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1、1武汉新环球汽车内饰件有限公司精益改善建议提案表单位： 供应链管理部 日期： 2015 年 9 月 29 编号： 序号 建议人 具体部门 岗位 联系电话1 陈盼 供应链管理部 供应班长 13545901165234精益改善建议提案表效益分析项目名称 EPDM 库区整理规划类 别 生产 质量 成本 安全 技术 交期 其它存在的主要问题EPDM 库区管理失效，材料库存堆积，且未有效先进先出。改进、实施的方法将 EPDM 整体移动到高位库，并更新目视版，加强先进先出管理，减少存储面积。预计经济效益、技术效果（包括实施费用）非直接经济效益类 直接经济效益类 （二者选其一）2节约或支出项目 数量单价=总
2、价 备注节约 节约总计 RMB：支出 支出总计 RMB：经济效益=节约 支出 RMB：等 级 5 4 3 2 1经济效益（万元） 1.01.5 0.51.0 0.30.5 0.10.3 0.00.1技术效果（分） 5670 4155 3140 2130 120评奖标准 奖 金（元） 100 80 50 40 30提出部门管理员审核审查意见： 采纳 不采纳 不采纳理由： 1 2 3 4 5 6 7 8 （对照本规则的 4.2 相应条件）实施完成时间：管理员（签字）：等级评判 1 2 3 4 5提出部门负责人 复审意见签字：涉及部门：生产管理部部 工艺技术部 质量管理部 供应链管 理部 项目开发部部 财务部 人力资源管理部 后勤总务部 职能部门复审 意见 复审人（签字）：现场验收实施结果，是否达到预期效果：是 否 部门审查流程精益主任批复 意见签字： 注：等级的确定，请对照评价基准在合适的等级上划“”1
