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1、浪潮 ERP 实施指南 V6.2 1 / 7XX ERP 项目实施考核办法信息化建设工作小组编制日期：201X 年 XX 月 XX 日浪潮 ERP 实施指南 V6.2 2 / 7目录1、目的 .32、适用范围 .33、权责 .34、程序 .34.1 总则 .34.2 考核标准 .34.3 考核范围 .34.4 考核点 .44.5 考核细则 .44.6 说明 .10浪潮 ERP 实施指南 V6.2 3 / 71、目的为了有效管控 XXERP 项目的实施过程，提高项目参与人员工作效率，保证项目周期及运行质量，提高流程、数据的准确性、及时性及权威性特制订本文件。2、适用范围XX 公司及各分子公司的所
2、有 ERP 项目组成员、ERP 用户。3、权责本办法由 ERP 工作小组制订，ERP 领导小组审核，ERP 项目相关人员遵照执行。4、程序4.1 总则本办法奖罚分明，以事实为依据，公平、公正为基本原则。4.2 考核标准由 ERP 项目组根据实际情况制订，并根据实际情况的变化适时负责修改，重新下达到各部门。4.3 考核范围ERP 系统涉及的所有模块，各实施阶段所有影响到项目进度、质量等之事项均可纳入 ERP 考核范畴。4.4 考核点考核细则中每一条为一考核点，ERP 中的具体考核将依据考核点考核，考核点将根据考核的深入、细化而不断增加、分解、合并等。浪潮 ERP 实施指南 V6.2 4 / 74
3、.5 考核细则4.5.1 会议、培训考核：（1）ERP 会议、培训缺席扣 10 分；（2）ERP 会议、培训请假扣 5 分；（3）ERP 会议、培训中途退出扣 3 分；（4）对于 ERP 会议、培训中表现一贯良好者考核组将根据实际情况另行提报奖励或加分。4.5.2 实施过程考核：（1）执行力考核： ERP 项目小组（以下简项目小组）下达任务，责任人每延误一天扣 10 分，直至任务完成，重大事项届时考核组有权另行通报处罚； 项目小组下达任务必须不折不扣完成(包括数量、质量等)，打折扣完成视为未完成，按上一条规定执行；（2）配合度考核： 任务责任人有义务向项目小组提供相关资料、数据、完成情况，拒绝
4、提供或者拖延提供每次责任人扣 2 分，重大事项根据实际影响度考核组另行提报处罚； 任务责任人有义务向其他任务责任人提供必要的协助，拒绝提供协助或者无故拖延协助的责任人被提报每次将扣 2 分； 对于配合度好的责任人，考核组将根据实际情况另行提报浪潮 ERP 实施指南 V6.2 5 / 7奖励。4.6 说明4.6.1 本文中每 1 分与人民币 10 元等值，正数一分代表奖励 10 元，负数一分代表扣罚 10 元；4.6.3 本文中各扣分条款无括号特殊说明，用户同一问题点违反几条按每条扣分标准执行并累加；4.6.4 考核组将为 ERP 所有用户建立ERP 考核统计表和ERP 考核月积分表 （见附件一
5、、附件二）,考核组将每日考核结果录入到ERP 考核统计表中并经各责任人签字后以备汇总ERP 考核月积分表 ， ERP 考核月积分表经项目小组组长签字后由考核组组长在每月工资结算前提交相关人力资源和财务人员，财务人员直接根据分值对 ERP 用户当月工资进行加、减；4.6.5 本文中专业名词，本文制订者认为在本文中无需做太多解释但用户不理解或者误解的请及时向 ERP 项目小组资询并以具体解释人的解释为准，否则视为认同；4.6.6 本文为 ERP 考核暂行条例，考核组有权随时根据 ERP 实施进度、实际运行情况进行各种修改，但修改后考核组有义务及时发放新条例并书面申明废除老条例，本文严格按 ISO 标准文件制作，将以版本号为依据区分新、老条例；4.6.7ERP 项目小组将不断加强对用户的培训指导工作。附件一：浪潮 ERP 实施指南 V6.2 6 / 7ERP 考核统计表责任人 计分值 计分依据 原因说明 责任人确认 查核人 查核日期浪潮 ERP 实施指南 V6.2 7 / 7附件二ERP 考核月积分表部门 工号 姓名 计分值 主管确认 确认日期 备注
