个施工过程进度都在控制状态，使其满足总工期的要求。1.2.3.1 进度控制的任务进度控制的任务使按照编制的项目进度计划控制其执行，编制月、周实现作业计划并控制其执行；编制各种物质资源计划供应工作并控制其执行，严格执行和完成规定的各项目标。1.2.3.2 进度控制的方法进度控制的方法使规划、控制和协调。规划使指确定项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划，对出现的偏差及时采取措施进行调整。协调是指协调与施工进度有关的各单位、部门之间的进度关系。进行施工实际进度与计划的比较，对出现的偏差及时采取措施进行调整。协调是指协调与施工进度有关的各单位、部门之间的进度关系。1.2.3.3 进度控制措施项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施和信息管理措施等。31 组织措施组织措施使指落实各个层次的项目进度控制人员、具体工作任务和工作责任；建立
